1. 項目整體管理 

（1）建立項目章程 

輸入：1.項目工作說明書 2.商業(yè)論證 3.協(xié)議 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.專家判斷 2.引導(dǎo)技術(shù) 

輸出：項目章程 

（2）制定項目管理計劃 

輸入：1.項目章程 2.其他規(guī)劃過程成果 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.專家判斷 2.引導(dǎo)技術(shù) 

輸出：項目管理計劃 

（3）指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 

輸入：1.項目管理計劃 2.批準的變更請求 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.專家判斷 2.項目管理信息系統(tǒng) 3.會議 

輸出：1.可交付成功 2.工作績效數(shù)據(jù) 3.變更請求 4.項目管理計劃更新 5.項目文件更新 

（4）監(jiān)控項目工作 

輸入：1.項目管理計劃 2.進度預(yù)測 3.成本預(yù)測 4.確認的變更 5.工作績效信息 6.事業(yè)環(huán)境因素 7.組織 過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.專家判斷 2.分析技術(shù) 3.項目管理信息系統(tǒng) 4.會議 

輸出：1.變更請求 2.工作績效報告 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新 

（5）實施整體變更控制 

輸入：1.項目管理計劃 2.工作績效報告 3.變更請求 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn) 工具和技術(shù)：1.專家判斷 2.會議 3.變更控制工具 

輸出：1.批準的變更請求 2.變更日志 3,、項目管理計劃更新 4.項目文件更新 

（6）收尾

輸入：1.項目管理計劃 2.驗收的可交付成功 3.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.專家判斷 2.分析技術(shù) 3.會議 

輸出：1.最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交 2.組織過程資產(chǎn)更新 

2. 項目范圍管理 

（1）規(guī)劃范圍管理 

輸入：1.項目管理計劃 2.項目章程 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.專家判斷 2.會議 

輸出：1.范圍管理計劃 2.需求管理計劃 

（2）收集需求 

輸入：1.范圍管理計劃 2.需求管理計劃 3.干系人管理計劃 4.項目章程 5.干系人登記冊 

工具和技術(shù)：1.訪談 2.焦點小組 3.引導(dǎo)式研討會 4.群體創(chuàng)新技術(shù)（頭腦風暴,，名義小組,，德爾菲， 思維導(dǎo)圖,，親和圖,，多標準決策分析）5.群體決策技術(shù) 6.問卷調(diào)查 7.觀察 8.原型法 9.標桿對照法 10. 系統(tǒng)交互圖 11.文件分析 

輸出：1.需求文件 2.需求跟蹤矩陣 

（3）定義范圍 

輸入：1.范圍管理計劃 2.項目章程 3.干系文件 4.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.專家判讀 2.產(chǎn)品分析 3.備選方案生成 4.引導(dǎo)式研討會 

輸出：1.項目范圍說明書 2.項目文件更新 

（4）創(chuàng)建 WBS 

輸入：1.范圍管理計劃 2.項目范圍說明書 3.需求文件 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.分解 2.專家判斷 

輸出：1.范圍基準 2.項目文件更新 

（5）確認范圍 

輸入：1.項目管理計劃 2.需求文件 3.需求跟蹤矩陣 4.確認的可交付成果 5.工作績效數(shù)據(jù) 

工具和技術(shù)：1.檢查（審查、產(chǎn)品評審,、審計,、走查、巡檢）2.群體決策技術(shù) 

輸出：1.驗收的可交付成功 2.變更請求 3.工作績效信息 4.項目文件更新 

（6）控制范圍 

輸入：1.項目管理計劃 2.需求文件 3.需求管理矩陣 4.工作績效數(shù)據(jù) 5.組織過程資產(chǎn) 工具和技術(shù)：偏差分析 

輸出：1.工作績效信息 2.變更請求 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新 5.組織過程資產(chǎn)更新 

3. 項目進度管理 

（1）規(guī)劃進度管理 

輸入：1.項目管理計劃 2.項目章程 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.專家判斷 2.分析技術(shù) 3.會議 

輸出：項目進度管理計劃 

（2）定義活動 

輸入：1.進度管理計劃 2.范圍基準 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.分解 2.滾動式規(guī)則 3.專家判斷 

輸出：1.活動清單 2.活動屬性 3.里程碑清單 

（3）排列活動順序 

輸入：1.進度管理計劃 2.活動清單 3.活動屬性 4.里程碑清單 5.項目范圍說明書 6.事業(yè)環(huán)境因素 7.組 織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.緊前關(guān)系繪圖法 2.確定依賴關(guān)系 3.提前量與滯后量 

輸出：1.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖 2.項目文件更新（活動清單,、活動屬性,、里程碑清單、風險登記冊） 

（4）估算活動資源 

輸入：1.進度管理計劃 2.活動清單 3.活動屬性 4.資源日歷 5.風險登記冊 6.活動成本估算 7.事業(yè)環(huán)境 因素 8.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.專家判斷 2.備選方案分析 3 發(fā)布的估算數(shù)據(jù) 4.自下而上估算 5.項目管理軟件. 

