粗暴漲薪引發(fā)的一場(chǎng)雇主品牌熱議

2021年7月13日,，京東宣布其漲薪通知。新聞發(fā)布后的兩小時(shí)內(nèi),，微博已上熱搜,，公眾號(hào)文章閱讀數(shù)過(guò)10萬(wàn)。

注意此次行動(dòng)有時(shí)間周期,、漲薪對(duì)象、漲薪幅度,。還要注意一個(gè)詞,，“逐步”表示在2023年7月1日前，它是一個(gè)過(guò)程和行為,。此次漲薪并非全員實(shí)行,，京東的員工分為mpt序列和os序列，其中m是指管理,，p是指項(xiàng)目經(jīng)理,，t是指產(chǎn)品和技術(shù),。而os是指基層員工，比如分揀員,，配送員,。本次加薪mpt序列全覆蓋，os序列會(huì)對(duì)部分地區(qū)和部分工種進(jìn)行加薪,。

14月薪酬改為16個(gè)月的“簡(jiǎn)單粗暴”操作,，讓一些薪酬管理HR直呼系統(tǒng)里直接改數(shù)字得多快。

漲薪通知的宣發(fā),，其實(shí)也是企業(yè)雇主品牌的一次絕佳表現(xiàn)機(jī)會(huì),。既可能是要挽留人才，降低人才流失率或避免優(yōu)秀人才缺失,，也可能會(huì)吸引到更多人才加入,。評(píng)論區(qū)，已經(jīng)出現(xiàn)了京東健康,、大商超全渠道事業(yè)群,、京東科技的人才招聘需求評(píng)論。不論如何,，漲薪對(duì)于京東的員工而言,，一定是件開心的事。

圖片：微信評(píng)論截圖,。

人才會(huì)因薪酬,、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、和一群優(yōu)秀的人創(chuàng)造,、工作生活平衡,、人際關(guān)系等原因考慮和一家公司建立更深的關(guān)聯(lián)。

7月1日,，中國(guó)共產(chǎn)黨誕生一百周年,。共產(chǎn)黨的成功如果僅僅從組織和人力資源管理的角度來(lái)說(shuō)，至少涵蓋了三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：紀(jì)律嚴(yán)明的文化,、關(guān)心和依靠群眾,，走群眾路線；由愿景吸納源源不斷,、持續(xù)供應(yīng)的人才,。

很多企業(yè)的關(guān)鍵職位人才招聘是所有人力資源管理工作中最重要的一環(huán)。對(duì)面試官的挑選和培訓(xùn)也是認(rèn)真思考過(guò)的,。

《奈飛文化手冊(cè)》中講述了奈飛為何能成為一家成功企業(yè),。他們將招聘作為頭等要事，甚至比人才激勵(lì),、保留,、發(fā)展的意義更大,。候選人才由高階管理者、CEO進(jìn)行面試,。他們窮盡手段和資源只為找到優(yōu)秀人才,，并通過(guò)“和優(yōu)秀的人一起共事”來(lái)吸引和激勵(lì)人才的。

但有時(shí),，雇主品牌也很容易被候選人在應(yīng)聘的體驗(yàn)過(guò)程中,，產(chǎn)生更多復(fù)雜的體驗(yàn)，甚至因?yàn)檎衅高^(guò)程中的人,、環(huán)節(jié),、體驗(yàn)，而讓人才對(duì)雇主品牌產(chǎn)生消極判斷,。很多企業(yè)在進(jìn)行人才招聘環(huán)節(jié),，其實(shí)并沒有讓專業(yè)的人去做招聘這件事。這對(duì)于雇主品牌的傷害其實(shí)非常大,。

即便是像谷歌這樣的公司,，在對(duì)面試官的認(rèn)證、培養(yǎng),、數(shù)據(jù)回溯,，甚至在試用期離職的員工，都會(huì)在面試流程里進(jìn)行復(fù)盤,。

