醫(yī)療賽道競爭激烈,，

叮當深陷虧損泥潭

叮當快藥是在2014年醫(yī)藥O2O的爆發(fā)潮中誕生的,。在創(chuàng)立之初叮當快藥走得是輕資產(chǎn)模式，與線下藥店合作提供配送服務(wù),，在2016年始布局線下自營店“叮當智慧藥房”,，更是在2020年推出“千城萬店”的戰(zhàn)略。

但自營店的高房租和人力成本,，帶來的是巨大的成本壓力,。2018年、2019年,、2020年以及2021年第一季度,，叮當快藥分別虧損1.03億元,、2.74億元、9.2億元,、7.67億元,，累計額高達20.64億元，而同期的毛利率為41%,、36%,、34%和30%。毛利率下降主要由于成本的增長率高于收入的增長率,。

在另一方面,，單從財務(wù)數(shù)據(jù)來看，叮當健康的業(yè)績規(guī)模與京東健康,、阿里健康相比較小,，市場份額也相去甚遠。而陷入長期虧損的叮當健康,，內(nèi)部也動蕩不安,。在最新一輪融資前，叮當快藥就曾因機構(gòu)股東集體退出,、主要人事大換血而引發(fā)社會各種猜想,。

據(jù)企查查數(shù)據(jù)，今年5月20日,，叮當快藥科技集團有限公司發(fā)生工商變更,，泰康人壽等18名機構(gòu)股東集體退出。彼時,，也有業(yè)內(nèi)人士分析認為,，這或許是叮當快藥在為其上市計劃作組織架構(gòu)調(diào)整。

從這幾個方面來講,，叮當健康的大幅虧損雖然另有隱情,，但公司所處賽道依舊競爭激烈，前景難言樂觀也是不爭的事實,。

   競爭對手橫向夾擊,，

核心戰(zhàn)略深受挑戰(zhàn)

雪上加霜的是，在核心業(yè)務(wù)上,，又面臨各類巨頭的降維打擊,。相比京東、阿里的用戶數(shù)量,、A股四大連鎖藥店的門店覆蓋和門店數(shù)量,、美團/餓了么的騎手規(guī)模這些來看，叮當快藥的相關(guān)數(shù)據(jù)均處于明顯劣勢,。

2014年,，O2O模式爆發(fā),，美團，餓了么等一些本地生活服務(wù)平臺已經(jīng)風生水起,，無論是哪個行業(yè)做O2O,，用戶體驗永遠是核心，為了切入市場,，叮當快藥把“快”字發(fā)展到了極致,。

據(jù)了解，叮當快藥原名是叮當送藥,，之所以改為“快”字,，是因為速度被其認為是最核心的用戶痛點,，因此,，叮當快藥把“快”作為核心戰(zhàn)略，以半小時內(nèi)為重點,，號稱史上最快的28分鐘切入市場,。這也成為了叮當快藥最后制勝的關(guān)鍵。

但是隨著美團/餓了么的介入,，這一現(xiàn)狀開始變化,。他們憑借線下強大的騎手團隊，同樣實現(xiàn)短時間內(nèi)的藥品配送,，而因叮當快藥觸點不足,，業(yè)務(wù)無法做到下沉，美團和餓了么成功殺入叮當快藥在下沉市場的腹地,，打得叮當快藥措手不及,。

萬億健康市場，上市整合再獲機遇

中國大健康市場規(guī)模龐大,，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，在2018年，營收規(guī)模達到了5.4萬億元,，到2022年將達到7.4萬億元,，到2030年有望突破16萬億元。

近幾年,，我國共有近32萬家企業(yè)名稱或經(jīng)營范圍全部包含“醫(yī)療”,、部分包含“科技、智能服務(wù),、人工智能”,，且企業(yè)狀態(tài)為在業(yè)、存續(xù),、遷入,、遷出的智慧醫(yī)療相關(guān)企業(yè),，并且我國有超2000家智慧醫(yī)療相關(guān)企業(yè)先后獲得過融資，可見互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道上廝殺的激烈,。

叮當快藥急于上市,，首先，可以募集到資金,，對于目前虧損的狀態(tài)來說,，新資金的注入無疑可以讓企業(yè)煥發(fā)活力。

其次,，公開上市后叮當快藥的股票價格或許會上漲,，同時，其他的金融機構(gòu)會提供更低成本的融資,，提供更多的融資,，解決了公司當前發(fā)展的資金難題。

其三,，上市后可以提升叮當快藥的企業(yè)形象,，更容易獲得社會的信任，更容易獲得市場的認可,，更容易獲得用戶的認可,，為公司取得更大的商業(yè)市場，對公司的發(fā)展有利,。

其四,，可以打響企業(yè)的品牌，上市公司的公信力更強,，對于公司樹立良好的品牌更加有利,，公司有了良好的品牌，公司產(chǎn)品的附加值也會增加,，利潤也會隨之增加,。

其五，能讓叮當快藥獲得更多資源,，為后面的持續(xù)與穩(wěn)定的發(fā)展做鋪墊,，也有利于公司重新整合資源。

其六,，有利公司的資本運作,，企業(yè)的發(fā)展是兩條腿在走路，一個產(chǎn)業(yè)的運作,，一個資本的運作,，只有兩者完美結(jié)合企業(yè)才能更好的發(fā)展。

其七,，有利于公司產(chǎn)業(yè)的整合,，公司產(chǎn)業(yè)的整合需要一個大平臺,，上市公司就是最好的平臺。

基于這些,，叮當快藥在上市后,，不論是在資金方面，還是資源方面,，都可以進行一個更好地整合,，而對于目前的狀態(tài)來說，也可以進行一個更好地調(diào)整,。

或許上市能解叮當快藥的燃眉之急,，然而從長遠來看，叮當快藥如何從布局上突破,，如何尋求到新的爆發(fā)性業(yè)務(wù),，以及它的商業(yè)閉環(huán)能否有效實踐、核心壁壘在哪里,、盈利升級等,，都還待時間的檢驗,，它的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式的贏利之路還很長,。