輸出：1.活動資源需求 2.資源分解結(jié)構(gòu) 3.項目文件更新（活動清單,、活動屬性,、資源日歷）

（5）估算活動持續(xù)時間 

輸入：1.進度管理計劃 2.活動清單 3.活動屬性 4.活動資源需求 5.資源日歷 6.項目范圍說明書 7.風險 登記冊 8.資源分解結(jié)構(gòu) 9.事業(yè)環(huán)境因素 10.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.專家判斷 2.類比估算 3.參數(shù)估算 4.三點估算 5.群體決策技術(shù) 6.儲備技術(shù) 

輸出：1.活動持續(xù)時間估算 2.項目文件更新（活動屬性、為估算活動持續(xù)時間而制定的假設(shè)條件）

（6）制定進度計劃 

輸入：1.進度管理計劃 2.活動清單 3.活動屬性 4.活動資源需求 5.資源日歷 6.項目范圍說明書 7.風險 登記冊 8.資源分解結(jié)構(gòu) 9.事業(yè)環(huán)境因素 10.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.進度網(wǎng)絡(luò)分析 2.關(guān)鍵路徑法 3.關(guān)鍵鏈法 4.資源優(yōu)化技術(shù) 5.建模技術(shù) 6.提前量與滯后 量 7.進度壓縮 8.進度計劃編制工具 

輸出：1.進度基準 2.項目進度計劃 3.進度數(shù)據(jù) 4.項目日歷 5.項目管理計劃更新（進度基準,、進度管 理計劃）6.項目文件更新（活動資源需求,、活動屬性、日歷,、風險登記冊） 

（7）控制進度 

輸入：1.項目管理計劃 2.項目進度計劃 3.工作績效數(shù)據(jù) 4.項目日歷 5.進度數(shù)據(jù) 6.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.績效審查 2.項目管理軟件 3.資源優(yōu)化技術(shù) 4.建模技術(shù) 5.提前量與滯后量 6.進度壓縮 7.進度編輯工具 

輸出：1.工作績效信息 2.進度預(yù)測 3.變更請求 4.項目管理計劃更新（進度基礎(chǔ),、進度管理計劃、成 本基準）5.項目文件更新（進度數(shù)據(jù),、項目進度計劃,、風險登記冊）6.組織過程資產(chǎn)更新（偏差原因、 糾正措施,、其他經(jīng)驗教訓）

4. 項目成本管理 

（1）規(guī)劃成本管理 

輸入：1.項目管理計劃 2.項目章程 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.專家判斷 2.分析技術(shù) 3.會議 

輸出：成本管理計劃 

（2）估算成本 

輸入：1.成本管理計劃 2.人力資源管理計劃 3.范圍基準 4.項目進度計劃 5.風險登記冊 6.事業(yè)環(huán)境因 素 7.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.專家判斷 2.類比估算 3.參數(shù)估算 4.自下而上估算 5.三點估算 6.儲備分析 7.質(zhì)量成本 8.項目管理軟件 9.賣方投標分析 10.群體決策技術(shù) 

輸出：1.活動成本估算 2.估算依據(jù) 3.項目文件更新（風險登記冊） 

（3）制定預(yù)算 

輸入：1.成本管理計劃 2.范圍基準 3.活動成本估算 4.估算依據(jù) 5.項目進度計劃 6.資源日歷 7.風險登 記冊 8.協(xié)議 9.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.成本匯總 2.儲備分析 3.專家判斷 4.歷史關(guān)系 5.資源限制平衡 

輸出：1.成本基準 2.項目資金需求 3.項目文件更新（風險登記冊,、活動成本估算、項目進度計劃）

（4）控制成本 

輸入：1.項目管理計劃 2.項目資金需求 3.工作績效數(shù)據(jù) 4.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.掙值管理 2.預(yù)測 3.完工尚需績效指數(shù) 4.績效審查 5.項目管理軟件 6.儲備分析 

輸出：1.工作績效信息 2.成本預(yù)測 3.變更請求 4.項目管理計劃更新（成本基準,、成本管理計劃）5. 項目文件更新（成本估算,、估算依據(jù)）6.組織過程資產(chǎn)更新（偏差原因、糾正措施,、財務(wù)數(shù)據(jù)庫,、其他經(jīng)驗 教訓）

