全省組織工作會(huì)議明確指出：“要確保優(yōu)秀年輕干部健康成長,、源源不斷,，選拔配備好中選優(yōu)、優(yōu)中選適,，防止急用現(xiàn)找,、降格以求”。作為負(fù)責(zé)干部工作的職能部門,，必須嚴(yán)格落實(shí)這一要求,，把功夫下在平時(shí)，努力讓優(yōu)秀年輕干部人盡其才,、才盡其用,、用當(dāng)其時(shí)。

　　一,、多途徑培養(yǎng)鍛煉,，為年輕干部健康成長“搭梯子”

　　年輕干部相對閱歷淺、經(jīng)驗(yàn)少,，我們要本著“干什么學(xué)什么”,、“缺什么補(bǔ)什么”的原則，多途徑培養(yǎng)鍛煉,，幫助他們“內(nèi)練修為,，外強(qiáng)筋骨”，不斷積蓄能量,、增長才干,。一要注重思想教育,。將年輕干部培訓(xùn)納入干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，依托各級黨校,、干部學(xué)習(xí)網(wǎng)等平臺,，開展理想信念和黨性修養(yǎng)教育，堅(jiān)定年輕干部的道路自信,、理論自信,、制度自信。根據(jù)年輕干部成長需求,，聘請知名專家學(xué)者舉辦專題講座,，組織到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)、赴高等院校培訓(xùn)深造,，讓他們不斷更新觀念,、開拓視野。二要注重實(shí)踐鍛煉,。要堅(jiān)持把基層一線作為培養(yǎng)年輕干部的“主陣地”,，將那些有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部,，有計(jì)劃,、有目的地選派到集中綜合整治的農(nóng)村一線、工業(yè)振興的企業(yè)一線,、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)的指揮一線,、招商引資發(fā)展經(jīng)濟(jì)的市場一線接受磨礪錘煉，讓他們在應(yīng)對急難險(xiǎn)重的任務(wù)中,，提高處理復(fù)雜問題、駕馭復(fù)雜局面的能力,。三要注重交流輪崗,。要對專業(yè)性較強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿^大,，但工作經(jīng)歷比較單一的優(yōu)秀年輕干部,，有針對性地進(jìn)行跨科室、跨部門,、跨單位,、跨系統(tǒng)交流，使他們在多崗鍛煉中豐富閱歷,、提升能力,。比如，街道的優(yōu)秀年輕干部,，可適時(shí)進(jìn)行跨街道交流,，或安排到部門單位跟班鍛煉；部門的優(yōu)秀年輕干部，可適時(shí)推薦到上級部門進(jìn)行培養(yǎng),，或選派到街道掛職鍛煉,。

　　二、多渠道選拔使用,，為年輕干部健康成長“定好位”

　　干部成長需要崗位,、經(jīng)歷打底子，但不能固化為模式,。這就需要我們在嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》的基礎(chǔ)上,，打破“論資排輩”的傳統(tǒng)觀念，真正把那些有真才實(shí)學(xué),、有群眾基礎(chǔ),、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部選出來、用到位,。一要堅(jiān)持特征匹配,。建立年輕干部特征信息庫，根據(jù)干部性格特點(diǎn)歸類為急躁型,、內(nèi)向型,、活潑型等；根據(jù)干部工作能力歸類為專業(yè)型,、創(chuàng)新型,、技術(shù)型、組織型等,。依據(jù)干部特征,，建立干部能力素質(zhì)模型，結(jié)合崗位分析,，以定性與定量相結(jié)合的方式,，把優(yōu)秀的干部選配到合適的崗位上，最大限度開發(fā)干部潛力,，實(shí)現(xiàn)人崗匹配,。二要堅(jiān)持業(yè)績匹配。建立工作實(shí)績登記制度,，定期深入到所在單位,、參與的重點(diǎn)項(xiàng)目或者掛職單位，通過聽匯報(bào),、看現(xiàn)場,、召開座談會(huì)、查看資料,、群眾評議等形式,，登記承擔(dān)的工作完成情況,，考察年輕干部的實(shí)績。根據(jù)平時(shí)跟蹤考察考核的情況,，適時(shí)把群眾認(rèn)可,、能力突出的年輕干部推上領(lǐng)導(dǎo)崗位；對因職數(shù)限制等因素未被使用的優(yōu)秀年輕干部,，及時(shí)納入后備干部庫,，做到“備而有用,、用時(shí)有備、備用結(jié)合”,。三要堅(jiān)持意愿匹配,。在干部調(diào)整配備中，要適當(dāng)尊重年輕干部的個(gè)人意愿和選擇,，充分調(diào)動(dòng)他們干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性,。根據(jù)年度考核個(gè)別談話、發(fā)放干部個(gè)人意愿調(diào)查表,、部門調(diào)整意見表,，征求干部個(gè)人、班子成員和主要負(fù)責(zé)人的意見,，盡可能把組織意圖,、工作需要與個(gè)人合理要求結(jié)合起來，讓年輕干部心情舒暢,、精神振奮地去履職盡責(zé),。

　　三、多舉措強(qiáng)化監(jiān)管,，為年輕干部健康成長“畫好線”

　　年輕干部的培養(yǎng)選拔工作,，與農(nóng)民種田的原理一樣，不僅要精心“選苗”,、科學(xué)“育苗”,，還要謹(jǐn)防“誤苗”。我們必須要強(qiáng)化監(jiān)督,、嚴(yán)格管理,、用心關(guān)懷，為年輕干部健康成長營造良好環(huán)境,。一要實(shí)行立體化監(jiān)督,。嚴(yán)格落實(shí)談心談話制度，通過當(dāng)面談,、委托談,、信函談等方式，定期與年輕干部進(jìn)行互動(dòng)交流,，了解思想動(dòng)態(tài),，掌握平時(shí)表現(xiàn)。充分利用部長信箱,、公開電話等方式,，背靠背地收集黨員群眾對年輕干部的意見和看法。經(jīng)常組織召開由組織部門牽頭，紀(jì)檢,、監(jiān)察,、法檢、信訪,、計(jì)生、綜治等部門參與的聯(lián)席會(huì)議,，全面分析年輕干部的相關(guān)情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決一些苗頭性、傾向性問題,，防患于未然,。二要實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。建立優(yōu)上,、平讓,、劣汰的干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，通過日?？疾?、個(gè)別訪談、專項(xiàng)測評,、年終考評等方式,，全面掌握年輕干部的思想動(dòng)態(tài)、工作實(shí)績,、廉潔自律等情況,。對那些作風(fēng)優(yōu)良、工作突出,、群眾公認(rèn)的,，重點(diǎn)培養(yǎng)、促其成長,；對那些思想浮躁,、工作不力、過于看重個(gè)人進(jìn)步的,，指出不足,，督促改正；對那些評議較差,、違規(guī)違紀(jì),、群眾反映強(qiáng)烈的，嚴(yán)查嚴(yán)辦,、嚴(yán)肅追責(zé),。三要實(shí)行人性化關(guān)懷。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系培養(yǎng)年輕干部制度，指定單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員與年輕干部進(jìn)行“一對一”幫教,，及時(shí)把握年輕干部的思想,、工作和生活情況，幫助他們解決實(shí)際困難,。在思想波動(dòng),、崗位調(diào)動(dòng)、生活變動(dòng)等關(guān)鍵時(shí)刻,，要及時(shí)送去組織關(guān)懷,，有的放矢做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作，促進(jìn)年輕干部盡快成長成才,。

　?。ㄗ髡呦抵泄矠H坊市寒亭區(qū)委常委、組織部部長）