各位同仁,，大家上午好,！非常榮幸有這個機會與各位一起交流探討，我是遠(yuǎn)大住工集團(tuán)的集團(tuán)總建筑師,，同時也是集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)實驗室的負(fù)責(zé)人,。剛剛前面幾位領(lǐng)導(dǎo)講得雖然宏大，但也都有非常務(wù)實的部分,，我是做標(biāo)準(zhǔn)的,，特別對其中專業(yè)和專注的主題印象深刻。我們一直在思考,，在這個時代背景下,，遠(yuǎn)大住工作為一家民營企業(yè)能夠做到的事情有哪些？因為自身能力受限,，我們就會有所選擇,，專注于特定的領(lǐng)域，而不是像國企一樣大而全地去做所有的事情,。遠(yuǎn)大住工做空調(diào)起家,，前身是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，那么我們是如何進(jìn)入建筑行業(yè),？如何進(jìn)入建筑工業(yè)化領(lǐng)域并堅守了20年的,？我今天主要分享一下我們在這一領(lǐng)域的探索和實踐。

一,、裝配式建筑的發(fā)展

       從我們自己踏入建筑工業(yè)化講起,，1999年我們跟日本的一家設(shè)備公司合作，成立了國內(nèi)第一家做整體衛(wèi)浴的公司,，當(dāng)時是從部品部件做起的,，那么我們是怎么從制造商變成建造商的呢？因為在做部品部件的過程中,，我們感到非常受局限,，所以從2009年開始踏入建筑行業(yè)，當(dāng)時我們處于探索的階段,，沒有與傳統(tǒng)的建筑公司合作,，所以從設(shè)計到施工都是自己完成，應(yīng)該算是最早嘗試EPC總承包模式的公司之一,。我們企業(yè)自己開發(fā)樓盤,，當(dāng)時乘著市場的東風(fēng)，發(fā)售之后都賣得很火爆，但是我們的目的不是開發(fā)房地產(chǎn),，而是在房地產(chǎn)項目中嘗試我們的技術(shù),、驗證我們的思考。在積累到一定的程度之后,，我們不斷提出中國應(yīng)該發(fā)展建筑工業(yè)化的觀點,。從2013年到2015年，建筑工業(yè)化在湖南省范圍內(nèi)已經(jīng)開始推廣,。

從全國來講,，裝配式建筑的發(fā)展有四個重要的時間節(jié)點：2016年，國家層面的政策逐步出臺,；2017年,，從國家往地方層面?zhèn)鬟_(dá)要開始發(fā)展建筑工業(yè)化，各地方出臺了實施細(xì)則,；2018年,，可以說是進(jìn)入到裝配式建筑市場的元年；2019年,，全國的裝配式建筑規(guī)?；a(chǎn)，項目出現(xiàn)爆發(fā)式的增長,。

雖然經(jīng)歷多年的探索,，許多從事裝配式建筑的企業(yè)仍然有很多的困惑，比如：

（1）產(chǎn)能產(chǎn)效非常低,，因為裝配式建筑比傳統(tǒng)建筑多出了一個生產(chǎn)制造的環(huán)節(jié),；

（2）成本高，裝配式建筑不一定比傳統(tǒng)的建筑節(jié)省成本,；

（3）處于起步初期,，市場占比比較低，雖然也發(fā)布了一些政策,，比如說上海市外環(huán)以內(nèi)新建住房全部采用裝配式建筑,，但是實際上都是有比例的；

（4）人才的缺口比較大,，從業(yè)人員可能對中間某一環(huán)節(jié)比較了解,，但是因為建筑工業(yè)化是一個長流程、全系統(tǒng)化的事情,，能力素質(zhì)較為全面的人才比較缺乏,；

（5）民眾的認(rèn)知不夠，認(rèn)為裝配式建筑是一個新興的東西,，還不夠成熟；

（6）建筑標(biāo)準(zhǔn)是很完善，但是缺乏跟工業(yè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對接,；

（7）物流半徑受限制,；

（8）行業(yè)監(jiān)管體系不匹配，包括住建系統(tǒng)的質(zhì)檢部門不能管理到工廠的生產(chǎn)部門,，這一部分的管理體系如何進(jìn)行完善,，是裝配式建筑發(fā)展過程中等待解決的問題。

