近年來,，在強(qiáng)生公司關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的表述中，“創(chuàng)新”是出現(xiàn)頻率最高的一個詞,。
這家成立于1886年,，從手術(shù)縫線、無菌敷料等醫(yī)療用品起家的公司,，經(jīng)過130多年的發(fā)展,，已成為全球規(guī)模最大，且最具綜合性,、業(yè)務(wù)分布范圍最廣的醫(yī)療健康企業(yè)之一,，業(yè)務(wù)涉及醫(yī)療器材、制藥和消費(fèi)品三大領(lǐng)域,，在全球60個國家地區(qū)擁有260多家運(yùn)營公司,，員工超過13萬人,，2020年全球營收達(dá)826億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過業(yè)務(wù)偏重制藥或醫(yī)療器械某一領(lǐng)域的同行,。對這樣一家老牌巨頭,，創(chuàng)新至少有兩層內(nèi)涵，一是引領(lǐng)行業(yè)向前發(fā)展,，二是自我革新,。而作為中國改革開放以來最早進(jìn)入中國，并率先在華投資建廠（西安楊森）的跨國醫(yī)療健康企業(yè)之一,，強(qiáng)生的創(chuàng)新必然還包括一個重要課題：在中國的創(chuàng)新發(fā)展,。從1985年至今，強(qiáng)生的三大業(yè)務(wù)板塊均已引進(jìn)中國,，并在北京,、上海、廣州,、蘇州,、杭州、西安等多個城市設(shè)有辦公園區(qū),、工廠及研發(fā)中心,。與此同時(shí)，中國也成為強(qiáng)生全球業(yè)務(wù)發(fā)展最快的市場之一,。“中國現(xiàn)在已是強(qiáng)生醫(yī)療器材業(yè)務(wù)的第二大市場,，是我們?nèi)蜃畲蟮脑鲩L引擎，也逐步成為公司的全球創(chuàng)新引擎,?！痹趶?qiáng)生全球資深副總裁、中國區(qū)主席宋為群看來,，強(qiáng)生未來100年的成功,，將很大程度上仰賴其在中國市場的成功。上月,，強(qiáng)生全球公布了二季度的營收——233億美元,，同比增長27.1%。尤其突出的是醫(yī)療器材收入達(dá)70億美元,，同比增長62.7%,。2020年，強(qiáng)生全球在研發(fā)上的總投入高達(dá)122億美元,。北大細(xì)胞生物學(xué)與遺傳學(xué)系畢業(yè),、擁有美國麻省大學(xué)分子生物學(xué)和生物化學(xué)博士學(xué)位以及沃頓商學(xué)院MBA的宋為群，于2003年作為強(qiáng)生唯一全球管培生在美國加入強(qiáng)生公司,，先后在美國,、澳大利亞及新西蘭地區(qū)任職,。2006年底，他回到中國擔(dān)任強(qiáng)生醫(yī)療旗下外科業(yè)務(wù)愛惜康事業(yè)部負(fù)責(zé)人,。2015年,，升任強(qiáng)生在華最大業(yè)務(wù)板塊——強(qiáng)生醫(yī)療中國區(qū)總裁，并于2018年起同時(shí)擔(dān)任強(qiáng)生中國區(qū)主席,。△ 強(qiáng)生全球資深副總裁,、強(qiáng)生中國區(qū)主席 宋為群 身為強(qiáng)生公司迄今為止第一位土生土長的中國區(qū)主席，宋為群大概也是最適合推動強(qiáng)生在中國創(chuàng)新發(fā)展的操盤手,。最近,，我們在北京見到了宋為群,，和他聊了聊創(chuàng)新和本土化發(fā)展的話題,。宋為群認(rèn)為，強(qiáng)生一直保持發(fā)展,，有三大原因：多元化的業(yè)務(wù)體系,、全球布局與創(chuàng)新驅(qū)動。“創(chuàng)新”,，是一個流行的老調(diào),，在經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會學(xué)層面，有各種不同的內(nèi)涵,。而在中國近年來的政治經(jīng)濟(jì)語境中,，它又是一個具有綱領(lǐng)性質(zhì)的詞匯。如何理解強(qiáng)生中國的創(chuàng)新,？宋為群表示,，“我們不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”。他認(rèn)為,，創(chuàng)新要有戰(zhàn)略目的,，要能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的結(jié)果，還要有創(chuàng)新的解決方案,。