真遺憾：很多回答只關(guān)注了表相,！真正優(yōu)秀的人，每天都在悄悄打磨自己的管理系統(tǒng),。

優(yōu)秀的管理者,，究竟優(yōu)秀在哪里，存在什么奧秘呢,？對比很多回答,，迅速可以發(fā)現(xiàn)一個問題：任何一個方面，都不具備絕對的控制力,，而需要其他方面進(jìn)行支撐,。所以很多答案陷入了無窮列舉的局面。

管理學(xué)家彼得·德魯克：解決問題,，永遠(yuǎn)在與之相鄰地更高一個層次的問題,。

問題本身+更高層次的問題+解決方案=系統(tǒng)

看到問題本身，但需要從更高思維層次上找到核心問題,。簡單地說：兩個層次的問題,，已經(jīng)構(gòu)成了最簡單的一個系統(tǒng)。

可以列舉一個管理者每天做的事情：計(jì)劃,、目標(biāo),、執(zhí)行、監(jiān)督,、關(guān)心員工,、個人形象等等,，均只是一個維度的問題，而非一個系統(tǒng),。所以才會遇到這樣的問題：計(jì)劃不錯,，但執(zhí)行不力；個人努力,，但缺乏向上管理等等,，這些我們管理中最常見的問題。

繼續(xù)拆解,，希望幫助管理者開始意識到“管理系統(tǒng)”的重要性及結(jié)構(gòu)：

1,、優(yōu)秀與普通的最大區(qū)別：是否有成熟的管理系統(tǒng)。普通的管理者,，往往是“解決問題急先鋒”,，而優(yōu)秀的管理者，卻總是能舉重若輕,，直擊本質(zhì)。

小李比老王晚進(jìn)公司三年,，令人大跌眼鏡的是：小李只用一年時間,，就成了老王所在部門的總監(jiān)。相當(dāng)于連升兩級,，原來是老王的手下,，現(xiàn)在卻成了老王的領(lǐng)導(dǎo)。

老板跟我私下里解開了這個謎題：老王,，非常努力,、用心，但沒有小李有章法,。

章法是什么,？就是辦事有程序、有規(guī)則,。

章法背后,，就是系統(tǒng)。

優(yōu)秀的管理者,，總是給人一種感覺：特別靠譜,，就是事情交給他，他就能很好地解決,。支撐這一系列感覺的,，只有一個：讓人感覺到他有一套系統(tǒng)，而非一個單方面的能力,。

其實(shí)系統(tǒng)無處不在,，比如：

• 有人給人的感覺是,，能一眼看透本質(zhì)，背后有一個系統(tǒng)運(yùn)行：就是他的結(jié)論總是有理有據(jù),，有理是分析模型,，有據(jù)就是詳實(shí)數(shù)據(jù)。
• 有人給人的感覺是,，一個可以信賴的人,，背后也有一個系統(tǒng)運(yùn)行：從承諾，到行動,，再到結(jié)果,，每一步都完成地非常到位。

越是優(yōu)秀的管理者,，就會有越多的小系統(tǒng)來建立了自己”管理大系統(tǒng)“,。

所以，優(yōu)秀的管理者,，每天只有一個事,，就是不斷地的打磨自己的”管理系統(tǒng)“，而不只是定義在解決一個又一個的問題,。

2,、優(yōu)秀管理者的“管理系統(tǒng)”，包含哪些要素呢,？無非就是解決：自己和團(tuán)隊(duì),，每天從這4個維度、12個小點(diǎn),，不斷打磨,，終成優(yōu)秀管理者。

篇幅有限,，直接干貨,，每天依照此結(jié)構(gòu)不斷打磨，每日精進(jìn),，想不優(yōu)秀都很難,。

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優(yōu)秀的管理系統(tǒng),，4大維度，12個精進(jìn)點(diǎn)：

維度1：實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，3個關(guān)鍵支撐點(diǎn)：計(jì)劃,、執(zhí)行、復(fù)盤

維度2：培養(yǎng)人才,，3個關(guān)鍵支撐點(diǎn)：吸引,、教練,、關(guān)心

維度3：團(tuán)隊(duì)管理，3個關(guān)鍵支撐點(diǎn)：機(jī)制,、文化,、環(huán)境

維度4：個人成長，3個關(guān)鍵支撐點(diǎn)：模型,、模式,、復(fù)盤

每天對照這個結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)盤，終能建立自己的管理系統(tǒng),，讓自己成為優(yōu)秀管理者,。

