1. 無摩擦便無磨合，有爭吵才有高質(zhì)量的結(jié)論

2. 胸寬則能容,，能容則眾歸,，眾歸則才聚，才聚則業(yè)興

3. 善于與有分歧者溝通,，才能進步

4. 想要人際關(guān)系好：說對方想聽的,，聽對方想說的

5. 聽為懂，而非為駁

6. 智商開門,，情商做事

7. 胸懷是被格局撐大的

8. 自上而下表達,，自下而上思考，縱向總結(jié)概括,，橫向歸類分組

9. “學(xué)”是理解,、是吸收；“習(xí)”是輸出,、應(yīng)用

10. 人是為希望活著的,，有愿景才有希望；人是為意義活著的,，有使命才有意義

11. 沒有計劃的人,，永遠被有計劃的人計劃著

12. 正因為海上有風(fēng)浪，才區(qū)分了船員和船長

13. 不是有了工作就有了目標,，而是有了目標之后才能確定每個人的工作

14. 如果一個領(lǐng)域沒有目標,，這個領(lǐng)域的工作必然會被忽視

15. 目標統(tǒng)馭一切

16. 戰(zhàn)略決定成敗，細節(jié)保證不敗

17. 結(jié)構(gòu)支撐戰(zhàn)略

18. 想得太多不如多做事,，當(dāng)你做得足夠好時,，人們就會再來,，還會帶上他們的朋友

19. 管理是通向成功的梯子，領(lǐng)導(dǎo)是決定梯子是否放對了墻

20. 沒有一個企業(yè)不會死

21. 上級：行動上自動降級,；下級：想法上自動升級

22. 員工不會做你希望的,，只會做你檢查的

23. 作為上級，千萬不能讓下級找到檢查工作的規(guī)律

24. 管不住自己的人是沒有未來的

25. 育人：明策略,，給工具，教方法

26. 制度是絕情的,，管理是無情的,，領(lǐng)導(dǎo)是有情的

27. 行使相對權(quán)力，就應(yīng)該盡相應(yīng)的責(zé)任

28. 工作有計劃,，任務(wù)有清單,，操作有步驟，檢查有節(jié)點

29. 激勵一個員工之前,，先確定他是否勝任

30. 已經(jīng)被滿足的需求不再具有激勵意義

31. 需求不能一下子滿足,，需要適當(dāng)延遲

32. 激勵手段不斷創(chuàng)新，激勵作用具有時效性,。

33. 基層管理者的六大挑戰(zhàn)：權(quán)限小,，人難管，事太雜,，問題多,，任務(wù)重，要求高

34. 干部的三重身份：管理者,，領(lǐng)導(dǎo)者,，教練

35. 把合適的人在合適的時間放在合適的崗位上

36. 適當(dāng)?shù)男畔⒃谶m當(dāng)?shù)臅r刻要被適當(dāng)?shù)娜斯蚕?/p>

37. 在產(chǎn)生挫折的地方創(chuàng)造希望

38. 短期勝利可以提升團隊士氣

39. 領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)人們?nèi)ニ麄儧]去過的地方

40. 領(lǐng)導(dǎo)力就是在一群人當(dāng)中創(chuàng)造出愿景、感召和動力的能力

41. 啟迪廣袤思維,，點燃無窮智慧

42. 思考力決定競爭力

43. 懶于求知的人越來越?jīng)]有生存空間

44. 不能用手腳的勤快代替思維的懶惰

45. 比起解決問題,，準確定義問題更重要

46. 創(chuàng)新源于不斷的追問

47. 不要過分相信標準答案，它往往局限你的思維

48. 好奇心是探索未來的動力

49. 標準化和創(chuàng)新力是企業(yè)經(jīng)營的兩大利器

50. 增強緊迫感是變革成功的首要因素