根據(jù)現(xiàn)階段定額項目在實際運行中容易產(chǎn)生變化的特征,，在組織完善定額體系內(nèi)容時,，要適當把握靈活性原則。

另外,，工期和成本控制屬于兩方面相關性很強的指標,，通常情況下工期越長，成本支出的總體額度也會同步增大,。因此預算體系的構建和完善過程中,，要注重基于工期的控制實現(xiàn)對項目建設成本的控制,。另外,，針對預算體系本身也要注重加強管理和控制,。

管理工作的開展，從目標上來講是為了提升定額體系的作用發(fā)揮效果,。管理中不僅要注重定額體系在預算環(huán)節(jié)中的執(zhí)行效果,，更要注重項目體系內(nèi)容本身的合理性和準確性，避免項目指標內(nèi)容與實際的成本支出項目存在誤差或出入,。

建設成本控制和預算管理工作從本質上來說都是需要具體的管理工作人員來落實執(zhí)行的,。但如果只注重管理團隊的建設，而不將其個人的工作內(nèi)容和工作責任進行明確劃分,，則預算和成本管理的工作也無法順利進行,。

因此，項目的管理人人員應當針對不同的施工環(huán)節(jié)和項目,，細化成本控制和預算管理的工作內(nèi)容,，制定合理的工作范圍，并針對不同的管理人員或者管理人員組的具體工作內(nèi)容和職責要求進行明確規(guī)定,。這意味著不僅針對項目的成本控制和預算工作有了更好的管理體系和制度支撐,，也意味著具體工作人員的工作任務和工作目標得到了明確。