從大的背景來看,，前面的幾位嘉賓也提到,，未來中國的建筑市場比國外的建筑市場更有潛力。國外的裝配式建筑主要有兩種模式,，既有蘇聯(lián),、法國這種標(biāo)準(zhǔn)化大生產(chǎn)的模式，也有日本,、美國這種小批量定制的模式,。我們經(jīng)常去國外考察學(xué)習(xí)、借鑒經(jīng)驗,，但是中國的建筑行業(yè)是有自己的特色的,，它更多是由開發(fā)商、大型央企和政府這些客戶端發(fā)起的非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的大規(guī)模定制,，在其他的國家都很難找到這種先例,。大規(guī)模生產(chǎn)有一個好處，就是做單一的品種,，標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高,，而定制化生產(chǎn)一般成本比較高、效率低,、交付慢,。我們國家的這種模式可以定義為大規(guī)模定制生產(chǎn)（圖1），它既可以實現(xiàn)成本低,、效率高,、交付快的效果，也可以有多品種,、個性化的特征,。

二、中國需要建筑工業(yè)4.0

    互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶端發(fā)起了大規(guī)模定制的需求,，結(jié)合工業(yè)行業(yè)需要工業(yè)4.0來說,，我們企業(yè)率先提出了中國建筑工業(yè)也需要4.0。

工業(yè)1.0大發(fā)展是因為認(rèn)識到勞動力極限,，由蒸汽機帶動了行業(yè)的發(fā)展,；到工業(yè)2.0階段,，社會工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立帶來了社會工業(yè)化大分工；隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展,，我們進(jìn)入工業(yè)3.0階段,；隨著AI人工智能的發(fā)展，我們進(jìn)入工業(yè)4.0階段,。相對應(yīng)地,，建筑業(yè)的1.0發(fā)展源于商品混凝土和鋼筋加工；PC流水線和生產(chǎn)工藝的出現(xiàn)重構(gòu)了建筑業(yè)的2.0,；BIM應(yīng)用推動建筑業(yè)進(jìn)入3.0階段,；PC-CPS智能制造的發(fā)展，推動建筑業(yè)進(jìn)入4.0階段,。我們認(rèn)為,，BIM在現(xiàn)實的應(yīng)用方面存在一些問題，在簡單的項目上應(yīng)用BIM比較浪費,，而在很復(fù)雜的項目上BIM又沒有銜接得特別好,，沒能發(fā)揮出預(yù)期的效果。對于建筑業(yè)從1.0階段到4.0階段,，我們做了近10年的思考,，但關(guān)于BIM我們暫且不提，下面分享的主要內(nèi)容是代表建筑業(yè)4.0時代的PC-CPS智能制造,。

1,、PC-CPS智能制造的“三步走”

    我們做了一個PC-CPS智能制造的規(guī)劃，希望通過建筑行業(yè)的模塊化,、標(biāo)準(zhǔn)化和通用化,，實現(xiàn)質(zhì)量提升、綜合成本降低,、提高效率和保護(hù)環(huán)境的目的,。

圖2簡單地展示了一個三維模型，這是我們對傳統(tǒng)的建筑標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)行的模塊化處理,。深灰色代表現(xiàn)澆的部分,，淺灰色代表我們在工廠進(jìn)行預(yù)制的一些構(gòu)件，這些零星的構(gòu)件運輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場后直接進(jìn)行組裝,，通過現(xiàn)澆的結(jié)點把它們形成一個整體,，而藍(lán)色的部分代表輕質(zhì)隔墻類的預(yù)制構(gòu)件。我們將模型分成PC工廠預(yù)制,、RC現(xiàn)場現(xiàn)澆和ALC大模塊,，然后再將這些模塊進(jìn)行拆分，作為我們制作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ),。