5. 項目質(zhì)量管理 

（1）規(guī)劃質(zhì)量管理 

輸入：1.項目管理計劃 2.干系人登記冊 3.風險登記冊 4.需求文件 5.事業(yè)環(huán)境因素 6.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.成本效益分析 2.質(zhì)量成本 3.七種基本質(zhì)量對照工具 4.標桿對照 5.實驗設(shè)計 6.統(tǒng)計抽 樣 7.其他質(zhì)量管理工具 8.會議 

輸出：1.質(zhì)量管理計劃 2.過程改進計劃 3.質(zhì)量測試指標 4.質(zhì)量核對單 5.項目文件更新 

（2）實施質(zhì)量保證 

輸入：1.項目管理計劃 2.過程改進計劃 3.質(zhì)量測量指標 4.質(zhì)量控制測量結(jié)果 5.項目文件 

工具和技術(shù)：1.質(zhì)量管理與控制工具 2.質(zhì)量審計 3.過程分析 

輸出：1.變更請求 2.項目管理計劃更新 3.項目文件更新 4.組織過程資產(chǎn)更新 

（3）質(zhì)量控制 

輸入：1.項目管理計劃 2.質(zhì)量測試指標 3.質(zhì)量核對單 4.工作績效數(shù)據(jù) 5.批準的變更請求 6.可交付成 果 7.項目文件 8.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.七種質(zhì)量基本工具 2.統(tǒng)計抽樣 3.檢查 4.審查已批準的變更請求 

輸出：1.質(zhì)量控制測量結(jié)果 2.確認的變更 3.核實的可交付成果 4.工作績效信息 5.變更請求 6.項目管 理計劃更新 7.項目文件更新 8.組織過程資產(chǎn)更新 

6. 項目人力資源管理 

（1）規(guī)劃人力資源管理 

輸入：1.項目管理計劃 2.活動資源需求 3.事業(yè)環(huán)境因素 4 組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.組織圖和職位描述 2.人際交往 3.組織理論 4.專家判斷 5.會議 

輸出：1.人力資源計劃 

（2）組建項目團隊 

輸入：1.人力資源管理計劃 2.事業(yè)環(huán)境因素 3.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.預(yù)分派 2.談判 3.招募 4.虛擬團隊 5.多標準決策分析 

輸出：1.項目人員分派 2.資源日歷 3.項目管理計劃更新 

（3）建設(shè)項目團隊 

輸入：1.項目人力資源計劃 2.項目人員分派 3.資源日歷 

工具和技術(shù)：1.人際關(guān)系技能 2.培訓 3.團隊建設(shè)活動 4.基本規(guī)則 5.集中辦公 6.認可與獎勵 7.人事測 評工具 

輸出：1.團隊績效評估 2.事業(yè)環(huán)境因素更新

（4）管理項目團隊 

輸入：1.人力資源管理計劃 2.項目人員分派 3.團隊績效評估 4.問題日志 5.工作績效報告 6.組織過程 資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.觀察和交流 2.項目績效評估 3.沖突管理 4.人際關(guān)系技能 

輸出：1.變更請求 2.項目管理計劃更新 3.項目文件更新 4.事業(yè)環(huán)境因素更新 5.組織過程資產(chǎn)更新 

7. 項目溝通管理 

（1）規(guī)劃溝通管理 

輸入：1.項目管理計劃 2.干系人登記冊 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.分析溝通需求 2.信息傳遞方法選擇 

輸出：1.項目文件更新 2.溝通管理計劃 

（2）管理溝通 輸入：1.溝通管理計劃 2.工作績效報告 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.溝通渠道的選擇 2.信息傳統(tǒng)方式的選擇 3.信息管理系統(tǒng) 4.績效報告 輸出：1.項目溝通 2.項目管理計劃更新 3.項目文件更新 4.組織過程資產(chǎn)更新 

（3）控制溝通 

輸入：1.項目管理計劃 2.項目溝通 3.問題日志 4.工作績效數(shù)據(jù) 5.組織資產(chǎn)過程

工具和技術(shù)：1.信息管理系統(tǒng) 2.專家判斷 3.會議 

輸出：1.工作績效信息 2.變更請求 3.項目管理計劃 4.項目文件更新 5.組織過程資產(chǎn)更新 

（4）識別干系人 

輸入：1.項目章程 2.采購文件 3.事業(yè)環(huán)境意思 4.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.組織相關(guān)會議 2.專家判斷 3.干系人分析 

輸出：干系人登記冊 

8. 項目干系人管理

（1）規(guī)劃干系人管理 

輸入：1.項目管理計劃 2.干系人登記冊 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.組織相關(guān)會議 2.專家判斷 3.干系人分析 

