《稻盛和夫的經(jīng)營實(shí)學(xué)(套裝共5冊)》歸納的“會計(jì)七原則”，是經(jīng)營者正確經(jīng)營企業(yè)的指針，是引進(jìn)“阿米巴經(jīng)營”的前提,，凡是引進(jìn)阿米巴并最終取得成功的企業(yè),，無不貫徹執(zhí)行了這七條原則,。27歲創(chuàng)辦京瓷,，52歲成立第二電電（即KDDI）,，秘訣何在,？78歲重整日本航空,，成功經(jīng)營者的秘訣，盡在《稻盛和夫的經(jīng)營實(shí)學(xué)》中,！ 《創(chuàng)造高收益1》,、《創(chuàng)造高收益2：活用人才》、《創(chuàng)造高收益3:實(shí)踐經(jīng)營問答》,、《稻盛和夫的實(shí)學(xué)——經(jīng)營與會計(jì)》,、《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：阿米巴模式》

書名

稻盛和夫的經(jīng)營實(shí)學(xué)

作者

稻盛和夫

譯者

曹岫云

出版社

東方出版社

出版時(shí)間

2012年4月1日

快速

導(dǎo)航

圖書目錄作者簡介媒體推薦序言

內(nèi)容簡介

《稻盛和夫的經(jīng)營實(shí)學(xué)(套裝共5冊)》由東方出版社出版

圖書目錄

《 創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》目錄：

總序什么是阿米巴經(jīng)營

第1章京瓷的經(jīng)營

1創(chuàng)業(yè)以來的大膽創(chuàng)新精神

2阿米巴經(jīng)營——培養(yǎng)企業(yè)家的經(jīng)營

3阿米巴經(jīng)營的活力

4每位員工都是經(jīng)營者

第2章阿米巴經(jīng)營的目的

1組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

2實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營

3通過核算衡量員工貢獻(xiàn)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識

4實(shí)行高度透明的經(jīng)營

5自上而下和自下而上的整合

6培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人

7阿米巴經(jīng)營和賦權(quán)

第3章阿米巴之間通過內(nèi)部交易展開競爭

1把市場機(jī)制引入制造現(xiàn)場

2定價(jià)是經(jīng)營之本

3從公司外部采購

4銷往公司外部

5跳出阿米巴的框框進(jìn)行思考

6阿米巴經(jīng)營和市場

第4章使用單位時(shí)間核算衡量業(yè)績

1單位時(shí)間核算的思路

2單位時(shí)間核算的誕生

3制造部門的單位時(shí)間核算

4銷售部門的單位時(shí)間核算

5單位時(shí)間核算的架構(gòu)

6單位時(shí)間核算的運(yùn)用

7單位時(shí)間核算的特色

第5章阿米巴經(jīng)營的具體運(yùn)行

1阿米巴經(jīng)營循環(huán)

2阿米巴會議

3制訂年度計(jì)劃

4制訂月度計(jì)劃

5執(zhí)行計(jì)劃

6反饋結(jié)果

7評估結(jié)果

8阿米巴經(jīng)營模式下的銷售部門

9阿米巴經(jīng)營模式下的研發(fā)部門

10阿米巴經(jīng)營模式下的管理部門

第6章阿米巴的分裂,、合并,、成長

1阿米巴的分裂和合并

2臨機(jī)應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu)

3新項(xiàng)目的創(chuàng)建

第7章通過阿米巴經(jīng)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革

1阿米巴經(jīng)營的咨詢業(yè)務(wù)

2株式會社SYSTEC的案例

3株式會社DISCO的案例

結(jié)束語——阿米巴經(jīng)營的根本和實(shí)施

后記

《 稻盛和夫的實(shí)學(xué)》目錄：

推薦序企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要訣

序言現(xiàn)代的經(jīng)營迫切需要會計(jì)學(xué)

前言

序章 我的會計(jì)學(xué)思想

1.我的會計(jì)學(xué)是怎樣誕生的

我的經(jīng)營原點(diǎn)和會計(jì)

與財(cái)務(wù)部長爭論交鋒中產(chǎn)生了我的會計(jì)學(xué)

2.我的會計(jì)學(xué)的基本思維方式（追究事物的本質(zhì)）

依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)，以“作為人何謂正確”進(jìn)行判斷

用原理原則判斷如何折舊

判斷基準(zhǔn)不拘泥于常識

3.我的會計(jì)學(xué)和經(jīng)營

銷售最大化,、費(fèi)用最小化

定價(jià)即經(jīng)營

夜間面條攤販的經(jīng)營

不懂會計(jì)不能成為真正的經(jīng)營者

第一部直接為經(jīng)營服務(wù)的會計(jì)學(xué)（實(shí)踐的基本原則）

第一章以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營

1.賺到的錢哪里去了,？

2.是資產(chǎn)還是費(fèi)用——叫賣香蕉的啟示

3.在土表正中相撲

4.賬面盈利卻缺錢，有賬無錢

第二章貫徹一一對應(yīng)原則

1.錢,、物的流動與票據(jù)相對應(yīng)

