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本田汽車:本想以退為進(jìn) 奈何前路多艱

 NE時(shí)代 2021-08-16

2 020 年9月,,本田宣布將基于 通用的電動(dòng)汽車平臺(tái)打造兩款電動(dòng)車型 ,并采用通用專屬的Ultium電池技術(shù) ;而2 021 年6月,, 本田宣布將于年內(nèi)正式停止生產(chǎn)氫燃料電池車 CLARITY FUEL CELL ,。這不禁讓人聯(lián)想,本田汽車,,是不行了嗎,?

本田汽車的盈利能力持續(xù)下滑

本田集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)分為4個(gè)主要分部:摩托車業(yè)務(wù),汽車業(yè)務(wù),,創(chuàng)造生活(耕耘機(jī),、發(fā)電機(jī)、 除雪機(jī),、除草機(jī),、水泵、船外機(jī),、V2G等 ) 和飛機(jī)及飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī) ,, 汽車業(yè)務(wù)只是其中的一個(gè)部分。

事實(shí)上,,最近幾年,,本田汽車雖然銷量規(guī)模基本處于穩(wěn)定狀態(tài),,但是盈利能力在持續(xù)下滑,。但是為了保證本田汽車的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力,本田仍需要進(jìn)行持續(xù)大量的研發(fā)投入,。所以,本田汽車面臨著一個(gè)巨大的挑戰(zhàn):如何在有限的資源投入下,,既能加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),,同時(shí)又為未來的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備?

2007~2020年本田汽車的銷售額和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(單位:十億日元)

2017年-2020年本田汽車全球生產(chǎn)數(shù)據(jù)

追求盈利,,削減成本

削減成本,,提升汽車業(yè)務(wù)的盈利性,是本田汽車最近幾年的目標(biāo),。為了達(dá)到這個(gè)目的,,本田汽車采取了多種措施:

  • 從2021年開始在全球車型上導(dǎo)入統(tǒng)一的本田架構(gòu),以提升車型的開發(fā)效率,,同時(shí)提升量產(chǎn)車型中零部件的通用性,。

  • 對(duì)車型進(jìn)行整合以減少車型數(shù)量,提高工廠生產(chǎn)效率,。以美國(guó)為例,,同一款車型不在兩個(gè)工廠同時(shí)生產(chǎn);一個(gè)工廠不生產(chǎn)3款以上車型。

通過這些措施,,預(yù)計(jì)在2025年前,,將當(dāng)前研發(fā)的工時(shí)數(shù)減少30%,并將資源投入到下一代的先進(jìn)技術(shù)開發(fā)中去,。預(yù)計(jì)全球生產(chǎn)總費(fèi)用相比2018年削減10%,。

正是基于上述原因,所以我們看到了本田和通用結(jié)盟,,關(guān)閉了部分海外工廠或零部件工廠,,停產(chǎn)Clarity氫燃料電池車。而且新上任的CEO三部敏宏公開對(duì)外喊話,,如果通過聯(lián)盟能夠讓電動(dòng)車產(chǎn)品盡快盈利,,本田愿意結(jié)盟。一切的動(dòng)作,,都是為了降低成本,,提升盈利。

除此之外,,本田還會(huì)加強(qiáng)混動(dòng)產(chǎn)品的開發(fā),,未來會(huì)推出更多混動(dòng)車型;同時(shí)計(jì)劃在2022年之前將iMMD成本降低25%,。

面向下一代業(yè)務(wù)變革 ,,爭(zhēng)取長(zhǎng)期的勝利

本田跟豐田類似,很長(zhǎng)時(shí)間都不太認(rèn)可中大型汽車電動(dòng)化的技術(shù)路線,。一直以來采取是小型車電動(dòng)化,、中型車混動(dòng)化、大型車氫燃料電池化的技術(shù)路線,。即使是在今年三月份,,本田也還堅(jiān)持油電混動(dòng)戰(zhàn)略,規(guī)劃到2030 年混動(dòng)車型會(huì)占到整車銷量的一半,,而純電車型只占15%,。

不過今年四月,新 CEO 三部敏宏上任后,,本田的態(tài)度發(fā)生了 180 度大轉(zhuǎn)彎,。三部敏宏宣布了本田的新規(guī)劃,到2030年,,面向先進(jìn)國(guó)家(主要是美國(guó)和中國(guó)),,BEV和FCV的銷量到2030年占到40%, 2035年上升到80%,2040 年開始只銷售電動(dòng)汽車和氫燃料電池車,。

本田還計(jì)劃未來在6年內(nèi)投資5萬億日元(相當(dāng)于2 900 億人民幣),,用于環(huán)保和安全相關(guān)的技術(shù)研發(fā),。其中,車端相關(guān)的研究主要是兩個(gè)方向,,一個(gè)是全固態(tài)電池,,一個(gè)是全方位駕駛輔助系統(tǒng) 

