前幾天參與直播，線上好多朋友提問(wèn),，說(shuō)出自己職場(chǎng)所遇困境,。

其中有相當(dāng)一部分問(wèn)題，都是關(guān)于上司不咋地的,。

有朋友說(shuō)：

上司摳門兒,，說(shuō)了給獎(jiǎng)金，發(fā)的時(shí)候不說(shuō)不給,，卻遲遲不發(fā),，也不提這事兒。

別人提了,，就顧左右而言他,。

也有朋友說(shuō)：

領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)氣量，小心眼,，別人做好了他不表?yè)P(yáng),，別人做錯(cuò)了他沒(méi)完沒(méi)了批評(píng)。

其實(shí),，不過(guò)是芝麻綠豆的小錯(cuò),，誰(shuí)能保證做事不出錯(cuò)啊,？

他自己做也會(huì)錯(cuò)的,，是我們這行常見(jiàn)的錯(cuò)。

還有朋友說(shuō)：

我們領(lǐng)導(dǎo)特別沒(méi)水平,，急了就挖苦人,，有些話特過(guò)分。

既然是領(lǐng)導(dǎo),，就應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)的氣度,，專業(yè)上要優(yōu)秀，說(shuō)話也要有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范,！

可Ta根本沒(méi)有,。

………………

好多煩惱喲，這些事件件都遇到過(guò),，同樣的心思我也有過(guò),，頓時(shí)有許多話想對(duì)大家說(shuō)。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是什么樣子滴,？

“領(lǐng)導(dǎo)”,，在管理學(xué)角度上找答案,，度娘解釋為：

領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會(huì)組織和群體內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為,，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過(guò)程。

其要素為：

（1）領(lǐng)導(dǎo)者必須有下屬或者追隨者,；

（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有影響追隨者的能力,；

（3）領(lǐng)導(dǎo)行為具有明確的目的，并可以通過(guò)影響下屬來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。

看來(lái)大家的理解蠻正確的,，既然是領(lǐng)導(dǎo)，

您必須有影響追隨者的能力??！

您必須可以通過(guò)影響下屬來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)啊,？

看看上面幾位朋友的領(lǐng)導(dǎo),，好像個(gè)個(gè)都不符合！

關(guān)于企業(yè)選拔領(lǐng)導(dǎo)

說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo),，現(xiàn)在企業(yè)用人是非常難的,，招聘難，培養(yǎng)難,，重用難,。

為什么？

因?yàn)榇蠹叶继貏e會(huì)評(píng)判領(lǐng)導(dǎo),，他們身上的毛病,、問(wèn)題、缺點(diǎn),、不足,，我們火眼金睛一目了然，隨便說(shuō)上幾條,，這領(lǐng)導(dǎo)就該就地撤職查辦,。

可是，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不是從職場(chǎng)小白開(kāi)始的呢,？

他們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也是從未知中摸索的呀,？

你用“領(lǐng)導(dǎo)”的標(biāo)準(zhǔn)答案衡量對(duì)方，那你自己將來(lái)就永遠(yuǎn)不會(huì)被提升嗎,？

你接受提升之后,，就能立刻符合這些標(biāo)準(zhǔn)嗎？

不是為領(lǐng)導(dǎo)們開(kāi)脫,，而是要大家了解現(xiàn)實(shí)情況,。

企業(yè),，特別是中小型企業(yè)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔,，很多時(shí)候 都是拔苗助長(zhǎng),。

沒(méi)辦法，實(shí)在是企業(yè)發(fā)展中的人才需求與供給不匹配,。

還有一點(diǎn),，就是當(dāng)前很多人對(duì)于超過(guò)一年的職場(chǎng)培養(yǎng)期都熬不過(guò),，你不提Ta就跑了,。

企業(yè)不得不提拔人，又提供不了管理能力培訓(xùn),，過(guò)去的長(zhǎng)期師傅帶徒弟又不被接受了,。

如此，大家都是處于

用人不培訓(xùn)人,，

提升人不培養(yǎng)人的情況,。

菜鳥(niǎo)終于沖上領(lǐng)導(dǎo)崗位，卻一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)基本素質(zhì)都不具備,，也不知道,。

關(guān)于你

你了解你自己?jiǎn)幔?/p>

你真的像自己認(rèn)為的那樣出色，或笨蛋嗎,？

你出色不是自我評(píng)價(jià)的,，你笨蛋不是別人說(shuō)的。

任何職業(yè)評(píng)價(jià)都應(yīng)該是具體的,、客觀的,、可衡量的、有時(shí)間點(diǎn)的,。

你說(shuō)自己優(yōu)秀,，應(yīng)該有可衡量的標(biāo)準(zhǔn)，比如：

出錯(cuò)率,、成功率,、準(zhǔn)時(shí)率、達(dá)成率,、投訴率,、沖突率，以及內(nèi)部關(guān)系維護(hù)度,，自我評(píng)價(jià),、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、關(guān)系部門評(píng)價(jià)等等,。

我在企業(yè)做HR時(shí),，曾對(duì)初級(jí)管理人員做過(guò)180度測(cè)評(píng),。

有位同事，自我評(píng)價(jià)特別高,，認(rèn)為大家都喜歡她,，自己的能力非常出色，工作成績(jī)特別好,。

結(jié)果出來(lái)時(shí),，她先是發(fā)飆，接著沉默,。

不論是本部門,、關(guān)聯(lián)部門員工領(lǐng)導(dǎo)，還是公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)她的評(píng)價(jià)都與她的自我判斷相去甚遠(yuǎn),。

