緊接在蜻蜓,、喜馬拉雅FM之后，荔枝FM誕生于在線音頻市場尚未成型的2013年,，后隨著整個行業(yè)的不斷探索與壯大,，已然形成相對穩(wěn)定的寡頭格局。

iiMedia Research數(shù)據(jù)顯示,，2018第四季度喜馬拉雅,、荔枝、蜻蜓FM三家主流在線音頻平臺活躍人數(shù)分別達到了8909.3萬人,、3439.2萬人和3020.8萬人,。誠然，荔枝的確在頭部集團占據(jù)一席之地,，但喜馬拉雅遙遙領跑更是不爭的事實,，二者體量相去甚遠。

近日,，關于荔枝上市的傳言不絕于耳,，終于在今天得到證實。美國當?shù)貢r間10月28日,，在線音頻平臺荔枝（原荔枝FM）正式向美國證券交易委員會（SEC）提交了IPO申請,，交易代碼為「LIZI」。荔枝計劃通過IPO募集1億美元資金,，主承銷商為瑞信和花旗,。

在此之前，穩(wěn)坐第一把交椅的喜馬拉雅FM也屢傳上市,，卻接連被否,。長久屈居人下的荔枝能否完成反超，搶占「在線音頻第一股」呢,？或許比這個問題更值得考量的,，是擺在荔枝面前的三道坎如何邁過。

不似直播,，不比短視頻,，在線音頻行業(yè)的生長軌跡很是平緩，幾乎沒有謂之「風口」的高點,。

2011年9月蜻蜓FM的推出,，算是這個行業(yè)真正意義上的起點,；2012年，喜馬拉雅FM成立,；2013年,，荔枝FM、多聽FM,、考拉FM也相繼面世,。至此，在線音頻行業(yè)初具雛形,，往后便是無止境的試錯,、探索。

八年過去了,，直播行業(yè)經歷了「千播大戰(zhàn)」盛況，大浪淘沙后的映客,、斗魚們敲響了上市的鐘聲,；短視頻開啟全民狂歡時代，乘著這股東風而來的快手,、抖音成為裝機必備,；在線音頻則用時間書寫著「平平淡淡」，至今仍未獲得資本首肯,，這背后顯露的是行業(yè)本身焦慮,，也是擺在「荔枝」面前的第一道坎。

首先,，內容難控,。無論是UGC還是PGC模式，在線音頻總繞不開內容,。一方面,，在線音頻平臺以及主播對于版權沒有正確的認識導致版權糾紛頻發(fā)，據(jù)悉,，荔枝主體公司旗下法律訴訟多達500多起,，且多因「侵害作品信息網絡傳播權糾紛」、「著作權權屬,、侵權糾紛」,、「侵害錄音錄像制作者權糾紛」等；另一方面,，平臺內容不乏低俗,、色情、宣揚歷史虛無主義等問題存在,。2019年6月,，國家網信辦會同有關部分就針對網絡音頻亂象啟動專項整治行動,，多數(shù)網絡音頻平臺以相關法規(guī)被下架、關停,，包括荔枝在內的幾款APP采取下架30天處置,。

其次，盈利堪憂,。在線音頻的盈利模式無非是知識付費,、廣告、周邊電商等,，可知識付費一直面臨著可持續(xù)化盈利難題,，短暫狂歡過后就是增長困境；社區(qū)環(huán)境倒是為廣告提供了天然土壤,，但是想要靠廣告變現(xiàn)的平衡極難把控，少則收效甚微,，多則影響用戶體驗,；周邊電商更是毫無新意，反響平平,。此外,，各家也在卯足了勁探索新的盈利點，喜馬拉雅FM延伸了硬件,，荔枝開辟了直播打賞分成,，但是仍沒有被市場驗證可以完全跑通。

據(jù)荔枝招股書,，荔枝在知識付費風口時期選擇押注語音直播和UGC社區(qū),，形成直播社交、付費內容,、粉絲會員,、游戲聯(lián)運等多種商業(yè)模式。然而數(shù)據(jù)顯示,，荔枝仍處于虧損狀態(tài),，2017年歸屬于公司股東凈虧損為4.45億元，2018年則為2.25億元,。2019年虧損同比擴大,，今年上半年荔枝歸屬于股東凈虧損為2.61億元，去年同期則為7748萬元,。截至今年上半年,，荔枝兩年半內歸屬于股東凈虧損總計9.31億元。

可見在線音頻行業(yè)的普遍焦慮，也是荔枝的焦慮,。

內在焦慮連連,，外部威脅不斷。而能威脅在線音頻的,，絕不止音頻本身,，直播、短視頻都是勁敵,。

所謂在線音頻,，是指通過網絡流媒體，下載等方式收聽的音頻內容,，主要包括有聲讀物,、網絡電臺、語音直播等形式,。在移動互聯(lián)網飛速發(fā)展,、新興媒體對生活場景全方位滲透的大背景下，在線音頻被賦予意義,。

iiMedia Research數(shù)據(jù)顯示,，整個音頻行業(yè)2016年到2018年用戶規(guī)模分別為2.67億、3.48億,、4.25億,，增速分別為30.3%,、22.1%,、15.1%，雖說規(guī)模仍在增長,，但增速明顯減緩,。

