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三安光電與SAP之間,，有一段遲到的了“緣分”。
三安光電股份有限公司集團(tuán)IT中心負(fù)責(zé)人高育聰說(shuō),，“三安很早就與SAP認(rèn)識(shí)了,，只是一兩年前才正式'牽手”，早在2010年做ERP的選型時(shí),，和SAP初次有了接觸,。但這次接觸并沒有取得任何進(jìn)展，三安當(dāng)時(shí)選用了其它ERP來(lái)作為公司的核心系統(tǒng),?！?/span> 三安光電股份有限公司集團(tuán)IT中心負(fù)責(zé)人高育聰如今，從事全色系超高亮度LED外延片,、芯片,、光通訊元器件等的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)的三安光電,，作為國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)的“國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”,、國(guó)家科技部及信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)定的“半導(dǎo)體照明工程龍頭企業(yè)”，通過(guò)國(guó)際化的錘煉,，已成長(zhǎng)為全球最大的LED芯片制造企業(yè),。面對(duì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和國(guó)際化的發(fā)展路徑，ERP系統(tǒng)的能力欠缺就成了邁向更高目標(biāo)的掣肘,。由于此前上線的ERP產(chǎn)品并不盡如人意,，在2010到2021的十年時(shí)間里，財(cái)務(wù)系統(tǒng)停留在線下,，業(yè)財(cái)沒有實(shí)現(xiàn)一體化,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)的及時(shí)性和效率問題很難解決,。所以三安光電與SAP的這段緣分又再續(xù)了起來(lái),。勞倫斯·彼得告訴我們：一只木桶能盛多少水,，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板,，而是取決于最短的那塊木板，這就是著名的短板原理,。但當(dāng)木桶傾斜,，取決木桶盛水量的關(guān)鍵就變成了那塊長(zhǎng)板,，這就形成了一個(gè)新的概念：長(zhǎng)板理論。無(wú)疑,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型所考量的其實(shí)正是企業(yè)最長(zhǎng)的那塊板子的長(zhǎng)度，數(shù)字化的長(zhǎng)板也更容易帶動(dòng)其他“短板”,。為了追求數(shù)字化的這塊“長(zhǎng)板”,，三安光電早在10年前,，就開始走數(shù)字化之路,。盡管三安光電在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，并非一帆風(fēng)順,，但數(shù)字化之路卻是篤定的方向,。因?yàn)槿补怆姷漠a(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)且比較分散，需要供應(yīng)鏈一體化作為支撐,，同時(shí)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，對(duì)ERP系統(tǒng)也提出更高的要求。也許是之前ERP的體驗(yàn)并不如意,，三安光電在后來(lái)ERP的選擇上很慎重。直到去年,，三安和SAP在合作上才有重大的突破,。選擇SAP主要取決于幾點(diǎn)原因：第一是在整個(gè)ERP的領(lǐng)域,，SAP的排名和實(shí)力均為全球第一,；第二，對(duì)比同行業(yè)之間的使用案例，SAP依舊名列前茅,；第三,，在中國(guó)區(qū)的支持力度和服務(wù)上,，SAP排名也比較靠前,。高育聰坦言，“當(dāng)初在選擇ERP時(shí),，三安內(nèi)部也很掙扎和糾結(jié),，既想用ERP來(lái)提升管理，又怕系統(tǒng)不夠彈性,。同時(shí)，新系統(tǒng)與舊系統(tǒng)，在使用習(xí)慣和思維方式上有很大的不同,，對(duì)于工作方式上的突然轉(zhuǎn)變,，很多人也無(wú)法適應(yīng)和理解，這對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行者來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),?！?/span>事實(shí)勝于雄辯,。三安光電最終選擇了SAP S/4HANA 新一代ERP解決方案，同步采用了SAP Business Technology Platform產(chǎn)品組合中的一系列解決方案，包括SAP BPC, 主數(shù)據(jù)管理,，BW/4HANA, SAP分析云等等,，打造三安光電新一代運(yùn)營(yíng)管理與分析系統(tǒng)。