    “以項目為中心”是我們的重要思想,。剛剛提到我們做的是全流程EPC,，當(dāng)時在地方市場遇到了很多問題，當(dāng)我們每一個項目都可以從設(shè)計,、生產(chǎn),、采購,，到最后施工全部完成的時候,，傳統(tǒng)建筑行業(yè)就開始沒有好臉色看了，這在意料之中,，因為蛋糕不可能由一個人全部吞掉,。我們作為一家民營企業(yè)，需要跟市場和諧相處,，所以我們把自己的定位重新進(jìn)行定義,，擬了一個新口號，叫做“合作的遠(yuǎn)大”,。我們專注于專業(yè)制造板塊,，跟所有的大開發(fā)商、地方政府保持良好的合作關(guān)系,，“以項目為中心”就是指不管拿到什么項目,，從前期的設(shè)計開始，我們會跟傳統(tǒng)的設(shè)計院進(jìn)行合作,，比如說立項,、規(guī)劃、外形設(shè)計等,，而我們則專注于裝配式拆分,、圖紙深化設(shè)計這些專業(yè)的板塊，在項目中讓各方發(fā)揮自己最擅長的部分,，把這些定位好之后,，我們“分三步走”打造PC-CPS智能制造平臺。

第一步：智能設(shè)計,。建筑工業(yè)化是一個系統(tǒng)集成的體系,，一定得從設(shè)計端開始控制，為什么現(xiàn)在政策大力提倡EPC總承包模式,？因為如果在設(shè)計端不考慮后期的生產(chǎn)制造成本,，只關(guān)注建筑是否漂亮、功能是否完善,，那么在控制成本方面一定會出現(xiàn)缺陷,，甚至到后期將制造很多麻煩。所以前期考慮越周祥,，后面需要處理的麻煩越少,。

我們從事生產(chǎn),、制造和施工這么多年，在裝配式建筑領(lǐng)域積累了很多經(jīng)驗,，我們一直在思考,，如何將經(jīng)驗快速傳遞給合作伙伴。剛才提到人才缺口是巨大的,，這很難靠個人的能力解決,，所以我們考慮能否通過軟件實現(xiàn)更加成熟、更加完備,、更加順暢的傳遞經(jīng)驗,。從2017年開始，通過2年的開發(fā),，我們于2019年合作發(fā)布了裝配式建筑PCMaker I正向設(shè)計軟件,。這類軟件現(xiàn)在其他公司的版本也比較多，但我們這款還是有獨特優(yōu)勢的,，我們創(chuàng)新地提出“正向設(shè)計理念”,，整體的設(shè)計思路就是一個正向BIM模型、一套統(tǒng)一的裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn),、一套完整的數(shù)據(jù),。

我們是從目的出發(fā)，追溯前期要做的事情,，比如我們首先要有一個BIM模型,，然后生成可以審圖用的圖紙，再生成可以指導(dǎo)生產(chǎn)的圖紙,，并為供應(yīng)商提供物料清單,，這些都是倒推得到。我們需要解決問題的是,，如果設(shè)計要輸出這些內(nèi)容,，軟件應(yīng)該怎樣開發(fā)？于是最后形成了PCMaker I的成果,，我們可以在軟件中實現(xiàn)裝配式的模型創(chuàng)建,、預(yù)制構(gòu)件的智能拆分、正向結(jié)構(gòu)設(shè)計,、構(gòu)件設(shè)計,、圖紙檢查和圖紙管理。

第二步：智能制造,。設(shè)計完成之后,，如何將圖紙的信息傳輸?shù)街悄苤圃欤课覀儑倚枰氖谴笠?guī)模的定制化生產(chǎn)，大家可能會傳統(tǒng)地認(rèn)為裝配式建筑一定是中規(guī)中矩的,、模數(shù)化的,、不能改變的。其實不是的,，裝配式建筑盡管有所限制,，但也不是說一點都不能變，我們的生產(chǎn)流水線都是柔性化的,，構(gòu)件尺寸根據(jù)模具的調(diào)整是可以變化的,，各種構(gòu)件都可以生產(chǎn)。同時,，我們還提出“數(shù)字孿生”的概念,，把現(xiàn)實社會中我們要建造的項目全部在虛擬世界中構(gòu)建出來，包括整個建造順序和后期運營場景的模擬,，從而實現(xiàn)整個生產(chǎn)工藝、資材,、成本,、人力、管理的智能化,，實現(xiàn)按需響應(yīng)的柔性制造,，大幅提升經(jīng)營效率。

