制定目標真的很容易,魯迅曾說過這樣的話:「戒煙這件事真的很簡單,,我隨隨便便就戒了好幾百次」,。馬克吐溫聽了很生氣,這明明是我說的,,與魯迅有什么關(guān)系,? 制定目標跟產(chǎn)生戒煙的想法一樣簡單,每年你都可能會要制定幾十上百個目標,,可最后執(zhí)行并完成的有幾個呢,? 有的人比較隨性,不愿制定目標,,不愿被約束,,生活中可以隨性一些,但在賺錢做事業(yè)這件事上,,具體可行的目標能幫助你執(zhí)行并達成愿望,。好目標能夠:
適合的目標不是憑空而來,也不是一時興起,,它源于個人使命,,也就是你想成為一個什么樣的人,然后從使命再到角色定義,,如在家庭你的角色就是父親,,在公司就是產(chǎn)品經(jīng)理,,最后根據(jù)角色來選擇目標,根據(jù)目標做計劃,,制定行事歷或授權(quán),。 當然,即使有了目標,,如果不持續(xù)的執(zhí)拗的行動,,什么事都不可能發(fā)生。 就在制定目標這件事上,,大多數(shù)人都會犯一些錯誤: 1. 目標不具體,,比如: 我想要存錢; 我想今年多出去旅游,; 2. 結(jié)果不緊急,,沒有限定完成時間: 開始一件事情是很容易的; 知道需要做這件事,,但就是不能持續(xù)的執(zhí)行,,所謂拖延癥在阻礙行動。 3. 目標沒有轉(zhuǎn)化為行事歷 不出所料,,這些人通常遇到阻力時會放棄自己原先制定的目標,。 說完了問題,有沒有解決辦法呢,,這是解藥: 一,、從為什么開始比如為什么你想賺10000元? 西蒙·斯涅克的黃金圈法則說,,從“為什么”開始你才能保持長久的激情和注意力,。很多人關(guān)注的是做什么或者怎么做,而從「為什么」開始,,由內(nèi)向外的感召才能讓你擁有持久的動力,。 1. 從不同角色出發(fā),設定你認為非常值得實現(xiàn)的長期目標,。比如你想:
2. 選擇你最想實現(xiàn)的,并把它寫下來,。二,、規(guī)劃時間安排:很多人不行動的借口通常是:我沒有足夠的的時間。 事實上,,你表面上看起來真的很忙,,但缺少時間通常是動力不足或沒有安排好輕重次序。 開始做一個副業(yè),,真的不需要多少時間,, 你計劃每周用多少時間在這個項目上? 可能5個或者10個小時就夠了,,無論多忙的人,,每天抽出一兩個小時投資在能改變自己生活的事情上是值得的。 三,、限定時間長度:你現(xiàn)在已經(jīng)有了短期目標:比如利用業(yè)余時間賺1萬元,。 多少時間能實現(xiàn)呢?現(xiàn)實一點,,不要想著馬上就能賺到,。今天我還收到一個短信說投資7000元,3個月后能獲利5萬元,,這么賺錢的事,,你還群發(fā)短信告訴我,謝謝你,!估計3個月后本金都沒了,。 對大數(shù)人來說 3到6個月賺1萬元的目標是比較適合的。如果是6個月,,平均就是每月賺1666元,,這樣看起來好像也不難。 四,、行動步驟:STEP1:設定你的長期目標例如:我想辭去工作開始一份新的事業(yè),。 STEP2:明確你的短期目標和時間長度例如:我想利用業(yè)余時間在3個月內(nèi)賺到1萬元; STEP3:規(guī)劃你的時間安排例如:我計劃每周花15個小時在這個項目上,; STEP4:根據(jù)短期目標制定行事歷將月目標分解為周目標,, 周目標分解為日目標, 最后的日目標要落實到行動指標,,執(zhí)行步驟,,具體動作。 完成上面四步后,用下面這個方式來檢查目標,。 五,、用目標檢查清單核驗目標是否合理1. 符合SMART原則每個人對結(jié)果的理解都不同,所以需要SMART 原則來定義: 1) (Speci?c)必須是具體的 2) (Measurable)必須是可以衡量的 3) (Attainable)必須是可以達成的 4) (Relevant) 必須與終極目標之間有相關(guān)性 5) (Time-bound)具有明確的時限 2. 小目標數(shù)量控制在3-5個這個少而精的原則,,是基于聚焦的考慮,。要知道,決定一件事成敗的因素往往就那么幾個,,我們就是要找出這幾個關(guān)鍵,,然后集中優(yōu)勢資源完成。 3. 部分目標可以是有野心的有野心的目標不僅讓你為目標持續(xù)奮斗,,還能激發(fā)創(chuàng)新,,找到解決問題的非常規(guī)方法。 4. 將目標記錄下來隨著時間的推移,,目標容易淡出視野,,用工具將目標記錄下來,可以不斷提醒目標的存在,。 我個人喜歡用這樣格式的小本子來提醒「每日要事」,。 5. 每周跟蹤執(zhí)行情況一個季度只有13周,可以通過每周檢查進度,,以排除執(zhí)行中的瓶頸和障礙,,并及時糾正錯誤、調(diào)整方向,。 今天的內(nèi)容為原來「副業(yè)賺1萬」系列中的第一節(jié)「制定具體可行目標」V2.0版,。 |
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