問(wèn):“總有一天你會(huì)知道,,因工作和同事?tīng)?zhēng)吵有多不明智”,,你怎么看? 因工作和同事翻臉,,不僅不明智,,而且某種程度上也說(shuō)明自己是一個(gè)拎不清的職場(chǎng)人。 因工作和別人翻臉,,至少?zèng)]有弄清楚職場(chǎng)上很重要的3個(gè)真相,,而這些真相決定了一個(gè)人在職場(chǎng)上的方方面面。 某種程度上說(shuō),,會(huì)因工作和別人翻臉的,,在職場(chǎng)上都不會(huì)有太好的發(fā)展。 那到底是哪3個(gè)真相呢,?我們具體來(lái)看: 來(lái)自電視劇《甜蜜》 01 每個(gè)人守候好自己崗位的立場(chǎng)是他的 職責(zé)所在 我們?nèi)?bào)銷(xiāo),,財(cái)務(wù)要驗(yàn)證我們提供發(fā)票的真?zhèn)危顚?xiě)的報(bào)銷(xiāo)信息不規(guī)范,,還要反復(fù)被退回重新填寫(xiě),。 站在我們自己的立場(chǎng),當(dāng)然有理由生氣甚至發(fā)火: 你知道我去談一個(gè)客戶有多不容易,、簽一張單有多不容易嗎,? 好不容易三天兩頭夾著尾巴做人、甚至去接送客戶孩子上下學(xué),,才把單子簽下來(lái),,報(bào)銷(xiāo)個(gè)打車(chē)費(fèi)怎么還這么費(fèi)勁兒,? 你們這些成天坐在辦公室的人還不是得靠我們業(yè)務(wù)養(yǎng)著,裝什么大爺?。?/p> 豈不知,,財(cái)務(wù)是一家公司最后一道堅(jiān)固的防線: 企業(yè)有沒(méi)有合規(guī)經(jīng)營(yíng),、依法納稅?國(guó)家是通過(guò)諸多財(cái)務(wù),、稅務(wù)等的法律法規(guī)來(lái)約束企業(yè)的,。 具體落實(shí)的抓手就在財(cái)務(wù)上,只有公司的財(cái)務(wù)人員才最懂這些規(guī)范,,按照這些規(guī)范來(lái)要求我們?nèi)粘Ec財(cái)務(wù)相關(guān)的行為,。 來(lái)自電視劇《歡樂(lè)頌》 作為企業(yè)的一個(gè)部門(mén),公司的預(yù)算決算,、費(fèi)用,、成本管理等重要職責(zé)也落在財(cái)務(wù)的身上,把關(guān)員工的報(bào)銷(xiāo)是否真實(shí)有效,、是否符合公司的各項(xiàng)管理制度,,是他們?cè)诼男邢嚓P(guān)職責(zé)。 因此,,說(shuō)白了,,絕大多數(shù)時(shí)候,你推動(dòng)一件工作,,不能如愿地一路暢通,,并不是這些人在故意卡你,跟你為難,,只是站在他們的職責(zé)和立場(chǎng)上,,需要你有更詳盡的計(jì)劃、更充足的證據(jù),、更規(guī)范的操作步驟和流程,,僅此而已。 事實(shí)上,,一個(gè)足夠?qū)I(yè)化,、有大局觀和系統(tǒng)化思維的人,應(yīng)該首先就把這些事情考慮在內(nèi),。 實(shí)在不清楚的,,可以提前去咨詢相關(guān)部門(mén)的人員,確保一開(kāi)始就是在規(guī)范運(yùn)行,,后續(xù)會(huì)少掉很多麻煩,。 來(lái)自電視劇《三十而已》 02 我們跟同事的交集太有限了,偶爾遇到 幾個(gè)奇葩,能躲則躲方為上策 不管我們?nèi)绾巫龊米约?,但總有機(jī)會(huì)遇上那么一兩個(gè)完全活在自己的世界,、冥頑不化、自以為是的合作者,。 我們強(qiáng)烈地想要改變身邊的家人,,是因?yàn)槲覀円麄冊(cè)谝黄鹕钜惠呑印?/strong> 可是同事,最多可能就只有幾年的共事時(shí)間,,在這個(gè)時(shí)間里,,真正有交集的時(shí)候也不會(huì)太多。阿Q一點(diǎn),,想著就當(dāng)是鍛煉自身修養(yǎng)的一次機(jī)會(huì)也就過(guò)去了,。 朋友曾親身經(jīng)歷過(guò)一個(gè)案例: 她所在公司的集團(tuán)總部,有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭做她所在事業(yè)部的一個(gè)項(xiàng)目,,這個(gè)項(xiàng)目需要技術(shù)部門(mén),、人力資源部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同協(xié)作。 集團(tuán)的那個(gè)領(lǐng)導(dǎo),,完全是一塌糊涂:每天早上10點(diǎn)多還沒(méi)到公司,,跟集團(tuán)說(shuō)他要到事業(yè)部指導(dǎo)工作,跟事業(yè)部說(shuō)他在集團(tuán)開(kāi)會(huì),。