除了工作能力和質(zhì)量外，其他評(píng)價(jià)她都處于公司整體參與評(píng)分人員的最低分值區(qū),。

所以,，如果你轉(zhuǎn)個(gè)身，用你看別人的眼睛看自己,，你能否看到一個(gè)與你自我評(píng)價(jià)不同的自己呢,？

關(guān)于你領(lǐng)導(dǎo)你

如果，你是你的領(lǐng)導(dǎo),，你會(huì)欣賞Ta,，重視Ta，認(rèn)可Ta嗎,？

多數(shù)朋友站在自己的角度說(shuō)明所遇情況時(shí),，表達(dá)的句式多半如下：

我把工作做得還行（很好、不錯(cuò),、出色,、優(yōu)秀）

我只是出了一點(diǎn)小問(wèn)題（根本不算問(wèn)題的問(wèn)題）………………

可Ta根本…………

Ta從來(lái)………………

現(xiàn)在，請(qǐng)閉上眼睛,，設(shè)身處地轉(zhuǎn)換個(gè)角色,。

你是你的領(lǐng)導(dǎo)，你面對(duì)著你自己這么一位員工,，然后你評(píng)價(jià)一下Ta,，你對(duì)Ta做的工作進(jìn)行一下評(píng)估。

曾經(jīng)有位同事,，做員工時(shí)她對(duì)上司的評(píng)價(jià)是：

這人特自私,，只關(guān)心自己升官拿錢，沒(méi)工的事一點(diǎn)不幫忙,。Ta根本不會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),。

他從來(lái)都不關(guān)心我們,，只知道安排事，既不教也不幫助,。

后來(lái),，她當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，她的員工對(duì)她的評(píng)價(jià)是：

這女人自私,？就知道自己做業(yè)績(jī),，我們的事都不管不問(wèn)。

安排事不盡人情,，根本不教就讓干,，干不好就罵，像潑婦一樣,。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后的她對(duì)自己管理工作的評(píng)價(jià)是：

我全心全意帶他們,，能教的都教了,，就差手把手了,。

這么簡(jiǎn)單的事都干不好，還不如我自己干呢,！

我想明白了,，我的精力只夠培養(yǎng)有成長(zhǎng)基因的人，沒(méi)功夫和笨蛋較勁兒,。

類似的,，有位朋友說(shuō)：

她入職兩個(gè)月，上司不專業(yè),，沒(méi)素質(zhì),，不會(huì)說(shuō)話。

現(xiàn)在大領(lǐng)導(dǎo)暗示要提拔她,，她覺(jué)得自己有能力做好這個(gè)職位,，就是擔(dān)心自己不是這個(gè)專業(yè)的，又進(jìn)公司時(shí)間不長(zhǎng),，大家不服管,。

試想一下，你和那位上司做同樣的職位,，你有什么優(yōu)勢(shì)嗎,？如果你是員工會(huì)接納嗎？

各位朋友,，并不是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不稱職你就要通過(guò)憤怒,、抵抗、辭職來(lái)解決,，那樣你就是被自己打敗了,。

遇到你認(rèn)為不稱職的領(lǐng)導(dǎo),，可以向更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，也可通過(guò)逆向管理來(lái)解決,。

我個(gè)人認(rèn)為,，遇到不理想的領(lǐng)導(dǎo)并不可怕，可怕的是你被對(duì)方左右,，消磨了斗志,，開(kāi)始消極抵抗。

因?yàn)椋?span style="color: rgb(61, 167, 66);">Ta不稱職是Ta的問(wèn)題,，用對(duì)方的問(wèn)題懲罰自己就是你的愚蠢,。

正確的做法是：

1.認(rèn)真思考如何與之相處，尋求適合的方式做好本職工作,。

2.學(xué)習(xí)逆向管理,，讓不稱職的領(lǐng)導(dǎo)為我所用。

3.嘗試進(jìn)行溝通,，讓雙方形成理解配合的關(guān)系,。

4.盡力維護(hù)好關(guān)系，把專業(yè)能力,、技術(shù)提高上去,，為離開(kāi)對(duì)方做準(zhǔn)備。

最后,，給大家講一件發(fā)生在我家小美女工作中的真實(shí)經(jīng)歷,。

她工作之后，遇到過(guò)一位情緒無(wú)常的上司,，水平很高,，但不愿意教給別人，只愛(ài)支使別人,，是大家嘴里不稱職,，不地道，不人道的上司,。

此上司高興時(shí)請(qǐng)你吃喝,，還自稱員工的貼心人，生氣時(shí)逮誰(shuí)罵誰(shuí),，經(jīng)?？诓粨裱浴?/p>

小美女回來(lái)向我說(shuō)起這事,，我問(wèn)她：

你怎么看Ta,？能堅(jiān)持下去嗎？

她說(shuō)：我是來(lái)工作的，Ta能力特別高,，教不教的跟著就能學(xué),。

所以，Ta每次罵我,，我都心里想,，這就是學(xué)本事的代價(jià)。

然后笑著喊'老大’,，Ta就不再罵了,。

我覺(jué)得，如果連Ta我都能容了,，以后什么領(lǐng)導(dǎo)不能適應(yīng)?。?/p>

END