祁縣財東喬致庸在被迫接替亡兄出掌家業(yè)后,，通過幾十年起伏跌宕的創(chuàng)業(yè)歷程,，打破了晉商圈子唯利是圖的舊習(xí),，將商業(yè)版圖拓展到清政府全境,，一生可謂波瀾壯闊。不過喬致庸的成功同樣離不開麾下一干精兵強將的輔佐,?？v觀全劇,，喬家班底中除了德高望重,、忠誠耿耿的一班“老臣”之外，最為耀眼的,，當(dāng)屬他破格提拔,、大膽任用的三位少年英才。

在喬致庸接班之前,，喬家經(jīng)營生意雇傭伙計的格局跟其他商家無異,，東家掌握最終決定權(quán)，東家之下是掌管各地實際業(yè)務(wù)的大掌柜,、二掌柜,、三掌柜，掌柜相當(dāng)于高級經(jīng)理人,，掌柜之下是各店招攬的眾多伙計,，伙計之下還有眾多學(xué)徒。所以,，一個學(xué)徒四年成為伙計的人,，往往處于這種人才“金字塔”中的最下層，需要歷經(jīng)多年錘煉和極好的運氣,，才能晉身經(jīng)理人,。有了這個人才結(jié)構(gòu)的描述，我們才能更清晰感知喬致庸的知人善任和三位少年的不俗之處,。

電視劇《喬家大院》劇照     來自網(wǎng)絡(luò)

英才之一,，是后來掌管喬家遍布北中國全部產(chǎn)業(yè)的大掌柜馬荀。馬荀十二歲進入喬家在包頭開設(shè)的“復(fù)字號”,，四年學(xué)徒后又干了足足十年的跑街伙計,，主要職責(zé)就是為“復(fù)字號”錢莊拉攏客戶。

二十八歲的馬荀第一次遇到東家喬致庸本尊時,，包頭“復(fù)字號”正因慘烈的高粱收購戰(zhàn)面臨破產(chǎn)絕境,，但精明干練的馬荀還是令愁眉不展的東家眼前一亮,。在喬致庸最終贏得收購戰(zhàn)勝利,，打算故伎重演把對手“達盛昌”置于破產(chǎn)死地的關(guān)鍵時刻，是馬荀不顧阻攔,，拿著一株生蟲的高粱大膽向東家進言,，一是希望東家不要做得太絕擾亂商業(yè)秩序，二是希望東家趁著今年高粱長勢差,，把“達盛昌”囤積的高粱再收購回來一部分,，來年就能再次盈利。

“東家,，不能意氣用事,，這可是生意啊,！”馬荀最后動情的一句苦諫說服了東家,。而喬致庸也看到了馬荀的眼光獨到。在后來整頓包頭“復(fù)字號”的過程中,，喬致庸果斷換掉了顓臾保守的顧大掌柜,，在各分店掌柜們的瞠目結(jié)舌一片驚呼聲中拜馬荀做了新的大掌柜。

之后年輕的馬大掌柜沒有讓東家失望,。他以包頭“復(fù)字號”為基地,，面向茫茫蒙古草原和西北戈壁荒灘排出商隊開設(shè)分店，突破了晉商固守包頭一城慘淡爭利的格局,，創(chuàng)造出更多空間和利潤,，并在喬致庸之后幾次重要商業(yè)轉(zhuǎn)型中提供了龐大的資金支持。

電視劇《喬家大院》劇照     來自網(wǎng)絡(luò)

英才之二,，是后來掌管喬家所有絲綢生意的大掌管高瑞,。高瑞是個災(zāi)荒年間無依無靠的孤兒，自小流落街頭,，跟著販馬商人闖蕩天下,，后來當(dāng)上了喬家的小跟班,。他第一次嶄露頭角，也是在跟隨東家來到包頭處理高粱收購戰(zhàn)的過程中,。

聰明伶俐機智勇敢的高瑞最早識破了商業(yè)對手“達盛昌”安插在“復(fù)字號”中的內(nèi)應(yīng),，然后按照喬致庸的部署當(dāng)了為幾兩銀子折腰賣命的“小叛徒”，源源不斷把東家的假消息放給對手,，擾亂對方的商業(yè)決策,，為喬致庸立下第一功。

因為心細如發(fā),，高瑞被東家視為最貼身的心腹,，因為關(guān)鍵時刻果斷機智，高瑞又總是在緊急關(guān)頭被東家委以重任,。在喬致庸的事業(yè)蒸蒸日上之際,，他被委派疏通絲綢商路，從戰(zhàn)亂的江南將絲綢運到北方加工售賣,。在高瑞的精心照拂下,，喬致庸的商業(yè)版圖又得以再次拓展。

