1,、能帶兵打硬仗和勝仗的人 企業(yè)在初創(chuàng)和成長階段，孱弱得如同嬰兒一般,，走起路來時常要半步跌,。這個時候，就要依靠一個自強不息的團隊來助跑,，才能在無數(shù)次競爭中始終保持領(lǐng)先地位,。管理者應(yīng)該要有軍人的氣質(zhì)和作風，還要有能帶兵打仗,、打勝仗的能力,。 在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮團隊的作用，不是要在危機來時“抱團取暖”,，而是要轉(zhuǎn)變?yōu)閷W習型團隊,，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，揚長避短,，不斷修正戰(zhàn)略,、強化執(zhí)行力，以求得企業(yè)在核心業(yè)務(wù)上的“登峰造極”,。 2,、能慧眼識人和培育人的人 企業(yè)搭建有合作精神、有戰(zhàn)斗力,、有凝聚力的管理團隊非常重要,，團隊中每個成員的素質(zhì)也非常重要。管理者是企業(yè)的表率,，企業(yè)選人一要看人品,，二要看專業(yè)才能。搭建好企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理班子,，選好人才,，用好人才，珍惜人才,，才是管理好企業(yè)的根本,！ 在日常經(jīng)營中，企業(yè)擁有人才才能金石可鏤,、財源茂盛,。企業(yè)發(fā)展需要人才，“能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家”,。聯(lián)想需要各種各樣的人才,，但主要是三類人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時度勢,，具備一眼看到底的能力,，制定戰(zhàn)略的人。 戰(zhàn)略型人才的養(yǎng)成,，先要做“鞋墊”做好基礎(chǔ)工作,，再做“西裝”走專業(yè)化、國際化路線,。培養(yǎng)一個戰(zhàn)略型人才和培養(yǎng)一個優(yōu)秀的裁縫有相同的道理,，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應(yīng)該讓他從縫鞋墊做起,，鞋墊做好了再做短褲,，然后再做長褲、襯衣,，最后才是做西裝,，不能拔苗助長，操之過急,。 3,、懂得運用斯巴達克方陣的人 斯巴達克方陣是一個戰(zhàn)術(shù)陣形：每個士兵身穿鎧甲，戴頭盔,，一手持大圓盾,，一手持長矛，作戰(zhàn)的時候士兵排列為肩并肩的緊密陣形,，前排士兵一起將長矛放平,，后排將長矛架在前排肩膀上，構(gòu)成一面矛墻,，一起踏著準確的步點壓向敵人,。斯巴達克方陣注重進攻，只要占據(jù)有利地形,，就能達到“一夫當關(guān),，萬夫莫開”的效果。打造斯巴達克方陣,，就要一層一層落實，激勵和帶動員工執(zhí)行公司戰(zhàn)略,，先局部帶動,，再整體聯(lián)動。 打造斯巴達克方陣,，除了內(nèi)部帶動之外,，還可以引入“空降兵”，以增強進攻能力。不過,，“空降兵”需要進行必要的文化磨合,。空降兵有兩個特點,，一是有國際視野,，二是有較好的專業(yè)背景。沒有他們的到來,，聯(lián)想是做不了大事的,，是不可能實現(xiàn)愿景的。但如果不注意文化的磨合,，主要是核心價值觀的真正認同,、方法論的真正認同，就會壞了大事,，甚至會功虧一簣,。 4、帶領(lǐng)團隊學習成長的人 企業(yè)的學習是團隊的學習,，團隊在認識與實踐過程中獲取經(jīng)驗和知識,，掌握經(jīng)濟發(fā)展和管理規(guī)律，以實現(xiàn)自我超越,，在競爭中領(lǐng)跑對手,。一流的人才都是善于總結(jié)的。企業(yè)里的人才要注意學習,、善于總結(jié),，企業(yè)團隊應(yīng)堅持持續(xù)的創(chuàng)新性的學習。  