當下屬們對工作沒有積極性時,，開除這些員工是需要成本的,，領導們只好變著法的鼓勵下屬，讓下屬更加積極的工作;于是精明的領導們，都會在口頭上承諾下屬,，下屬即將要被提拔了，通過這樣的方式讓下屬好好表現自己;可是下屬無論如何努力工作,，領導曾經的承諾遲遲沒有動靜,，甚至在下屬主動詢問時，領導也只是說一句忘記了;其實,，聰明的下屬們,，在遇到領導向自己承諾某些事情時，都明白這是領導的說辭,，一般是在畫大餅而已,，要是下屬看不懂領導的目的，肯定在工作中會吃不必要的虧;因此,，每一個年輕人行走職場,，都要看明白領導的承諾。

同事小康前段時間,，對工作提不起任何興趣來,，不管領導安排啥任務，都是一副沒精打采的態(tài)度;小康是公司里的老員工了,，領導也不敢隨便開除小康,，只好想了個辦法鼓勵小康努力多做事;領導開始向小康承諾,，公司周年慶時要被提拔為領導，信以為真的小康,，開始在公司里好好表現自己;可是等到周年慶的那天,，公司壓根就沒有提這個話題;后來小康了解發(fā)現，領導用這個話題向很多同事都說過,，此時的小康也明白了,，領導只是在給大家畫餅，想要大家好好工作,，好好表現而已;還好小康這段時間好好努力了一把,，沒有被領導列入到被針對的名單中。

當員工擁有杰出的表現和業(yè)績時,，拿到升職加薪的結果,，也是很正常的事情;可是有些領導向員工許諾的事情，總是不愿意去兌現;相信很多朋友,，都遇到過領導這樣的承諾,，最終都是不了了之;要明白領導真心要提拔某個下屬時，是不會提前說出來的,，更不會主動告訴當事人,，而是為了避嫌拖到最后一刻才公布;領導要是提前說了這種事情，多數都是有目的的,，并不是領導真心的要培養(yǎng)下屬,，聰明的領導只是在用這種方法來激勵下屬的工作積極性而已;下面小編就來為大家分享，與領導打交道需要明白的三點,，想要了解的朋友們,，趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、領導有自己的利益中心

領導向下屬承諾后面會提拔,，可是下屬等來等去都等不到結果,，原因是下屬根本沒有看明白領導畫大餅的套路;領導給下屬許諾的發(fā)展空間，只是讓下屬多做一些事情,，將下屬當成廉價的勞動力而已;無論下屬如何努力,，都不會獲得領導想要的結果，等到下屬看明白里面的事情后,，領導再用同樣的手段去忽悠下一批員工,，正式領導通過這樣的方式，就會有源源不斷的下屬做事;這種領導通常是不會真正為下屬考慮的;所以說,，大家要看明白領導畫大餅的目的,。

二、領導有想法提拔下屬

當領導遇到喜歡的下屬時,，也是格外重視的,，但是公司里并不是說隨時都有空閑的崗位,，但是領導又不想錯過下屬的能力;于是領導會先跟下屬說要提拔，然后再去跟公司請示,，這是領導重視下屬的信號;要是公司沒有同意領導想法,，領導會壓著這種晉升的事情，結果就是領導的承諾遲遲得不到兌現;不過大家在遇到這種情況時,，也要看清楚領導是不是悄悄告訴自己的,，當領導真心喜歡下屬時，除了會說這樣的事情外,，也會說一些其他的事情,，總之是真心的磨練下屬。

三,、領導提拔下屬的過程中出現了變故

當領導的承諾遲遲得不到兌現時,，說明中途出現的變故，這個時候不要著急地找領導理論,，而是先了解下領導的想法,，一旦直接詢問領導，可能就會直接得到答案,，但是雙方都會尷尬;大家在與領導交流這個問題時，不要有要挾的意思,，更不要表達對領導的不滿,，否則下屬的行為會直接讓領導不滿意;就算領導被迫兌現，領導也會記住為難過自己的下屬,，到時候下屬的工作會更難開展;既然沒有得到自己想要的結果,，就應該學會接受，并且感恩領導,，等到有真正的機會時,，領導也會記得自己的。