八點(diǎn)健聞：強(qiáng)生這么一家有著百年歷史,、十多萬名員工的龐大機(jī)構(gòu)，應(yīng)該怎樣去創(chuàng)新,？強(qiáng)生中國這幾年做了哪些創(chuàng)新的工作,？宋為群：在2017年的時(shí)候，強(qiáng)生醫(yī)療在中國的管理層主動提出,，我們未來5到10年的發(fā)展策略,，核心就是創(chuàng)新。作為一個業(yè)界的領(lǐng)頭羊,，我們面臨著最大的失敗就是不創(chuàng)新,、固步自封,。因?yàn)榭截惖乃俣龋偸潜葎?chuàng)新要快,。如果我們停步不前,，很快就會被超越。從2018年開始,，強(qiáng)生醫(yī)療中國每年的戰(zhàn)略都圍繞著“創(chuàng)新”這個關(guān)鍵詞,。我們做了這幾個方面的改變：第一就是怎么樣去做產(chǎn)品創(chuàng)新。現(xiàn)在我們在全球和中國的創(chuàng)新,，都是圍繞著病患,、醫(yī)生和消費(fèi)者的需求。比如腔鏡手術(shù)器材的把手,，對身材普遍高大的外國醫(yī)生來說,，一只手可以輕松握住。我在中國不算多高,，至少也不算矮,，但我一個手是握不動，必須要兩只手,，不然穩(wěn)定性不夠,。所以你怎么根據(jù)中國醫(yī)生的人體工學(xué)去設(shè)計(jì)這些產(chǎn)品？又比如肝癌,，肝癌在西方是一個小病,，在中國是一個大病，那就需要給這些亟待滿足的需求做專門研發(fā),。這就是怎么把中國的市場需求整合到全球創(chuàng)新的鏈條里去,。第二個就是管理模式的改變。中國市場這幾年的外部環(huán)境改變,，其實(shí)是非?？斓摹Ｄ俏覀冊趺创_保組織架構(gòu)能力貼近市場,？我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)的事業(yè)部是有充分授權(quán)的,。我很欣賞任正非說的一句話：“讓能聽見炮火”的人來做決定。因此,，我們把決定,、決策權(quán)力往下沉，作為管理層怎么去賦能,，這個很重要,。第三點(diǎn)，政策改變過程中怎么加強(qiáng)跟政府合作,，充分了解政策?，F(xiàn)在中國醫(yī)改持續(xù)推進(jìn),，中國政府也非常開明，會積極聆聽業(yè)界的反饋,，一起去商量,、探討。我們在全球有很多先進(jìn)的理念,、實(shí)踐,，可以非常好地和政府及時(shí)分享，支持中國醫(yī)療衛(wèi)生的長遠(yuǎn)發(fā)展,。還有一點(diǎn)是人才創(chuàng)新,。除了培養(yǎng)內(nèi)部人才，我們也通過支持創(chuàng)新生態(tài)體系的建設(shè),，積極推動整個行業(yè)的創(chuàng)新人才培養(yǎng),。我們在上海擁有一站式的外部創(chuàng)新平臺，其中包括了強(qiáng)生創(chuàng)新孵化器,，可以讓初創(chuàng)企業(yè)拎包入駐,，并由我們提供全球的業(yè)務(wù)專長體系，全球的資源和專家來指導(dǎo),、幫助這些初創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)秀研發(fā)人員快速成長，加速研發(fā)創(chuàng)新,，推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,。八點(diǎn)健聞：強(qiáng)生在上海的創(chuàng)新孵化器有多少企業(yè)入駐了？宋為群：在上海張江,，強(qiáng)生布局了全球最大,、亞太首個創(chuàng)新孵化器，2019年6月啟動以來已經(jīng)支持了50多家初創(chuàng)企業(yè)入駐,。去年,，強(qiáng)生中國還推出了一個非常創(chuàng)新的人才培養(yǎng)項(xiàng)目，讓我們內(nèi)部的優(yōu)秀員工去初創(chuàng)企業(yè)做交流,，不僅為他們帶去大型企業(yè)管理和醫(yī)療健康領(lǐng)域的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),，也從他們那里獲得很多啟發(fā)，包括初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新的思維,、創(chuàng)新的勇氣等等,。八點(diǎn)健聞：就是他們到你這兒來干活，你們的人到他那兒去,？宋為群：對,，就是互相借調(diào)6個月的項(xiàng)目。但是有“君子協(xié)定”,，你們不能挖我們的人,，我們不能挖你們的人,，雙方從中獲益，這是非常好的,！