輸出：1.干系人管理計劃 2.項目文件更新

（2）管理干系人 

輸入：1.干系人管理計劃 2.溝通管理計劃 3.變更日志 4.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.溝通方法 2.人際關(guān)系技能 3.管理技能 

輸出：1.問題日志 2.變更請求 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新 5.組織過程資產(chǎn)更新 

（3）控制干系人參與 

輸入：1.項目管理計劃 2.問題日志 3.工作績效數(shù)據(jù) 4.項目文件 

工具和技術(shù)：1.信息管理系統(tǒng) 2.專家判斷 3.會議 

輸出：1.工作績效信息 2.變更請求 3.項目文件更新 4.組織過程資產(chǎn)

（4）規(guī)劃風險管理 

輸入：1.項目管理計劃 2.項目章程 3.干系人登記冊 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn) 工具和技術(shù)：1.分析技術(shù) 2.專家判斷 3.會議 

輸出：風險管理計劃 

9. 項目風險管理 

（1）識別風險 

輸入：1.風險、成本,、進度、質(zhì)量,、人力資源計劃 6.范圍基準 7.活動成本估算和活動時間估算 8.干 系人登記冊 9.項目文件 10.采購文件 11.事業(yè)環(huán)境因素 12.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.文檔審查 2.信息收集技術(shù) 3.核對表分析 4.假設(shè)分析 5.圖解技術(shù) 6.SWOT 分析 7.專家 判斷

輸出：風險登記冊 

（2）實施定性風險分析 

輸入：1.風險管理計劃 2.范圍基準 3.風險登記冊 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn) 工具和技術(shù)：1.風險概率影響評估 2.概率和影響矩陣 3.風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 4.風險分類 5.風險緊迫性 評估 6.專家判斷 

輸出：項目文件更新（風險登記冊,、假設(shè)條件日志）

（3）實施定量風險分析 

輸入：1.風險管理計劃 2.項目成本管理計劃 3.項目進度管理計劃 4.風險登記冊 5.事業(yè)環(huán)境因素 6.組 織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù) 2.定量風險分析和建模技術(shù) 3.專家判斷 

輸出：項目文件更新（風險登記冊） 

（4）規(guī)劃風險應(yīng)對 

輸入：1.項目管理計劃 2.風險登記冊 

工具和技術(shù)：1.消極風險或威脅應(yīng)對策略 2.積極風險或機會因?qū)Σ呗?3.應(yīng)急應(yīng)對策略 4.專家判斷 

輸出：1.項目管理計劃更新 2.項目文件更新 

（5）控制風險 

輸入：1.項目管理計劃 2.風險登記冊 3.工作績效數(shù)據(jù) 4.工作績效報告 

工具和技術(shù)：1.風險再評估 2.風險審計 3.偏差和趨勢分析 4.技術(shù)績效測量 5.儲備分析 6.會議 

輸出：1.工作績效信息 2.變更請求 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新 5.組織過程資產(chǎn)更新 

（6）規(guī)劃采購 

輸入：1.項目管理計劃 2.需求文檔 3.風險登記冊 4.活動資源要求 5.項目經(jīng)度 6.活動成本估算 7.干系 人登記冊 8.事業(yè)環(huán)境因素 9.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.自制、外購分析 2.專家判斷 3.市場調(diào)研 4.會議 5.合同類型 

輸出：1.采購計劃 2.采購工作說明書 3.采購文件 4.供方選擇標準 5.自制外購決策 6.變更申請 7.可能的項目文件更新 

10. 項目采購管理 

（1）實施采購 

輸入：1.采購計劃 2.采購文件 3.賣方建議書 4.項目文件 5.采購工作說明書 6.組織過程資產(chǎn) 

工具和技術(shù)：1.投標人會議 2.建議評價技術(shù) 3.獨立估算 4.專家判斷 5.刊登廣告 6.分析技術(shù) 7.采購談判

輸出：1.選中的賣方 2.合同 3.資源日歷 4.變更請求 5.項目管理計劃更新

（2）控制采購 

輸入：1.項目管理計劃 2.采購文件 3.合同 4.批準的變更請求 5.工作績效報告 6.工作績效數(shù)據(jù) 

工具和技術(shù)：1.合同變更控制系統(tǒng) 2.檢查與審計 3.采購績效審查 4.報告績效 5.支付系統(tǒng) 6.索賠管理 7.記錄管理系統(tǒng) 

輸出：1.工作績效信息 2.變更請求 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新 5.組織過程資產(chǎn)更新

（3）結(jié)束采購 

輸入：1.合同 2.合同收尾程序 3.項目管理計劃 4.采購文件 

工具和技術(shù)：1.采購審計 2.采購談判 3.記錄管理系統(tǒng) 

輸出：1.合同收尾 2.組織過程資產(chǎn)更新