請(qǐng)回答系列

提升面試體驗(yàn)的困惑只是其一,。被聲稱是內(nèi)卷和焦慮的年代里，HR們會(huì)有哪些困惑,？最近半年,，我們通過(guò)線下論壇、工作坊,、線上網(wǎng)站,、微信公眾號(hào)、微信群等各種方式竟然搜集到了50個(gè)有困擾到HR的問(wèn)題,。

這50個(gè)問(wèn)題中,，有關(guān)于政策具體操作的問(wèn)題、關(guān)于人力資源模塊具體執(zhí)行的問(wèn)題,、關(guān)于人力資源組織變革和發(fā)展的問(wèn)題,、詢問(wèn)最新技術(shù)和工具的問(wèn)題、有希望提供供應(yīng)商選擇和決策的問(wèn)題,，當(dāng)然，還有關(guān)于HR職業(yè)生存和發(fā)展焦慮的問(wèn)題,。

今天,，先只挑出5個(gè)問(wèn)題簡(jiǎn)單地和大家做一個(gè)分享,，也歡迎交流和批評(píng)指正。文章中引用了不少袁隆平說(shuō)過(guò)的話,，似乎這些話中的智慧也適用于解決今天人們遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,。

剛好接觸到一位非常注重時(shí)間記錄和管理的CHRO,。他把自己的時(shí)間管理用APP進(jìn)行記錄，并分析和反思,。通過(guò)對(duì)兩三位HRD和CHRO的溝通了解,，我發(fā)現(xiàn)大家的時(shí)間分配并不完全一致，但涉及到的板塊內(nèi)容較為相似,，分配時(shí)間的比重和企業(yè)的發(fā)展階段,、人員規(guī)模關(guān)系比較大。

以這位HRD的時(shí)間為例,，他希望進(jìn)入新公司,，能夠給公司增加的價(jià)是培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)及人才梯隊(duì)管理；成為教練,。他的時(shí)間分配如下：

我們的時(shí)間管理也許是在前進(jìn)中的,。據(jù)資料查閱，8小時(shí)工作制,，是一百三十多年前芝加哥工人們爭(zhēng)取來(lái)的,。一周五天工作制，是一百多年前從福特汽車開始的,。

歷史長(zhǎng)河來(lái)看,，整個(gè)工作時(shí)間的減少，其實(shí)就是工作時(shí)間,、人們的自由和權(quán)利與我們的工作理念,、方式、方法等各方面的不斷改變來(lái)配合和協(xié)同的,。

最近,，有關(guān)一周四天工作制的討論熱烈。一周只上四天班,，離我們有多遠(yuǎn),？

除了外媒的討論外，《看理想》有一期文章《一周只上四天班,，可能嗎,？》有興趣的讀者可以看看。里面有提及這樣幾組數(shù)據(jù)信息：

“ 2019年8月，微軟日本決定每周的周五都放假,，2300名員工享受一周三天假的體驗(yàn),。公司后來(lái)用銷售額衡量的員工，工作效率同比提高了39.9%,，用電量減少了23.1%,，打印量也減少了58.7%。

美國(guó)的一家招聘網(wǎng)站ZipRecruiter表示,，現(xiàn)在發(fā)布在它們網(wǎng)站上的招聘信息,，每1萬(wàn)個(gè)里面，有62個(gè)都會(huì)說(shuō)自己公司一周只需要工作4天,。這個(gè)數(shù)字是三年前的三倍,。

中國(guó)社科院在2018年就發(fā)過(guò)研究報(bào)告，建議到2030年實(shí)現(xiàn)“做四休三”,，每周工作4天,，每天工作9小時(shí)。這樣做,，不僅可以減少企業(yè)水電消耗,，還可以讓員工有更多休息的時(shí)間用來(lái)閱讀、休閑,，做些短途旅游,。”