八點(diǎn)健聞：實(shí)際效果怎么樣,？宋為群：這個項(xiàng)目對于推動我們的創(chuàng)新文化效果非常好。當(dāng)然與此同時(shí),，我們也在推動人才的全球化,，我們在中國市場的發(fā)展對全球來說日益重要。我們希望更多具有中國背景或是中國經(jīng)驗(yàn)的管理者,，在全球決策的圓桌上獲得一席之地,。如今的醫(yī)療圈，“數(shù)字化”“AI”儼然就是未來的代名詞,。強(qiáng)生全球董事會主席兼CEO Alex Gorsky曾表示：“數(shù)字化和手術(shù)機(jī)器人將給醫(yī)療業(yè)務(wù)帶來令人激動的長遠(yuǎn)影響和發(fā)展機(jī)遇,。”GE,、飛利浦等醫(yī)療設(shè)備廠商在數(shù)字化的賽道早已展開角逐,，諸如AI輔助閱片這樣的應(yīng)用已經(jīng)不是什么新鮮事。從2018年開始,，隨著達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人的第一批專利保護(hù)陸續(xù)到期,，包括強(qiáng)生在內(nèi)的醫(yī)療器械巨頭，也紛紛以收購等方式布局手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域,。AI制藥,，是另一個熱點(diǎn)領(lǐng)域。強(qiáng)生旗下子公司楊森制藥,，一方面自己投入開發(fā),，一方面與其它公司合作，雙管齊下,，借助AI來提高藥物研發(fā)效率,。八點(diǎn)健聞：2020年疫情影響下，強(qiáng)生中國的醫(yī)療器材業(yè)務(wù)在二,、三季度實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)高速增長,，在全球市場表現(xiàn)突出。這一領(lǐng)域的高增長是如何實(shí)現(xiàn)的,？主要有哪些創(chuàng)新,？宋為群：過去一年，全球各行各業(yè)因疫情影響都面臨前所未有的挑戰(zhàn),。中國憑借及時(shí)有效的防控舉措,，成為了全球唯一實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)正增長的經(jīng)濟(jì)體。在這個大背景下，強(qiáng)生中國的業(yè)務(wù)去年保持穩(wěn)定增長,，從側(cè)面說明了中國市場巨大的潛力和韌性,。具體來講，我們?nèi)ツ暝卺t(yī)療器材領(lǐng)域取得了很多創(chuàng)新成就,。首先,，我們在持續(xù)向中國市場引進(jìn)國際高尖端產(chǎn)品和解決方案，當(dāng)然,，也不斷提升我們的本土研發(fā)能力,。在支持政府打造開放式創(chuàng)新生態(tài)體系的同時(shí)，我們積極進(jìn)行了一系列外部合作,，例如我們在中國打造一站式的開放合作創(chuàng)新平臺,，在促進(jìn)科研創(chuàng)新、推動創(chuàng)新合作等方面成果豐碩,。其次,，我們著力提升本土高端智能制造能力。去年6月,，強(qiáng)生明鏡超高清4K內(nèi)窺鏡影像系統(tǒng)在蘇州的產(chǎn)業(yè)園正式交付上市,。這是國內(nèi)關(guān)節(jié)鏡領(lǐng)域首款4K內(nèi)窺鏡成像系統(tǒng)，也是強(qiáng)生首次將此類先進(jìn)設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)引入到美國以外的市場生產(chǎn),。此外,，我們也先后上市了一批“中國制造”的先進(jìn)外科醫(yī)療器材產(chǎn)品。同時(shí),，我們在積極布局人工智能領(lǐng)域的醫(yī)療創(chuàng)新,，包括與中國骨科人工智能領(lǐng)跑者長木谷，共同開發(fā)被稱為“智慧關(guān)節(jié)”的全髖關(guān)節(jié)人工智能輔助規(guī)劃系統(tǒng),；與中國骨科機(jī)器人市場的領(lǐng)導(dǎo)者天智航合作，研發(fā)推廣手術(shù)機(jī)器人解決方案,，進(jìn)一步提升骨科手術(shù)的精準(zhǔn)性與流程的標(biāo)準(zhǔn)化,。我們也在加速推進(jìn)數(shù)字化診療、數(shù)字化專業(yè)教育,、數(shù)字化手術(shù)以及內(nèi)部數(shù)字化運(yùn)營能力等方面的建設(shè),。