【工廠管理課堂】為你解答：PMC被稱之為生產(chǎn)經(jīng)營活動的大腦和指揮官，優(yōu)秀的PMC使生產(chǎn)經(jīng)營活動順暢,、連續(xù),、平衡,、有節(jié)奏,，能提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

下面來剖析一下這個重要又神奇的部門,，看下它為什么這么重要。

PMC的詞語解釋

PMC是Production Material Control 的縮寫,，是指對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度的控制,，以及對物料的計劃、跟蹤,、收發(fā),、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預防處理工作,，PMC=PC+MC,。

PC ：生產(chǎn)控制（在臺資企業(yè)叫做生管），主要工作為生產(chǎn)計劃安排和生產(chǎn)進度控制,。

MC：物料控制（也叫做物控）,，主要工作為物料需求核算、請購和物流跟進以及庫存控制,。

PMC在企業(yè)中的地位和功能是什么,？

1、PMC是企業(yè)的“心臟”

企業(yè)的生產(chǎn)活動安排和物料進出都圍繞著PMC來進行,，通過PMC的計劃,、協(xié)調(diào)和控制活動來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展,。

PMC職能的發(fā)揮直接影響整個企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)，也是企業(yè)是否盈利的關鍵,。

2,、PMC是企業(yè)信息中心

PMC是客戶需求（客戶訂單）、物料采購,、生產(chǎn)安排,、物流進度、研發(fā)進度,、生產(chǎn)異常,、庫存物料等信息的交匯中心。

所有的信息匯集到PMC并經(jīng)過分析和處理,，再轉(zhuǎn)換為一個個指令發(fā)送給關聯(lián)部門,，所以PMC也是生產(chǎn)經(jīng)營活動的指令發(fā)布中心。

例如：客戶要什么,？我們能不能做,？需要買哪些材料？什么時候做,？什么時候發(fā)貨等,。

3、PMC的四個角色

• 生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮官：PMC作為連接客戶需求和生產(chǎn)活動的橋梁,，需要根據(jù)需求情況和生產(chǎn)能力,，根據(jù)實際情況作出判斷，指揮各部門相互配合來完成訂單交付,。

• 生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督員：PMC必須時刻掌握計劃的執(zhí)行情況,，在公布計劃后要繼續(xù)跟進計劃的執(zhí)行，收集過程中的信息,，根據(jù)信息作出及時的調(diào)整,。

• 生產(chǎn)系統(tǒng)的管家：PMC要保證生產(chǎn)計劃執(zhí)行的物料供給，同時也要控制物料的采購來降低生產(chǎn)在制和物料庫存,，實現(xiàn)“不缺料”,、“不囤料”、“不呆料”,。

• 生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)員：PMC的重要作用是協(xié)調(diào),，每天根據(jù)掌握的信息，對生產(chǎn)計劃和物料計劃作為快速響應和調(diào)整,，組織會議形成問題處理的方案和決策,。

PMC的兩個關鍵表單

PMC涉及的表單太多了，可以匯總成兩個大表,，也是體現(xiàn)了兩個主要功能,。

1,、訂單進度跟蹤表

這里可以把生產(chǎn)計劃表、生產(chǎn)進度跟蹤,、發(fā)貨安排,、訂單準交率都匯總到這一個表，下面來梳理一下中間的流程,。

訂單是表格的輸入信息,，每天維護新增加訂單和訂單變更信息；根據(jù)訂單制定生產(chǎn)主計劃,，分解和維護周計劃和日計劃,。

每天計劃員和生產(chǎn)進行對單，對訂單問題進行協(xié)調(diào),，最后按發(fā)貨計劃完成發(fā)貨,，統(tǒng)計訂單準交數(shù)據(jù)，不斷改善內(nèi)部問題和提高客戶滿意度,。

通過訂單進度跟蹤表可以清楚的掌握訂單執(zhí)行到哪個環(huán)節(jié),，準確的掌握生產(chǎn)發(fā)貨環(huán)節(jié)。

2,、物料進度跟蹤表

這里可以把物料需求計劃表,，采購物料跟蹤表（4+4），關鍵物料安全庫存,，物料交付準確率匯總到一個表,。

通過生產(chǎn)計劃核算出物料需求,，也可以通過ERP系統(tǒng)的MRP功能運算,，然后下達物料采購，把物料交付計劃維護到物料跟蹤表,，跟進物料按需到料,。

通過物料進度跟蹤表可以清晰的掌握物料交付進度，使物料按時,、按需進行交付,。

PMC的重要會議

1、部門領導的周例會

這個會議通常是星期一開,，由總經(jīng)理主持,，也有的是PMC經(jīng)理主持，不論是誰主持,，PMC經(jīng)理都需要匯報上一周的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況,，有哪些問題需要協(xié)調(diào)解決，通過部門領導級別的溝通快速決議,。

