《福布斯中國》日前發(fā)布“2018年中國50家最具創(chuàng)新力企業(yè)全榜單”，平安好醫(yī)生領銜健康醫(yī)療行業(yè)，榮登該榜單,。

作為中國最大的一站式健康醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng),，平安好醫(yī)生致力于通過“移動醫(yī)療+AI”，為每個家庭提供一位家庭醫(yī)生,，為每個人提供一份電子健康檔案和一個健康管理計劃,。

7月26日，平安好醫(yī)生上線“一鍵搜疫苗”功能,，為用戶提供查詢便利,。在疫苗風波尚未平息的當下，無疑體現了企業(yè)的責任擔當,。

平安集團拆分旗下子公司上市是今年全球資本市場高度關注的事件,，平安好醫(yī)生無疑打響了第一炮。

作為中國互聯網醫(yī)療領域最大的“獨角獸”,，平安好醫(yī)生的上市,，標志著全球AI醫(yī)療科技第一股誕生。

截至2014年底,，國內通過認證的移動醫(yī)療APP超2000款,。移動互聯網的創(chuàng)業(yè)熱潮自然少不了巨頭的身影，2014年1月,，阿里聯合云峰基金耗資10.37億收購中信21世紀,，正式吹響進軍醫(yī)療行業(yè)的號角。2014年9月2日,，騰訊耗資7000萬美元投資醫(yī)療健康互聯網公司丁香園,，刷新了國內互聯網醫(yī)療產業(yè)單筆融資記錄。

平安好醫(yī)生就是在這樣的大環(huán)境中被推出的,。

平安好醫(yī)生的起步雖然有些晚,，但發(fā)展的腳步絲毫沒有落下。在短短三年時間內,，平安好醫(yī)生迅速成長,，發(fā)展成為移動醫(yī)療行業(yè)的領導者。

相關數據顯示,，中國互聯網醫(yī)療用戶規(guī)模為2.53億人次,，市場滲透率達到32.7%，擁有近2億注冊用戶的平安好醫(yī)生成為名副其實的行業(yè)巨頭,。

平安好醫(yī)生使用“醫(yī)療+AI”模式,，用自有醫(yī)學團隊聯合技術團隊推動線上問診過程的標準化、模塊化,，再輔之以億級數據,，讓AI系統(tǒng)獲得強大的深度學習能力,。

軟銀集團董事長兼總裁孫正義曾在一個論壇上表示，平安好醫(yī)生的AI醫(yī)療科技是全球最先進的,。

平安好醫(yī)生獨家打造的AI醫(yī)生不僅能夠與用戶互動,，亦能以平安好醫(yī)生的在線診療大數據為基礎，提供智能診斷方案供醫(yī)生參考,。AI醫(yī)生能結合醫(yī)生的相應診斷結構,，開出智能藥方。去年平安好醫(yī)生的日均咨詢量已超37萬次,。

據了解,，目前，平安好醫(yī)生已開發(fā)了三大系統(tǒng)：第一個是提供給醫(yī)院的AI輔助診療系統(tǒng),，通過智能導診,、智能問診、智能讀片,、智能診斷、智能處方,，為醫(yī)院醫(yī)生診療提供全面支持,；第二大系統(tǒng)是家庭醫(yī)生簽約服務平臺，用AI技術模擬家庭醫(yī)生進行健康管理和慢性病管理,，從而為廣大家庭用戶提供服務,；第三大系統(tǒng)是村醫(yī)賦能平臺，幫助基層村醫(yī)提升專業(yè)技能和診療水平,。

平安好醫(yī)生上市之初被資本市場看好的原因之一,，就是其在AI方面的深入研究?！搬t(yī)療+AI”的模式也同樣獲得業(yè)界認可,。

移動醫(yī)療飛速發(fā)展的2016年，平安好醫(yī)生董事長兼CEO王濤,，在當年年底入選了“2016年醫(yī)療創(chuàng)新領域代表人物”的十大年度焦點人物,。