把中國的數(shù)字科技創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)推廣到全球,，將成為強(qiáng)生未來在中國的一大發(fā)展戰(zhàn)略,。八點(diǎn)健聞：為什么要投入這些創(chuàng)新，這些數(shù)字化創(chuàng)新有哪些特別之處,？宋為群：今年3月“十四五”規(guī)劃正式出臺,，中國政府把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、“雙循環(huán)”新發(fā)展格局和全面推進(jìn)“健康中國”建設(shè)提到了非常重要的戰(zhàn)略高度,。這對于以強(qiáng)生為代表的,、深耕中國市場的醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)來說,，是個重要信號，也是我們應(yīng)當(dāng)積極把握的歷史性機(jī)遇,。強(qiáng)生在中國三大業(yè)務(wù)——醫(yī)療器材,、制藥和消費(fèi)品都在加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)的發(fā)展,。其中,，強(qiáng)生的制藥業(yè)務(wù)正在加快探索醫(yī)療健康服務(wù)的新模式，比如E-hospital,，為病患提供線上問診,、配藥等服務(wù)；消費(fèi)品業(yè)務(wù)方面,，目前在中國市場我們有近六成的生意是來自線上的,。人工智能、5G,、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)這些新興技術(shù)近幾年為醫(yī)療這個相對傳統(tǒng)的行業(yè)帶來了很多新的賽道。借此東風(fēng),，強(qiáng)生在手術(shù)機(jī)器人,、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí),、3D打印,、消費(fèi)健康大數(shù)據(jù)洞察運(yùn)用等方面，打造出了很多可以更好滿足中國病患和消費(fèi)者的產(chǎn)品和服務(wù),。特別值得一提的是,，我們在全球手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域，已經(jīng)推出了骨科的VELYS數(shù)字化手術(shù)技術(shù)平臺和用于支氣管鏡診斷和治療的Monarch?手術(shù)機(jī)器人等等,，其中很多都是全球首創(chuàng)的領(lǐng)先產(chǎn)品和技術(shù),。行業(yè)頂尖的科學(xué)家、被稱為“手術(shù)機(jī)器人之父”的Frederic Moll博士目前就在強(qiáng)生負(fù)責(zé)手術(shù)機(jī)器人的研發(fā),。八點(diǎn)健聞：站在醫(yī)療AI發(fā)展的行業(yè)風(fēng)口上,，強(qiáng)生在中國利用AI進(jìn)行藥物研發(fā)和器械研發(fā)上，有哪些探索,？宋為群：在醫(yī)療器材領(lǐng)域,，強(qiáng)生十分重視建立在全球數(shù)字外科領(lǐng)域的綜合能力，我們努力打造一個結(jié)合先進(jìn)機(jī)器人技術(shù),、儀器和端到端連接的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)來提供差異化服務(wù)的解決方案,。回到中國，我們除了積極引進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù), 持續(xù)投資本土創(chuàng)新研發(fā)，還積極尋找志同道合的伙伴攜手并進(jìn),。比如,，與長木谷合作，成功推出了全球首個將人工智能應(yīng)用于關(guān)節(jié)置換手術(shù)的三維術(shù)前規(guī)劃項(xiàng)目,。關(guān)節(jié)手術(shù),，如換膝、換髖,，是非常復(fù)雜的,。以往一個手術(shù)我們需要為醫(yī)生準(zhǔn)備100件產(chǎn)品和工具，但可能真正手術(shù)時(shí)只用3件,，還有97件要退回來,，退回來的產(chǎn)品就要重新消毒，這不僅給提高手術(shù)效率帶來了非常大的挑戰(zhàn),，也給經(jīng)銷商以及廠家為醫(yī)院提供高效服務(wù)帶來了挑戰(zhàn),。如果借助AI，把所有的手術(shù)影像資料輸入APP,，提前給手術(shù)做好規(guī)劃,，那么我們可能為一臺手術(shù)只需要準(zhǔn)備10件必要的產(chǎn)品進(jìn)手術(shù)室。