臨近春節(jié),，國人對乳制品的需求不斷上升,，但今年廠家非但沒有降價促銷，市場上反而漲聲一片,。對于漲價的原因,，企業(yè)口徑一致：原料奶價格大幅度上漲，成本壓力陡增,。

目前伊利,、蒙牛、熊貓乳品和認養(yǎng)一頭牛等企業(yè),，均有不同程度的提價動作,，有消費者反饋，某品牌250gX24盒規(guī)格的純牛奶,，從以前的60元每箱漲到75元每箱,。

曾幾何時，高呼“一天一杯奶,，健康中國人”牛奶企業(yè),，在持續(xù)漲價后，已讓不少網(wǎng)友感嘆,，“喝不起,！”

安信證券研報預計,，國內(nèi)奶價上漲趨勢可能持續(xù)到2021年年中。受漲價態(tài)勢刺激,，乳制品板塊一片紅火,，多家上市公司如伊利、蒙牛,、熊貓乳業(yè)等股價接連漲停,。截至1月25日，伊利每股為48.8元,，市值約3000億元,。

乳制品板塊一直是投資人和新消費創(chuàng)業(yè)者非常關注的賽道，市場需求和定位定價的變化,，對品牌渠道,、規(guī)模及產(chǎn)品競爭力都將產(chǎn)生深刻影響。原奶價格基線的上升,，創(chuàng)造利潤空間的同時,，也讓消費者對熱門品牌的預期變得更高。

過去一年，市面上的牛奶終端價格漲幅達15%-25%,。但經(jīng)銷商稱,，較往年正常增長幅度，這個漲幅不合理,。

奶價上漲的根本原因是需求激增,、奶源銳減，疫情帶來的市場變化,，倒逼乳企“搶奶源”和提價來保利潤,。

全球疫情影響了乳企的供應鏈，直接導致原料采購,、牛奶生產(chǎn)包裝,、物流運輸?shù)热湕l的成本上漲。農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù)顯示,，當前生鮮牛乳原料價格已連續(xù)上漲到4.18元/公斤,，非常接近2014年的歷史峰值4.27元/公斤。

1月5日,，蒙牛,、伊利等頭部廠商對基礎白奶（典型產(chǎn)品為純牛奶）進行提價約5%，但乳企支出的各項費用層層傳導給渠道商,，所以在商超,、便利店消費場景,，奶制品零售價格比之前大幅上漲。

國內(nèi)民眾注重健康養(yǎng)生及消費升級的需求,，為品牌開辟了一條更廣闊的奶制品賽道,，多元產(chǎn)品競爭性需求和資本熱錢的涌入，則進一步推高原奶價格,。

2019年液態(tài)奶零售額達1285億元,，占奶制品總體的31%，其中低溫奶的銷售額占比仍低于常溫奶,，但市場規(guī)模增速已超過常溫奶,，新乳業(yè)曾披露2019年公司低溫鮮奶的增長率為28%。

伊利,、蒙牛,、三元、農(nóng)夫山泉等企業(yè)對奶酪,、植物基酸奶板塊也加速布局,，生產(chǎn)低溫鮮奶和奶酪都要大量的原奶，各種新品牌,、乳制品的出現(xiàn)讓國內(nèi)廠家對奶源的需求量持續(xù)增加,。

國家曾提出，要在2020年底實現(xiàn)100頭以上規(guī)模養(yǎng)殖比重超過65%,，奶源自給率保持在70%以上,。然而由于疫情和資金,、土地等制約,，至今國內(nèi)頭部乳企的奶源自給率約65%，奶源結(jié)構(gòu)仍然相對單一,，依賴內(nèi)蒙古,、黑龍江為主的供奶大區(qū)。

同時,，環(huán)保政策,、奶牛飼料成本增加，還有牛肉價格上漲,，使得不少奶農(nóng)殺牛賣肉,，實際奶牛存欄量快速減少。2019年國內(nèi)奶牛存欄量最低點僅610萬頭,，遠低于2015年840萬頭的存欄量,，短期內(nèi)增量較難追平百萬頭差距。