在項(xiàng)目實(shí)施后,，所有的結(jié)果都是當(dāng)初選擇的最佳印證,。這段遲到了十年的緣分，也在三安光電和合作中,，生根發(fā)芽,，并結(jié)出累累碩果。用事實(shí)回?fù)糍|(zhì)疑,，用效率支撐業(yè)務(wù)提速 近年來(lái),，隨著5G、物聯(lián)網(wǎng),、電動(dòng)汽車,、智能汽車等應(yīng)用市場(chǎng)興起，手機(jī),、汽車,、空調(diào)，幾乎所有用到電的地方都要用到化合物半導(dǎo)體芯片,，站在5G和物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)口,，三安光電也邁向了新的發(fā)展階段。2018年,，三安光電投資333億元建設(shè)“泉州芯谷”南安園區(qū)·三安高端半導(dǎo)體項(xiàng)目,，并提出“再造一個(gè)三安”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了支撐新的目標(biāo),，數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速在即,。三安光電也到數(shù)字化升級(jí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如高育聰表示,，“一是三安的企業(yè)發(fā)展需要和國(guó)外的客戶接軌,，二是公司內(nèi)部需要更精細(xì)化的提升，三是需要對(duì)管理上進(jìn)行全面改進(jìn),?！?/span>
因此，在經(jīng)過(guò)綜合考量,，在集體的產(chǎn)品選型分析下,，三安最終還是選擇了SAP。在高育聰看來(lái),，SAP是能讓三安光電更上一層樓的公司,。事實(shí)也確實(shí)如此,，據(jù)了解，這一次SAP項(xiàng)目的推行,，從去年6月份開始籌備,，包括美國(guó)和英國(guó)在內(nèi)的整個(gè)集團(tuán)上下25家公司，到今年2月份上線,，只用了短短8個(gè)月,。讓高育聰印象最深刻的是，SAP在整個(gè)行業(yè)內(nèi)的方案,、架構(gòu)都非常的成熟,，這實(shí)際上也是SAP經(jīng)過(guò)大量世界500強(qiáng)公司的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)所累積的經(jīng)驗(yàn),。從幾個(gè)具體數(shù)字看：從今年2月2號(hào)上線的第一個(gè)月,，整個(gè)訂單完工率提升了10%左右，而3月份和4月份兩個(gè)月又提升了20%,，效率開始突飛猛進(jìn),。同時(shí)，從每張訂單上的投入產(chǎn)出,，到生產(chǎn)過(guò)程中的成本結(jié)算,，再到最后的執(zhí)行情況，SAP設(shè)計(jì)方案的顆粒度是很細(xì)的,，這是工廠精細(xì)化的一個(gè)直觀體現(xiàn),。我們知道，效率對(duì)于任何制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是生命線,，效率的提升也是SAP回報(bào)三安光電信任的最佳方式,。
而在業(yè)財(cái)一體化方面，對(duì)比就更加明顯：在沒有上SAP的系統(tǒng)之前,，整個(gè)財(cái)務(wù)的結(jié)賬周期長(zhǎng),，從各子公司結(jié)算到合并，基本上要花15天的時(shí)間,。在SAP系統(tǒng)上線后,，從財(cái)務(wù)核算、結(jié)算,、關(guān)賬周期等,，到目前為止三個(gè)月提升了30%?！霸龠^(guò)三個(gè)月,，也就是SAP系統(tǒng)上線半年后，三安的目標(biāo)是再提升25%,，而時(shí)間上至少節(jié)省了一半以上,?！?高育聰說(shuō)。不難發(fā)現(xiàn),，業(yè)財(cái)一體化和精細(xì)化管理這兩個(gè)指標(biāo),，三安目前在系統(tǒng)上取得的成效非常明顯。這次SAP的上線,，除提升了三安的整體效率外,，也增強(qiáng)了公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的信心。高育聰表示,，“對(duì)于三安來(lái)說(shuō),，這次SAP的上線，等于是在三安內(nèi)部創(chuàng)造了一個(gè)奇跡,?！?/span>目前，三安芯制造”作為IT建設(shè)中的一個(gè)三年的規(guī)劃（2020—2023年）,。其中占比最大的是SAP業(yè)財(cái)一體化業(yè)務(wù),。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，IT已變成了部門與部門之間溝通的橋梁,。尤其是SAP的項(xiàng)目導(dǎo)入,，在工作方式和業(yè)務(wù)思維上有了大的轉(zhuǎn)變。