“平安好醫(yī)生在誕生之初就確立了自己的使命、夢想和價值觀,，這來源于阿里巴巴,。”王濤說,。公開資料顯示,，王濤在加入平安好醫(yī)生之前曾擔任阿里巴巴技術副總裁。

從履歷看,，王濤16歲進入南京大學少年班計算機專業(yè),，20歲留美攻讀計算機碩士。

畢業(yè)后加入微軟擔任開發(fā)經理，參與windows　media,、Office等產品的研發(fā),。此后他還和雷軍搭檔推出國內第一款大型網絡游戲《劍俠情緣online》，幫助金山軟件成功上市,。

2004年,，王濤加入阿里巴巴集團，擔任集團技術副總裁,，創(chuàng)建阿里巴巴B2B,、淘寶和支付寶技術及運維平臺搭建。

2013年,，受平安董事長馬明哲的邀請,，王濤加入平安集團，出任平安健康險董事長兼首席執(zhí)行官,。同時,，帶領互聯網精英團隊，創(chuàng)建了平安健康互聯網股份有限公司,，并擔任董事長兼CEO,，利用一年時間成功打造了中國移動醫(yī)療第一大APP——平安好醫(yī)生。

2016年5月,，平安好醫(yī)生正式對外宣布,，完成5億美元A輪融資，估值30億美元,。此次融資同時刷新了全球范圍內移動醫(yī)療初創(chuàng)企業(yè)單筆最大融資及A輪最高估值兩項紀錄,。

王濤用僅僅兩年時間，把平安好醫(yī)生打造成為移動醫(yī)療領域國內外最大的獨角獸公司,。

中國獨角獸的特點是快而新,，而美國等西方國家的獨角獸則是大而久。王濤坦言,，“在中國有巨大的市場和需求優(yōu)勢,，還有眾多人才和技術的加持，因此,，像平安好醫(yī)生一樣的獨角獸企業(yè)能夠很快成長”,。

中國互聯網醫(yī)療健康市場規(guī)模由2012年的人民幣30億元增至2016年的人民幣109億元，2012年至2016年復合年增長率為38.7%,，預計于2026年將進一步增長至人民幣1978億元,，2016年至2026年的復合年增長率為33.6%。

醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè),，互聯網其實早已介入,，如掛號網,、丁香園、春雨醫(yī)生等七八年前已經在做,，只是這個行業(yè)的滲透比較艱難,，大家低調發(fā)展，直到2014年的風口到來,，才讓更多的人了解到移動互聯網醫(yī)療的價值,。

互聯網醫(yī)療行業(yè)一向以高門檻著稱，這個門檻除了傳統(tǒng)的資金門檻之外,，還有兩個方面,。一是醫(yī)療端門檻，二是用戶端門檻,。

能否獲得足夠多,、足夠好的醫(yī)院和醫(yī)生資源，這是互聯網醫(yī)療企業(yè)的發(fā)展基礎,。醫(yī)生資源,，特別是高質量的醫(yī)生資源有限，所有的互聯網醫(yī)療服務都在爭奪醫(yī)生資源,。通過燒錢吸引醫(yī)生入駐后,，能否讓他們保持活躍度是一個難題。

雖然在移動互聯時代,，很多患者會第一時間上網查詢病癥，但是醫(yī)療始終不是高頻服務項目,。如何獲取足夠多的患者,，如何留存用戶，是互聯網醫(yī)療企業(yè)實現商業(yè)閉環(huán)的關鍵,。

平安好醫(yī)生已經跨過了這些門檻,。

花旗和小摩在研報中都給予了平安好醫(yī)生非常高的評價，多方認可的背后是平安好醫(yī)生所搭建的三大壁壘優(yōu)勢,。

在平安好醫(yī)生出現之前,，幾乎所有平臺都采用輕資產模式，此模式存在兩方面缺點,，一是雖然門檻低但也容易被競爭對手復制,；二是醫(yī)療服務難以標準化，未能解決初級診療服務匱乏的問題,。平安好醫(yī)生的另辟蹊徑之處在于,，其自建醫(yī)療團隊的重資產模式難以被競爭對手復制，截止2017年底,，平安好醫(yī)生已經擁有自有醫(yī)生及醫(yī)務助理888名,，團隊中執(zhí)業(yè)醫(yī)師平均有13年的醫(yī)療專業(yè)經驗,。

