4.23世界閱讀日到來(lái),,喜馬拉雅一年一度的“423聽(tīng)書節(jié)”例行公事一般正式上線,。 而在其官宣上,,則赫然寫著2020年,喜馬拉雅平臺(tái)上的有聲閱讀內(nèi)容同比增長(zhǎng)63.56%,,內(nèi)容子品類共達(dá)393類,,而其中九成以上為免費(fèi)內(nèi)容。 然而,,這樣的內(nèi)容增長(zhǎng)比之下,,喜馬拉雅則面臨道路選擇,特別是上市與否,。 只不過(guò),,此前對(duì)于上市傳聞,喜馬拉雅又一次嘴硬地拒不承認(rèn),。 喜馬拉雅為何“不想”上市,?4月12日,據(jù)路透社旗下媒體IFR報(bào)道,,喜馬拉雅已秘密提交美國(guó)IPO申請(qǐng),,最早可能在今年第二季度融資5億美 元至10億美元,并且喜馬拉雅正與高盛和摩根士丹利就上市計(jì)劃展開(kāi)合作,。報(bào)道援引一位知情人士的話稱,,此次IPO對(duì)該公司的估值可能超過(guò)50億美元。 這是繼今年3月份喜馬拉雅被傳出計(jì)劃赴美IPO之后,,媒體對(duì)其上市準(zhǔn)備的最新披露,。事實(shí)上,關(guān)于喜馬拉雅上市的消息在最近幾年流傳不斷,,以至于業(yè)內(nèi)有人不耐煩地問(wèn)道:“喜馬拉雅,,你到底什么時(shí)候才上市?” 然而,,面對(duì)外界的一再催促,,喜馬拉雅卻始終三緘其口,僅以“目前未有明確上市計(jì)劃”作為回應(yīng),。 反觀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手荔枝,,其已經(jīng)在2020年初登陸納斯達(dá)克,搶去了在線音頻第一股的名號(hào),。 就此,,《商學(xué)院》記者沈思涵和書樂(lè)進(jìn)行了一番交流,貧道以為: 喜馬拉雅并不太重視所謂在線音頻第一股的名號(hào),,畢竟這樣的名號(hào)如果沒(méi)有合適的盈利模式支撐下,,反而會(huì)成為后續(xù)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。 喜馬拉雅在商業(yè)模式上,,一直希望能夠突破,。 但無(wú)論是早期從UGC(用戶原創(chuàng)內(nèi)容)慢慢孵化而成PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容),,整體的付費(fèi)場(chǎng)景并沒(méi)有因?yàn)橐纛l質(zhì)量的提高而打開(kāi),而后續(xù)的知識(shí)付費(fèi)風(fēng)口,,最后也演變?yōu)橐粋€(gè)販賣焦慮的玩笑,。 因此,喜馬拉雅盡管名氣足夠,、內(nèi)容也豐富,,但整體依然缺乏一個(gè)用來(lái)上市時(shí)打動(dòng)投資者的“實(shí)事”,而且用戶黏性也由于短視頻的出現(xiàn),,呈現(xiàn)游離狀態(tài),,更讓喜馬拉雅的上市路,變得很是崎嶇,。 最大的表面問(wèn)題還是虧損,,這幾乎是行業(yè)的頑疾,。 以“中國(guó)在線音頻第一股”荔枝為例,,2020年第四季度,荔枝的移動(dòng)MAU為5840萬(wàn),,較前一年同期的3653萬(wàn)增長(zhǎng)15%,,但月付費(fèi)用戶卻僅有42.24萬(wàn),較前一年同期的43.41萬(wàn)下降2.7%,,付費(fèi)率僅約0.72%,。 此外,荔枝在納斯達(dá)克上市以來(lái)連續(xù)4年虧損,,據(jù)此前招股書及財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)指出,,荔枝在2017年至2020年,共計(jì)虧損約3.7億元,。 被短視頻打敗的音頻喜馬拉雅的情況,,也可以類比。 虧損問(wèn)題并不難理解,,但在目前的運(yùn)營(yíng)模式下,,近乎無(wú)解。 外因還是在總時(shí)長(zhǎng)下,,來(lái)自同是泛娛樂(lè)產(chǎn)品的短視頻的侵襲,,甚至于過(guò)去在線音頻固守的一些場(chǎng)景,如地鐵,、公交上的碎片化時(shí)間,,也因?yàn)楦鼮樗槠亩桃曨l而被打破。 內(nèi)因則是在付費(fèi)需求上,。 過(guò)去想依靠知識(shí)付費(fèi)達(dá)成剛需,,但在線音頻本身在知識(shí)傳導(dǎo)能力上有先天不足,,用戶通過(guò)收聽(tīng)來(lái)吸取養(yǎng)分的效果,遠(yuǎn)不如來(lái)自圖文特別是書本的效率高,,流于表面的膚淺知識(shí)難以激發(fā)用戶興趣,。 而走泛娛樂(lè)領(lǐng)域,其內(nèi)容庫(kù)大多來(lái)自既有的相聲,、評(píng)書,、既有圖書轉(zhuǎn)音頻等,無(wú)法和短視頻,、長(zhǎng)視頻的豐富多樣匹敵,。 而在音頻平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)中,侵權(quán)問(wèn)題也開(kāi)始逐步浮出水面,,成為硬傷,。 2019年10月,喜馬拉雅宣布其用戶數(shù)超過(guò)6億,,行業(yè)占有率達(dá)到75%,。 另外,艾媒北極星數(shù)據(jù)顯示,,2021年1月,,喜馬拉雅月活用戶7221.6萬(wàn)、其月活用戶排在行業(yè)首位,。但坐擁海量用戶資源的同時(shí),,喜馬拉雅也屢陷爭(zhēng)議之中。 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)曾披露,,自2018年起,,喜馬拉雅所屬公司即上海喜馬拉雅科技有限公司陷入司法糾紛的記錄就高達(dá)600多起。 在這其中,,騰訊,、愛(ài)奇藝、湖南廣播電視臺(tái),、央視國(guó)際網(wǎng)絡(luò)有限公司均因侵害作品信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán),、改編權(quán)糾紛、廣告合同糾紛以及侵犯著作權(quán)等原因,,狀告上海喜馬拉雅科技有限公司侵權(quán),。 