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老干媽為什么不上市？不是她不想,，而是不敢,！老干媽創(chuàng)始人陶碧華為了平衡兩個(gè)兒子的持股份額，讓大兒子持股占大頭51%,，二兒子持股占比49%,，陶碧華親自把老干媽上市的希望毀滅掉了！ 但老干媽沒想到的是，這卻是“好心辦壞事”的操作,。兩個(gè)兒子的持股比例雖然看起來不相上下,，但是如果日后真的上市，經(jīng)過兩輪的“股權(quán)稀釋”,，各自會稀釋掉10%和25%,，而這會給老干媽帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。#財(cái)經(jīng)# 因?yàn)樵镜?1%和49%的股份,，經(jīng)過兩輪的稀釋,，會變成48.45%，46.55%,，而這時(shí)候5%的擁有者,，就會成為決定事情的關(guān)鍵人,。這5%站誰,，誰就會成為意見的決策者。 因此,，股權(quán)問題對于老板朋友來說,，股權(quán)不布局，老板就出局,。很多老板都會遇到這些問題： 和好朋友一起創(chuàng)業(yè),，沒有注意股權(quán)問題，平分股權(quán),，分工不明確,；設(shè)計(jì)了不合適的退出機(jī)制，導(dǎo)致公司蒙受損失,，等等,。 比如華為在1987年與人合伙成立華為，因?yàn)槌跗跊]有設(shè)置好股權(quán)比例,，造成任正非只能夠通過訴訟的方式請其他幾位股東出局,。因此，大股東和小股東訴求不同,，老板要在一開始就設(shè)置好比例和模式,。#管理##華為# 而華為是中國最早做股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)，任正非持有不到1%華為的股權(quán),，但他持有的是實(shí)際股權(quán),，而99%的股權(quán)都分給了員工，員工持有的則是干股,，無法轉(zhuǎn)讓和出售,，只能分紅，不會威脅到企業(yè)的控制權(quán)。 股權(quán)激勵(lì)要明確界定未來股權(quán)的價(jià)值,，對于不可代替的人才,，激勵(lì)額度要超過普通預(yù)期，也就是讓做出結(jié)果的“馬兒”吃飽,，帶動團(tuán)隊(duì)跑的更快,；設(shè)立約束機(jī)制，杜絕拉幫結(jié)派的現(xiàn)象,。 這里介紹3種不同階段股東的分錢模式： ① 初步成立的合伙人模式：利用股權(quán)激勵(lì),，用兜底分錢的方式可以充分調(diào)動員工合伙人的信心，可以把觀望狀態(tài)的員工充分的變積極起來,。 比如目標(biāo)設(shè)置為1000萬,，實(shí)際完成600萬，沒達(dá)到目標(biāo)所以不能夠分紅,，但是要按大股東兜底分紅來核算,，業(yè)績差額的5%作為兜底分紅的標(biāo)準(zhǔn)，比如10*（400*5%）,，按照這個(gè)金額來分紅,。 ② 對于發(fā)展中的模式，超過年度目標(biāo)的利潤部門,，用“累進(jìn)提成法”分紅,。 比如今年設(shè)定了1000萬的目標(biāo)，實(shí)際做到了1200萬,，這部分200萬的增量,，可以按照37開來和合伙人分配；如果實(shí)際達(dá)到1500萬,，這部分300萬的增量可以46開來和合伙人分,。 ③ 對于發(fā)展成熟的模式，需要做考核,，獎(jiǎng)罰得當(dāng),，責(zé)權(quán)對等，提前設(shè)定好考核與分紅系數(shù)的關(guān)系,。 比如,，拿出來150萬做分紅，考核達(dá)標(biāo)才有5%的分紅,，不達(dá)標(biāo)就按照0.5*5%的分紅系數(shù) 比如,，張三考核分120，系數(shù)為1.2,，給與的分紅金額是150*5%*1.2=9 李四考核分80,，系數(shù)為0.8,，給與的分紅金額是150*5%*0.8=6 王五考核分50，系數(shù)為0.5,，給與的分紅金額是150*5%*0.5=3.75 不同階段對應(yīng)不同的分紅模式,，這樣就可以設(shè)計(jì)好分紅模式，又可以充分調(diào)動股東和員工的積極性,。 篇幅有限,，更多內(nèi)容，推薦你看陳平老師結(jié)合自己15年的幫助企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，精心編寫出來的《總裁利潤六大系統(tǒng)》,，從戰(zhàn)略、組織,、流程,、企業(yè)、執(zhí)行,、機(jī)制等6大系統(tǒng)入手,，幫助企業(yè)找到突破口，業(yè)績倍增,。 更多干貨內(nèi)容如： 1. 流程為器：互聯(lián)式營銷六脈神劍：抓潛--滲透--成交--服務(wù)--追銷--裂變,；打造不依賴于能人的自運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng),； 2.組織為人：人是一切問題的源泉,！10大領(lǐng)導(dǎo)力，6大核心文化,，8大運(yùn)營能力,，助力老板凝聚心腹班底； 3.戰(zhàn)略為天：六大殺手锏幫您找到企業(yè)戰(zhàn)略破局點(diǎn),，好公司都是設(shè)計(jì)出來的,！ 4.業(yè)務(wù)為地：3大思維，17大秘訣,，引爆業(yè)務(wù)增長,，實(shí)現(xiàn)利潤倍增；海量引流用戶,，滲透價(jià)值,，快速成交，打造產(chǎn)品鏈,，鎖定用戶終身消費(fèi),， 5. 執(zhí)行為法：馬云說：三流的戰(zhàn)略+一流的執(zhí)行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過一流的戰(zhàn)略+三流的執(zhí)行,。5R管控法,，48字執(zhí)行真經(jīng),，幫助企業(yè)打造執(zhí)行鐵軍； 6.機(jī)制為術(shù)：把高管變成獨(dú)擋一面的將軍,，讓團(tuán)隊(duì)超額完成目標(biāo),，低成本實(shí)現(xiàn)人才裂變，激活職能團(tuán)隊(duì),，驅(qū)動內(nèi)部服務(wù)力,， “激活人心的7大分錢絕招”，讓追隨者生生不息地奮斗,！ 涵蓋超過30個(gè)行業(yè),，100個(gè)經(jīng)典案例，建立企業(yè)持續(xù)賺錢系統(tǒng),，為未來發(fā)展的道路找到N個(gè)增長點(diǎn),。不到一頓飯錢，快點(diǎn)擊圖片下方鏈接,，立即購買學(xué)習(xí),！成大事者不糾結(jié)！    |
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