自下而上的創(chuàng)新（四）

作者：讀裁者黃遠(yuǎn)輝,，專注人文歷史,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)

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（六）專利叢林

專利的最初設(shè)想,，不是為了用壟斷利潤獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明人,，而是為了鼓勵(lì)他們分享發(fā)明。如今的大多數(shù)專利不光捍衛(wèi)了壟斷,，遏制了競爭對手,，妨礙了思想的分享，還阻礙了創(chuàng)新,。

許多公司把專利作為準(zhǔn)入壁壘,，起訴突然出現(xiàn)的創(chuàng)新新貴逾越、繞過自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo),。第一次世界大戰(zhàn)之前的歲月,，飛機(jī)制造商競相用專利訴訟捆綁住彼此的手腳，延緩了創(chuàng)新,，直到美國政府插手,。

今天的智能手機(jī)和生物技術(shù)領(lǐng)域，也出現(xiàn)了大致相同的狀況,。要想根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)新技術(shù),，新進(jìn)入者必須穿越“專利叢林”。

我們前面提到,，平行發(fā)明是規(guī)律,，而非例外,，專利法院卻堅(jiān)持認(rèn)為，只有某個(gè)地方的某個(gè)人才享有優(yōu)先權(quán)和利潤,。經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞歷克斯·塔巴羅克繪制了一幅凸型曲線圖,，說明少量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)比完全沒有好，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)太多的話就變成了壞事,。他認(rèn)為,，美國專利法遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了最佳點(diǎn)。在實(shí)踐中,，模仿往往比創(chuàng)新更為昂貴,。

賓夕法尼亞大學(xué)的埃德溫·曼斯菲爾德研究了20世紀(jì)70年代新英格蘭地區(qū)48種化工、醫(yī)藥,、電子和機(jī)械產(chǎn)品的開發(fā),，發(fā)現(xiàn)抄襲所用的金錢成本，是發(fā)明該產(chǎn)品的65%,，時(shí)間成本則為70%,。

抄襲代價(jià)昂貴最明顯的例外是制藥，仿制藥（非專利藥）顯然比創(chuàng)新更便宜,。政府要求新藥通過大量臨床試驗(yàn)證明自己無害且有效,，為了讓藥品上市，企業(yè)得花費(fèi)數(shù)十億美元,、10年時(shí)間去做前期的研發(fā)工作,。新藥得到許可后，政府只好授予制藥公司一定的專利壟斷權(quán),。有足夠的證據(jù)表明,，大型制藥公司把大部分的壟斷利潤都花到營銷上，而不是新藥開發(fā)上,。

創(chuàng)新是一種自然產(chǎn)生的現(xiàn)象,。迄今為止，為促進(jìn)它發(fā)展的政策（專利,、獎(jiǎng)金,、政府的科學(xué)資金）有時(shí)候或許能幫上忙，但整體而言難以預(yù)測,。只要條件合適,，新技術(shù)將帶著自己的節(jié)奏，自然而然地在最合它胃口的地方和時(shí)間產(chǎn)生,。

四,、第二曲線

查爾斯·漢迪，1932年出生于愛爾蘭,，是歐洲偉大的管理思想大師,。英國《金融時(shí)報(bào)》稱他是歐洲屈指可數(shù)的“管理哲學(xué)家”,，并把他評為僅次于彼得·德魯克（“現(xiàn)代管理學(xué)之父”）的管理大師，是當(dāng)之無愧的“管理哲學(xué)之父”,。

查爾斯·漢迪在《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長》一書中指出,，S型曲線是每個(gè)組織和企業(yè)在預(yù)測未來時(shí)一定會(huì)參考的工具，一切事物的發(fā)展都逃不開S型曲線（“第一曲線”）,。

如果組織和企業(yè)能在第一曲線到達(dá)巔峰之前,，找到帶領(lǐng)企業(yè)二次騰飛的“第二曲線”，并且第二曲線必須在第一曲線達(dá)到頂點(diǎn)前開始增長,，彌補(bǔ)第二曲線投入初期的資源（金錢、時(shí)間和精力）消耗,，那么企業(yè)永續(xù)增長的愿景就能實(shí)現(xiàn),。

查爾斯·漢迪借由數(shù)學(xué)上的“西格瑪曲線”作為隱喻，詮釋人類社會(huì)持續(xù)發(fā)展的這項(xiàng)重大特質(zhì),。在這個(gè)世界上,，所有的有機(jī)體，無論是動(dòng)物,、人或是由人所創(chuàng)造的產(chǎn)品,，最終都難逃一個(gè)“生命周期”的自然規(guī)律，都會(huì)經(jīng)歷從誕生,、成長,、衰退，到最后結(jié)束的過程,。