2.在美國的經(jīng)驗(yàn)——銷售與進(jìn)貨相對應(yīng)

3.美國當(dāng)?shù)胤ㄈ说臅?jì)審核

4.應(yīng)收貨款和應(yīng)付貨款的沖抵

5.“一一對應(yīng)”和道德

第三章徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營

1.使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本

2.堅(jiān)持健全會計(jì)——陶瓷石塊論

3.警惕固定費(fèi)用的增加

4.不投機(jī)——額頭流汗換取的利潤才有價(jià)值

5.預(yù)算制度合理嗎——即用即買

第四章貫徹完美主義

1.宏觀和微觀

2.必須百分之百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

3.嚴(yán)格核查以求完美

第五章用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工

1.不讓人犯罪的制度設(shè)計(jì)

2.雙重確認(rèn)的具體做法

第六章提高核算效益

1.何為單位時(shí)間效益核算制度

2.追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營

3.單位時(shí)間效益核算與會計(jì)的關(guān)聯(lián)

4.作為管理會計(jì)報(bào)告的單位時(shí)間效益核算制度

5.依據(jù)售價(jià)還原成本

6.阿米巴經(jīng)營與售價(jià)還原成本法中的成本

7.注入靈魂才能使單位時(shí)間效益核算制度生效

第七章實(shí)行透明經(jīng)營

1.光明正大的財(cái)務(wù)會計(jì)

2.公司內(nèi)部的溝通交流

3.光明正大地公示信息

4.經(jīng)營的道德規(guī)范和會計(jì)的原則

5.保證公正的一一對應(yīng)原則

6.資本主義經(jīng)濟(jì)中會計(jì)的使命

第二部直接為經(jīng)營服務(wù)的會計(jì)學(xué)之實(shí)踐（盛和塾經(jīng)營問答）

【經(jīng)營問答1】有關(guān)先期投資的思考

答——投資要臨機(jī)應(yīng)變,，控制間接人員增加以擴(kuò)大利潤

【經(jīng)營問答2】與大企業(yè)合作來籌措資金

答——不能提高收益率的擴(kuò)張十分危險(xiǎn)

【經(jīng)營問答3】擴(kuò)充業(yè)務(wù)帶來債務(wù)增加

答——看懂損益表，理解數(shù)字的意義

【經(jīng)營問答4】如何確定經(jīng)營目標(biāo)

答——經(jīng)營目標(biāo)取決于經(jīng)營者的意志

【經(jīng)營問答5】成本管理的問題點(diǎn)

答——生產(chǎn)廠家的利潤產(chǎn)生于制造部門

后記

……

《創(chuàng)造高收益（壹）》

《創(chuàng)造高收益（貳）》

《創(chuàng)造高收益（叁）》

作者簡介

作者：（日本）稻盛和夫 譯者：曹岫云

稻盛和夫,，1932年出生于日本鹿兒島,，1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)在的京瓷公司）,，1984年創(chuàng)辦第二電電株式會社（現(xiàn)名KDDI,，目前在日本為僅次于NTT的第二大通信公司），這兩家公司都進(jìn)入了世界500強(qiáng),。2010年2月,，稻盛和夫應(yīng)日本政府邀請擔(dān)任 日本航空公司董事長拯救日航。在日本四大“經(jīng)營之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助,、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫,、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中,，他是年齡最小的（也是目前唯一在世的）,。事業(yè)成功之余,，稻盛和夫在1984年創(chuàng)立“稻盛財(cái)團(tuán)”，同年創(chuàng)設(shè)“京都賞”,，以表彰對人類社會發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士,。其主要著作有《 活法（修訂版）》、《活法貳--超級[企業(yè)人]的活法》,、《活法叁--尋找你自己的人生王道》,、《活法肆--開始你的明心之路》、《 你的夢想一定能實(shí)現(xiàn)》,、《人為什么活著》,、《創(chuàng)造高收益壹》、《 創(chuàng)造高收益貳：活用人才》,、《 創(chuàng)造高收益叁：實(shí)踐經(jīng)營問答》等,。

曹岫云，江蘇無錫人,，1969年畢業(yè)于 無錫輕工業(yè)學(xué)院（現(xiàn)江南大學(xué)）機(jī)械系,，后在企業(yè)和政府機(jī)關(guān)工作；1992年開始創(chuàng)辦企業(yè),，是無錫中幸時(shí)裝有限公司等六家企業(yè)的創(chuàng)建人,、董事或董事長；是江蘇省日本企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)研究會常務(wù)副會長,，無錫盛和企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)研究會會長,； 高級經(jīng)濟(jì)師。現(xiàn)任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長,。著有《稻盛和夫記》（東方出版社）,，著作《 稻盛和夫成功方程式》被譯成日文在日本出版；還編譯和翻譯過多部稻盛和夫的著作：并且多次擔(dān)任稻盛和夫來華講演的翻譯,。