（一）工程項(xiàng)目施工階段的管理

施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié),，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段,，是形成工程產(chǎn)品的最后一步,，施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，如何做好施工階段的項(xiàng)目管理,。從以下幾個(gè)方面談一些體會(huì),。

（1）項(xiàng)目管理部的設(shè)立

根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相適應(yīng)的項(xiàng)目管理部,，在建立項(xiàng)目管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作,。

項(xiàng)目部人員配備：一般的項(xiàng)目部是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，我個(gè)人認(rèn)為不論建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度如何,，項(xiàng)目經(jīng)理是必須明確和必不可少的,。

制定規(guī)章制度：制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度,，明確項(xiàng)目成員權(quán)責(zé),，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施,。

（2）“三大”控制的管理

（二）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命,，要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問(wèn)題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,，項(xiàng)目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題,，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù),，以管理求效益,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

（1）科學(xué)管理,，建立健全各項(xiàng)管理制度

（2）提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理

（3）組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理

在施工管理中,，必須實(shí)行制度化,、網(wǎng)絡(luò)化，使各項(xiàng)管理形成制度化,。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì),，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司,，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的全面控制,。

在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持,、一過(guò)硬”(即自檢,、互檢,、復(fù)檢;堅(jiān)持按圖施工,，堅(jiān)持按規(guī)范施工;產(chǎn)品過(guò)硬)的方針進(jìn)行施工,，做到掛牌施工，責(zé)任到人,，思想到位,。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良,、上水平,，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中,，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收,，力爭(zhēng)攻克和排除工程上的“滲、漏,、殼,、裂、倒,、毛,、糙、塞,、污”等常見病,，力圖以管理制度來(lái)提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量,。

在安全管理方面,，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識(shí),。公司要舍得花人力,、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施,，施工管理人員要盡職盡責(zé),。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，以提高施工的安全意識(shí),。

（1）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

（2）工程項(xiàng)目投資控制

（三）施工資料管理

竣工資料質(zhì)量失控的主要原因有以下幾種：

(1)工程建設(shè)主管單位領(lǐng)導(dǎo)檔案意識(shí)薄弱,，在我國(guó)各行各業(yè)建設(shè)領(lǐng)域中，長(zhǎng)期存在著重建設(shè),、輕檔案的現(xiàn)象,。

(2)工程施工單位對(duì)資料管理重視程度不夠，認(rèn)為資料管理是可有可無(wú)的,，只是在工程交工時(shí)應(yīng)付一下即可,，工程完了才忙著整資料。

(3)施工單位作業(yè)層素質(zhì)低,、技術(shù)力量薄弱,、培訓(xùn)少,、管理水平低下是造成施工過(guò)程中產(chǎn)生的竣工原始資料文件不規(guī)范，質(zhì)量不高的一個(gè)不可忽視的重要因素,。

(4)對(duì)竣工資料負(fù)有監(jiān)督檢查職責(zé)的監(jiān)理單位工作人員,，正規(guī)參加過(guò)國(guó)家監(jiān)理工程師培訓(xùn)和持監(jiān)理工程師資質(zhì)證書人員少，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師,，有專業(yè)技術(shù)而施工管理水平差,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作把關(guān)不嚴(yán)。

(5)有的工程項(xiàng)目參建單位多,，施工管理人員,、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，所用表格五花八門,，不能形成統(tǒng)一格式,。

為此我們要保證施工資料的質(zhì)量項(xiàng)目管理部門必須要從以下幾個(gè)方面抓起：

(1)從工程項(xiàng)目立項(xiàng)抓起是做好竣工資料的前提。

(2)建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎(chǔ),。

(3)加強(qiáng)過(guò)程控制是保證竣工資料真實(shí)有效的手段,。

施工階段的項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目而言是及其重要的，項(xiàng)目管理水品的高低直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低,，作為一個(gè)項(xiàng)目管理者要搞好施工階段的項(xiàng)目管理控必須明確其相應(yīng)的職責(zé),，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，要嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,，要嚴(yán)格檢查檢測(cè)手段,，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項(xiàng)目管理”的作用。

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