工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)業(yè)資料,，作為反映工程質(zhì)量的一個(gè)重要載體，已經(jīng)越來(lái)越受到人們的關(guān)注,，下面,，勤學(xué)小編給大家整理了房地產(chǎn)工程資料管理流程以及相關(guān)方法。
 

1,、工程施工前收集、整理的資料
 

工程開(kāi)工前,，就應(yīng)收集工程開(kāi)工審批表,、施工許可證、地質(zhì)勘察報(bào)告,、施工圖紙,、開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)等資料,。其中施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建工程施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，此外資料員還應(yīng)該認(rèn)真企業(yè)負(fù)責(zé)人的審批報(bào)告及監(jiān)理報(bào)審表,，這兩個(gè)報(bào)告是確定施工組織設(shè)計(jì)有效性的關(guān)鍵文件,。另外在這一階段還要注意收集原材料、半成品,、成品出廠(chǎng)質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告,。同時(shí)對(duì)于材料供應(yīng)商的資質(zhì)也要報(bào)監(jiān)理審批，確定該供應(yīng)商有這方面資質(zhì),，以便保證材料合格,。
 

2、施工過(guò)程中各分部工程資料的收集,、整理
 

各分部工程資料一般包括：1,、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更洽商記錄;2、技術(shù)交底;3,、原材料,、半成品、成品出廠(chǎng)質(zhì)量證明和復(fù)試報(bào)告;4,、施工試驗(yàn)報(bào)告及見(jiàn)證記錄;5,、施工記錄;6、測(cè)量復(fù)核及報(bào)驗(yàn);7,、隱蔽工程驗(yàn)收記錄;8,、檢驗(yàn)批、分項(xiàng),、分部工程驗(yàn)收記錄等,。在收集整理分部工程資料中應(yīng)該注意幾點(diǎn)。
 

及時(shí)收集整理設(shè)計(jì)變更,、洽商記錄
 

2)做好施工試驗(yàn)資料的收集,、整理
 

3)做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄
 

4)認(rèn)真做好分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

5)做好技術(shù)交底和施工日志的記錄
 

3、施工竣工資料的收集,、整理
 

一項(xiàng)工程完成后,，在收集整理好各個(gè)分部工程資料后，就要進(jìn)入竣工資料整理,。(1)施工單位出具《工程竣工報(bào)告》(2)收集監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、勘察三方分別出具的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告資料(3)收集單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄(4)編制竣工圖,。
 

領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與是前提。
 

長(zhǎng)期以來(lái),，內(nèi)業(yè)資料的管理一直是施工單位管理中的一個(gè)軟肋,，給施工規(guī)范化管理和成本控制帶來(lái)了很大的影響。要做到未雨綢繆,，在項(xiàng)目開(kāi)工之初就應(yīng)編寫(xiě)一套完整的《竣工文件材料立卷歸檔管理實(shí)施細(xì)則》,，下發(fā)各個(gè)部門(mén)與施工隊(duì)伍，指定專(zhuān)門(mén)的資料管理人員,，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),，為加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理提供了強(qiáng)有力的保證。定期組織內(nèi)業(yè)資料討論,、研究,、探討項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理辦法，提高全員對(duì)內(nèi)業(yè)資料管理的認(rèn)識(shí),，做到“橫向到邊,、縱向到底”,。
 

健全機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)是保障,。
 

為加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理工作,，項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目總工為組長(zhǎng)、項(xiàng)目專(zhuān)職資料員,、質(zhì)管科長(zhǎng),、試驗(yàn)室主任、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的內(nèi)業(yè)資料管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，健全項(xiàng)目部,、工區(qū)、作業(yè)隊(duì)三級(jí)資料管理體系,，逐層對(duì)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人,、工區(qū)專(zhuān)職資料員、作業(yè)隊(duì)專(zhuān)職資料員進(jìn)行管理,、指導(dǎo),、檢查，并且對(duì)各崗位人員進(jìn)行了職責(zé)明確與劃分,。各盡其能,、各盡其責(zé)，保證資料管理的及時(shí)性,、完整性,、系統(tǒng)性。

培訓(xùn)學(xué)習(xí),、規(guī)范運(yùn)行是基礎(chǔ)。
 

在施工工程中,，項(xiàng)目部專(zhuān)職資料員應(yīng)及時(shí)與工區(qū),、作業(yè)隊(duì)資料員溝通，了解內(nèi)業(yè)管理工作中的情況,，加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交流,。并與監(jiān)理工程師進(jìn)行磋商、探討,，及時(shí)解決施工原始資料填寫(xiě)中存在的一系列問(wèn)題,，準(zhǔn)確、及時(shí)的填報(bào)施工原始記錄;將資料整理中的不解或不確定的問(wèn)題匯總,，通過(guò)電話(huà)或及時(shí)到指揮部有關(guān)部門(mén)咨詢(xún),，做到不放過(guò)資料中的每一字每一數(shù)的思想。
 