平安好醫(yī)生以自建醫(yī)療團隊為圓心，簽約醫(yī)生為服務圈第二層,，三甲名醫(yī)為服務圈第三層搭建起了全天候的醫(yī)療服務體系,，使得用戶在家問診成為可能，不僅提高了診療效率,，對醫(yī)療資源分配不均,、分級診療建設緩慢等問題進行了有效補充。

醫(yī)療健康服務涉及非常多的環(huán)節(jié),，只有盡可能覆蓋所有環(huán)節(jié),，才有可能從根本上提高醫(yī)療效率、降低大眾醫(yī)療成本,。平安好醫(yī)生是行業(yè)內首個覆蓋了診前,、診中、診后,，以及健康管理全部環(huán)節(jié)的醫(yī)療健康服務平臺,，形成了由在線家庭醫(yī)生服務、消費型醫(yī)療服務,、健康商城,、健康管理和互動四大業(yè)務組成的一站式醫(yī)療健康服務鏈。據悉,，平安好醫(yī)生目前已經覆蓋了3100家醫(yī)院,，1100家健康檢查中心，500家牙科診所及7500家藥店,。

互聯網醫(yī)療健康服務對醫(yī)療資源分配不均等問題進行了有效彌補,，但若要從根本上解決問題，前沿技術的引入必不可少,。平安好醫(yī)生不僅顛覆了互聯網醫(yī)療健康行業(yè)的模式,，在“AI+移動醫(yī)療”的探索上也走在行業(yè)前列，這已成為其第三個核心壁壘優(yōu)勢,。

平安好醫(yī)生自成立后就一直在積極擴展渠道,，打通市場。

據報道,，今年早些時候,，平安好醫(yī)生通過全資收購江蘇眾益康醫(yī)藥有限公司從而獲得了《藥品經營許可證》（批發(fā)）。根據去年國務院下發(fā)的《關于第三批取消中央指定地方實施行政許可事項的決定》,，取得《藥品經營許可證》（批發(fā)）的企業(yè),，可視同取得之前的《互聯網藥品交易服務資格證書》（B證）。所謂B證,，即屬于自有生產或經營企業(yè)向其他企業(yè)的批發(fā)交易證書,。簡單來說,，《藥品經營許可證》（批發(fā)）的取得意味著平安好醫(yī)生獲得了和其他企業(yè)進行藥品交易的資格。

資料顯示,，平安好醫(yī)生分別于2014年及2016年獲得了《互聯網藥品交易服務資格證書》的A證和C證,，具備了“藥品生產企業(yè)、藥品經營企業(yè)和醫(yī)療機構之間的平臺服務商”和向個人消費者提供自營非處方藥品的能力,。平安好醫(yī)生此次獲得B證被業(yè)內解讀為平安好醫(yī)生或將進入B2B醫(yī)藥電商領域,，加快產業(yè)鏈的布局，將醫(yī)藥批發(fā),、醫(yī)藥供應鏈,、健康商城、合作藥店,、互聯網醫(yī)院,、合作醫(yī)院、線上問診+家庭醫(yī)生以及消費型醫(yī)療的能力進行整合,。

業(yè)內人士認為,，雖然成功登陸港股，但平安好醫(yī)生一直未能實現盈利,，此次進軍B2B醫(yī)藥電商領域是平安好醫(yī)生尋求盈利模式的一種嘗試,，但在國內華潤、國藥以及上藥三巨頭壟斷的局面下,，平安好醫(yī)生能否分到一杯羹仍是未知數,。公司體量和銷售渠道鋪設對于醫(yī)藥電商企業(yè)來說較為重要，從目前來看,，平安好醫(yī)生的體量還很難和華潤,、國藥和上藥抗衡。

