經(jīng)營會計是日企給世人的偉大貢獻，它不僅支撐了京瓷的成功,，更顛覆了傳統(tǒng)的會計學(xué)模式,，給新一代中國企業(yè)家無限啟發(fā)。

經(jīng)營會計是用來直接指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的，如果不能在實踐中加以運用,，經(jīng)營會計就失去了意義,。經(jīng)營會計的構(gòu)筑原則是怎樣的呢？讓我們參考一下稻盛和夫的“經(jīng)營會計七原則”,。

1. 以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的原則

從某種意義上來說,，由于現(xiàn)代社會經(jīng)濟活躍度的上升,，傳統(tǒng)會計學(xué)的節(jié)奏已經(jīng)落后于現(xiàn)代經(jīng)營方式。稻盛和夫本人對會計學(xué)并不能算精通,，而這種情況反而促使他尋找更為簡單有效的方式來達到想要的效果,。

傳統(tǒng)會計學(xué)上的盈利可能只是理論上的盈利，而這種盈利的表現(xiàn)形式也許是庫存的產(chǎn)品,，即使實際這種產(chǎn)品處于積壓狀態(tài),，或者是未收回的欠款，而在計算這筆欠款時卻未考慮其背后的風(fēng)險,。這種計算方式在企業(yè)經(jīng)營活動中的參考價值已經(jīng)大打折扣,。

要想更好地把握企業(yè)的經(jīng)營狀況，必須找到能夠彌補傳統(tǒng)會計學(xué)這一缺點的方法,。稻盛和夫在京瓷的經(jīng)營過程中,，形成了以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營原則，更加關(guān)注現(xiàn)金的動向而不是賬面上的數(shù)字,。只有現(xiàn)金才是最可靠的,。市場情況瞬息萬變，在企業(yè)有新的投資意向時,，必須保證手上有充足的現(xiàn)金才能不錯失機會,。產(chǎn)品的銷售需要一定的回款周期，融資也需要一定的成本,，只有保持一定數(shù)額的現(xiàn)金結(jié)余,，才能提高經(jīng)營的靈活性，避免受制于人,。

2.一一對應(yīng)原則

現(xiàn)金的使用必須有嚴(yán)格的票據(jù)制度,。每一筆現(xiàn)金的使用都要有相應(yīng)的票據(jù)，確保資金的流向有據(jù)可查,。如此一來,，公司的經(jīng)營狀況就可以在票據(jù)形成的會計資料上體現(xiàn)出來。一旦出現(xiàn)問題,，也可以通過票據(jù)追根溯源,，防止類似問題再次發(fā)生,。

這本來是一件簡單的事情，但正因為簡單,，許多企業(yè)往往容易忽視,。如果票據(jù)制度不嚴(yán)格，企業(yè)的管理就會出現(xiàn)漏洞,，輕者出現(xiàn)賬目混亂,，資金流向不明，重則容易被人借機中飽私囊,，甚至掏空企業(yè)資金,。因此，必須重視票據(jù)制度,，保證現(xiàn)金的使用與票據(jù)的開立一一對應(yīng),。不論是企業(yè)高層管理人員，還是普通員工,，都必須遵守這個原則,。企業(yè)制度嚴(yán)密，不僅能夠防止財務(wù)混亂,，員工也能增強平等意識,，對企業(yè)的信任度就會隨之上升。內(nèi)部互信能夠有效地促進企業(yè)經(jīng)營活動的良好開展,，使企業(yè)能夠在市場競爭中處于有利地位,。

3.肌肉堅實的原則

舍與得看似相反，其實并不是完全對立,。正如人無法擁有全部美好的事物,，必須有所放棄才能更好地享受生活，同樣,，對于任何企業(yè)來說,，要想取得長期的發(fā)展，必須懂得為自己減輕負擔(dān),。任何對于企業(yè)的發(fā)展無益的資產(chǎn)都有可能是負資產(chǎn),，比如滯銷的產(chǎn)品、多余的原料,。企業(yè)在經(jīng)營過程中,，要盡力避免形成負資產(chǎn)，而一旦出現(xiàn)負資產(chǎn),，必須當(dāng)機立斷將其妥善處理,，以免消耗管理成本,。

最妥當(dāng)?shù)霓k法則是從源頭上杜絕這種負擔(dān)的出現(xiàn)，例如在采購原料時,，應(yīng)該以即買即用,、按需購買為原則，而不要提前大量購買,。如果原料不能及時進入生產(chǎn)過程,，必然需要投入人力和財力對其進行管理，所增加的成本往往高出預(yù)期,。提前購入大批原料需要空間來儲存,，而不同的原料對于儲存空間的環(huán)境要求又各不相同，必然需要具備一定條件的倉庫,。原料在儲存過程中往往還有對于防火,、防水、防盜,、防變質(zhì)等諸多方面的要求,，需要專人管理，即使很快會使用,，也可能需要進行搬運,，如此一來，除增加了使用倉庫的成本外,，還不得不為保管員,、搬運工、司機等支付工資,，即使原料是低價買進,，實際上可能也并沒有達到節(jié)約成本的效果，反而增加了開支,。屯積原料也會導(dǎo)致生產(chǎn)中的浪費行為,，使成本相應(yīng)上升。企業(yè)必須保證自己處于負擔(dān)最小的狀態(tài),，才能在生產(chǎn)和經(jīng)營中處于有利地位,，避免被自身的負擔(dān)拖住前進的步伐。

