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有個朋友是做技術(shù)研發(fā)的,，年初小組領(lǐng)導(dǎo)剛剛被提拔,，于是他覺得自己會是順理成章的上位。萬萬沒想到,，最近集團(tuán)總部空降了一位小組領(lǐng)導(dǎo)。空降就空降吧,，但偏偏這位領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)水平,，平平淡淡,，毫無出奇,。然而,，對于做技術(shù)的人來說,，通常會有一個誤解：只要技術(shù)水平高,，就可以理所當(dāng)然的走入管理崗,。無論是大領(lǐng)導(dǎo),，還是小領(lǐng)導(dǎo),，走到領(lǐng)導(dǎo)這個層級,，最看重的其實(shí)還不是專業(yè)能力,，更重要的在于知人善任,、團(tuán)隊(duì)管理,、資源協(xié)調(diào)等。有的人很擅長做業(yè)務(wù),，其實(shí)并不是領(lǐng)導(dǎo)的理想人選。我在做管理咨詢的時候,，跟過兩個項(xiàng)目經(jīng)理，兩個經(jīng)理的風(fēng)格完全不同,。李經(jīng)理，綜合能力比較強(qiáng),，無論項(xiàng)目組輸出的成果如何，他都能夠與客戶進(jìn)行斡旋溝通,，最終使得客戶不僅認(rèn)可了咨詢成果，同時還能拿到后續(xù)項(xiàng)目,。王經(jīng)理,，專業(yè)能力比較強(qiáng),，無論項(xiàng)目大小，能夠迅速搭建內(nèi)容框架,，然后快速分工，完成成果輸出,。我們的成果總是很快能夠完成,，但成果經(jīng)常被客戶打回來重新調(diào)整優(yōu)化,，過程特別累心勞力。甚至改了好幾稿,，最后客戶說：“我還是覺得第一稿好,?！?/span>作為技術(shù)骨干,，只要能夠明確要求,，按照規(guī)定時間,，完成技術(shù)攻關(guān),，輸出成果就好,。作為中層管理,，不僅要向下管理,，同時要向上管理,，內(nèi)外組織協(xié)調(diào),，完成組織目標(biāo),。作為企業(yè)高管,，要有戰(zhàn)略思維,，具備頂層設(shè)計(jì)能力,，激發(fā)組織活力,，釋放管理效能,。不同層級,，對我們的能力要求是不一樣的,，要理解這棵職場技能樹,。向上走,，你可以不具備解決問題的能力,，但要有能夠找到解決問題人的能力,。如果你想往上走,，就去對標(biāo)一下,，看看自己與目標(biāo)崗位的匹配性,。《稀缺》里說,，當(dāng)我們的寬帶被自己的關(guān)注度所占用時,，就很難去關(guān)注寬帶之外的東西,。覺得上司專業(yè)能力應(yīng)該比自己強(qiáng),，這是很多職場人的一大誤解,。工作這么多年,，我也見到過很多領(lǐng)導(dǎo),。有的只會發(fā)號施令、靠職位壓人,；有的能夠搭建平臺,，幫助個人成長,；有的只是過度放權(quán),，無為而治。 那么,，到底什么樣的領(lǐng)導(dǎo),，才是好領(lǐng)導(dǎo)呢,？我認(rèn)為，有以下標(biāo)準(zhǔn)：一是自己有想法,、有見解、有戰(zhàn)略眼光,，格局宏達(dá)。他能夠跟上組織的發(fā)展,，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會,，并且能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成功創(chuàng)造環(huán)境和條件,。二是能給下屬做事的機(jī)會,，愿意增加你的曝光度,。
把合適的人放到合適的崗位上,，讓你做的事情有意義,、有價(jià)值,、不重復(fù),，能夠協(xié)調(diào)資源幫你完成目標(biāo)計(jì)劃,，能夠幫助你做的更好。而且在成果匯報(bào)和業(yè)績展示的時候,，愿意將你推出去，為你輸出職場影響力,，讓你有成為的機(jī)會。三是自己能立得住,，并且能夠承擔(dān)責(zé)任。他自己本身能夠在公司穩(wěn)得住,，愿意給下屬犯錯的機(jī)會，并且敢于為下屬的錯誤承擔(dān)責(zé)任,。四是能給你上升空間,，時機(jī)適當(dāng)，愿意提拔你,。他會培養(yǎng)你，并且在有職位的時候,，愿意推薦你上位。
情緒穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)可以為你輸出安全感，進(jìn)而激發(fā)你的創(chuàng)造性,。 其實(shí)，無論是你的領(lǐng)導(dǎo),，還是你的伴侶，你的朋友,，情緒穩(wěn)定都可以作為一條衡量標(biāo)準(zhǔn)。
