華為總部一號電梯,，任正非剛走進去，電梯就發(fā)出超載報警,，這時一名剛擠進去的員工說：最后上來的先生,，麻煩您等下一部吧！任總愣了一下，就下去了,。電梯門剛關上里面的人都笑了,，對小伙子說：你知道剛才下去的是誰？

小伙子不明就里,，這時有人說：“哥們,，剛才你把大老板任正非趕下了電梯?！毙』镒右宦?，心里一沉，心想：完了,，我剛來上班就干了這事,，可是我真沒注意看呀！

小伙子到了崗位心里一直不安,，心想自己可是過關斬將才來到的華為,，可別因為這事被辭了，越想越不安,。

因為自己剛來公司不久，也沒法打聽情況,，幾天過去了看似一切都正常，但小伙吃不好睡不好,，生怕這是暴雨前的平靜,，后來受不了了，找到自己的主管說明情況,，誰知主管一聽大笑起來：這有什么關系,？好好工作吧，這就是我們的企業(yè)文化,！

這是在華為創(chuàng)業(yè)發(fā)展時發(fā)生的一件小事,，當時為了節(jié)省空間多建實驗室，把食堂建設在辦公大樓里,，員工們吃完早飯去辦公,，僅有的幾部電梯就成了香餑餑，哪還分什么專用電梯,。

當時可能人太多,，大家都比較著急忙碌，也可能事情太突然,，居然沒一個人和任總打招呼,，更無人禮讓，任總還很迅速地下了電梯，這種事情估計只有在華為能夠發(fā)生,！

其實這就是華為崇尚的就是“主人翁”精神,，一切以工作為重，一切為工作讓路,，上下級之間沒有那些虛偽的客套,，只要真心為了工作，哪怕與領導吵一架,，也沒有關系,。

這個小伙到華為比較晚，他不清楚真實的華為,，這種“主人公”精神貫穿所有員工,，有次任正非沒有帶工牌，被門衛(wèi)攔下,，盡管同行的員工給擔保,，但還是讓秘書送了工牌，為此這名門衛(wèi)還得到了獎勵,。

所以都稱任正非是“最大氣的老板”,，可能就是他的這種胸懷和獨特的管理和用人方法，才能讓華為從5人小公司發(fā)展成為如今的科技巨頭,。

也有人深知任總的惜才愛才,，產生想法的，1997年,，華為正是發(fā)展用人之際,，從北大招到一名畢業(yè)生，打算重點培養(yǎng),。

這位畢業(yè)生很“爭氣”,，入職才1個月，就“上書”任正非,，直擊華為弊端,，表達不滿，還給華為指出發(fā)展道路,。

任正非看完之后,，立即給人力資源部下達指令：“查清此人是否存在精神問題，若有送醫(yī)院,，若無立即開除,。”這位高材生本想劍走偏鋒得到快速提拔,，只可惜,。

然而,，一個清華博士延俊華，入職華為半年后,，也寫了一篇《千里奔華為》的萬字建言書,，卻連升3級。

任正非看了延俊華的建言書,，覺得他真的是站在華為的角度,，有著仔細的調研為基礎，給出的方案都很接地氣,，因此任正非對他十分認可,，還讓華為高管們專門對這份建言書進行學習和討論。

任正非做到識人,、用人和信人,。

還記得“華為天才”李一男么？技術過硬,，性格乖張,，兩天之間升任工程師，之后升任主任工程師-中央研究部副總經理-華為總工程師-中央研究部總裁到直接頂替鄭寶用僅用2年時間,。

雖然李一男最后因為欲望太大,，下場令人唏噓，但也看出華為就是這樣,，功是功,，過是過，不拘小節(jié),，只要你是金子，在華為可定讓你發(fā)光,！

這樣的例子在華為有很多,，任正非也正是因為尊重人才、依靠人才,，才一步步將華為發(fā)展成今天這樣的巨頭,。

華為一路走來，歷經磨難,，這位領頭人身上有太多值得我們學習的地方,，有人說成功人士之所以成功，是那種胸懷和對待事情的態(tài)度與氣魄,。建議大家看看《任正非傳》,，沒有夸張和渲染，完整展現了一個40歲男人離婚,、失業(yè),、被迫創(chuàng)業(yè),、經歷種種磨難終成大事的英豪故事。

這不是小說,，也不是英雄傳,，他的主人公是真實的，如今已經進入古稀之年的一位長者,，自己讀一讀,，也可以講給孩子聽一聽，你會有不一樣的觸動,，對人生格局和價值觀都會有影響,。