關(guān)鍵詞：三全績效,、績效管理,、企業(yè)發(fā)展、業(yè)績增長

某集團企業(yè)三全績效管理項目計劃介紹

• 全員,、全業(yè)務(wù),、全價值鏈經(jīng)營管理體系模型

• 績效管理應(yīng)用體系內(nèi)容價值實現(xiàn)工作邏輯流程圖

• 整體思路

•        績效開路

•        資源（全業(yè)務(wù)全價值支持）導入   

•        眾才集聚適我所用

一,、項目咨詢突破切入開始

二,、能夠改進的效益指標

三,、具體收益分析

        說明：  

        1. 增長系數(shù)依據(jù)：

             - 中國與歐美企業(yè)同等投入的情況下利潤效益相差不少,。

             - 實際值與理論值都非常高。會在營收10%上下,。

       2. 該企業(yè),，只要第一年貢獻0.1%即可,，企業(yè)800億元產(chǎn)值,，每年多收8000萬元收入,。以后年份還未做詳細計算。

       3. 增長年限依據(jù)：

       根據(jù)企業(yè)實際情況,，我們?nèi)≈?0年,，其實30-50年的也有，我們只取10年值進行模擬分析,。

四、項目咨詢?nèi)藛T組成方式

       1. 從企業(yè)內(nèi)部推薦與招聘相結(jié)合,，招聘15-20名績效管理人員,；工資、績效,、年終獎,、五險一金等都由咨詢公司負責發(fā)放。保留企業(yè)一年的編制,。一年后可以選擇繼續(xù)留在咨詢公司,，也可選擇重回企業(yè),；

       2. 人員一經(jīng)聘用，收入一律在原企業(yè)待遇上提高30%以上,。未來還會涉及其它企業(yè)項目,。收入對應(yīng)也會更高，另設(shè)有咨詢公司的股權(quán)激勵及對應(yīng)股份獎勵,。

五,、項目啟動：業(yè)務(wù)板塊／步驟初步確定

       1. 診斷調(diào)研并收集素材數(shù)據(jù)

       2. 績效進行再設(shè)計、管理及維護

       3. 營銷方面的支持,，包括：數(shù)據(jù)結(jié)果等工具,、策劃及策略等方面的支持

       4. 通過BI商業(yè)智能的方法及工具進行數(shù)據(jù)研究分析

       5. 生產(chǎn)制造等現(xiàn)場將進行持續(xù)改善

       按照上述步驟，其中1 ,、2,、3、4,、5基本可以同步啟動,，但需根據(jù)實際情況再調(diào)整安排和計劃等。

       本項目的未來目標：通過整理和再設(shè)計,，創(chuàng)造并開發(fā)出面向全業(yè)務(wù)價值鏈的世界級智能訂單銷售管理系統(tǒng),。

六、整理設(shè)計及系統(tǒng)開發(fā)過程

       整個過程類似PLM,，但與PLM相比,，其具有簡捷、輕便,、周期短等特點,，（主要是支持產(chǎn)品銷售管理，PLM在研發(fā),、技術(shù)數(shù)據(jù),、工藝線路、工藝定型方面周期要長些,，而此系統(tǒng),，主要支持現(xiàn)有能力的整合、組合,、再造等,，更強調(diào)快捷、有效,、精準,、到位、落單等方面）,。從業(yè)務(wù)整合的角度看,，比PLM更完整,、更系統(tǒng)、內(nèi)涵外延更長,、更敏捷,、更智慧、更高效,！

七,、三全績效管理流程

在體系創(chuàng)建的原則下，完成以下三全績效管理流程的整理設(shè)計：

八,、三全績效管理實施步驟

       績效管理分三個階段服務(wù)

       1. 第一階段（前3個月）：以維護原有的績效業(yè)務(wù)為主,，加以管理督促、支持,、調(diào)整,；總量統(tǒng)計、預算,、預測等,；

      2. 第二階段（中3個月）：以在維護原有的績效業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，適度地加以管理績效督促,、支持,、調(diào)整、系數(shù)四求（求索求證求適求果）,；加量總量統(tǒng)計,、預算、預測分析等,；

      3. 第三階段（6個月后）：在維護原有的績效業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,，不斷地加以管理績效督促、支持,、調(diào)整,、設(shè)計再造優(yōu)化升級、系數(shù)等四求（求索求證求適求果）,；總量預算預測等,。

      后期調(diào)整頻率較前期周期縮短，總量統(tǒng)計,、預算,、預測分析將更為頻繁，工作質(zhì)與量同時要加大,，到逐步相對穩(wěn)定化,。

      一切為了企業(yè)效益提升,，同時也促進員工的績效提高與收入增長,。

       技術(shù)流程：  

      績效管理支持的部分工具：

九,、三全績效管理項目效益實現(xiàn)保障與風險管控

       1.我們有很多專業(yè)人士在后臺工作并提供各種方面的支持，同時我們還配有不同類別的專業(yè)人士,、專業(yè)機構(gòu)等后援支持體系,。這個體系能形成和確保數(shù)據(jù)中心最有效的分析能力。由此,，不僅能為正確決策提供輔助數(shù)據(jù)支持,，并確保效益實現(xiàn)；

      2. 風險管控,，前期我們不盲動,、不亂動、不亂作為,，確保整個項目實施的成功,。在這個基礎(chǔ)上，再通過三全績效管理方法來改善我們的經(jīng)營效益指標,。適時適度改善,，不冒進，也不落點,。做到以上幾點,，將有效的保障三全績效管理項目實施的效益。

       風險管控最重要的是需要管控實際工作中出現(xiàn)的沖突,、對抗,、消極等矛盾與問題，恰恰績效管理正是解決這些矛盾與問題的最好工具,，也是最有效的工具,。

十、成立新公司

• 成立新公司,，并且與新組建的企業(yè)管理部合署辦公,；公司作為項目方獲得相應(yīng)的股份；

• 咨詢團隊成員獲得相應(yīng)的股份,；

• 公司高管出任新公司董事長,、總經(jīng)理、監(jiān)事長等職位,；

• 咨詢團隊成員出任新公司業(yè)務(wù)方面負責人,。

十一、新公司組織架構(gòu)

       總結(jié)：通過對集團各子公司不同績效管理體系的整理優(yōu)化與加快運轉(zhuǎn)頻率等改進工作,，幫助各子公司調(diào)整用人機制,，積極尋求有利于企業(yè)發(fā)展的人才，筑巢引鳳,，提升集團整體業(yè)績,。

附：

出品人：江西方?jīng)Q商務(wù)科技有限公司

首席架構(gòu)師：吳均凡

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