去年一年,，全國各地醫(yī)院運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行了7000多臺手術(shù),，大大提高了手術(shù)效率和精準(zhǔn)性，也讓病患減少出血,，提升了治療效果,。在制藥領(lǐng)域，強(qiáng)生的研究人員在2018年就開發(fā)了計(jì)算機(jī)算法,，利用人工智能,，幫助研發(fā)人員更快地找到更好的治療方法，藥物研發(fā)效率比傳統(tǒng)方式最多提高250倍,。2020年,，強(qiáng)生還與AI藥物研發(fā)公司Insilico Medicine簽訂了一項(xiàng)多靶點(diǎn)藥物發(fā)現(xiàn)協(xié)議，共同推進(jìn)AI多靶點(diǎn)藥物發(fā)現(xiàn),。作為跨國醫(yī)療器械廠商,，為本土醫(yī)生提供培訓(xùn)交流平臺,，是推廣新的術(shù)式、幫助提高各地醫(yī)療服務(wù)水平的重要手段,。強(qiáng)生已在中國建立了三大專業(yè)教育培訓(xùn)中心,，分別位于北京、上海和海南博鰲，可通過遠(yuǎn)程電視手術(shù)直播,、電視模擬手術(shù),、人體模擬操作系統(tǒng)、遠(yuǎn)程手術(shù)轉(zhuǎn)播等方式,，為國內(nèi)各地醫(yī)護(hù)人員提供專業(yè)培訓(xùn),，普及國內(nèi)未上市的新技術(shù)、新術(shù)式等,。助推優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,，觸達(dá)更廣闊的基層市場，也是這種專業(yè)培訓(xùn)的重要使命,。比如美敦力,，為了布局中西部地區(qū)，把在中國的第二家培訓(xùn)中心建到了成都,。而在去年疫情影響下,，強(qiáng)生通過5G網(wǎng)絡(luò)等高科技手段，大大推動了資源和市場下沉,。八點(diǎn)健聞：許多醫(yī)療健康企業(yè)紛紛布局基層市場,。強(qiáng)生在這方面有什么想法和做法？宋為群：隨著國家對醫(yī)聯(lián)體的建設(shè),，小病不出鄉(xiāng)鎮(zhèn),、大病不出縣，是國家醫(yī)療服務(wù)再升級的重要目標(biāo),。因此,，支持下沉市場醫(yī)護(hù)人員能力的建設(shè)是我們對國家政策的支持，也是我們在中國發(fā)展策略的重要組成部分,。我們的醫(yī)療器材,、制藥業(yè)務(wù)都在過去的一年里加速了業(yè)務(wù)的市場下沉步伐，在包括產(chǎn)品布局,、提升下沉市場醫(yī)護(hù)人員能力等各方面發(fā)力,。宋為群：舉個例子,，房顫是一個常見的心血管疾病,，目前中國有超過1000萬房顫患者，與高發(fā)病率,、高致命風(fēng)險(xiǎn)相對的是大眾對房顫的低認(rèn)知度,，癥狀隱匿、陣發(fā),、老年等高危人群合并多種慢性疾病等特征進(jìn)一步增加了房顫管理的難度,，對中國公共健康和醫(yī)療資源帶來多重挑戰(zhàn),。過去，大部分的病人需要前往大城市的大醫(yī)院才有專門的心電生理治療專家,。但疫情期間,，由于各方面的限制，往往病人更愿意留在當(dāng)?shù)刂委煛?/section>強(qiáng)生醫(yī)療除了不斷為患者帶來創(chuàng)新的治療方式,，也在攜手各方以多元手段提升房顫治療的可及性,，比如縣域房顫中心、卒中中心的建設(shè),，一線城市的專家可以通過遠(yuǎn)程培訓(xùn)等方式幫助基層醫(yī)生進(jìn)行規(guī)范化診療教育,。我們以每年培訓(xùn)數(shù)百名心電生理醫(yī)生，助力三四線城市每年建立200多家房顫中心的速度,，把射頻消融的技術(shù),、手術(shù)干預(yù)的技術(shù)和產(chǎn)品下沉到縣域市場。未來,，我們希望可以和政府,、合作伙伴等形成合力，共同預(yù)防慢性,、高發(fā)病種疾病的發(fā)生,，支持全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展專業(yè)教育，提升創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)的可及性,，造福更多病患和家庭,。推進(jìn)研發(fā)和制造的“本土化”，對在華跨國藥械企業(yè)來說,，已不僅是趨勢,，而是已經(jīng)開始的角逐。如宋為群所說,，強(qiáng)生未來100年的成功,，將很大程度上取決于其在中國市場的成功。