員工持股平臺是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的一種創(chuàng)新,，這種創(chuàng)新既有利于鼓勵員工積極努力工作,，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，以不企業(yè)的凝聚力,，同時(shí)又不會影響企業(yè)正常的經(jīng)營管理,，更不會讓大股東喪失對公司的控制權(quán)，可謂一舉數(shù)得的管理方法,。

公司要發(fā)展,，要進(jìn)步，就要留住人才,，留住人才的最好方式是給他公司的股權(quán),，用股權(quán)進(jìn)行激勵，讓人才成為公司的主人與公司休戚與共,。目前來看,，股權(quán)激勵有方法有兩種：

一是員工直接持有公司股權(quán)。即將公司的員工即將公司的股權(quán)直接用于激勵員工,。員工持有公司的股權(quán)以后,，按《公司法》的規(guī)定，可以參與公司的決策,。這種模式稱直接持股模式,；

二是員工通過持有持股平臺的股權(quán)間接持有公司股權(quán)，間接成為公司股東,。由于是間接持股，因此，員工不能參與公司的決策,。這種方式稱為間接持股模式,。

舉個簡單的例子，甲公司要用股權(quán)激勵員工,，但又不想讓員工直接持股影響公司的決策,。于是決定成立一個有限合伙企業(yè)（也可以是公司）。該合伙企業(yè)（或公司）持有甲公司的股權(quán),，而被激勵的員工持有限合伙企業(yè)的份額（或公司的股權(quán)）,，從而間接持有甲公司股權(quán)，享受公司發(fā)展的紅利,。這個新成立的有限或合伙企業(yè)（或公司）就是所謂的員工持股平臺,。

據(jù)說，華為公司就是采取這種搭建員工持股平臺的方式來解決股權(quán)激勵員工的問題,。公司員工通過持有華為投資控股有限公司的股權(quán)間接成為了華為公司的股東,，享受華為公司發(fā)展所帶來的巨大利益。