符合以上五個標(biāo)準(zhǔn)中的任意三個,，就可以稱得上一個好領(lǐng)導(dǎo)了。遇到業(yè)務(wù)一般的上級，恰好是你的機(jī)遇,。
你的領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為你的領(lǐng)導(dǎo)，一定有他的過人之處,。關(guān)于這一點(diǎn)，在我還沒做領(lǐng)導(dǎo)前,，我的認(rèn)識并不深刻。比如,，和瀟姐組團(tuán)做項(xiàng)目時，我在吭哧吭哧的加著班畫著PPT,，結(jié)果一旁的她在聊著QQ，你能體會我當(dāng)時的心情嗎,？我關(guān)注的是項(xiàng)目成果都靠我輸出，她關(guān)注的是如何對客戶負(fù)責(zé)和對上溝通,，我們的信息由于職位的不同，出現(xiàn)了認(rèn)知偏差,。我還親眼看到過一個案例，有一個年紀(jì)輕輕的小伙子被提拔為部門領(lǐng)導(dǎo),，那些部門的元老面子上雖然過的去，但是背地里都表示不服氣,。只有年齡跟他差不多的小A和小C,，兢兢業(yè)業(yè)的為他出謀劃策,，答疑解惑,，還額外承擔(dān)了一些難度較大的項(xiàng)目，幫助他平穩(wěn)度過了適應(yīng)期。新領(lǐng)導(dǎo)工作完成的越出色,，越是能夠得到上級的信任，整個團(tuán)隊(duì)的話語權(quán)也在公司越來越多,。小A和小C，這兩個人的發(fā)展自然也不錯,，都在當(dāng)年被破格提拔了。所以,，不如暫時放下心中的芥蒂，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的不足,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，幫助領(lǐng)導(dǎo)平穩(wěn)過度適應(yīng)期,。這樣做，不僅可以發(fā)揮自己的長處,，讓自己在團(tuán)隊(duì)中有一席之地。同時,，還可以培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)之間的信任力，建立自己的影響力,，輸出自己的稀缺力。職場信任是很難建立的,，需要一個項(xiàng)目一個項(xiàng)目的打磨,，一個事情一個事情的落地,，一個日常一個日常的對接。這包括,，工作成果很容易獲得通過，有機(jī)會拿到具有高價(jià)值的項(xiàng)目，以及在犯錯的時候很容易被原諒并給予二次機(jī)會,，等等。然而,，能不能做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵還在于,，能不能理解，職場每個階段的技能樹,。領(lǐng)導(dǎo)是你的重要資源,，搞好關(guān)系很重要。
我發(fā)現(xiàn),，我們很多人，容易掉入一個我行你不行的認(rèn)知怪圈里,，然后在飯桌上作為下酒菜。比如你看某某事,，明明就應(yīng)該這么做，但上司卻聽不進(jìn)去,，結(jié)果狼狽了吧？也有一些人,，暗戳戳的表示不服氣,，于是在事情的落地上，也不那么用心用力,。認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不專業(yè)，也看不出來其中的原委,，能糊弄的就隨便糊弄一下,。暗中諷刺、嘲笑,、埋怨上司的業(yè)務(wù)能力,，這實(shí)際上是很多資深老人的一貫做法,。但是你要想一下,，如果你不很好的配合上級的節(jié)奏,，故意選擇拖延，或者提交一份差強(qiáng)人意的成果,，不僅影響了自己技能的精進(jìn)，同時也會在領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)譜上打上一個大大的問號,。再退一萬步說，到了二選一的時候,，你以為組織會選擇誰,？放棄誰,？培養(yǎng)一個業(yè)務(wù)骨干確實(shí)不容易，但是要培養(yǎng)一個好領(lǐng)導(dǎo)會更不容易,。空降領(lǐng)導(dǎo),，別忙著否定和不服氣,。為啥是他,，不是我,？我跟這個職務(wù)的技能要求，還有哪些差距,？他有什么過人之處，我能從他身上學(xué)到什么,？
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