電視劇《喬家大院》劇照     來自網(wǎng)絡(luò)

英才之三,，則是后來掌管喬家票號生意的大掌柜潘為嚴(yán),。作為喬致庸馬荀高瑞的祁縣老鄉(xiāng)，潘為嚴(yán)并不是喬家培養(yǎng)出來的人才,，而是在平遙票號歷練多年出掌福州票號的掌柜,。

潘為嚴(yán)年少有為敢于任事，在掌管福州分號時不經(jīng)請示就出借巨資供地方官疏通官路,，盡管事情辦成卻被自家大掌柜訓(xùn)斥懲罰,。一怒之下，潘為嚴(yán)辭號回鄉(xiāng),。正逢朝廷圈禁失去自由的喬致庸聞訊大喜,，因為他太需要有這樣一位人才替自己出面開創(chuàng)風(fēng)險極高的票號業(yè)，于是雇了八抬大轎冒險出省迎接回鄉(xiāng)的潘為嚴(yán),。

面對求賢若渴的喬東家,，性格執(zhí)拗的潘為嚴(yán)直言相告：“如果讓我掌管票號，我就要按自己的想法做事,，請東家不聞不問,，只管四年一個賬期跟我分賬！”喬致庸想都沒想,，按照家族之規(guī)納頭便拜,，潘為嚴(yán)大為感動，就此接過了新東家的重托,。

出任喬家“大德通票號”大掌柜的潘為嚴(yán)果然沒有食言,，按照自己總結(jié)出的“北存南用”策略,，通過開設(shè)廣布各地的分號，將北方官員財東手中的大量閑置銀兩輸送到南方扶植興旺的實體產(chǎn)業(yè),，同時利用票號渠道廣泛結(jié)交官商人脈,。在他的辛勞運籌下，喬致庸的商業(yè)版圖最終成型并達到了巔峰,。

我們看馬荀,、高瑞和潘為嚴(yán)這三位被破格提拔委以重任的少年英才，不難發(fā)現(xiàn)他們身上共存的一些優(yōu)點,。諸如勤勉做事,、敢于決斷、忠誠可靠,、信諾守義等等,，否則也不可能在喬致庸這樣精明的老板那里獲得機遇。但畢竟我們聊的《喬家大院》是晚清舊事,，畢竟這些人物還沉浸在半殖民地半封建社會的時代,，我們能從他們的故事中又能總結(jié)出哪些共性為今天做一借鑒呢,？

人能夠從人群中脫穎而出成為才,，成為身負(fù)重任的棟梁，不分時代地域,，通常凝練著主因和外因兩大因素,。主因自然是自己的主觀能動性，是自身不甘沉淪明辨是非,，繼而努力奮進,；外因則是懂得時代趨勢，與相適應(yīng)的平臺密切契合,。有了內(nèi)外因兩層動力,，人才會篳路藍縷，柳暗花明,，成為人才,。

要具備內(nèi)因，在我看來,，需要做到三個“跟得上”,。一是不斷學(xué)習(xí)不斷精進，錘煉自己的業(yè)務(wù)能力和學(xué)習(xí)能力,，知識體系跟得上,；二是不僅低頭看路還要抬頭看趨勢看遠處，磨煉自己的眼界,，眼光跟得上,；三是經(jīng)得起失敗扛得住風(fēng)險,，不因小利而迷茫，不因意氣而失大局,，氣魄跟得上,。有了學(xué)識、眼界和氣魄三個“跟得上”,，人就有了主心骨定心丸,，無論投身哪一行哪一業(yè)都能頭腦清醒，振奮有為,。

說到外因找平臺,，如今自然跟以前不一樣。以前講究“良禽擇木而棲名臣擇主而侍”,，現(xiàn)在則靈活得多廣闊得多,，人人都有雙向選擇的權(quán)力，這時就需要做到三個“合得來”,。一是愿景合得來,。個人的愿景要和企業(yè)組織的愿景一致，凡事志同道合才無往不利,；二是氛圍合得來,。個人的成長不但需要金錢時間，也需要企業(yè)組織提供干事創(chuàng)業(yè)理解寬容的氛圍,，所以個體和整體相互尊重協(xié)調(diào)發(fā)展才重要,；三是脾氣合得來。在講求協(xié)作共贏的年代,，個人的脾氣要和伙伴乃至組織整體的脾性相投,，否則人人別扭處處擰巴，又談何做事呢,？

做到三個“跟得上”,，就有了源頭活水般的前進動力；做到三個“合得來”,，就有了好風(fēng)憑借力順勢而為的可能,，這樣的人，方能成事成才,。

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