5,、能舍小家為大家的人 聯(lián)想發(fā)展的目的就是打造一個“沒有家族的家族企業(yè)”以保基業(yè)長青,，這是企業(yè)家很不容易達到的高度,。沒有家族的家族企業(yè)，就是說對企業(yè)的所有權(quán)進行改造,，不能讓某個家族單獨擁有,，利用股權(quán)收益、空間和舞臺激發(fā)團隊的積極性,。聯(lián)想要辦一個長久的公司,，在我卸任以后依然能發(fā)展得很好，讓沒有家族的企業(yè)像家族企業(yè)一樣的血脈傳承,。 如果把權(quán)力拿到手里,，控制力全在我這兒,，那別人能努力干嗎？所以要從思想上,、從權(quán)力上,、從物質(zhì)利益的角度及精神激勵的角度，都給人家留有足夠的空間和舞臺,，他才能當主人,，這個事業(yè)才能承續(xù)，我也才能按照我自己預(yù)定的方式去生活,。為什么不要“家族”,？因為家族企業(yè)中的家族力量竭力維護現(xiàn)狀、盲從宗長權(quán)威,、個人崇拜泛濫成災(zāi)等,，都會妨礙企業(yè)人才的發(fā)展。企業(yè)是要有主人的,，但在聯(lián)想我們不會讓家族存在,。 聯(lián)想打造成沒有家族的家族企業(yè)，就要讓核心團隊成員通過股權(quán)分配獲得更多利益,，再通過授權(quán),，充分發(fā)揮他們的學習能力和創(chuàng)造力，給人才營造更大的施展空間和騰挪舞臺,，讓團隊成員獲得全方位的尊重和滿足,。 6、追求共同利益和遠大目標的人 要走到河對岸去是企業(yè)的目標,，這是人人看清的事情,。難的是如何搭橋，如何造船,，或者學會游泳,。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外,，什么結(jié)果也沒有,。聯(lián)想不要這個，聯(lián)想要做能成事的英雄,。聯(lián)想需要有遠大發(fā)展目標的人,，需要有重視和追求企業(yè)團隊共同利益的人。如果能讓所有跟隨你的人車坐得更好,，房子住得比自己還大,，錢多多地發(fā)，員工和骨干們干起來一定很舒服,。 人在所有智慧要素中，應(yīng)當說最精妙也最具深意的東西就是“妥協(xié)”。在頑強地改變那些自己能夠改變的東西的同時,，也有足夠的胸懷去包容那些不能改變的東西,。有足夠的智慧去分清什么是自己能夠改變的，什么是自己不能改變的,，這樣的管理者絕對是智者,。一方面要學會“妥協(xié)”，做事不要走極端,，要適可而止,；另一方面，要有包容的心態(tài),，做事不一定要有固定的模式,，只要合理就行。 追求遠大理想和目標要立足于滿足共同的愿望和利益,，而不是追求屬于自己的利益和目標,，并因此激勵自己和聯(lián)想員工為實現(xiàn)共同的利益而奮斗。聯(lián)想每一層級的管理者,，都要從內(nèi)心里為團隊成員帶來財富和希望,，給聯(lián)想員工帶來更多的實惠。事先定好的員工的年終獎金是不能少的,，這是一個企業(yè)誠信問題,，不能失信于員工。 7,、能調(diào)動和挖掘各方積極性的人 凡成大事者,，必須調(diào)動和挖潛各方面的積極性，緊緊依靠各方面的力量,，發(fā)揮和發(fā)掘他人的長處,。優(yōu)秀的企業(yè)管理者不是僅僅突出自己，也不是單純地依賴他人,，而是注重發(fā)揮每個人潛在的能力和作用,，發(fā)揮團體的積極性和力量。 企業(yè)要注重各方面領(lǐng)軍人物和接班人的培養(yǎng),。聯(lián)想自從有了第一個管理人才李勤,，管理就上了臺階；自從有了第一個技術(shù)人才倪光南,，聯(lián)想在技術(shù)領(lǐng)域就有了新突破,。發(fā)展早期吸引和培養(yǎng)的一大批的年輕人，像楊元慶,、郭為,、朱立南等現(xiàn)已成為實際的接班人,。 8、能建立廣泛人際關(guān)系的人 不論是在企業(yè),，還是在政府,，有良好而廣泛的人脈關(guān)系，是走向成功的一個非常關(guān)鍵的因素,。