公司在評估要給誰升職加薪,，或者看誰能被評為優(yōu)秀員工時,，通常有2個特別簡單、粗暴,、有效的標(biāo)準(zhǔn)：一個叫愿不愿意的問題,，一個叫會不會的問題。

愿不愿意是動力問題,，有沒有一種發(fā)自內(nèi)心的力量,，能夠驅(qū)使一名員工想要把工作做得更好更加出色？

會不會是能力問題,，員工有沒有掌握讓他可以把工作做好的專業(yè)知識和技能,？

圖片來自電視劇《二十不惑》

知識和技能相對來說是更好解決的，我們可以通過培訓(xùn),、通過師傅帶徒弟,、通過制作操作手冊和指引等等，一系列的方法和手段來實現(xiàn),。

但解決員工的動力問題,，簡直可以說一直是公司最大的難題之一。

回到我們每個人自身的成長和進(jìn)步,，也是一樣的道理,。

要想能夠每天都能夠有所成長和進(jìn)步，早日成為公司升職加薪的對象,，也必須解決2大問題：

第一,，我們成長和進(jìn)步的動力從哪兒來？

第二,，我們需要掌握哪些成長和進(jìn)步的方法,？

圖片來自電影《那山那人那狗》

華為有個理念，我第一次知道就深深折服：那個理念只有4個字，叫“惶者生存”,。

被譽(yù)為“中關(guān)村第一才女”的梁寧也有一個著名論斷：她訪談了很多成就高的人,，發(fā)現(xiàn)驅(qū)使他們變強(qiáng)的，無一例外都是痛苦,。而不是我們常常以為的,，做這件事他很快樂。

這兩個觀點,，我都深以為然,。

名人傳記和心靈雞湯一直說，是遠(yuǎn)大的目標(biāo)和崇高的理想引領(lǐng)著人一直向前,，但對于大多數(shù)人來說,，這其實太遙遠(yuǎn)了。

想想我們自己,、我們身邊的人,，每天早上叫醒我們的，既不是被按掉了無數(shù)次的鬧鐘,，更不是什么所謂的夢想,。

圖片來自電影《筋疲力盡》

而是馬上又要還的房貸、要交的房租,，是要給孩子交的學(xué)費,、買的玩具衣服，是每天一睜眼就要面對的柴米油鹽醬醋茶,，是每個月要打給父母的生活費,。

而我們每天的努力，也只能保證眼下能夠負(fù)擔(dān)起這一切,。

在未來,，我能不能通過不斷地精進(jìn)和成長來獲取更高的職位，拿到更高的工資,？

我能不能保持足夠的競爭力,，即便是隨著年齡的增長,、面對一茬一茬冒出來的年輕人,，也能夠保持自己獨特的價值和地位，永遠(yuǎn)都不會有被替代的焦慮,？

眼前和未來的現(xiàn)實問題,，就是我們絕大多數(shù)職場人需要直面的最能激發(fā)成長和進(jìn)步的動力。

就像一個段子里說的那樣：吾日三省吾身,，有存款乎,？有房乎？有暴富乎？

圖片來自電影《商海通牒》

1,、自己親自做過的事,，找出規(guī)律，歸納成一般的方法論

在同一個崗位上的不同人,，做的事情差不多,，但你會發(fā)現(xiàn)，每個人的成長速度差別是非常大的,。

這其中最根本的原因,，就在于，有的人做一件事就是在做一件事,，做完了,，腦子里啥都沒留下；而有的人,，做完一件事,，他就能把這件事相關(guān)的事情都給摸透、弄熟,。

以前在培訓(xùn)部,，有個專門的培訓(xùn)助理崗位，會負(fù)責(zé)所有對外培訓(xùn)項目的內(nèi)部合同流程,、付款,、開發(fā)票等。

前面一個培訓(xùn)助理,，做了1年多,，還總是會出各種問題，有時候合作方發(fā)票都開過來了,，結(jié)果被財務(wù)打回來重開,，弄得整個部門都覺得，培訓(xùn)最難的部分是各種內(nèi)部相關(guān)流程,。

