可是,，沒有人看,，你們就以為我不會寫了嗎？大錯特錯,，我從來不會因為全世界的人都不支持,，所以我就不去做，從來不會,，以前不會,，將來也不會，當然,，只要不犯法,。

剛剛看了金蝶的徐少春發(fā)表的關(guān)于金蝶企業(yè)文化的演講，中心思想居然是《明朝那些事兒》里面的主角王陽明的致良知,。而且居然還拍了一段致良知的宣傳片,。如果不是從金蝶的官方公眾號里面發(fā)布出來的話，我會以為這是謠言,。

現(xiàn)代人的思想得有多匱乏,，才會去歷史小說里面找精神糧食啊。之前有個朋友跟我說：“未來社會最大的匱乏不會是物資,，而是精神,！”我現(xiàn)在覺得他是個先知。其實這也不能怪徐總,，有幾個企業(yè)家能像任正非那樣又能文又能武?。?/span>

不過徐總做得還不錯,，至少不但自己信了,，也讓其他高管一起到貴陽拜訪陽明堂，身臨其境,，還搞了下跪來觸動人心,。至少在企業(yè)文化里面注入了情感、溫度,，故事,，雖然外人看起來有點夸張，但是信仰有總比沒有好,，凝聚力靠的就是感情,，不是邏輯。

用友最新的企業(yè)文化是怎么搞出來的,？我還清楚地記得,，就是向所有人發(fā)征集意見,，被采納者有獎品。這就好比在汽車還沒有被發(fā)明之前,，問廣大消費者需要什么樣的交通工具,，他們都回答說需要一匹汗血寶馬！有的事情,，真的不適合靠廣大群眾來決定,，比如英國脫歐。又不是二戰(zhàn)時期的瑞典,，難道獨裁會導致萬劫不復了嗎,？

現(xiàn)在的用友企業(yè)文化，你說它好吧,，它又不押韻,，你說它不好吧，它字數(shù)還挺整齊,。但是沒故事,，沒情懷，學習起來像教條,，不能深入人心,，因此也不能產(chǎn)生凝聚力。

用友的王總不管是在公開場合發(fā)表的講話,，還是在用友官方公眾號發(fā)布的談話內(nèi)容,，幾乎都是圍繞產(chǎn)品,、市場,、戰(zhàn)略等等對外的內(nèi)容在傳播，而對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)嚴重缺位,。

實施ERP項目的時候,，項目經(jīng)理無一例外地都會給客戶灌輸：ERP項目是一把手工程，一把手必須重視,，否則項目很難成功,。我覺得企業(yè)文化建設(shè)也一樣，一把手的嚴重缺位,，也會導致企業(yè)文化的形同虛設(shè),。

企業(yè)文化的形同虛設(shè)，直接導致企業(yè)沒有凝聚力,，沒有凝聚力的后果就是：員工跟著錢走,，哪里工資高就去哪里，跳槽頻繁,。不要說跳槽去甲方了,，就是在用友內(nèi)部,，也經(jīng)常因為內(nèi)部跳槽而矛盾重重。留不住人,，還能談什么產(chǎn)品,，什么戰(zhàn)略？

最好笑的就是伙伴方針：長期合作,，誠信守約,，共贏發(fā)展。這完全就是一個口號,！誠信守約,？別開玩笑了。哪次付款不是一拖再拖,，付款流程比長江都長,，有哪個管事的會站出來遵守一下伙伴方針，稍微優(yōu)化一下流程,？完全沒有,，反正大家都習慣了企業(yè)文化就是個擺設(shè)。所以沒有誠信守約,，也不會再有長期合作和共贏發(fā)展了?，F(xiàn)在還敢跟用友股份直接合作的伙伴，我敬你是個傻子,。

哎,，用友的企業(yè)文化，真是讓人捉急,！