有句古話說得好,，同患難易，共富貴難！

近日王興宣布了一項重大的人調(diào)整,，宣布公司啟動“領(lǐng)導(dǎo)梯隊培養(yǎng)計劃”,，推動公司人才盤點、輪崗鍛煉,、繼任計劃等一系列工作有序開展,，為下一個十年人才梯隊培養(yǎng)提供組織和制度保障。該計劃率先在美團的最高管理決策機構(gòu)S-team（Senior team）落地：決定增補副總裁郭慶,、副總裁李樹斌為S-team成員，未來將基于公司長期發(fā)展需要,，持續(xù)加強S-team建設(shè),。

而美團點評的王慧文則退出了美團點評的管理層。不過,，王慧文將繼續(xù)擔(dān)任公司董事,，并任美團終身榮譽顧問、“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”特別講師,，助力公司戰(zhàn)略規(guī)劃,、組織傳承和人才發(fā)展。

王慧文對美團點評的貢獻

王慧文是美團點評的元老級人物,，曾帶領(lǐng)美團從“千團大戰(zhàn)”中脫穎而出,，隨后又一手創(chuàng)建了美團外賣，并構(gòu)建了完整的餐飲上下游產(chǎn)業(yè)鏈,，這一年來,，王慧文在用戶平臺、基礎(chǔ)研發(fā),、大數(shù)據(jù)和AI平臺等方面,，為美團夯實基礎(chǔ)。

王興對王慧文的評價也很高,，既有沖鋒在前的勇猛,，又有安營扎寨的穩(wěn)健,；既有舍我其誰的擔(dān)當(dāng),，又有功成不必在我的瀟灑；既長期有耐心地保持戰(zhàn)略定力,，又堅持時不我待,、只爭朝夕地忘情投入。

王興要對阿里動手了,？

眾所周知,，王興與阿里是很有一段故事的，這個故事今天就不說了。

美團從團購到外賣,、旅游,、網(wǎng)約車、共享單車,、B端供應(yīng)鏈,、生鮮電商、配送等,，什么業(yè)務(wù)都想做的美團曾因為沒有邊界,，四處樹敵。

前些年,，阿里花了重金收購了餓了么,，隨后又整合了口碑，阿里的意思很明顯,，那就是要阻擊美團點評,，防止美團的繼續(xù)坐大！

雖然美團點評在互聯(lián)網(wǎng)外賣領(lǐng)域是守住了戰(zhàn)果,，但王興的野心不止于此,。上線的實物電商業(yè)務(wù)也將內(nèi)置于美團APP內(nèi)，前期將聚焦服飾,、科技數(shù)碼,、食品飲料等快消百貨品類。值得注意的是,，日用百貨和服飾等類目,，正是阿里巴巴電商業(yè)務(wù)的核心類目。

也就是說,，王興在做了網(wǎng)約車之后,，現(xiàn)在又集中火力要想阿里的電商腹地進軍了。其實也可以理解,，畢竟主動出擊才是最好的防守,！

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