2,、產(chǎn)供銷會議

這個會議通常是由PMC經(jīng)理定期召開,，一般是一周一次或者兩周一次，參會人員為就PMC,、銷售,、生產(chǎn)、供應鏈,，需要的情況下也可以邀請研發(fā)和市場參加,。

主要匯報訂單的交付進度和需要協(xié)調(diào)的問題，例如生產(chǎn)異常,、物料延期缺貨等,，銷售也需要及時分享接收到銷售機會，PMC可以提前進行準備,。

3,、生產(chǎn)計劃對單會和協(xié)調(diào)會

這個會議通常是由PMC組織召開，根據(jù)生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的情況不定期召開,，參會人員主要為PMC,、研發(fā)、工藝,、生產(chǎn),、品質(zhì)人員。

主要是根據(jù)對單發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)異常,、品質(zhì)問題信息,，協(xié)調(diào)各部門討論訂單交付保證方案，確保生產(chǎn)計劃按期完成,。

PMC工作中的幾點注意事項：

1,、一份科學的計劃需要考慮多個方面：

• 計劃的輸入是銷售需求，通常是明確的銷售訂單,，銷售預測,，備貨訂單，公司戰(zhàn)略

• 計劃要考慮生產(chǎn)能力,，通常要考慮人員,、設備產(chǎn)能、生產(chǎn)良率,、工作時間等因素,。

• 計劃要考慮可行性，計劃要結合實際情況來做,，不能形式主義,，不能執(zhí)行的計劃再完美也沒有意義。

2、計劃的進度跟蹤是關鍵：

計劃的目的是通過指導各部門工作來實現(xiàn)共同目標,，例如當月發(fā)貨1個億,，但是只關注計劃的科學性還是遠遠不夠的，重點是跟進計劃的執(zhí)行,。

PMC不能只管做計劃,，還要監(jiān)督計劃的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題,，協(xié)調(diào)各部門進行結果,，才能最終實現(xiàn)計劃目標。

3,、PMC考慮問題要有大局觀

PMC作為企業(yè)的“心臟”,，是信息處理中心，計劃工作安排直接影響整個生產(chǎn)經(jīng)營相關部門,，在考慮問題的時候不能只考慮PMC內(nèi)部,，要從整個生產(chǎn)經(jīng)營部門或者整個企業(yè)的角度出發(fā)。

要緊緊抓住控制成本,、提高生產(chǎn)效率,、增加利潤這幾個關鍵點。

4,、PMC要有精益管理意識

在生產(chǎn)計劃安排的時候要考慮生產(chǎn)的均衡性,、順暢性，減少換線,，減少每天投料和產(chǎn)出的波動性,，減少生產(chǎn)過程浪費。

在物料控制和發(fā)貨安排上要有JIT的意識,，要求供應商按時,、按需進行交付，不允許供應商想怎么交就怎么交,，不能我們要的沒交,，不要的交了一堆。生產(chǎn)要根據(jù)發(fā)貨需求按時,、按需、保質(zhì)保量的完成產(chǎn)出,。

5,、PMC要有“備胎”意識

俗話說“計劃趕不上變化”，我們在做計劃的時候要考慮潛在的風險,，要有預案來應對你風險,。

例如：在物料供應上要推動供應鏈尋找第二供應商來應對其中一家供應商缺料或者其他不可控因素影響供料。

6、PMC要有數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的能力

PMC每天都接收到大量的信息和數(shù)據(jù),，我們要能通過數(shù)據(jù)的分析來發(fā)現(xiàn)問題,，這就需要我們掌握一定的數(shù)據(jù)分析工具和方法，

例如一些基本生產(chǎn)數(shù)據(jù)（效率,、良率,、報廢率）、通過透視圖,、vllookup函數(shù)進行數(shù)據(jù)整理,，發(fā)現(xiàn)計劃與目標的差距。

最后

PMC部門總是被公司和領導寄予厚望,，文章從PMC在企業(yè)中的地位和發(fā)揮的作用說明了PMC對于企業(yè)的重要性,。

通過兩個表單和三個會議對PMC的日常工作進行概括和說明，讓你了解PMC的工作內(nèi)容和工作方法,。

最后分享了六個PMC工作中的重點和難點,，幫助你更深層次的了解PMC工作。

我是工廠管理課堂,，十年以上運營管理經(jīng)驗,，用心回答每一個問題，關注我,，一定可以找到你需要的內(nèi)容,，助你成長。