執(zhí)行放假安排,，原因無(wú)外乎較低成本,、解決就業(yè)率問(wèn)題、減少裁員現(xiàn)象發(fā)生等因素,，其實(shí)國(guó)內(nèi)外一直都有政府或企業(yè)為解決就業(yè)率問(wèn)題或是企業(yè)成本問(wèn)題而實(shí)行放假辦法,。疫情期間,，國(guó)內(nèi)某大型汽車集團(tuán),、大型房地產(chǎn)公司幾乎全員營(yíng)銷賣車,、全員賣房,，員工工作時(shí)間強(qiáng)制休息等措施。

當(dāng)然,，也會(huì)有一些企業(yè)真正希望給員工更高體驗(yàn)和效率,、鼓勵(lì)創(chuàng)新,、平衡員工工作和生活,、彰顯人文關(guān)懷等,。創(chuàng)新是需要有空白時(shí)間的，是需要留白的,。這種情境通常在頂尖公司會(huì)出現(xiàn),，比如硅谷的科技公司，如微軟等。

深層次意義上說(shuō),，是探討工作和人的關(guān)系,。這種關(guān)系的處理，稍不注意,，人性的弱點(diǎn)和光輝就會(huì)展現(xiàn)其中。如果向壞的方向發(fā)展,，可能就是停滯,、倒退；如果向好的方向靠近,，則是進(jìn)步,，是力量。

人出名了,，官做大了,，自由度越來(lái)越小。

——袁隆平

其實(shí),，很多HRD也肩負(fù)著雇主品牌和發(fā)言人的角色,，也有組織健康診斷的需求。

先說(shuō)第一個(gè)需求解決吧,，除了通過(guò)大眾和專業(yè)媒體曝光,，除了通過(guò)雇主品牌網(wǎng)站建設(shè)和內(nèi)部雇主品牌建設(shè)外，評(píng)選和獎(jiǎng)項(xiàng)也是個(gè)途徑,。HRoot卓越大獎(jiǎng)項(xiàng)目（http://best./）于近日啟動(dòng),，該獎(jiǎng)項(xiàng)已經(jīng)發(fā)布十四年了，參與的企業(yè)可以在組織,、團(tuán)隊(duì),、人等四個(gè)領(lǐng)域的十一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)中進(jìn)行申報(bào)。申報(bào)條件每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)有一些差異,，但基本的要求是全年全球營(yíng)業(yè)收入在1億美金以上或是企業(yè)規(guī)模在1,000人以上,，需要提供簡(jiǎn)潔但有干貨的申報(bào)材料。

當(dāng)然,，滿足雇主品牌的需求,，還可以借助做雇主品牌把企業(yè)內(nèi)部的管理做得再扎實(shí)一些。比如一個(gè)內(nèi)部的輕咨詢項(xiàng)目,。

有時(shí)候,，一個(gè)人的身體和心理健康狀態(tài)是不能完全憑借外部的表面觀察的。人類隱藏的技能可能也是一種本能的對(duì)抗反應(yīng),。而你,，HR或是業(yè)務(wù)主管，你們真的了解員工的健康狀態(tài)么？要知道員工的狀態(tài)和企業(yè)的績(jī)效關(guān)聯(lián)度毋庸置疑,。

如果想免費(fèi)做一次員工和組織健康的診斷,，可以來(lái)這里。是非常專業(yè)的調(diào)研問(wèn)卷,，而且不止一個(gè)維度,。HR做一份組織健康調(diào)研，HR還要踏踏實(shí)實(shí)地發(fā)起內(nèi)部員工健康調(diào)研,。這次員工切切實(shí)實(shí)的參與,，相信不會(huì)像其他企業(yè)內(nèi)部發(fā)起的項(xiàng)目，讓員工的感知較弱了,。相當(dāng)于一次免費(fèi)的內(nèi)部自檢,，而且還有獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的機(jī)會(huì)，幾個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)主辦的第三屆《亞洲最佳職場(chǎng)評(píng)選》不試試么,？

我覺得,，人就像一粒種子。各方面都要健康,。要做一粒好種子,，身體、精神,、情感都要健康,。種子健康了，我們每個(gè)人的事業(yè)才能根深葉茂,，枝粗果碩,。