國內(nèi)生鮮乳+高端乳品需求上升,，海外進口原奶成本上漲,，加劇了乳企對奶源的爭奪,。

去年上半年針對奶源基地伊利、蒙牛,、輝山等開啟“搶奶大戰(zhàn)”,，線下費用投入較多，下半年大型乳企對奶源的控制力不斷提高,，廠家和商家對利潤的訴求就越來越強烈,。

每年11月到次年1月都是春節(jié)乳制品的備貨階段，消費者對牛奶需求處于旺盛階段,。伊利,、蒙牛等品牌減少促銷并進行提價后，股價紛紛上漲,，有望改善年度經(jīng)營效益,。

國內(nèi)消費者對奶制品的需求非常大,，牛奶市場規(guī)模超千億,，但伊利、蒙牛,、光明乳業(yè)等頭部品牌就占去七成以上市場份額,，其余多為區(qū)域性品牌，行業(yè)“馬太效應”較強,。

品牌創(chuàng)立的成敗,，與渠道有很大關系，合適的定價能夠幫助品牌維持利潤空間,，吸引分銷商,、奶農(nóng)及廠家等利益主體，逐步拓展ToB服務和C端市場占有率,。

目前市面上流行的伊利,、蒙牛等經(jīng)典品牌，主要依靠規(guī)模龐大,、層級分明的線下經(jīng)銷商渠道,，搶占超市貨架的有利位置，觸達城鄉(xiāng)各類消費者,，擴大銷量,，其布局電商渠道則是自線下往線上轉(zhuǎn)移的過程。

而新品牌認養(yǎng)一頭牛,、一只酸奶牛等,，從天貓、京東等電商渠道起家,，市場玩法比頭部乳企更靈活,，擅長在小紅書,、抖音等內(nèi)容平臺策劃活動，提高品牌知名度,。

不過中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認為,，“認養(yǎng)一頭牛”的“養(yǎng)牛人”模式本質(zhì)上是“微商正規(guī)化,，直銷邊緣化”,。當前該公司仍是“燒錢求增長”狀態(tài)。

疫情沖擊,、需求震蕩及下半年成本上漲,，或?qū)⒁l(fā)行業(yè)新一輪洗牌，中小型乳企加速被市場出清,，大型乳企則通過加強奶源和渠道控制來搶占份額,。2020年Q3伊利常溫奶、低溫奶市場份額占比分別為39%,、15%,。

為鞏固渠道，品牌需要兼顧多方利益,，尤其在敏感的定價問題上,，圣牧就曾因原奶價格上漲，提價后導致市場競爭力減弱,。常溫奶業(yè)務作為伊利,、蒙牛的基本盤，近期兩家共同提價來增加盈利,，維持利潤率水平,，也提高了整個行業(yè)上下游的提價預期。

“牛奶漲價-奶農(nóng)買牛-牛奶過剩降價-殺牛倒奶”的怪圈循環(huán)過多次,，2007年和2013年的“奶荒”現(xiàn)象,，其實都與品牌,、渠道,、廠家之間的利益沖突密切相關，甚至由于生產(chǎn),、檢測到銷售流程的漏洞,，最終造成“三聚氰胺”奶粉質(zhì)量問題。

據(jù)深圳市價格認證中心預測,，從牛犢到泌乳牛,，奶牛的擴產(chǎn)周期約為兩年，即使從2019年擴產(chǎn),，至少需要等到2021年才能看到產(chǎn)量的擴張,。因此2021年國內(nèi)奶價上行的趨勢或?qū)⒊掷m(xù),。

隨著傳統(tǒng)電商流量成本不斷抬高，內(nèi)容平臺的推廣費用增加,，快消類品牌想要靠營銷制造爆款現(xiàn)象越來越難,，加上下沉市場流量增長迅猛，所以挖掘社群帶貨等新型分銷渠道,，對品牌的作用反而越來越大,。