漢迪認(rèn)為,，人類的組織可以通過不斷的創(chuàng)新來延續(xù)組織的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新的第一步是要能夠放棄過去的成功經(jīng)驗(yàn),，走出“舒適區(qū)”,。“創(chuàng)新”的另一面就是“變革”,，對于企業(yè)組織來說,，有很多時(shí)候缺乏的不是創(chuàng)新的構(gòu)想或是創(chuàng)意，而是付諸實(shí)踐的變革行動(dòng),。漢迪特別強(qiáng)調(diào)“第二曲線”的重要性,，它是一種不同于過去的思考方式，讓我們根據(jù)新的時(shí)代與外部環(huán)境重新看待這個(gè)世界,。

什么是創(chuàng)新,？約瑟夫·熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中，對創(chuàng)新做過如下定義：“創(chuàng)新不是在同一條曲線里漸進(jìn)性改良,，而是從一條曲線變?yōu)榱硪粭l曲線的新組合,?！?/p>

李善友在《第二曲線創(chuàng)新》一書中將沿著第一條曲線的增長稱為連續(xù)性創(chuàng)新。這種創(chuàng)新是沿著既有通道的創(chuàng)新,，如對現(xiàn)有技術(shù)的持續(xù)改進(jìn),、產(chǎn)品的升級迭代、流程的不斷優(yōu)化等,，通常表現(xiàn)為線性增長,。

▲S曲線：連續(xù)性創(chuàng)新模型，圖片來自李善友《第二曲線創(chuàng)新》一書

S曲線在開始時(shí)呈下降趨勢,，說明此時(shí)的投入高于產(chǎn)出,；由下而上的翻轉(zhuǎn)點(diǎn)被稱為“破局點(diǎn)”，突破了“破局點(diǎn)”之后,，曲線的上升幅度明顯增強(qiáng),；靠近曲線上方時(shí)，增長速度開始放緩,，雖然還保持著增長態(tài)勢,，但相較之前的高速增長已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足；曲線由上往下的翻轉(zhuǎn)點(diǎn)就是“極限點(diǎn)”,，也叫“失速點(diǎn)”,，此后曲線便走向下坡路。

從一個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向另外一個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換稱為非連續(xù)性創(chuàng)新,，也叫第二曲線創(chuàng)新,，這種創(chuàng)新往往能夠帶來指數(shù)級增長。熊彼特甚至斷言,，這種非連續(xù)性創(chuàng)新,，才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一因素。

▲第二曲線創(chuàng)新模型,，圖片來自李善友的《第二曲線創(chuàng)新》一書

第二曲線是“10倍速增長”的新物種,。理查德·福斯特通過大量研究，給出結(jié)論：破壞就是創(chuàng)造,。市場創(chuàng)造性破壞越激烈,，整體的回報(bào)率反而越高?！皠?chuàng)造性破壞”的概念來自于熊彼特,。

熊彼特在1942年撰寫的《資本主義、社會(huì)主義和民主》一書中,，將市場的創(chuàng)立及淘汰的過程稱為“創(chuàng)造性破壞”,。“創(chuàng)造性破壞”主要不是通過價(jià)格的競爭而是依靠創(chuàng)新的競爭實(shí)現(xiàn)的,。每一次大規(guī)模的創(chuàng)新都淘汰舊的技術(shù)和生產(chǎn)體系,，并建立起新的生產(chǎn)體系,。

第一曲線增長帶來的機(jī)會(huì)，會(huì)隨著需求的增長而增長,，每年的漲幅約10%,。如果將第一曲線向第二曲線轉(zhuǎn)換，便能夠帶來“指數(shù)級增長”,，即10倍速的增長機(jī)會(huì),，熊彼特認(rèn)為這種增長機(jī)會(huì)只可能產(chǎn)生于第二曲線。

▲第一曲線和第二曲線帶來的增長機(jī)會(huì),，圖片來自李善友《第二曲線創(chuàng)新》一書

由此引申開來,，企業(yè)的績效要實(shí)現(xiàn)快速的迭代創(chuàng)新，需要不斷跨越新的曲線,，李善友稱之為卓越績效企業(yè)之路,。關(guān)鍵在于如何從第一曲線跨越到第二曲線，混沌大學(xué)總結(jié)出了一種創(chuàng)新模型圖,，其第一性原理涉及物理學(xué)、生物學(xué),、復(fù)雜性科學(xué),、哲學(xué)、美學(xué),、心理學(xué)等,。關(guān)于復(fù)雜性科學(xué)我另外撰文來聊，大家可以持續(xù)關(guān)注,。