——袁隆平

簡(jiǎn)單粗暴地給出結(jié)果。關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn),，勞動(dòng)手冊(cè)里的記錄顯示,，以下項(xiàng)目并不作為月最低工資的組成部分：

招聘、薪酬模塊的規(guī)劃,、計(jì)劃和體系搭建一般是COE負(fù)責(zé),，招聘、薪酬的執(zhí)行則一般通過(guò)SSC負(fù)責(zé),，此外,，HRBP也可能會(huì)負(fù)責(zé)招聘、薪酬的執(zhí)行,。三支柱甚至可以和IBM的3D模型對(duì)應(yīng),，HRBP負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（Discover），COE負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案（Design）,，HRSCC負(fù)責(zé)交付（Deliver）,。騰訊的三支柱其實(shí)是HRBP、COE,、SDC,。SDC（Shared Deliver Center, 即人力資源支付共享平臺(tái)）由SSC升級(jí)。

騰訊此前有舉一個(gè)例子,，講騰訊人力資源部的轉(zhuǎn)型以及SDC的三大服務(wù)機(jī)構(gòu)的整合串聯(lián),。

“在招聘活動(dòng)中，HRBP的關(guān)注在于需求是否合理,，人員是否合適”,，COE在于通過(guò)什么方式和工具識(shí)別人才,。而如何高效地納入人才，快速滿足需求需要人力資源平臺(tái)部處理,。例如,，招聘過(guò)程中前期的Cold-Call可以由基礎(chǔ)人事運(yùn)營(yíng)服務(wù)和咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)；在與HRBP實(shí)時(shí)溝通,，明確需求特征,，進(jìn)行候選人篩選、區(qū)域集成的共性問(wèn)題有HR解決方案服務(wù)和咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān),；讓流程高效,，則讓HR信息化建設(shè)服務(wù)和實(shí)施機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)?！?/span>

今天,，人才的流動(dòng)包括離職,、被辭退、跳槽的動(dòng)作變得比10年前更加頻繁,。2021年,，企業(yè)對(duì)于人才的需求并未有明顯減弱。中智咨詢近期發(fā)布了一個(gè)關(guān)于2021年應(yīng)屆生求職與薪酬的調(diào)研,。據(jù)中智咨詢&育才網(wǎng)調(diào)查顯示,，2021年，四成企業(yè)2021屆校招人數(shù)增加,，民營(yíng)企業(yè),、高科技行業(yè)擴(kuò)招更為明顯。高科技,、制造,、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人數(shù)增加的企業(yè)比例較高，超半數(shù)這類企業(yè)校招人數(shù)有所增加,。這屆應(yīng)屆生真的不算慘,。

2021年,，企業(yè)對(duì)數(shù)字化相關(guān)崗位需求有所增加。從中智咨詢的調(diào)研來(lái)看,，以具體崗位分析,，軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)分析/挖掘是熱門需求崗位,。此外,，數(shù)字化營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)類崗位也是招聘熱門,。

內(nèi)容來(lái)源：《2021年應(yīng)屆生求職就業(yè)與薪酬調(diào)研報(bào)告》

其實(shí),，一些智能的人才招聘平臺(tái)，越來(lái)越能滿足企業(yè)需求的原因并不完全在于其渠道和人才庫(kù)的變化,。很多時(shí)候,，渠道和人才庫(kù)的變化并不大，而是匹配度做了提升,，導(dǎo)致準(zhǔn)確率上升,。匹配度的上升，是因?yàn)槿藗兺ㄟ^(guò)機(jī)器學(xué)習(xí),，改變了人才推薦的規(guī)則，將一些性能,、規(guī)則改變了優(yōu)先級(jí),、推薦的順序進(jìn)行了改變而已。比如北森iTalentX等產(chǎn)品,。

