知乎網(wǎng)友提問，把清北的課程都搬到網(wǎng)上供全民學習,，會有什么后果,？事實上 ，這些課程早已搬上網(wǎng)絡(luò),，甚至哈佛,、斯坦福這些頂級名校的課程也都可以在線觀看。

在線教育的出現(xiàn),，一開始以為是教育公平的曙光,。一根網(wǎng)線，讓偏遠地區(qū)的兒童也成為優(yōu)質(zhì)資源的受益人,。

在線教育,，也為教育機構(gòu)所用，將原本局限在大城市的市場推向優(yōu)質(zhì)師資缺乏的三四線及以下城市,，使得教育機構(gòu)的市場規(guī)模進一步擴大,。

同質(zhì)化競爭

教育行業(yè)難以形成壁壘，只要有錢,，你的成功,，我可以復制。

高度分散的市場,、用戶忠誠度差,。據(jù)《中國青少年在線學習白皮書(2021)》數(shù)據(jù)，K12在線課程頭部4家企業(yè)目前占K12在線教育市場份額合計僅為17%,。

行業(yè)第一的好未來深耕多年也沒有建立競爭壁壘，被猿輔導迎頭趕上,。流量大戶字節(jié)跳動和騰訊加入戰(zhàn)局,，跑步進場，很快就占領(lǐng)部分市場,。

低頻,、剛需但理性消費，而且,，對教學效果十分敏感,。所以，教育機構(gòu)往往通過免費課或者低價課引流,，但一旦要求正價付費,，付費率就直線下降。

這也使得教育機構(gòu)負面信息頻發(fā),，雙師課堂的輔導老師兼職銷售,，一心為續(xù)課率服務(wù),，教學效果難以實現(xiàn)。

沒有達到預(yù)期效果要求退課,，這在黑貓平臺類似投訴很多,。客觀來講，學生成績的提升,，非但要用戶資金投入,，還需要用戶的持續(xù)精力付出。但動輒上萬的費用,，如果不能帶來預(yù)期效果,，如果承諾的服務(wù)難以兌現(xiàn)，將會使整個事態(tài)陷入惡性循環(huán),。

在線教育的商業(yè)模式,，并沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)典型的規(guī)模效益和近乎于零的邊際成本這樣的特點。更像是人口密集型產(chǎn)業(yè),，盡管雙師課程對教師尤其是優(yōu)秀教師需求下降,，但每增加多名學生，也需要增加一位輔導老師,。

高途,、作業(yè)幫、猿輔導在合肥,、鄭州,、長沙數(shù)以萬計的社群運營和銷售，大部分人,，都是初出學校的畢業(yè)生,，以此降低成本。

業(yè)內(nèi)人士認為,，未來競爭中的勝出者,，至少取決于兩方面的能力，一是提升形成自有流量的能力,，二是改善課程體驗的能力,。

視頻網(wǎng)站為什么打到最后變成巨頭游戲了，因為差異化體驗來自內(nèi)容,，內(nèi)容來自資本,。但事實上，巨頭們的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,，很難形成差異化壁壘,。

現(xiàn)階段而言，在線教育行業(yè)的內(nèi)容和服務(wù)不會有巨大變革,，巨頭之間的技術(shù)和產(chǎn)品也不會有太大差異,，影響用戶留存的可能是長沙,、鄭州、合肥的那些“社群運營”和“電話銷售”,。

在線教育競爭力的形成,，與教育無關(guān)，而與流量有關(guān),。這也是在線教育發(fā)展到最后,，仍然是互聯(lián)網(wǎng)流量巨頭之間的廝殺。

燒錢——中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展第一要義

流量生意,，拼的是資本,。

艾瑞咨詢發(fā)布的《2020年中國在線教育行業(yè)研究報告》數(shù)據(jù)顯示，2020年在線教育行業(yè)累計融資1034億元,，其中80%流向了頭部的5家公司

資本的參與沒有使得教育行業(yè)效率提升,，反而以加速內(nèi)卷的態(tài)勢，使得人力,、資源溢出流入,。燒錢，為的是賭出個未來,。

事實上,，即便沒有管制，燒錢最后也會把自己燒死,。

同質(zhì)化競爭的態(tài)勢下,，資本青睞的不僅是企業(yè)的盈利能力，還有企業(yè)的持續(xù)增長能力,。忍住一時的虧損,，接受最后的壟斷性勝利。放棄燒錢,，可能意味著放棄市場,，退出競爭。

