想想一個真正受人尊重的老板,，想想一個真正令人羨慕的領(lǐng)導(dǎo)者,。還有什么讓這個人與其他老板分開？

簡單點說：就是慷慨,，無私的,，給予沒有回報的幫助。他們將別人的幸福和成功,，看作是自己的幸福和成功,。你也可以這樣做。

1.給予耐心的禮物

顯示耐心,，是讓人們知道我們真正關(guān)心他們的一種非凡的方式,。表現(xiàn)出耐心和表達(dá)真誠的信心，是讓人們知道我們真正相信他們的一種非凡的方式,。

顯示耐心是一個真正的禮物,，因為最終，忍耐表現(xiàn)出你關(guān)心的多少,。

2.給予贊美的禮物

我們大多數(shù)人很容易認(rèn)出偉大的員工; 畢竟他們做的很好,，當(dāng)然很可能一致的贊美是他們成為偉大的原因之一。但是,，很難找到理由來贊美一個符合標(biāo)準(zhǔn)的人,。

但這就是為什么嘗試這么重要。幾句認(rèn)可的話,，特別是當(dāng)公開表示時，它可能就是推動平均表演者成為一個偉大的表演者的動力,。

在他們自己看到之前,，努力看看人們的美好。你可能只是提供一個火花,，幫助他們達(dá)到真正的潛力,。

3.給予忘記的禮物

想成為一個偉大的老板？回過頭去,，把錯誤放在一邊,，想想整個員工。通過一次事件的鏡頭查看任何員工,，可能永遠(yuǎn)影響您對待該員工的情況,。

原諒可能是神圣的,，但要忘記可以更神圣。

4.給予尋求幫助的禮物

要求幫助比較容易,，幫助是個人的時候很難求助,。當(dāng)你要求幫助時，特別是從為你工作的人,。

你要暗示給予建議的人以尊重,，你尊重這個人的經(jīng)驗，技能和見解,。而且,，你表示相信他。因為要求幫助你讓自己變得脆弱,。

5.給予隱私的禮物

生活越來越成為開放的書籍,，漸漸地，我們開始覺得我們比以前更了解別人,。大多數(shù)時候,，我們絕對不需要知道。

尊重他人的隱私,，并幫助他們保護他們的隱私,。通常，是我們可以給予的最好的禮物,，不要求,，而不是窺探 。

6.給予機會的禮物

每個人都有潛力,，無論是在專業(yè)還是個人方面,，都要做更多的事情。

花時間為有希望著陸的工作開發(fā)員工,，即使這項工作與另一家公司在一起,，也要花時間幫助您的員工找到并抓住機會。

幫助人們努力實現(xiàn)自己的夢想,，并且?guī)椭麄兇蜷_門,，否則他們會閉嘴。

6.給予誠意的禮物

當(dāng)事情順利的時候,，他們愿意表現(xiàn)出真誠的興奮,。他們愿意對辛勤工作和額外的努力表示真誠的感謝。他們愿意表現(xiàn)出真誠的失望,，不是在別人身上,，而在于自己。

他們公開慶祝，公開表示同情,，公開擔(dān)心,。簡而言之，他們是公開的人,。用健康的人性來調(diào)和你的專業(yè)精神,，更重要的是讓你的員工做同樣的事情。

7.給自由的禮物

每個任務(wù)都有最佳實踐,，所以大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者實施和執(zhí)行流程和程序,。

對于員工來說，參與和滿足主要是基于自主權(quán)和獨立性,。我最關(guān)心的是“我的”,。當(dāng)我覺得我有責(zé)任和權(quán)威，不僅僅是為了做我被告知的事情,，而是要做正確的事情,，我最在意。

制定標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)方針,，然后給予員工自主和獨立,，以便在這些指導(dǎo)原則下最有效地工作。讓你的員工把“必須”變成“想要”,，因為這樣將工作轉(zhuǎn)化為更有意義的東西：向外表達(dá)每個人的獨特技能,，才能和經(jīng)驗。

8.給予堅韌的愛的禮物

我不完美,，你不完美,，我們都想要比我們更好。然而,，我們都陷入習(xí)慣,，陷入模式，發(fā)展盲點......所以我們都需要建設(shè)性的反饋,。

在評估過程中提供反饋比較容易,。做一次性評論比較容易。說,，“我知道你有更多的能力”是非常困難的,。

想想一個有人告訴你你最不想聽到的東西，但最需要聽的,。你從來沒有忘記他們說的話，它改變了你的生活,，也改變了另一個人的生活,。

9.給予尊重的禮物

一些員工遠(yuǎn)非杰出，也許他們并不聰明，或者也許他們不努力工作,?；蛘咭苍S他們犯了更大的錯誤。最終,，一些員工值得放手,。

不過，不管他們的表現(xiàn)如何,，每個員工都應(yīng)該得到尊重,。一個令人難以置信的強大的禮物是，允許其他人在最壞的情況下保持尊嚴(yán)感,。

畢竟,，你可能不得不解雇員工，但你永遠(yuǎn)不,，永遠(yuǎn)有貶低或侮辱該員工,。

10.給予目的的禮物

經(jīng)常發(fā)現(xiàn)履行是實現(xiàn)更大目標(biāo)的一部分，我們都喜歡感覺到團隊精神和團結(jié)精神,，將任務(wù)變成一個追求和一群人成為一個真正的團隊,。

任何人都可以寫任務(wù)說明，但會使得任務(wù)變得更加困難,。向其他人展示如何影響他們的客戶,，他們的業(yè)務(wù)，他們的社區(qū)...和他們自己是非常困難的,。

給你的員工一個目的感,。幫助他們幫助他們理解為什么他們應(yīng)該關(guān)心。我們都尋求一種意義,。幫助你的員工找到這個意思,，他們每天都會回到家里，感受到更大的滿足感,。

這是任何領(lǐng)導(dǎo)人可以給予的最好的禮物之一,。

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