一個能夠重視和搞好企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的人,，能夠調(diào)動方方面面的力量來為企業(yè)服務(wù)的人，首先就有了成為企業(yè)領(lǐng)軍人物的先決條件,。在建立人際關(guān)系方面他絕不為了眼前的一時之利,，而是著眼于長遠，著眼于共同的發(fā)展和利益,。 沒有良好的外部環(huán)境,，要想成就一番事業(yè)是很難的，甚至是不可能的,。良好的人際關(guān)系為聯(lián)想的經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,，正是這種良好的外部環(huán)境才使得聯(lián)想在多次面臨危機的情況下能夠轉(zhuǎn)危為安。 9,、能適應(yīng)并采取現(xiàn)實策略的人 企業(yè)管理者要認識和適應(yīng)現(xiàn)實的環(huán)境,，不要刻意把自己當做一個完美道德的化身。你得知道自個兒是誰,，既要做成事,，又要保護好自己。在處理企業(yè)危機和對待大是大非問題上,，絕不手軟,。管理者的妥協(xié)和退讓是有條件的，大的方向和原則是不允許改變和受到挑戰(zhàn)的,，需要采取強硬的手段來進行捍衛(wèi),。 一個管理者是否優(yōu)秀主要看三點：一是能夠站得高，看得遠,，能夠為他人指明前進的方向,，提出正確的目標和思路；二是能夠挖掘和發(fā)揮他人的潛力,，滿足他人的愿望,，讓他人得到好處，充分調(diào)動大家的積極性,，讓大家心甘情愿地跟你走,、跟你干；三是能夠適應(yīng)現(xiàn)實的需要,，既能堅持原則,，又能采取靈活的方法,，以保證目標實現(xiàn)。
1,、把個人利益時時放在第一位的人,。這種人不會給企業(yè)營造“公平、公正,、公開”的平臺，會制造團隊矛盾,，不適合做管理者,。 2、心胸狹窄之人,。下屬不經(jīng)意得罪他,，他就想辦法找機會報復(fù)或者把別人掃地出門。 3,、喜歡在企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派之人,。喜歡搞自己的小團隊，這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力,、和諧,，不適合做管理者。 4,、喜歡欺上瞞下之人,。自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設(shè)法隱瞞事實的真相,，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司,、下屬知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔責任,。 5,、表里不一的人。從表面看是好人,，素質(zhì)很高,，尤其是在上級的眼里，非常會裝,，其他部門的人與他接觸少,，也是一味的裝，但是在小團隊中他的下屬敢怒而不敢言,，只要把事件說到老板那兒,，憑著老板對他的信任，到最后千錯萬錯,，都是別人的錯,。 6,、做事沒計劃的人。想到哪做到哪,，做任何事情都比別人慢半拍,，嚴重影響企業(yè)的效益。 7,、做事不講原則,，隨意性很強的人。今天讓下屬們這樣做,，明天讓下屬們那樣做,，做錯事都是下屬們的責任。 8,、喜歡攬權(quán),，又不落實工作，不解決問題的人,。有些企業(yè)的所謂功臣,，平時不上進，不學習,，權(quán)力一大堆,，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望,，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展,。 9、做事喜歡情緒化之人,。心情好時做事做得非常好,，心情不好時什么事都不做，只知道向下屬發(fā)脾氣,。 10,、不尊重科學、不愛學習,、不喜歡接受新的事物,，因為自己的愚昧，而影響工作的人,。 |
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