【原】為什么說愛迪生,，雖是一個成功的發(fā)明家,，但也是失敗的商業(yè)人士？

苦瓜臉老謝 2021-08-09

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愛迪生在自己的筆記本上寫道：“我不希望自己的創(chuàng)造靈感被任何一件設(shè)備束縛住,?！彼虡I(yè)上的失敗是源于他的工作理念而導(dǎo)致的失敗。

托馬斯·阿爾瓦·愛迪生，一個被全世界譽為“世界發(fā)明大王”的天才,。一個擁有眾多知名且重要的發(fā)明專利的天才,，據(jù)不完全統(tǒng)計他一生中約有2000項發(fā)明專利,，他的一生都在締造一個偉大的傳奇歷史,，改變了世界。

讓人看不懂的是,，對于愛迪生而言,，其當代最著名發(fā)明家的身份與典型的美國工匠的角色有著鮮明的矛盾。與迪恩·卡門用成功企業(yè)家的身份樹立起的聲望不同,，愛迪生糟糕的商業(yè)能力有時會把他的創(chuàng)作才華完全掩蓋,。

盡管愛迪生創(chuàng)造了很多奠定當代社會發(fā)展的偉大發(fā)明，并努力推動這些發(fā)明產(chǎn)業(yè)化,、商業(yè)化,，讓每個人都能享受他的發(fā)明帶來的紅利，但當它們真正進入市場時,，愛迪生往往會糾結(jié)于這些產(chǎn)品的細小改良,，而疏于關(guān)注能夠真正決定其發(fā)明能否成功的大局。

就像一個專注于產(chǎn)品本身的人,，根本不了解市場的需求,，了解社會大眾的需要，也不了解市場接下來的大致發(fā)展方向等,，不可否認他是偉大的產(chǎn)品發(fā)明家,，但卻不是聰明的商業(yè)人。一款產(chǎn)品若想成功,，離不開一份對于市場情況的詳細研究報告,，并為此做出相應(yīng)的調(diào)整。我們只要看看他試圖將留聲機商業(yè)化這一單一失敗案例,，就可以明白,，為什么說他是糟糕的商業(yè)人了。

1877年,，愛迪生發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)有的電話機不夠好,，于是改進了早期由亞歷山大·貝爾發(fā)明的電話機，并開始投入到實際使用中開始嘗試電話設(shè)備領(lǐng)域,，不久后便開辦了一家電話公司,。愛迪生和貝爾兩家敵對的公司在倫敦展開了激烈的商業(yè)競爭。

愛迪生在一次改良電話機的過程中,，無意中發(fā)現(xiàn)傳話筒里的傳聲膜,，隨話聲而震動，根據(jù)他敏銳的嗅覺和好奇,，于是他找了一根針,，并將他豎立在傳聲膜上,，然后用手輕輕按著上端，接著嘗試對膜板講話,，他一聽,，發(fā)現(xiàn)了聲音的快慢高低，能使短針相應(yīng)產(chǎn)生不同變化的顫動,。

這個驚喜的發(fā)現(xiàn)讓愛迪生激動不已,，馬上進入創(chuàng)作狀態(tài)，系統(tǒng)地畫出了留聲機的草圖并讓助手制作出機器,。后期進行了多次實驗,，再經(jīng)過多次改造，世界上第一臺留聲機就此誕生了,。

但直到1887年,，愛迪生才創(chuàng)辦了“愛迪生留聲機公司”，利用留聲機技術(shù)盈利,，當時愛迪生的留聲機是把聲音錄制在蠟筒上,，利用蠟筒來存儲聲音的方式，因為蠟筒很難實現(xiàn)量產(chǎn),，因此以這種方式制作出來的留聲機,，不能大量生產(chǎn)的話，導(dǎo)致公司銷售受到了限制,，營業(yè)額不高,。

看到了不足的地方，愛迪生留聲機公司的競爭對手哥倫比亞唱片公司專注于解決這一問題,，并設(shè)計出了一種更為輕巧的唱片,，而且生產(chǎn)速度比蠟筒更快，在得到了量產(chǎn)后,，有需要的消費者們紛紛前去購買哥倫比亞唱片公司的留聲機了,。

當留聲機生意日漸消沉時，愛迪生沒有去打理并去深入了解消費者,，而是投入到新的發(fā)明研究當中去了,，雖然后來愛迪生向公眾宣布把留聲機的聲音和電影攝影機上的圖像合并制作出新的發(fā)明——有聲電影。給留聲機帶來了些許的利潤,，可微乎其微,。

盡管愛迪生在1913年也開始注重唱片生產(chǎn)，但他沒有及時的改進蠟筒不能量產(chǎn)的問題,，還是大力支持推廣以蠟筒來存儲聲音,，認為只有蠟筒才是最好的，他的這個致命的決策，沒有足夠的了解市場發(fā)展狀況,，競爭對手的競品情況等,，注定會失敗。1929年,，愛迪生留聲機公司倒閉了,。

這就好比賣一把刀，A家能大量生產(chǎn),，B家只能少量生產(chǎn),，一開始AB兩家都是能切東西,，滿足了消費者,，但后續(xù)還有大量消費者要買刀，B家因為產(chǎn)量不足無貨售出,，A家存貨有余繼續(xù)售出,。接下來，A家優(yōu)化了自己的刀,，不僅輕便而且更鋒利,，消費者紛紛開始前去購買了。B家認為自己的才是最好的沒有去理會繼續(xù)這樣,。慢慢地,，B家因為缺少核心競爭力被淘汰了。