天眼查數(shù)據(jù)則顯示,喜馬拉雅的母公司上海喜馬拉雅科技有限公司的相關(guān)法律訴訟高達(dá)1479條,,其中,,侵害作品信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)糾紛就有1129條。 侵權(quán)困擾真的“無(wú)辜”嗎,?音頻和視頻,,相對(duì)于文字來(lái)說(shuō),,'指紋’更加明顯,比起針對(duì)文字內(nèi)容,,花樣百出的洗稿套路來(lái)說(shuō),,音視頻其實(shí)排查起來(lái)較為容易。 同時(shí),,用技術(shù)條件達(dá)成偽原創(chuàng)和盜版者發(fā)布前的基本清理,,同時(shí)對(duì)舉報(bào)人的舉報(bào)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人工比對(duì)和技術(shù)排查并下架,是每一個(gè)內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)都必須遵循的原則,?;蛘哒f(shuō),這就是業(yè)內(nèi)常說(shuō)的避風(fēng)港原則:通知+移除,。 避風(fēng)港原則的前提是有用戶舉報(bào),,然后平臺(tái)查處。 但以用戶自發(fā)上傳的理由來(lái)表明“無(wú)辜”,,本身在言辭和事件處理思維上,,就呈現(xiàn)出某種消極甚至是對(duì)盜版的暗自鼓勵(lì)的態(tài)度。尤其是對(duì)競(jìng)品平臺(tái)上的獨(dú)家內(nèi)容,,更加不應(yīng)有推諉的態(tài)度呈現(xiàn),,這才是避風(fēng)港原則的題中應(yīng)有之意。避風(fēng),,只是在風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)中獲得解決風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì),而不是用作合理的規(guī)避行業(yè)規(guī)則,。 同時(shí),,避風(fēng)港原則很多時(shí)候變成一種內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)上的時(shí)間差。舉個(gè)例子: 許多音頻本身有時(shí)效性,,比如熱門的定期放送的內(nèi)容,,用戶有收聽(tīng)習(xí)慣,只要留出時(shí)間窗口,,這部分核心用戶就已經(jīng)完成了收聽(tīng)(閱讀),,然后平臺(tái)再負(fù)責(zé)任地根據(jù)舉報(bào)來(lái)刪除。 結(jié)果就是,,平臺(tái)在時(shí)間差內(nèi)就可以完成對(duì)這部分高黏性忠實(shí)粉絲的內(nèi)容分發(fā)和黏性保持,。 畢竟,一般用戶舉手之勞的舉報(bào)之后,,并不會(huì)刻意地在網(wǎng)上公布舉報(bào)時(shí)間和平臺(tái)反映,,也不會(huì)去事后求證自己的舉報(bào)是否最終落實(shí),且即使求證,,或平臺(tái)主動(dòng)反饋,,大多數(shù)用戶也會(huì)允許平臺(tái)有一定的反應(yīng)時(shí)差,。 在既有的內(nèi)憂外患下,來(lái)自新的友商的威脅,,也讓原有的龍頭,,憂心不已。 2020年6月初,,字節(jié)跳動(dòng)上線“番茄暢聽(tīng)”APP,,正式入局長(zhǎng)音頻。而在同年的4月23日,,騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)(TME)則上線一款“酷我暢聽(tīng)”的產(chǎn)品,,并表示“長(zhǎng)音頻將是未來(lái)TME持續(xù)發(fā)力的戰(zhàn)略領(lǐng)域”。 騰訊,、字節(jié)擁有的部分其實(shí)都是來(lái)自網(wǎng)文,,即網(wǎng)文IP轉(zhuǎn)換為聽(tīng)書長(zhǎng)音頻,采取類似網(wǎng)文付費(fèi)或免費(fèi)網(wǎng)文,、廣告露出的方式來(lái)形成盈利,。 而喜馬拉雅、荔枝,、蜻蜓目前的護(hù)城河還是來(lái)自UGC和PGC兩部分,,具有一定的抗沖擊性。 只不過(guò),,內(nèi)容創(chuàng)作者本身并沒(méi)有真正的平臺(tái)黏性,,因此,強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)用收益,、流量和曝光度來(lái)吸引頭部?jī)?nèi)容創(chuàng)作者,,難度并不太大,這樣的護(hù)城河也就僅僅限于簽約的獨(dú)家作品之上了,。 覺(jué)得內(nèi)容不錯(cuò)的話 請(qǐng)給貧道“賞”個(gè)“在看”,!~么么噠 資深互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)觀察者,人民網(wǎng),、人民郵電報(bào)專欄作者 張書樂(lè)出版圖書(部分) 實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(第一,、二版) 榜樣魔獸|推手兇猛|價(jià)值百萬(wàn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 越界:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必先搞懂的大敗局|凌博微步 探路:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代行業(yè)轉(zhuǎn)型革命 |微博運(yùn)營(yíng)完全自學(xué)手冊(cè) 張書樂(lè)自媒體矩陣(部分) 頭條號(hào)|百家號(hào)|搜狐號(hào)|網(wǎng)易號(hào) 新浪微博|界面JMedia|雪球 澎湃新聞網(wǎng)|百度TA說(shuō) |
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