但是,，應該看到，平安好醫(yī)生積極布局線上線下,，已經形成封閉環(huán),，且又背靠平安集團，注定有更大的發(fā)展優(yōu)勢,。

如果說互聯網醫(yī)療發(fā)展還有什么絆腳石的話,，那就是盈利難。

雖說平安好醫(yī)生不論從資金,、資源,、用戶量來看都是互聯網醫(yī)療的佼佼者，可是卻很難跨過商業(yè)變現難的坎兒,。

資本市場對于互聯網醫(yī)療的推動,，在一定程度上確實讓用戶從中體驗到了它的便利,。然而資本的輪番入駐，也導致了一些負面影響,，很多企業(yè)融到資就開始盲目擴張,，出現了很多泡沫，對于整個行業(yè)的發(fā)展都是起阻礙作用的,。

雖說互聯網醫(yī)療便利性確實能緩解國民看病難的問題,，但是對于處于三四線城市，甚至是偏遠地區(qū)的民眾來說,，互聯網醫(yī)療仍然是個美好的遠景,。他們因為自身文化知識有限不會在線上操作，會選擇傳統(tǒng)看病的方式,。

平安好醫(yī)生進軍B2B醫(yī)藥電商的背后是難以實現盈利的困境,。平安好醫(yī)生此前披露的招股書數據顯示，2015—2017年,，平安好醫(yī)生分別實現營收2.79億元,、6.02億元、18.68億元,，虧損3.24億元,、7.58億元、10.02億元,。

公開資料顯示,，平安好醫(yī)生的主要業(yè)務為家庭醫(yī)生服務、消費型醫(yī)療業(yè)務,、健康商城業(yè)務以及健康管理及互動業(yè)務,。其中，消費型醫(yī)療和健康商城業(yè)務是平安好醫(yī)生的主要營業(yè)收入來源,。截至2017年前三季度,，消費型醫(yī)療占平安好醫(yī)生總收入的比例為44.7%，為第一大收入來源,。其次是健康商城,，占比為34.8%。但兩項業(yè)務的主要渠道都倚重平安集團,。數據顯示,，2017年三季度，平安好醫(yī)生的消費型醫(yī)療服務組合為808個,，其中通過平安集團的銷售代理出售給個人客戶的占比達81.36%,。

由于平安好醫(yī)生是從平安集團分拆而來，目前來看,，公司主要業(yè)務和營業(yè)收入都來自平安集團提供的業(yè)務,。平安好醫(yī)生的收入主要依靠平安集團線下保險渠道銷售健康卡,，用戶通過購買健康卡到健康商城進行消費從而為公司創(chuàng)造收入。公司自有醫(yī)生團隊和外部簽約醫(yī)生,，則主要為購買健康卡的用戶提供醫(yī)療服務,，為健康卡購買人群提供附加值服務。依托平安集團銷售健康卡的方式能夠為平安好醫(yī)生帶來一定收入,，但由于簽約醫(yī)生成本較高,，再加上銷售費用的增加，導致平安好醫(yī)生連年虧損,。

在業(yè)內看來,，獲得B證可以讓平安好醫(yī)生進入批發(fā)業(yè)務市場，增加營收渠道,。這是平安好醫(yī)生積極尋求盈利模式的體現,。

“AI+醫(yī)療”潛在市場空間巨大，至少是萬億級以上的營收規(guī)模,。但是相比于其他領域,，醫(yī)療領域的人工智能要復雜的多，目前人工智能醫(yī)療仍舊有很長的路要走,。平安好醫(yī)生也同樣如此,。

據悉，目前平安好醫(yī)生“線上接診+線下送藥”的服務網絡已經覆蓋了北上廣深在內的全國80多個主要城市,，計劃年內將該服務網絡擴展至全國200多個城市,。

平安好醫(yī)生打造的“一分鐘接診+一小時送藥”網絡合作藥店已超過1萬多家，包括了益豐,、海王星辰,、老百姓等全國知名連鎖藥店品牌，初步建成了從一二線城市到三四線城市全覆蓋的服務網絡,。

戰(zhàn)略上,，平安好醫(yī)生選取了“互聯網醫(yī)療健康”這個正確的賽道；戰(zhàn)術上,，構建了成熟的生態(tài)系統(tǒng),，在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上都達到了臻于完美的境界，落子精準,，未來的格局也會非常宏大。