后來來了一位新助理,，神奇的事情發(fā)生了：自打這小姑娘入職，就再也沒出過類似問題,。

有一次部門聚餐,，我們就開玩笑問她：用什么辦法籠絡(luò)了財務(wù)部，讓我們流程從此這么順暢,？

圖片來自電視劇《長安十二時辰》

她就分享了她的秘訣：第一次走完一個完整的培訓(xùn)采購流程后,，她就發(fā)現(xiàn)特別繁瑣，而且容易出錯,。

于是她就專門去請教了財務(wù)部：培訓(xùn)相關(guān)的發(fā)票到底可以開哪些內(nèi)容,，財務(wù)參考的標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)先順序是什么,，為什么？

在采購,、法務(wù)等相關(guān)部門,，她如法炮制。

如此以來,，再走這些看起來無比繁瑣的流程時,，她就能同時站在培訓(xùn)、財務(wù),、法務(wù),、采購等多部門的專業(yè)視角來看這件事，也知道每個部門重點關(guān)注的風(fēng)險和要點在哪兒,，提前自己就把好關(guān),，而不是等到所有事情都弄好，才被別人退回,。

這位小助理,，也因為每件事都做得出色又高效，慢慢地就開始擔(dān)任更多更重要的工作,。幾個月的時間,，成功轉(zhuǎn)為專員，后來還成了一位優(yōu)秀的培訓(xùn)師,。

圖片來自電視劇《二十不惑》

2,、從身邊人的經(jīng)驗教訓(xùn)中觀察、學(xué)習(xí)

我面試候選人的時候,，要考察一個人的學(xué)習(xí)能力,，通常會問這個問題：

你從你上一任領(lǐng)導(dǎo)身上都學(xué)到了哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)？經(jīng)驗和教訓(xùn)都不得少于2個,，并請舉例說明,。

為什么會這么問？

一個職場人,，但凡是好學(xué)上進(jìn)一點的,，一定會把很多注意力集中在自己的領(lǐng)導(dǎo)身上。

并且會不自覺地模仿領(lǐng)導(dǎo)的思維方式,、處事方式,。這種情況下，要找出領(lǐng)導(dǎo)2個及以上值得學(xué)習(xí)的地方很容易,，如果連這一點都做不到,，這種候選人也基本不用考慮了。

即便領(lǐng)導(dǎo)真的是一個很糟糕的人,，領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為領(lǐng)導(dǎo),，對一個學(xué)習(xí)力強(qiáng)的人來說，找到2個可學(xué)習(xí)的地方也還是能做到的,。

而在教訓(xùn)方面,，我一直有一個不那么政治正確的看法：這世界上性價比最高的學(xué)習(xí)方法就是從他人的失敗中得到教訓(xùn)。

一個能快速成長和進(jìn)步的人,，不僅懂得學(xué)習(xí)別人值得學(xué)的地方,，更懂得從別人搞砸了的事情中，知道哪些事情是不必再嘗試的,、哪些事是一定不要碰的,。

圖片來自電視劇《歡樂頌》

3、從專業(yè),、高手身上學(xué)習(xí)

從自身經(jīng)驗和身邊人身上學(xué)習(xí),，是一種最接近實戰(zhàn)的直觀方式。但如果要想實現(xiàn)跨越式成長和進(jìn)步,，就需要跳出我們熟悉的小圈子,，去向更加專業(yè)和頂尖的高手學(xué)習(xí)。

問題在于,，高手和大咖都離我們很遠(yuǎn),，且時間寶貴。一般人是沒法通過直接接觸和對話的形式來請教學(xué)習(xí)的,。

好在,，很多高手都會有公開的演講、有訪談,、有成體系的課程,，還有最常見的書籍。

我想,，這才是幾乎所有成功的人都會強(qiáng)調(diào)讀書的重要性的真正原因：

能夠通過出版社的篩選最終得以出版的書籍,，作者一定在某一領(lǐng)域有一定的建樹和見解，我們用甚至不到1份外賣,、1杯奶茶的價格,，就能通過買一本書，而把各領(lǐng)域頂尖高手成體系的知識和技能學(xué)到手,。

試問,，世界上哪里還有比這更占便宜的事？

圖片來自《十三邀》

用每天面臨的現(xiàn)實生存問題和想要過得更好的強(qiáng)烈愿望,，來解決讓自己每天都能夠精進(jìn)和進(jìn)步的動力問題,；

用從自身經(jīng)歷總結(jié)方法論、觀察學(xué)習(xí)別人身上成功經(jīng)驗和教訓(xùn),、讀書以獲得高手思維方式來解決讓自己每天都能夠精進(jìn)和進(jìn)步的方法問題,。

這就是我個人每天精進(jìn)和進(jìn)步的秘訣,。