目前可以明確看出,,本田放棄了當(dāng)前液態(tài)電池的研發(fā),,全力聚焦全固態(tài)電池的開發(fā),,以讓自己在電動(dòng)車領(lǐng)域具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。根據(jù)本田的規(guī)劃,其正在獨(dú)立進(jìn)行下一代全固態(tài)電池的研發(fā),,從而實(shí)現(xiàn)更高容量和更低成本,。本田將在這個(gè)財(cái)年用一條試驗(yàn)線來對(duì)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)證,,未來將會(huì)加速研發(fā),,使得全固態(tài)電池在2025年之后可以安裝在新車型上面。

但對(duì)于智能駕駛部分,,可以感覺到本田仍然處于相對(duì)保守的狀態(tài)。在這次電動(dòng)化戰(zhàn)略大幅轉(zhuǎn)向之后,,不知道本田是否會(huì)在自動(dòng)駕駛方向上有更激進(jìn)的戰(zhàn)略,。

面向中國(guó)的新能源戰(zhàn)略,,預(yù)測(cè)會(huì)受到很大的挑戰(zhàn)

按照最新的規(guī)劃,本田未來5年本田將在中國(guó)10款電動(dòng)車型。

但是本田在日本僅有一個(gè)Hondae的小型電動(dòng)車,,并無中大型電動(dòng)化平臺(tái),。為了快速?gòu)浹a(bǔ)自己在中大型電動(dòng)車的技術(shù)實(shí)力和降低成本, 本田宣布 會(huì)基于通用汽車Ultium電池和高度靈活的全球電動(dòng)車平臺(tái),,聯(lián)合開發(fā)兩款全新本田純電動(dòng)車型 ,,2 024 年推向市場(chǎng)。但這兩款車主要在美國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行銷售,。

所以,,NE時(shí)代推測(cè),本田未來在中國(guó)要推出的10款電動(dòng)車,,要么是從中方合作伙伴引進(jìn)的電動(dòng)化平臺(tái)和車型,,要么就是基于現(xiàn)有的汽油車進(jìn)行油改電開發(fā)的車型。

從目前的情況來看,,在今年車展上展出的Honda SUV e原型車,,應(yīng)該就是基于新一代繽智(HR-V)開發(fā)的電動(dòng)版本。這款車計(jì)劃在2022年分別由東風(fēng)本田和廣汽本田在2022年進(jìn)行量產(chǎn),。

除了電動(dòng)車型方面完全針對(duì)地域進(jìn)行開發(fā)外,,在三電供應(yīng)鏈方面,本田這一輪也基本選擇了本地化供應(yīng),。

2020年7月本田與寧德時(shí)代就新能源汽車動(dòng)力電池簽署了全方位戰(zhàn)略合作協(xié)議,,合作將覆蓋動(dòng)力電池的共同開發(fā)、穩(wěn)定供給,、回收利用等領(lǐng)域,。同時(shí),本田還以37億入股寧德時(shí)代,,擁有寧德時(shí)代1%股權(quán),。協(xié)議簽署5年內(nèi),本田將持續(xù)持有寧德時(shí)代股票,。此戰(zhàn)略合作也是為了保證5年內(nèi)寧德時(shí)代對(duì)本田在華電動(dòng)車的電池供給,。

在動(dòng)力電池pack的供給方面,東軟睿馳在武漢成立了睿馳新能源動(dòng)力系統(tǒng)(武漢)有限公司,,年產(chǎn)8萬臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)BEV動(dòng)力電池包,,主要給廣汽本田和東風(fēng)本田的部分電動(dòng)車配套電池pack。

除此之外,,本田還與東軟睿馳在智能化和共享化領(lǐng)域建立了緊密了合作,。2017年,,本田向東軟睿馳子公司睿馳達(dá)注資6,000萬元人民幣,獲得其10%的股權(quán),。后本田的首款純電動(dòng)車本田理念VE-1登陸睿馳達(dá)旗下的共享出行平臺(tái)“氫氪出行”,。2020年6月,東軟睿馳又與本田合資成立新公司——海納新思智行服務(wù)有限公司(英文名:Hynex Mobility Service Co., Ltd.),,主要進(jìn)行智能網(wǎng)聯(lián)相關(guān)技術(shù)的開發(fā),。其中本田占比51%,東軟睿馳占比49%,。

在電驅(qū)動(dòng)領(lǐng)域,,本田當(dāng)前生產(chǎn)的電動(dòng)車型,除了從廣汽新能源引入的 電動(dòng)車型之外,,其他自主開發(fā)的油改電車型,,電機(jī)電控主要采購(gòu)自中國(guó)的本土電驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商合肥巨一動(dòng)力系統(tǒng)有限公司。

但是,,我們可以看到,,傳統(tǒng)車企在轉(zhuǎn)型電動(dòng)化的過程中,由于相對(duì)保守的策略,,新開發(fā)的電動(dòng)車型很難收到消費(fèi)市場(chǎng)的歡迎,。本田想要僅依賴現(xiàn)有的油車平臺(tái)和外部供應(yīng)商的支持來讓自己在未來5年內(nèi)仍然在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)該是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn),。

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