毫無(wú)征兆地拉個(gè)群,,就算項(xiàng)目啟動(dòng)了,幾個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人都不知道要干什么,,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就開(kāi)始催他們交各種材料,。 來(lái)自電視劇《重版出來(lái)》 而朋友他們幾個(gè)部門(mén)所有人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目都完全是零經(jīng)驗(yàn)零基礎(chǔ),搞不清楚狀況稍微在群里問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題,,就被指責(zé)不想干活,、故意拖延。財(cái)務(wù)老大是個(gè)暴脾氣,,也顧不得別人是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),,跟他在群里懟過(guò)幾次。 不曾想,,這領(lǐng)導(dǎo)做事沒(méi)章法,,整人到毫不含糊,項(xiàng)目還沒(méi)結(jié)束,,財(cái)務(wù)老大就被調(diào)走了,,基本上算是變相降職。 雖然我相信,,長(zhǎng)期來(lái)看,,這世界一定是公平的,,但這種公平來(lái)臨的時(shí)候,對(duì)有一些個(gè)人來(lái)說(shuō),,已經(jīng)遲了,。 因?yàn)楣ぷ鞲∪擞矂偅Y(jié)果讓自己的職業(yè)生涯受挫,,實(shí)在不值得,。 來(lái)自電視劇《花繁葉茂》 03 跟人翻臉只會(huì)讓你的目標(biāo)更難達(dá)成,搞定 他們才會(huì)接近目標(biāo) 區(qū)分人成熟不成熟的一個(gè)重要標(biāo)志,,就是看他遇到問(wèn)題時(shí)是專注在目標(biāo)上,,還是專注在情緒上,。 跟人吵架翻臉并不酷,,只是在發(fā)泄自己的情緒,酷的是對(duì)方雖然各種刁難,、難搞,,但最終他還是乖乖配合你完成了你的目標(biāo)。 我之前有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)跟我說(shuō)過(guò)一句話讓我印象很深刻,,他說(shuō): 負(fù)責(zé)最終交付成果的人總是要能容得下更多委屈的,,當(dāng)然也是收獲最多的。 后來(lái)我一琢磨還真是這么一回事兒: 銷(xiāo)售是最終交付成果給客戶的人,,所以他們經(jīng)常被客戶各種虐,,但他們的收入、能力確實(shí)也是增長(zhǎng)最快的,; 各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是最終交付成果給老板的人,,全部門(mén)出的問(wèn)題和黑鍋他都得背著,也是被老板diss得最多的人,,不用說(shuō),,他們的收入和能力也是超越一般人的。 來(lái)自電視劇《我的前半生》 你是負(fù)責(zé)交付成果的那個(gè)人,,最終事情能不能按時(shí)完成,、完成的效果如何,公司和領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)由此評(píng)價(jià)你的能力和績(jī)效,,哪些同事有沒(méi)有好好配合你,,沒(méi)人關(guān)心。 當(dāng)然,,比較過(guò)分的時(shí)候你可以去跟他領(lǐng)導(dǎo)投訴,,效果如何就不好說(shuō)了。 真正的捷徑只能是設(shè)法搞定他們: 如果對(duì)方純粹是跟你個(gè)性不合,,只是針對(duì)你,,那你完全可以找另外的同事去溝通,、對(duì)接; 如果對(duì)方只是比較“事兒”,,要求比一般人嚴(yán)格,、繁瑣,那咱就自己累點(diǎn),,給他足夠的尊重問(wèn)清楚要求,,按照他的要求不折不扣地完成該我們做的、不該我們做的所有事情,; 如果對(duì)方是想要刷自己的存在感,,那就多吹吹彩虹屁、隔三差五的請(qǐng)喝喝奶茶,、送送水果,。沒(méi)準(zhǔn)兒以后還就特別對(duì)你開(kāi)恩了呢,翻臉多得不償失,。 來(lái)自電視劇《德雷爾一家》 面對(duì)讓自己生氣的工作伙伴,,吵架、翻臉是一種解決方式,,但肯定是下下策,。 真正的高手會(huì)充分理解每個(gè)人因所處位置不同、立場(chǎng)和職責(zé)不同,,對(duì)一件事情的看法和判斷就完全不同,。 而萬(wàn)一遇上了極個(gè)別不講理的,那講究的也是“不戰(zhàn)而屈人之兵”,,理解跟同事的交集都是短暫而有限的,,沒(méi)必要正面剛,而是要針對(duì)對(duì)方個(gè)性,,對(duì)癥下藥,,最終達(dá)成我們自己的目標(biāo),才是最重要的,。 Miss略知一二 職場(chǎng)·成長(zhǎng) |
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