有一個小和尚擔任撞鐘一職,，長期下來每天如是,，但覺無聊至極！有一天,，主持宣布調(diào)他到后院砍柴,、挑水，原因是主持覺得他不勝任撞鐘一職,。小和尚很不服氣地問到：“師傅,，我撞的鐘不準時、不響亮嗎,？”主持心平氣和在說：“你撞的鐘雖然很準時,，也很響亮，但鐘聲空乏,、疲軟,，沒有感召力。鐘聲的作用是要喚醒沉迷的眾生,，因此,，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要渾厚,、圓潤,、深沉、悠遠,！”小和尚沉默了,，他在想，師傅怎么不早說,，而他說的又是怎樣才能做到呢,？

【管理】在企業(yè)日常管理中，管理者很容易觸犯上面故事中主持的錯誤,，在員工就職的同時,，就應該跟員工說明他所負責的職位主要職責是什么？需要什么樣的技能,？工作方向和重點,、還有標準（或結(jié)果）是什么？都要詳細說明,，讓員工明白自己的職責所在,，才不會造成員工的努力與企業(yè)要求的相違背，而浪費公司的人力成本和員工個人的精力,、時間,！

因此，當員工出現(xiàn)“做一天和尚撞一天鐘”的散漫現(xiàn)象時，不要急著批判員工,，先要從自身找答案,，究竟自己該做的做到位了沒有？