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管理人員必備,，世界上通行的、史上最全的,、30種企業(yè)戰(zhàn)略管理工具

企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法

PEST分析

PEST分析是常用的宏觀環(huán)境的分析工具,，在分析一個企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進(jìn)行分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。

波特五力競爭模型

波特五力競爭模型是最流行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析工具,，可有效的分析客戶當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境,，進(jìn)而幫助選擇成本領(lǐng)先，聚焦,，差異化三大戰(zhàn)略對策,。

SPACE矩陣

又稱戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣，主要分析企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)應(yīng)該采用的戰(zhàn)略組合,。四個象限表示進(jìn)取,、保守、防御和競爭四種戰(zhàn)略模式,。

3C戰(zhàn)略分析

大前研一提出在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時,，只有將公司、顧客與競爭者三個關(guān)鍵因素整合在同一個戰(zhàn)略內(nèi),，可持續(xù)的競爭優(yōu)勢才有存在的可能,。

GE矩陣

又稱麥肯錫矩陣或行業(yè)吸引力矩陣，是美國通用開發(fā)的投資組合分析戰(zhàn)略規(guī)劃方法,。對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇和定位具有重要的價值和意義,。

戰(zhàn)略樹

前麥當(dāng)勞全球戰(zhàn)略主管馬茨·萊德豪森曾提出了一個戰(zhàn)略分析工具——“戰(zhàn)略樹”（Strategy Tree）。

企業(yè)微觀的分析方法

市場增長率-相對市場份額矩陣

市場增長率-相對市場份額矩陣,，是基于波士頓經(jīng)驗曲線的結(jié)論“每當(dāng)積累的經(jīng)驗翻一番,，增值成本就會下降大約20%到30%。”成立,。

企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法

SWOT分析

SWOT分析中優(yōu)勢和劣勢著眼于企業(yè)自身的實力與競爭對手比較,，機(jī)會和威脅分析關(guān)注在外部環(huán)境變化及對企業(yè)的可能影響上。

標(biāo)桿分析法

又稱基準(zhǔn)化分析法（benchmarking）就是將本企業(yè)各項活動與從事該項活動最佳者進(jìn)行比較,，從而提出行動方法，以彌補(bǔ)自身的不足,。

波特價值鏈

價值鏈法把企業(yè)活動分為基本和支持性活動,，企業(yè)并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，要保持競爭優(yōu)勢實際上就是在價值鏈某些特定環(huán)節(jié)具備戰(zhàn)略優(yōu)勢,。

價值關(guān)聯(lián)分析

依據(jù)波特價值鏈分析模型改進(jìn)而來的一個更具可操作性的企業(yè)決策分析工具,。價值關(guān)聯(lián)分析模型把企業(yè)價值與客戶價值作了區(qū)分，構(gòu)成完整閉環(huán),。

藍(lán)海戰(zhàn)略

藍(lán)海戰(zhàn)略不是比照現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)最佳實踐去趕超,，而是重新設(shè)定游戲規(guī)則，不是瞄準(zhǔn)現(xiàn)有顧客,，而是面向潛在買方,；不是一味細(xì)分市場，而是整合需求,。

企業(yè)績效指標(biāo)的分析方法

平衡記分卡

平衡計分卡是從財務(wù),、客戶,、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度,，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系,。

企業(yè)產(chǎn)品的分析方法

波士頓矩陣

又稱市場增長率-相對市場份額矩陣，是基于波士頓經(jīng)驗曲線的結(jié)論“每當(dāng)積累的經(jīng)驗翻一番,，增值成本就會下降大約20%到30%,。”成立,。

風(fēng)險報酬圖

廣泛用于項目管理或科技研發(fā)管理中,，定義不同項目的風(fēng)險和回報，對于跨部門比較與整體績效追蹤也扮演宏觀計分版作用,。

安索夫矩陣

也稱市場選擇矩陣,，以產(chǎn)品和市場作為兩大基本面向，區(qū)別出四種產(chǎn)品／市場組合和相對應(yīng)的營銷策略,，是應(yīng)用最廣泛的營銷分析工具之一,。

霍夫矩陣

又稱產(chǎn)品市場演變矩陣，反應(yīng)了企業(yè)所經(jīng)營產(chǎn)品的生命周期狀態(tài),因此,它不僅反映出經(jīng)營業(yè)務(wù)目前的戰(zhàn)略位置,而且還預(yù)示著未來 ,。

組織5s

5S管理

源于日本,，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。又被稱為“五常法則”

6S大腳印法

加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面獨創(chuàng)的一種方法,。由日本的5S發(fā)展而來,，在5S的基礎(chǔ)上加了一個S即安全(Safe)，形成了獨特“6S大腳印”

組織7sea

組織7SEA法

在日本的5S上增加了節(jié)約（Save）,、環(huán)保（Environmental protection）和活動（Activity）的英文開頭字母構(gòu)成的,。

物流行業(yè)的5S

思維十法

羅蘭貝格解決問題七個步驟

解決問題的分析方法

5個為什么

為什么-為什么法是一種診斷性技術(shù),，它通過不斷提問為什么前一個事件會發(fā)生,，直到找到問題的根源或直到一個新的故障模式被發(fā)現(xiàn)時才停止提問。

魚骨圖

為什么-為什么法是一種診斷性技術(shù),，它通過不斷提問為什么前一個事件會發(fā)生,，直到找到問題的根源或直到一個新的故障模式被發(fā)現(xiàn)時才停止提問

問題歸類法

當(dāng)需要解決的問題很多的時候，通過一定的方式歸類問題,，分別采取針對性解決方案或?qū)Σ呤且环N簡化問題處理復(fù)雜程度的重要方法,。

Smart目標(biāo)

要解決的問題要歸結(jié)為一個待解決的目標(biāo)時,，利用德魯克提出的Smart目標(biāo)規(guī)劃法可以讓目標(biāo)清晰明確，易于理解和執(zhí)行,。

企業(yè)經(jīng)營分析的方法

關(guān)聯(lián)分析

如果兩個或多個事物之間存在一定的關(guān)聯(lián),，那么其中一個事物就能通過其他事物進(jìn)行預(yù)測。關(guān)聯(lián)分析目的是為了挖掘隱藏在數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系,。

具體PPT源文件

如何拿到源文件（關(guān)注私信、就可以拿到）

1. 首先-關(guān)注

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