圖紙模型從PCMaker I出來以后,，我們有目的性的讀取數(shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)根據(jù)需求可以用在六個方面：（1）生產(chǎn)工藝預(yù)制；（2）智能排產(chǎn),、制程控制,；（3）項目管理、訂單規(guī)劃,；（4）數(shù)據(jù)采集,、智能看板；（5）生產(chǎn)定額,、差異分析,；（6）質(zhì)量追溯，因為我們每一塊板都帶有專用的二維碼,，所以可以追溯檢驗的整個過程,。

我們的工廠實行管理智能化。圖3是一個項目的模擬,，將項目拆分以后,，我們由工地庫倒推到工廠，工地什么時候需要吊裝,，系統(tǒng)會下指令,，然后在工廠計劃排產(chǎn),；計劃排產(chǎn)的時候就有物料信息，我們的供應(yīng)商根據(jù)物料情況把物料庫進(jìn)行補足,，包括成品庫的貨物發(fā)送,、客戶的需求應(yīng)該何時到位，都可以通過電腦控制,，不需要依靠人工分析處理,，而且人工分析跟電腦分析出來的數(shù)據(jù)也存在較大差距。這些年我們開發(fā)了一個大數(shù)據(jù)中心,，專門做數(shù)據(jù)比對,，對風(fēng)險分析和成本控制起了很大的作用。在現(xiàn)場只需要通過掃描二維碼,，產(chǎn)品名稱,、產(chǎn)品編號以及吊裝的位置，都可以顯示出來,，工廠的管理可以通過一個二維碼打通整個流程,、串聯(lián)各個崗位角色。

      第三步：共建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),。我們一直致力于通過項目與政府,、各大開發(fā)商共建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，我們的技術(shù)架構(gòu)是六大試驗室,，包括：標(biāo)準(zhǔn)實驗室,、模塊實驗室、區(qū)塊鏈實驗室,、工藝實驗室,、圖形實驗室、數(shù)字實驗室,，所有的軟件開發(fā),、技術(shù)落地都在這六大實驗室。我們不僅跟外部開發(fā)商（碧桂園,、金茂等）,、政府部門一起合作共建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，還多次參與裝配式建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編制,，從湖南省地方標(biāo)準(zhǔn)到國家標(biāo)準(zhǔn)都參與了,，最新參與的一本是創(chuàng)新性的全裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)。遠(yuǎn)大住工作為一家民營企業(yè),，在自己專注的領(lǐng)域中摸索,，有點像第一個吃螃蟹的人，而第一個吃螃蟹的人是很危險的，我們一直堅持做這個事情,，一直沒有被打倒,，也還會一直摸索下去，腳踏實地推動這些標(biāo)準(zhǔn)落地,，做好市場開拓,。

2、從項目到產(chǎn)品

    前面介紹的是項目上的對外合作,，是To B的裝配式建筑,，我們還有一塊業(yè)務(wù)是產(chǎn)品，是To C的模塊集成建筑,。近年來,，鄉(xiāng)村自建房發(fā)展利好，主要源于兩個方面的原因：一是農(nóng)村資本紅利帶來農(nóng)村的土地,、房子升值,，《新土法》正式頒布實行，將盤活農(nóng)村土地,，從2021年1月1日起,，農(nóng)村集體用地將與國有土地同地同權(quán)、同權(quán)同價,；二是逆城鎮(zhèn)化的發(fā)展趨勢。我們看到鄉(xiāng)村自建房的發(fā)展趨勢,，也看好這塊市場,，當(dāng)然，這并不是說我們要去大面積的開發(fā)農(nóng)村房地產(chǎn)市場,，我們還是以產(chǎn)品為主,，打造另一個板塊。

圖4是我們的新產(chǎn)品,，也是我們工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落地的一套產(chǎn)品,。我們在2017年就開始做技術(shù)儲備并落地了地方標(biāo)準(zhǔn)，今年正式進(jìn)行了全國推廣,，現(xiàn)在線上線下的銷售狀況表現(xiàn)不錯,。這個產(chǎn)品的特色就是從設(shè)計到裝修全部由我們負(fù)責(zé)，實現(xiàn)交鑰匙,，可以直接拎包入住,。出于一家制造企業(yè)的情懷，我們董事長特別關(guān)注這一部分,，親自負(fù)責(zé)公司這塊業(yè)務(wù),。

