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今天咩咩推薦給各位讀友的經(jīng)驗文章是,，3月4日,，四川組工網(wǎng)發(fā)布的巴中恩陽區(qū)委組織部報送的年輕干部培養(yǎng)經(jīng)驗材料《“三個一線”萃真金助推發(fā)展見實效》。 年輕干部關(guān)系一個地方的可持續(xù)發(fā)展,，年輕干部培養(yǎng)是黨的大事,、要事，是各級組工部門的心頭事,。組工戰(zhàn)線關(guān)于年輕干部培養(yǎng)的經(jīng)驗很多,，這篇亦可給你參考。“公文咩咩”是以推薦,。來源：四川組工網(wǎng),。轉(zhuǎn)發(fā)本文主要用于同各位讀友學(xué)習(xí)交流，文章版權(quán)屬于原作者,，如有侵權(quán),，請后臺聯(lián)系。 恩陽區(qū)按照“干部資源在一線集聚,、能力素質(zhì)在一線提升,、工作業(yè)績在一線創(chuàng)造”的工作思路，探索優(yōu)化“三個一線”優(yōu)秀年輕干部培育新模式，精準搭建招商引資,、項目建設(shè),、基層治理三大“試煉場”，引領(lǐng)優(yōu)秀年輕干部“學(xué)在一線,、干在一線,、管在一線”，著力鍛造一批素質(zhì)好,、能力強,、作風硬的年輕干部隊伍。多措并舉明導(dǎo)向,，讓“一線”成為鍛煉人才的“磁力場”,。制定《關(guān)于強化在“三個一線”培養(yǎng)選拔干部的實施方案》，統(tǒng)籌全區(qū)年輕干部投身項目建設(shè),、招商引資,、基層治理等領(lǐng)域砥礪成長，建立“一線評先評優(yōu),、一線晉升晉級,、一線提拔重用”干部激勵機制，力爭通過3—5年時間,，實現(xiàn)全區(qū)后備干部隊伍“三個一線”工作經(jīng)歷100%,。綜合運用階段點評、定期研判,、輪崗交流等措施,，動態(tài)監(jiān)管干部成長情況，最大限度實現(xiàn)人崗相適,、人事相宜,。定期總結(jié)“三個一線”有效做法，宣傳推廣先進典型,，讓“到一線磨礪,，憑實績用人”的鮮明導(dǎo)向蔚然成風。拓寬渠道選能人,，讓“一線”成為聚集人才的“點將臺”,。創(chuàng)新建立“雙向選擇、多方聯(lián)動”的選派機制,建立組織,、發(fā)改,、招商、交通等部門組成的綜合調(diào)研組,，聚焦重點項目建設(shè),、招商引資,、基層治理等領(lǐng)域調(diào)研摸底，盤點存量缺口,，量身打造“需求清單”,。按照個人自薦、單位推薦,、資格審查,、考試遴選、組織審定,、目標承諾等程序,，綜合年輕干部個人經(jīng)歷、專業(yè)特長,、發(fā)展?jié)撡|(zhì)等特點,，科學(xué)定崗定人。截止目前,，從區(qū)級部門,、鎮(zhèn)（街道）選派調(diào)度80余名具有項目專業(yè)技能、熟悉項目工作流程,，懂經(jīng)濟、善協(xié)調(diào),、事業(yè)心強的優(yōu)秀干部到一線鍛煉,，選派期限為1年，確保選派干部得到鍛煉,，能出業(yè)績,。強化管理嚴考核，讓“一線”成為鍛造干部的“主陣地”,。探索組織部門,、選派單位、派出單位“三位一體”管理考核體系,，細化量化選派鍛煉干部日?？己恕㈦S機抽查考核和任職期滿等考核指標,、評分細則和等次評定標準,。選派鍛煉干部每季度向組織部門和派出單位書面匯報學(xué)習(xí)、工作,、思想情況,，通過查閱資料看平時表現(xiàn)、實地察看比工作實績,、征求意見聽評價反映等形式,，對選派鍛煉干部的政治素質(zhì),、工作能力、工作作風,、工作成效等情況進行全方面的考察考核,。對選派鍛煉期間工作實績突出的干部納入優(yōu)先使用對象，對工作敷衍塞責成效較差的干部,，及時提醒談話或取消資格等,，確保選派干部“下得去、呆得住,、干得好,、有實效”。 公文咩咩推薦搜索
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