1.0,、目的：

為規(guī)范計劃部的工作流程,，使各項工作有序有效地進行，特制定本規(guī)定,。

2.0,、范圍：

本制度適應于公司計劃部工作流程。

3.0,、職責：

3.1,、計劃部所有職員負責本制度的執(zhí)行。

3.2,、計劃部經(jīng)理負責本制度的編制,、修訂；總經(jīng)理負責審批,。

4.0,、作業(yè)內容：

4.1、接受業(yè)務部門生產(chǎn)通知單及外貿(mào)訂單評審表,，開單員要事先審核研發(fā)工程部提供的BOM表及樣品制作單,，在訂單資料齊全的情況下開據(jù)“工藝制作流程單”,，并將“工藝制作流程單”交于相關PMC跟單員、生產(chǎn)部經(jīng)理,、各車間主任,，每天上午呈報。

4.2,、計劃員對于生產(chǎn)訂單進行訂單拆分,，確定每道工序生產(chǎn)計劃日期，然后進行主生產(chǎn)計劃排程和后道各工序的排程工作,。

4.3,、排單具體時間準確到上午或下午的點，相差不能有上下4個小時,。對于研發(fā)工程部的打樣時間,，要明確進行確定

4.4、物控員根據(jù)產(chǎn)品BOM表及交期列出物料請購單,，交采購員制作采購表,，執(zhí)行采購作業(yè)；需要時物控員根據(jù)安全庫存量表,，提出物料的訂購與采購,。

4.5、當排程的工作量超過工序生產(chǎn)能力或特殊材料訂單,，可將其產(chǎn)品外發(fā)協(xié)作,，交由計劃部外協(xié)員進行外發(fā)操作，外發(fā)員根據(jù)每家加工商的產(chǎn)能及交期能力進行排單生產(chǎn),，并形成外發(fā)生產(chǎn)計劃表,，由外協(xié)員進行外發(fā)操作。對于外包裝生產(chǎn)產(chǎn)品進行進度跟進記錄,。

4.6,、生產(chǎn)各車間接到生產(chǎn)計劃排表，根據(jù)現(xiàn)有的人員,、設備,、模具、工裝夾具等確認生產(chǎn)完成日期,，經(jīng)確認有問題時,，與計劃員溝通協(xié)調解決。

4.7,、跟單員要根據(jù)各車間生產(chǎn)計劃排程表查核物料是否到位,，每天上、下午要統(tǒng)計生產(chǎn)進度數(shù)量做為參加生產(chǎn)會議的依據(jù),，根據(jù)生產(chǎn)日報表統(tǒng)計生產(chǎn)效率,、標準產(chǎn)能,、異常分析、數(shù)量累計等相關信息,，將跟蹤的生產(chǎn)信息反饋給計劃部主管,，并在計劃進度看板（或電腦）上更新信息,，跟進未來訂單物料到位情況,，跟蹤生產(chǎn)車間異常的完成狀況。

4.8,、業(yè)務部門根據(jù)客戶需求臨時插單,，計劃部根據(jù)物料狀況、產(chǎn)量負荷,、技術,、品質等進行評審，并回復業(yè)務部門,。

4.9,、當訂單需要變更時，由業(yè)務部門通知到計劃部,，計劃部下發(fā)生產(chǎn)計劃變更通知單到相關部門執(zhí)行變更作業(yè)

4.10,、當訂單取消或減少時，計劃員立即通知相關部門及供應商,，未生產(chǎn)的即停止生產(chǎn),，生產(chǎn)一半完成半成品或成品并將數(shù)量統(tǒng)計到物控員，物控員將數(shù)據(jù)交采購匯總成金額后,，呈主管及總經(jīng)理,。

4.11、相關跟單員作出各訂單的進度表,，計劃員按進度表要求進行排期生產(chǎn),，跟單員在每天9：00之前更新進度表內的事項。跟單員對于進度表中所列事宜要進行跟進,，確保交貨期符合要求,。

5.0、相關支持表單及文件：

5.1,、〈生產(chǎn)通知單〉

5.2〈訂單評審表〉

5.3〈樣品制作單〉

5.4〈BOM表〉

5.5〈訂單拆分表〉

5.6〈生產(chǎn)計劃表〉

5.7〈請購單〉

5.8〈安全庫存量表〉

5.9〈委外加工單〉

5.10〈外發(fā)生產(chǎn)計劃〉