      我們提出的口號是“像造汽車一樣的造房子”，使用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，它的生命周期會更長,、規(guī)模效應(yīng)會更加顯著,，我們希望能夠?qū)崿F(xiàn)更好的產(chǎn)品品質(zhì)、更快的效率以及更高的價值,。外墻都是在工廠把保溫,、裝飾一體化全部做好，只需要在現(xiàn)場進(jìn)行吊裝,，構(gòu)件全部都是在工廠生產(chǎn),，一棟圖4中的房子，主體結(jié)構(gòu)2天就可以生產(chǎn)完成,，我們現(xiàn)在所有的合同都是在2個月內(nèi)完成交付,。從2015年開始我們已經(jīng)在全國落地實施了很多項目，在價格方面,，現(xiàn)在基本上每平方3500元就可以達(dá)到拎包入住的水平（含廚房電器和集成櫥柜以及衛(wèi)生間設(shè)備等）,。由高分子材料做的BOX系列產(chǎn)品，我們可以做到12米長的盒子中間沒有任何柱子,，這類產(chǎn)品的應(yīng)用場景是比較多的,。我們一直都在跟大學(xué)的力學(xué)分析實驗室合作，爭取標(biāo)準(zhǔn)的快速落地,，為客戶提供更好的使用體驗,。

我們在開發(fā)產(chǎn)品之余，產(chǎn)品的銷售渠道是怎么解決的呢,？我們現(xiàn)在也是“像賣汽車一樣賣房子”,，現(xiàn)在汽車是怎么賣的呢？普通的燃油車和電動車,，我發(fā)現(xiàn)它們的銷售模式完全不一樣,，購買電動車，可以在銷售網(wǎng)頁上直接選型配套,，像玩游戲一樣,，選顏色、輪胎,、內(nèi)飾等,，選完以后直接下單，當(dāng)天可以提車,。我們在賣產(chǎn)品時也采用類似的模式,，愛建云首創(chuàng)了房屋4S店經(jīng)銷模式——遠(yuǎn)大美宅4S店，當(dāng)然我們只是在網(wǎng)絡(luò)平臺做銷售,，并不是真的4S店,。簽完合同之后我們立即帶客戶去看地,，實地勘察分析周邊的狀況是否適合建造這所房屋，在4S店“所見即所得”,，我們最終建設(shè)出來的產(chǎn)品也就是客戶所見到的那樣,，從上次“雙十一”到最近的“雙十二”，我們在京東,、天貓上網(wǎng)銷的訂單狀況都是不錯的,。

三、遠(yuǎn)大住工是一家什么樣的企業(yè),？

最后,，借這個場合介紹一下我們遠(yuǎn)大住工。我們專注建筑工業(yè)化20年,，擁有八代技術(shù),，全國1億㎡的項目已經(jīng)落地實踐，在住宅,、商業(yè),、酒店、學(xué)校,、城市廣場,、地下管廊領(lǐng)域均有涉獵。公司最早成立于1988年,，以空調(diào)制造起家,；1999年，董事長在日本看到他們房屋建筑的質(zhì)量非常好,、建造速度非?？欤貋碇缶鸵婚T心思投入建筑工業(yè)化,；2006年，遠(yuǎn)大住工正式成立,；2018年,，遠(yuǎn)大CPS入選工信部智能制造的試點示范項目；2019年,，公司在港股上市,。我們不光做技術(shù)的創(chuàng)新者，也做技術(shù)的傳播者,，與清華大學(xué)合作編制了一套教材用于實踐教學(xué)和培訓(xùn),。

作為民營企業(yè)，我們認(rèn)為規(guī)模本身也是一種實力,，加上裝配式建造方式本身受距離的影響,，我們大概用了3年時間完成了全國的長期布局,，基本上實現(xiàn)了對經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的全覆蓋，以便更好地服務(wù)于合作伙伴,。遠(yuǎn)大住工以“致力于實現(xiàn)建筑工業(yè)現(xiàn)代化”為使命,，以“不投機、專業(yè),、專注”為價值觀,，以“成為全球建筑業(yè)最有價值的公司”為愿景，致力于成為一家踐行智能制造,、服務(wù)戰(zhàn)略客戶,、為行業(yè)創(chuàng)造共同價值的公司。

謝謝大家,！

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