依次來簡單看一下，歡迎探討（篇幅有限,，只做結(jié)構(gòu)的梳理）：

• 第1維度：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

管理者之所以存在,，就是要通過管理的方式，來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)既定的目標(biāo),。拿到結(jié)果,，是終極目標(biāo)，所謂能力,，也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力,。在這里含有3個關(guān)鍵的支撐點(diǎn)：

• 計(jì)劃能力：優(yōu)秀的計(jì)劃，基于全面的了解,，包括對于目標(biāo)重要性的理解,、團(tuán)隊(duì)的資源與現(xiàn)狀,、緊急預(yù)案等,。
• 執(zhí)行能力：重在監(jiān)督與輔導(dǎo)。關(guān)注的焦點(diǎn)在哪里,，哪里就會有結(jié)果,。
• 復(fù)盤能力：對于計(jì)劃的制定、執(zhí)行,、結(jié)果,，每日進(jìn)行復(fù)盤，不斷地的調(diào)整與打磨“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的系統(tǒng),。

• 第2維度：培養(yǎng)人才

關(guān)于“培養(yǎng)人才”這個維度,，肯定會有一定的質(zhì)疑。一個優(yōu)秀的管理者,，是有格局的,，同樣會深深地意識到：所謂優(yōu)秀，就是能夠整合人才資源,，讓組織更加高效,，與此同時也造福更多人,。

• 吸引人才：不斷地尋找人才，吸引人才,，讓人才為自己所用,，這是優(yōu)秀管理的必須突破的思維局限。人才都是吸引而來的,。
• 教練管理：用第三者的視角,，用教練式管理的模式，讓員工擁有自我成長,、自主解決問題的能力,。教練式管理，已經(jīng)管理現(xiàn)代員工最核心的能力,。
• 關(guān)心員工：真正的關(guān)心員工,，而不是簡單地利用，知道要什么,，并因勢利導(dǎo),，通過成就員工，而成就團(tuán)隊(duì),。

• 第3維度：團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)管理,，核心不在于“管”，而在于“理”,。優(yōu)秀的管理者都會在“理”上下功夫,。到底需要學(xué)會“理”什么呢？

• 完善機(jī)制：機(jī)制,，簡單定義就是：機(jī)動的制度,。與人才、與員工,、與上下游部門,，用機(jī)制可以解決很多問題。
• 團(tuán)隊(duì)文化：就是一個團(tuán)隊(duì)的做事風(fēng)格,，基于這套風(fēng)格,，可以減少很多的溝通障礙，其中包含：價值觀,、愿景,、使命及各個層面的執(zhí)行原則等等；
• 調(diào)整環(huán)境：人造環(huán)境,，環(huán)境育人,。人或事，一旦有問題，都可以通過“中醫(yī)”的方式,，調(diào)整環(huán)境來實(shí)現(xiàn)育人的目的,。

• 第4維度：個人成長：

無論系統(tǒng)多完善，還需要人來啟動,、運(yùn)行,。優(yōu)秀的管理者，一定會先是一個優(yōu)秀的個人,，有一套讓自己更加優(yōu)秀的系統(tǒng),。

• 思維模型：結(jié)構(gòu)化的思維，就是模型,。優(yōu)秀管理者,，習(xí)慣用思維模型解決問題?？梢院煤脤W(xué)習(xí)一下查理.芒格推薦的100個思維模型,。同時，優(yōu)秀的管理者,，會自主調(diào)整自己的思維模式,，用來快速解決問題。
• 商業(yè)模式：比思維模型更重要的就是：個人商業(yè)模式,。你賺錢的能力取決于你的個人商業(yè)模式,，簡單的來講就是你怎么賣自己的時間！
• 堅(jiān)持復(fù)盤：復(fù)盤,，就是打磨,，如何打磨，不再展開,。

每天只用30分鐘的時間,，每天對照復(fù)盤，你也可以一年頂十年,，實(shí)現(xiàn)自己想要的“彎道超車”,，實(shí)現(xiàn)職場的逆襲,。

之所以優(yōu)秀,，就是：每天要做的事情，打磨自己的“管理系統(tǒng)”,，每天悄悄進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。

你有自己的管理系統(tǒng)嗎？這才是成敗的核心,。

不說好聽的,，只說有用的。持續(xù)拆解職場套路，傳播職場智慧,，每日一拆解,，明明白白混好職場。