是資本的選擇決定了在線教育的未來,。2021年第一季度，高瓴資本已大筆減持教育中概股,，好未來,、一起教育遭其清倉；老虎環(huán)球基金清倉高途,；景林資本則已減持77.6%的好未來持有數(shù),。

投資人提前預(yù)知寒冬，草草離場,。莊家恒贏,，但散戶恒慘,。

在線教育希望通過壟斷降低獲客成本，但正價班續(xù)費率如果到不了安全線,，即使壟斷了,，過高的獲客成本也會使得整個行業(yè)走向消亡。

從純線上到線上線下聯(lián)動,，從一線城市到渠道下沉,，燒錢補貼，品類擴張,，成本驅(qū)動的渠道拓展,，如今的在線教育跟2010-2016的千團大戰(zhàn)如出一轍。

天眼查數(shù)據(jù)顯示：2020年前11月,，我國已新增近52萬家教育相關(guān)企業(yè),。17.8%的教育相關(guān)企業(yè)曾出現(xiàn)過經(jīng)營異常，警惕教育機構(gòu)出現(xiàn)“暴雷”現(xiàn)象,。

教培行業(yè)發(fā)展的灰犀牛

灰犀牛是據(jù)古根海姆學者獎獲得者米歇爾·渥克的《灰犀牛：如何應(yīng)對大概率危機》一書,，“比喻大概率且影響巨大的潛在危機。

一個政策的出臺,，就會給一個行業(yè)帶來滅頂之災(zāi),。無論是當初取消幼兒園商業(yè)化，還是禁止民辦義務(wù)教育階段盈利性,。

一刀切式的監(jiān)管一直為人詬病,，但卻是教育行業(yè)發(fā)展中的灰犀牛。

課外補習班,、培訓考試機構(gòu),、線上教育公司是老師、家長,、學生的一種“替代品”,，付出更多金錢和時間去雞娃，拿回了一部分受教育的自主權(quán),，以求擠過公共教育的獨木橋,。

違反了教育公平原則，已經(jīng)富起來的人群,，想通過體制外教育成本的投入,，獲得更好的教育資源的占有，這就必然要求政策調(diào)節(jié),，避免失衡,。

義務(wù)教育強調(diào)非營利，監(jiān)管將加強，為的是更好地貫徹國家對義務(wù)教育實施的均衡化政策,。從教育機會平等,、防止公立教育資源流失的角度來看，這一公共政策立意深遠,。

這半年來,，監(jiān)管重拳出擊在線教育機構(gòu)。從禁止虛假廣告,、線下關(guān)閉整頓,，到各級部門多次發(fā)聲監(jiān)管。

6月1日兒童節(jié),，國家市場監(jiān)督管理總局召開新聞發(fā)布會,，新對好未來（TAL.NY）、新東方（EDU.NY）,、精銳教育（ONE.US）,、思考樂（01769.HK）等四家上市教育公司及其他七家教培機構(gòu)頂格罰款3150萬元，加上此前被罰的猿輔導與作業(yè)幫,，此次專項行動共計罰款15家機構(gòu),、3650萬元。

新東方,、猿輔導,、高途課堂（跟誰學）、好未來（學而思）等在線教育機構(gòu)都經(jīng)歷了股價暴跌,。

2月16日,，新東方、好未來股價均站上盤中最高值,，分別為19.97美元/股和90.96美元/股,。截至6月4日，新東方下跌至9.32美元/股,，跌幅超過53%,，市值縮水約183億美元；好未來股價下跌至33.27美元/股,，跌幅超過61%,，市值縮水逾372億美元。

最近,，大量校外教育機構(gòu)已經(jīng)開始進行大范圍的裁員,，四處擴張已是非分之想。

教育,，無疑是剛需,。

放開三胎政策之下，教育行業(yè)把生育成本直線拉高,，人口問題的解決,，國家必然會有更加嚴格的監(jiān)管。

三胎政策紅利,，家長對孩子教育的永久焦慮,，市場需求只增不減。是家長的需求誕生了這個行業(yè),，如果一味壓制行業(yè)發(fā)展,，那么家長的需求早晚仍要找到釋放的渠道和方式。

政策監(jiān)管,，幫教培行業(yè)榨干下水分,，或許也是好事。重視教研和教學,，重視用戶需求,，最嚴監(jiān)管只是教育行業(yè)的中場休息。