要實(shí)現(xiàn)這一預(yù)言,，強(qiáng)生中國就不能只是一家美國公司的中國分公司,，而要更加深度地融入中國市場，變成一家“中國公司”,。八點(diǎn)健聞：強(qiáng)生在中國有哪些“本土化”舉措,？宋為群：強(qiáng)生致力于提升中國本土研發(fā)創(chuàng)新能力和本土高端智能制造的能力。首先,，強(qiáng)生三大業(yè)務(wù)板塊在中國都已建立了“端到端”的研發(fā)能力,，中國也是強(qiáng)生除了美國之外，唯一一個在三大業(yè)務(wù)板塊都具有“端到端”研發(fā)能力的市場,，我們在中國有700多位科學(xué)家和工程師投身于適合本土,、面向全球的研發(fā)工作。同時(shí),，強(qiáng)生也在蘇州,、西安、廣州,、上海等地建立了大型高端供應(yīng)鏈生產(chǎn)基地,。其中，位于蘇州工業(yè)園區(qū)的強(qiáng)生醫(yī)療大型制造供應(yīng)鏈基地,，集合了醫(yī)療器材的研發(fā)和制造,、全球共享服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新與合作,、區(qū)域采購與供應(yīng)商管理等多元化業(yè)務(wù)功能,。2019年，投資1.8億美元的強(qiáng)生醫(yī)療愛惜康蘇州新工廠在工業(yè)園內(nèi)落成投產(chǎn),。截至目前,，已陸續(xù)交付“蘇州智造”的骨科脊柱植入物、關(guān)節(jié)鏡影像系統(tǒng),、吻合器等產(chǎn)品,。未來，我們還會通過中國的供應(yīng)鏈系統(tǒng)推出更多本土生產(chǎn)的創(chuàng)新產(chǎn)品,，服務(wù)中國乃至全球病患的健康需求,。八點(diǎn)健聞：近些年，中國本土醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展迅速,，有些已從“跟跑”變?yōu)椤安⑴堋?。對外企來說，除了技術(shù)創(chuàng)新,，應(yīng)如何看待在中國的長遠(yuǎn)發(fā)展,？強(qiáng)生未來在中國市場的布局上有什么計(jì)劃？宋為群：中國擁有龐大的14億人口基數(shù),，隨著老百姓收入增長,、社會老齡化進(jìn)展，在后疫情新常態(tài)下,，民眾對高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的需求持續(xù)上升,。因此，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源有序下沉,，是未來中國醫(yī)療市場發(fā)展的一大方向,。我們需要思考的是，醫(yī)療企業(yè)怎么去把高質(zhì)量,、創(chuàng)新的醫(yī)療服務(wù)傳遞到更多二線,、三線城市,，滿足更多老百姓的健康需求。強(qiáng)生一直致力于支持提升醫(yī)療健康產(chǎn)品和服務(wù)的可及性和可負(fù)擔(dān)性,。在去年疫情影響下,，我們?nèi)匀辉谌珖黾尤藛T覆蓋，增加支持培訓(xùn)更多基層醫(yī)生的能力,，去年通過線上和線下方式支持培訓(xùn)了醫(yī)護(hù)人員超過200萬人次,。在未來中國市場的布局上，一方面我們會充分利用強(qiáng)生全球的資源優(yōu)勢,，繼續(xù)積極引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品,，推動創(chuàng)新產(chǎn)品在中國市場盡早落地；另一方面,，我們要讓產(chǎn)品和主要生產(chǎn)工藝實(shí)現(xiàn)真正的“中國智造”,，提高本土技術(shù)創(chuàng)新水平，并進(jìn)一步提高創(chuàng)新醫(yī)療產(chǎn)品的可及性和可負(fù)擔(dān)性,。未來,，我們還將攜手政府、協(xié)會,、行業(yè)伙伴和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)等,，進(jìn)一步推動外部創(chuàng)新合作，共同搭建一個良好的創(chuàng)新生態(tài)體系,，讓所有的合作伙伴都能夠創(chuàng)新,，進(jìn)而帶來整個醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。李琳丨撰稿
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