三安光電是一家典型的制造業(yè)企業(yè),，其所面對(duì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求,，經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，都非常值得其他制造業(yè)企業(yè)借鑒,。從SAP合作看數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三段論 今天的IT不只是提供技術(shù),，而更多的支持了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，這其實(shí)就是信息化和數(shù)字化兩個(gè)時(shí)代的差異：信息化時(shí)代的企業(yè)IT是職能部門,，是服務(wù)部門,，而數(shù)字化時(shí)代的IT則是業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)，是業(yè)務(wù)創(chuàng)新的底蘊(yùn),。
不論是從IT的視角,，還是十多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在高育聰看來(lái),，隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,，經(jīng)營(yíng)模式的多元化，企業(yè)需要更精細(xì)化的管理,，用ERP來(lái)支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是一個(gè)必然,。無(wú)論是本地部署還是以上云的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)上都是不可或缺的,。高育聰也從與SAP在不同的階段的合作變化,，總結(jié)了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的三個(gè)階段：第一,，初始階段。SAP是老師的角色,。比如企業(yè)遇到瓶頸時(shí),，可以通過(guò)哪些方式進(jìn)行變革，依照SAP豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，可以帶給三安很多啟發(fā),。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初級(jí)階段，確實(shí)也需要一位“老師”來(lái)指點(diǎn)迷津,。事實(shí)上,，從合作和角度，初期階段也是最重要的建立認(rèn)知的階段,，客戶初體驗(yàn)的好壞,，直接影響到后續(xù)的合作進(jìn)展，一種“亦師亦友”的關(guān)系,，也是雙方相互學(xué)習(xí),，相互促進(jìn)的過(guò)程。第二,，是演進(jìn)階段。企業(yè)與客戶已經(jīng)成為合作伙伴,。這個(gè)階段,，彼此已經(jīng)有了很深的了解，不論是在項(xiàng)目還是產(chǎn)品方面,，雙方已深度融合,。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，企業(yè)對(duì)IT提出了更多的要求,，即要能支持公司的運(yùn)作和發(fā)展,，挖掘客戶的需求，又要充當(dāng)部門和部門之間,，業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間協(xié)同的角色,。這時(shí)候的SAP需要了解業(yè)務(wù)，擔(dān)當(dāng)咨詢的角色,，幫助客戶挖掘深層次數(shù)字化的需求,。第三，終極階段,。雙方已成為戰(zhàn)略合作關(guān)系,，經(jīng)過(guò)前期的磨合，共患難過(guò)后,，企業(yè)與客戶已經(jīng)建立了深后的感情基礎(chǔ),。這一階段SAP與客戶除了提供技術(shù)上的支持外,，也會(huì)深度參與到客戶的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中去。高育聰說(shuō),，這次與SAP合作,，給三安帶來(lái)最大的價(jià)值是，用系統(tǒng)思維來(lái)支持IT的建設(shè)和業(yè)務(wù)的發(fā)展,，而標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的作業(yè),，讓三安的數(shù)據(jù)質(zhì)量有了質(zhì)的提升，這不僅是雙方創(chuàng)造的共贏之局,，也為今后的合作提供了一個(gè)清晰的路徑,。我們知道，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)循序漸進(jìn)的變革,，與SAP合作的數(shù)字化三個(gè)階段之后,，注定還有更多的階段，需要共同去探索,。但要明確的是,，數(shù)字化的機(jī)遇稍縱即逝，留給企業(yè)試錯(cuò)踩坑的機(jī)會(huì)越來(lái)越少,，它山之石可以攻玉,，希望三安光電的數(shù)字化選擇，可以幫助其他行業(yè)用戶明確方向,，避免南轅北轍,。
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