內(nèi)業(yè)資料的整理與歸檔,，只有少數(shù)人了解,、熟悉是不夠的,。為了把強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理精神貫徹到作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部應(yīng)將《實(shí)施細(xì)則》,、《工程用表》填寫(xiě)式樣等文件資料及時(shí)復(fù)印下發(fā)到各工區(qū),、各施工隊(duì)作業(yè)隊(duì)手中，進(jìn)行學(xué)習(xí),、理解,，貫徹實(shí)施。施工過(guò)程中要經(jīng)常與監(jiān)理單位溝通,，請(qǐng)監(jiān)理工程師到項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn),，提高資料記錄人員的應(yīng)用技能，統(tǒng)一思想,，明確程序,，規(guī)范填寫(xiě)要求，保證第一手填報(bào)資料的規(guī)范,、真實(shí),、準(zhǔn)確性，減少返工,，提高工作效率與內(nèi)業(yè)資料管理工作的積極性,。
 

工程施工管理階段的流程建設(shè)
 

施工管理階段也是房地產(chǎn)工程建設(shè)不可或缺的一部分，該階段好壞決定了房地產(chǎn)工程建設(shè)質(zhì)量,。其中房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制指的是以相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，運(yùn)用多種有效檢測(cè)、監(jiān)控手段全面挖掘房地產(chǎn)工程建設(shè)過(guò)程中存在的不足之處,，并及時(shí)采取有效措施予以解決,。實(shí)際上，房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制同時(shí)受多方面因素的影響,，如地形地質(zhì)條件,、機(jī)械功能、材料質(zhì)量狀況及技術(shù)措施等,，因此要求相關(guān)機(jī)構(gòu)基于上述諸多影響因素之上構(gòu)建完善的質(zhì)量保證體系,，以強(qiáng)化房地產(chǎn)工程管理，提高房地產(chǎn)工程質(zhì)量,。
 

成本控制為工程施工管理階段的重要組成部分,，即要求相關(guān)機(jī)構(gòu)在確保工程質(zhì)量、工期狀況下,，采取多種有效措施監(jiān)督,、調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的人力、物力及財(cái)務(wù)等資源,，切實(shí)規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資源流失,、浪費(fèi)等現(xiàn)象,，以保證有效資源能夠發(fā)揮使用價(jià)值最大化。同時(shí),，成本控制貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)工程管理環(huán)節(jié),，直接影響到房地產(chǎn)工程效益價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。
 

工程進(jìn)度管理同樣為房地產(chǎn)工程管理的一部分,，指的是嚴(yán)格依照經(jīng)審批通過(guò)的工程進(jìn)度計(jì)劃,，借助多種有效手段實(shí)時(shí)跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度,，之后通過(guò)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比及時(shí)發(fā)現(xiàn)二者之間的偏差,，并對(duì)其偏差予以深入分析，之后依據(jù)分析結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整,。依托于工程進(jìn)度管理能夠起到控制工程進(jìn)度,，防止工程延期現(xiàn)象。
 

優(yōu)化房地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)流程
 

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目通常以是否完成預(yù)期的目標(biāo)作為評(píng)定項(xiàng)目是否獲得成功的標(biāo)準(zhǔn),?；诜康禺a(chǎn)工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、長(zhǎng)期性等特點(diǎn),，因此,，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目呈現(xiàn)多樣化，即經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化,、房地產(chǎn)工程最短化,、成本消耗和風(fēng)險(xiǎn)損失最小化及其房地產(chǎn)工程項(xiàng)目形象良好化等。同時(shí),，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目目標(biāo)中部分可以計(jì)量,，部分不可以計(jì)量，所以,，必須確定房地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：
 

(1)不同的項(xiàng)目主體具有不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于某一房地產(chǎn)工程項(xiàng)目而言,，其不同項(xiàng)目主體之間往往具有不同的項(xiàng)目管理目標(biāo)，因此,，這就需要項(xiàng)目主體針對(duì)于不同項(xiàng)目管理目標(biāo)制定不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。例如，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目業(yè)主和承包房地產(chǎn)工程的承包人對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的投資,、工期以及質(zhì)量等方面具有不同的管理目標(biāo),。
 

(2)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)層次。一般情況下,，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)可劃分為計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)水平和可接受風(fēng)險(xiǎn)水平兩個(gè)層次,。一方面是計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)水平,。其在項(xiàng)目實(shí)施前通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的有效分析可以確定，針對(duì)于該類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)水平,，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目不需要采取任何措施,，其項(xiàng)目目標(biāo)便能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)水平;另一方面是可接受風(fēng)險(xiǎn)水平。由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目主體具有可接受性特點(diǎn),，其致力于該特點(diǎn)基礎(chǔ)之上,，再加上有效控制措施的推動(dòng)，從而使房地產(chǎn)工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)水平,。