就目前牛奶普漲情況而言，新品牌既要跨越“奶荒”周期,，又要抓住頭部調(diào)價機遇期,，發(fā)力供應鏈建設，研發(fā)出具有性價比的牛奶,、酸奶,、奶酪等產(chǎn)品。

中小乳企需要聯(lián)合新渠道,、散戶奶源,，協(xié)調(diào)上下游利益分配，同時統(tǒng)一質(zhì)量標準,，才能避開與大型乳企在規(guī)模奶源的直接競爭,，提高自有奶源的供給能力。

另外以銷定產(chǎn)的電商C2M模式,，在工業(yè)品方面能發(fā)揮一定作用,，但對于線下購買為主、即時飲用/送禮需求的乳制品來說,，并不完全匹配現(xiàn)階段乳企的分銷體系,。

過去20年國內(nèi)乳業(yè)幾乎是奶源爭奪史，企業(yè)只要掌握上游的優(yōu)質(zhì)奶源,，就可以靠規(guī)模和質(zhì)量碾壓其他競爭對手,，取得市場競爭優(yōu)勢。

優(yōu)質(zhì)奶源及其供給能力是乳制品企業(yè)的基礎,，但影響行業(yè)競爭的因素已變得更加復雜,。比如伊利2020年Q3財報顯示，占比達78%的液態(tài)奶業(yè)務營收573億元,，同比微增2%,，業(yè)績增速已經(jīng)明顯放緩。

疫情和貿(mào)易戰(zhàn)的影響下,，乳企拓展海外市場的戰(zhàn)略進度不順,，從而繼續(xù)擴大內(nèi)銷力度，全國性品牌與區(qū)域性品牌，線下渠道和線上渠道的競爭會進一步加劇,。

如今,，國內(nèi)常溫液態(tài)奶的市場需求逐漸飽和，規(guī)模增長遇到瓶頸,。消費者對多元化,、健康化乳制品的需求，則促使乳企針對細分人群,、消費場景,，來調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

過去一年,，伊利,、蒙牛紛紛加大開支推廣高端奶、低溫酸奶,、奶酪棒,、植物基酸奶等新品，既維持用戶對品牌的新鮮感,，滿足不同消費者的風味體驗,，也借助高毛利品類創(chuàng)造較大收入增量。

處在有規(guī)模壁壘,、行業(yè)資源高度集中的乳制品賽道,，伊利、蒙牛的“雙強”格局很難打破,，新品牌需要在產(chǎn)品細分,、渠道細分或營銷細分領域挖掘機會，把定位,、定價做精做細,，做經(jīng)得起市場檢驗的差異化產(chǎn)品。

君樂寶打造爆款芝士酸奶,；樂純,、簡愛等品牌策劃的“零添加”概念；一只酸奶牛以年輕女性白領為目標用戶,；認養(yǎng)一頭牛擴充成人奶粉,、嬰幼兒A2蛋白牛奶SKU；維他奶,、農(nóng)夫山泉等跨界布局植物奶品類......產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的持續(xù)差異化,，讓品牌更具市場魅力,。

值得注意的是,，網(wǎng)紅品牌在細分市場增長到一定規(guī)模體量后，就面臨單品類的天花板，想要繼續(xù)增長就必須擴充SKU,、擴張線上線下全渠道,，來延續(xù)增長態(tài)勢。

當需求端的增速下滑,，營銷投入產(chǎn)出比開始降低,，品牌就回到了傳統(tǒng)消費品的競爭模式，得拼規(guī)模和供應鏈效率,，來降低運營成本,，提高食品質(zhì)量和產(chǎn)品體驗。

通過建廠,、渠道調(diào)整以及產(chǎn)品創(chuàng)新,，乳制品賽道的新品牌如果能長期讓消費者“記住”，并保持業(yè)務增長點不被巨頭抹殺,，才算開辟了細分奶市場的新天地,。而新品牌從線上點燃價格戰(zhàn)的那一刻，或許讓我們離“牛奶自由”更近一步,。