▲卓越績效企業(yè)之路,，圖片來自李善友《第二曲線創(chuàng)新》一書

▲混沌大學(xué)創(chuàng)新模型圖，來自李善友《第二曲線創(chuàng)新》一書

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)快速的迭代創(chuàng)新,？埃里克·萊斯曾在《精益創(chuàng)業(yè)》一書中,，提出過最小化可行性產(chǎn)品（Minimum Viable Product，MVP）的概念,。MVP的理念提倡的就是進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”,，先向市場推出極簡的MVP，然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中,，迭代優(yōu)化產(chǎn)品,。雷軍的小米手機(jī)就是通過這個(gè)模式做起來的，很多互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或者APP也是這么迭代過來的,。

要在競爭中生存下來,，需要一些競爭策略，比如錯(cuò)位競爭：與其更好,，不如不同。錯(cuò)位競爭不是自甘弱小，而是讓棋盤變得更大,。克萊頓·克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》一書中,，將企業(yè)生態(tài)位的錯(cuò)位關(guān)系稱之為價(jià)值網(wǎng)。每個(gè)企業(yè)其實(shí)都生存并被禁錮在“價(jià)值網(wǎng)”中,，克里斯坦森在構(gòu)建“價(jià)值網(wǎng)”理論時(shí)，將其簡化為供給側(cè)的技術(shù)和需求側(cè)的市場（其實(shí)遠(yuǎn)不止這些因素）。

彼得·德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中說到：“創(chuàng)業(yè)之所以含有風(fēng)險(xiǎn),，其主要原因是在所謂的企業(yè)家中，只有極少數(shù)人知道自己在干什么,。他們?nèi)鄙俜椒ㄕ?，并違背了基本且眾所周知的規(guī)則，高科技企業(yè)家尤為如此,?！?/p>

克里斯坦森通過考察早期硬盤市場的變化，為眾多創(chuàng)業(yè)公司提供了一套提高創(chuàng)業(yè)成功率的方法,，即率先采用顛覆式創(chuàng)新（進(jìn)入新興價(jià)值網(wǎng)）的方式,，可以有效地提升增長業(yè)務(wù)的成功概率。

克里斯坦森認(rèn)為,，很多大公司很早就做出了顛覆式創(chuàng)新的產(chǎn)品,，但要么被他們“束之高閣”；要么就被當(dāng)初從事這個(gè)項(xiàng)目研發(fā)的人員從公司內(nèi)部帶到新的創(chuàng)業(yè)公司中去了,。大企業(yè)的路徑依賴和慣性,，讓大企業(yè)面對第二曲線時(shí)，尾大不掉,，最終消失在人們的視野,，比如諾基亞、柯達(dá)等,。正面的例子是IBM,、英特爾等企業(yè)，他們自己革掉自己,，然后鳳凰涅槃,，浴火重生，成功跨入第二曲線,。

“事實(shí)上,，這些企業(yè)都以管理卓越而著稱。良好的管理恰恰是它們未能保持領(lǐng)先地位的最主要的原因,?！薄?strong>就算我們把每件事情都做對了，仍有可能錯(cuò)失城池；面對新技術(shù)和新市場,，往往導(dǎo)致失敗的恰好是完美無瑕的管理,。”

凱文·凱利也說過,，顛覆性的科技和公司,、產(chǎn)品等，往往來自邊緣化市場,。剛開始時(shí),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它的質(zhì)量很低、風(fēng)險(xiǎn)很高,、利潤很少,、規(guī)模很小，甚至這個(gè)市場本身也從未被認(rèn)證或證實(shí)過,。沒有企業(yè)愿意進(jìn)入這樣糟糕的市場,，但對創(chuàng)業(yè)公司而言卻別無選擇，它們沒有市場,、沒有客戶,、沒有資源、沒有錢,，無法在主流市場中競爭,，只能進(jìn)入邊緣化市場。正是這個(gè)原因,，創(chuàng)業(yè)公司很容易顛覆我們的科技,，做與眾不同的邊緣產(chǎn)品,。

杰弗里·韋斯特在《規(guī)模：復(fù)雜世界的簡單法則》一書中提到：“一條曲線上的指數(shù)式增長,，必將由于臨近奇點(diǎn)而崩塌……為了避免崩潰的結(jié)果，必須發(fā)起新的創(chuàng)新,，重啟增長曲線,，避開即將到來的奇點(diǎn)……創(chuàng)新與曲線轉(zhuǎn)換的發(fā)生將越來越頻繁?！?/p>

“維持支撐持續(xù)的增長,，連續(xù)創(chuàng)新之間的間隔必須以越來越快的節(jié)奏實(shí)現(xiàn)。不僅企業(yè)生命的一般性節(jié)奏會(huì)不可避免地加快,，我們也必須以越來越快的速度創(chuàng)新,！”