從傳統(tǒng)電臺節(jié)目到脫口秀，從相聲評書到有聲書,，再到形形色色的知識付費內容,，在線音頻平臺將各種領域的內容聚合到一起，吸引到諸多受眾,。據(jù)研究表明,，在線音頻用戶的主要使用場景為休息時，此外還有睡覺前,、上下班通勤路上,、運動、家務等體力勞動時,、開車,、吃飯等，而這些場景大部分與直播、短視頻使用場景不謀而合,。

用戶構成方面,，據(jù)荔枝招股書顯示，截止2019年9月,，荔枝有約60%的用戶出生于1990-2000年之間,，這個年齡階層也與直播、短視頻的用戶畫像重疊,。

個中道理,，不言而喻。2016年被業(yè)界稱為「直播元年」,，2017年則被稱為「短視頻元年」,。

據(jù)《中國網絡視聽發(fā)展研究報告》顯示，截至2018年12月底,，中國網絡視頻(含短視頻)用戶規(guī)模達7.25億,，其中短視頻用戶規(guī)模6.48億，網民使用率為78.2%,，短視頻用戶使用時長占總上網時長的11.4%,，成為僅次于即時通訊的第二大應用類型，網絡直播用戶規(guī)模達3.97億,。

顯然,，發(fā)展許久的在線音頻比起短視頻這類新興產物已是小巫見大巫。無論是三者其一,，其實都脫離不了內容本質,。可從內容層面來說，在線音頻仍停留在語音表現(xiàn)形式,，而音畫皆有的短視頻更具可看性,，實時視頻直播更添互動性。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,，目前音樂,、游戲、在線視頻的移動互聯(lián)網用戶滲透率已分別達到89%,、82%,、74%，而在線音頻市場的滲透率僅為45.5%,。

在線音頻的困境,，荔枝了然于心，這才有了一路標新立異,。

喜馬拉雅FM當初選擇了有聲讀物和UGC的模式同步開啟,，首創(chuàng)PUGC內容生態(tài)使其除了擁有海量的節(jié)目音頻之外,，也成為音頻創(chuàng)作者最集中、最活躍的平臺,。最新數(shù)據(jù)顯示,，2019年喜馬拉雅的激活用戶超5.3億，主播人數(shù)超700W+,，行業(yè)占有率高達73%,。

而蜻蜓FM也在2015年開始啟動PUGC模式，匯聚廣播電臺,、版權內容,、人格主播等優(yōu)質音頻IP。蜻蜓FM總用戶規(guī)模突破4.5億,，生態(tài)流量月活躍用戶量1億,，日活躍用戶2500萬，平臺收錄全國1500家廣播電臺,，認證主播數(shù)超35萬名,。

唯有荔枝，從誕生之初就堅定推行UGC內容模式和「小而美」的產品模式,，雖說情感訴求的定位,、復古小清新的風格為其贏得了一眾忠實粉絲，但也套上了枷鎖,，直接導致用戶范圍增長受阻,。荔枝創(chuàng)始人兼CEO賴奕龍卻堅持：「我的出發(fā)點是想做UGC的聲音內容平臺。荔枝跟其他平臺很不一樣,，荔枝的內容和風格都是自然生長出來的,。」

許是想象力過于局限，荔枝選擇了換道而行,。2016年10月,，荔枝的語音直播功能上線,， 「聽語音直播,，上荔枝」的概念出爐，將其與喜馬拉雅,、蜻蜓FM區(qū)別開來,，與斗魚、虎牙等直播平臺放到同一賽道,。

然而實為徒勞,。定位的轉換并不能從根本上解決荔枝獲客趨難、內容受限等問題,，還未能逃脫商業(yè)化變現(xiàn),、平臺內容受監(jiān)管的困境。

2018年1月，賴奕龍宣布,，以「荔枝」替換原「荔枝FM」作為品牌名稱,，官方說辭是「為了脫離傳統(tǒng)音頻局限，全面布局聲音的更多領域」,。再后來,，Slogan由「人人都是主播」變?yōu)椤赣寐曇簦谝黄稹?，努力往聲音社交方向轉型,，卻不想這本身就是偽命題。

「去FM化」后的荔枝如愿以償了嗎,？答案是否定的,。首先，語音直播的社交功能較弱,，一定程度上限制了其傳播速度,，無法要求其和視頻直播、短視頻一樣快速流轉,；其次,，語音社交本質上還是陌生人社交，荔枝似乎又添新煩惱,。

屢屢失手,，荔枝不得不吞下這一路標新立異的苦果。

可究其根本,，荔枝的問題在于對主播內容把控,、與用戶數(shù)量的增長，它卻一直執(zhí)著于將用戶到主播的轉換,，當用戶只想用于音頻學習需求時,，荔枝卻在強迫著用音頻創(chuàng)建UGC社區(qū)，達到全民輸出,、音頻社交的目的,，而真正亟待解決的UGC內容質量參差不齊等問題一直存在。

「文藝」與「商業(yè)」必然是天平的兩端,，此起彼伏,，荔枝的現(xiàn)狀就是最好的證明。妄想搶灘「在線音頻第一股」的荔枝不如想想擺在面前的三道坎如何邁過,，資本可愛不聽故事,。

畢竟「荔枝」還未熟，如何上市,？

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