4.完美主義的原則

雖然真正意義上的完美并不存在，但在實際經(jīng)營中,，仍要以完美為目標(biāo),，不斷提升自己的工作能力。一件事情所能達到的效果往往和自己的期望有差距,，取法乎上,，僅得其中,；取法乎中，僅得其下,。盡管誰都難免會犯錯,，但如果因為犯錯是正常的而降低了對自己的要求，就會形成對錯誤的麻木,，錯誤出現(xiàn)的頻率就會越來越高,，錯誤的程度會越來越嚴(yán)重。而一個很微小的錯誤很可能就會使產(chǎn)品報廢,，或者造成管理方面的嚴(yán)重混亂,。錯誤本身并不可怕，而錯誤的積累卻足以毀滅一個成功的企業(yè),。因此,，在工作中必須始終以追求完美為目標(biāo)，每當(dāng)錯誤出現(xiàn)時,，要分析錯誤出現(xiàn)的原因,，并進一步尋找避免這種錯誤的途徑。正視錯誤,、糾正錯誤,，才有可能減少錯誤,，讓企業(yè)在正確的軌道上運行,。

5.雙重確認的原則

人是感性和理性的結(jié)合體，這就決定了任何人在工作中都會有疏忽的時候,。即使看似簡單的工作,，也容易因為人的麻木和大意而造成疏漏,。避免這種情況的一種方式就是雙重確認原則。在處理票據(jù)資料的時候,，不要過于迷信人的聰明智慧,，而要通過雙人重復(fù)作業(yè)來減少錯誤發(fā)生的可能,。因為不同個體的關(guān)注點往往不同,，思考角度往往也有所區(qū)別，相同的工作內(nèi)容由不同的人來分別完成,，一方所未發(fā)現(xiàn)的問題往往能被另一方所注意到,。這種做法看似浪費了人力，實際上如果錯誤和疏漏沒有被發(fā)現(xiàn),，當(dāng)其進入執(zhí)行環(huán)節(jié)后,，所造成的后果往往相當(dāng)嚴(yán)重。相比之下,，雙重確認這個過程所消耗的人力就顯得微不足道,。必須在源頭上杜絕錯誤的產(chǎn)生,，在錯誤和疏漏造成后果之前將其處理掉，絕不是一種浪費之舉,，而是必要的選擇,。

6.提高核算的原則

稻盛和夫在經(jīng)營活動中創(chuàng)造了以獨立核算為特點的阿米巴經(jīng)營制度,，把公司劃分為許多小的組織，各個組織保持一定的自主性,，刺激了企業(yè)內(nèi)部的競爭意識,。在劃分阿米巴組織的基礎(chǔ)上，推進獨立核算的開展,，使每個員工都能意識到其工作的價值所在,，促使員工更加努力地工作。

一般而言,，若要達到增加銷售的目標(biāo),，往往需要付出更多的成本，若掉以輕心就會出現(xiàn)“買得越多,，虧得越多”的問題,。京瓷公司在控制成本的前提下運用多種辦法來提高銷售，努力實現(xiàn)銷售額最大化和經(jīng)費最小化,。銷售額與經(jīng)費之間的差距,，是企業(yè)形成收益的基礎(chǔ)。在銷售提高而成本又能節(jié)約的情況下,，這個數(shù)據(jù)就會增大,。為了讓員工更好地理解這種附加值的意義，京瓷公司在劃分阿米巴組織的基礎(chǔ)上,，推行小時核算制度,，即將這種 附加值除以時間，轉(zhuǎn)化為單位時間內(nèi)的附加值,，并且形成慣例,。這樣一來，京瓷公司的員工就能很簡單地了解自己為企業(yè)作出了多少貢獻,，并能把握自己部門的工作進展情況,。

7.透明經(jīng)營的原則

只有透明經(jīng)營，企業(yè)才能保持信任與活力,。在許多有一定規(guī)模的企業(yè),，上下級之間壁壘森嚴(yán)，缺乏交流,。管理者只顧制定計劃,、下達命令,，員工只管埋頭上班，對于企業(yè)整體情況既不關(guān)心,，也沒有什么了解的途徑,。而京瓷公司的雇主和員工之間始終保持著良好的信任關(guān)系，企業(yè)動作的透明度也很高,。生產(chǎn)的情況,、訂單的多少、盈利如何,，每個員工都可以明確地了解,。

只有保持運作的透明，員工才會信任企業(yè)的管理者,，才會了解自己工作的意義,，并且把企業(yè)的前途與自己的工作聯(lián)系起來，與之風(fēng)雨同舟,。如果把企業(yè)的運作情況作為商業(yè)秘密,，對員工守口如瓶，則會使員工對企業(yè)產(chǎn)生疏離感,，對工作不求上進,，庸庸碌碌，這種情況的泛濫必然造成員工對于工作的麻木,，進而帶來企業(yè)的沉淪,。透明經(jīng)營在很大意義上還能起到監(jiān)督作用。如果部分管理者為了中飽私囊而隱瞞經(jīng)營狀況,，則會侵蝕企業(yè)的根基,。只有經(jīng)營活動透明化，員工才能把企業(yè)當(dāng)成和自己息息相關(guān)的集體,，從而在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮更大作用,，并且促進企業(yè)管理狀況的改善。