HR咨詢顧問(wèn)的薪酬據(jù)說(shuō)平均達(dá)到20-50萬(wàn)，做到咨詢總監(jiān)年薪百萬(wàn)也不是不可能,。現(xiàn)實(shí)中,，我們總是會(huì)遇到一些HR在轉(zhuǎn)型之前,，要不過(guò)于妄自菲薄，要不過(guò)于自以為是,。一些HR認(rèn)為咨詢顧問(wèn)或研究學(xué)者紙上談兵,，只會(huì)做PPT，解決不了實(shí)際問(wèn)題,。

本來(lái)認(rèn)識(shí)世界的方式就是有很多種的,，不是只有實(shí)踐才是唯一的方式。

有人偏重實(shí)踐派,、有人偏重理論派,。有些人非常看不上理論派,，也有些人像被下了魔咒一般崇拜某個(gè)專家,。但不可否認(rèn)，理論和學(xué)院派出了太多影響管理世界的大師和影響無(wú)數(shù)公司的咨詢顧問(wèn),、研究者們,。

這就像如果我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)從來(lái)沒見過(guò)的新型電動(dòng)車，需要向上級(jí)匯報(bào)這款新電動(dòng)車產(chǎn)品,。我們可以上去試用它,，可以踩踩剎車、油門,，看看發(fā)動(dòng)機(jī),、內(nèi)部屏幕、內(nèi)飾如何,。我們當(dāng)然也可以不去試用它,，只是在旁邊觀察訪問(wèn)一百個(gè)人使用和體驗(yàn)它的情況和感受，然后跑到網(wǎng)上查閱和電動(dòng)車相關(guān)的文獻(xiàn),，完成一份報(bào)告,，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)然,，如果一位所謂的理論派在搜索資料的過(guò)程中遇到了一位來(lái)自企業(yè)實(shí)踐方的HR,，很厲害的他們可能是兩者兼而有之。現(xiàn)實(shí)生活中,，厲害的人往往都是能把理論和實(shí)踐都做得不錯(cuò)的人,。

如果HR想要轉(zhuǎn)為乙方，職位可能會(huì)對(duì)個(gè)人邏輯,、溝通能力,、咨詢能力等有要求，具體簡(jiǎn)單的舉例,，不論是咨詢顧問(wèn)或是解決方案專家,，都需要有做好PPT的能力,，對(duì)框架的內(nèi)容能有獨(dú)立認(rèn)識(shí)，有可能的模型和工具的認(rèn)識(shí),。當(dāng)然,，也有針對(duì)性對(duì)組織、IT技術(shù)的了解都是加分項(xiàng),。同時(shí),，乙方市場(chǎng)上的行業(yè)動(dòng)態(tài)最好有一些了解?？申P(guān)注微信公眾號(hào)：人力資源市場(chǎng)觀察,。

性格決定命運(yùn)，有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)系,，不是全部,。性格很重要，但是不見得決定命運(yùn),，命運(yùn)是由各方面來(lái)決定的,，還有外界條件，還有時(shí)代不同了等等,。

——袁隆平

能鏈接外部資源是一件比以往更重要的事,。對(duì)于2021年的HR而言。（可見文末彩蛋）

可能你看出來(lái)了,，我們提供給你的內(nèi)容資源就像你喜歡的Idol一樣,，可鹽可甜；就像電影一樣,，可文藝可科幻,。可以談笑風(fēng)生地和你八卦職場(chǎng)里的家長(zhǎng)里短,，也可以正兒八經(jīng)地和專業(yè)的機(jī)構(gòu)協(xié)同合作送上專業(yè)干貨報(bào)告,，也許可以讓你在和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)更多能引經(jīng)據(jù)典、言之有物,。

以上關(guān)于人力資源問(wèn)題的淺談歡迎指正,，大家有什么問(wèn)題也可以繼續(xù)私信等方式聯(lián)系我們，我們通過(guò)搜集,、分析和研究大家的各種問(wèn)題和需求,，會(huì)盡量整合資源，憑借各個(gè)個(gè)體,、組織的協(xié)同,，盡量找到適合的專家智囊團(tuán)一起來(lái)幫助您解答。