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文娛價(jià)值官解讀：
隨著短視頻成為更多人接受信息的主要平臺(tái),，隨著上層用戶被卷入進(jìn)來(lái),，對(duì)于觀點(diǎn)、知識(shí)類短視頻內(nèi)容的需求就越來(lái)越多,。而過(guò)度娛樂(lè)化的短視頻平臺(tái)也希望能從好玩進(jìn)一步升級(jí)到有用,，以至于成為信息獲取平臺(tái)，這樣才能不會(huì)隨著用戶娛樂(lè)方式的遷移和興趣,，遞減而衰落,。
 瓶頸期闖出的破局者下午三點(diǎn)，劉杰開(kāi)始布置一面墻,，調(diào)整打光板的位置,，把手機(jī)安置在用三腳架上，確認(rèn)好手機(jī)里的構(gòu)圖后,，坐在背景布前的高腳椅上,，對(duì)著手機(jī)朗讀寫(xiě)好的稿子，不到五分鐘錄完,，劉杰取下手機(jī)回看了一下畫(huà)面,，還不夠滿意，然后重新錄制,。
半小時(shí)后,，劉杰坐回電腦前，把手機(jī)里的視頻傳到電腦里開(kāi)始剪輯,，直到一小時(shí)后,，劉杰制作好一段58秒的視頻內(nèi)容，下午五點(diǎn)半,，他把視頻在抖音賬號(hào)發(fā)布,，然后盯著手機(jī)，觀看閱讀數(shù)據(jù)的變化,，這時(shí)有網(wǎng)友開(kāi)始評(píng)論,，他選有意思的回復(fù)…… 三年前，劉杰創(chuàng)辦了電商行業(yè)類公眾號(hào),，2B向內(nèi)容,，后臺(tái)粉絲15萬(wàn),。2017年時(shí)廣告收益全年500萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)四個(gè)人,；但2018年下半年居然出現(xiàn)了單月零收入,，運(yùn)營(yíng)成本加上收入驟減，只留一個(gè)同伴,，原創(chuàng)從每周12篇減少到5篇,；再到2019年，劉杰意識(shí)到自媒體行業(yè)的嚴(yán)重飽和,，他身邊很多做號(hào)的朋友或停更、賤賣(mài),、或放棄內(nèi)容轉(zhuǎn)型電商,，劉杰也坐不住了。
想到轉(zhuǎn)型短視頻,，是一次和媒體前同事的聚會(huì)上,，一個(gè)記者前同事告訴他，自己的抖音賬號(hào)三個(gè)月積累了10萬(wàn)粉絲,，目前已經(jīng)盈利,，而且粉絲增加速度遠(yuǎn)超圖文自媒體。聚會(huì)上,，劉杰看了她的抖音內(nèi)容,，內(nèi)容和自己之前看到的帶貨、生活小常識(shí)抖音截然不同,，是用嚴(yán)肅的方式將觀點(diǎn)進(jìn)行輸出,，“非常高級(jí)的質(zhì)感”是劉杰對(duì)記者強(qiáng)調(diào)的，看到同事視頻內(nèi)容的第一印象,。的確,，早在2017年開(kāi)始，內(nèi)容混亂,，閱讀量走低,，自媒體的紅利消就開(kāi)始消退，頭部自媒體的嘗試不僅為行業(yè)提供了方向,，也繼續(xù)維持了自媒體存在的意義,。自媒體行業(yè)在“破”局中等待破局，劉杰就是其中的一份子,。但是忠于內(nèi)容的劉杰不想透支流量做電商,，所以短視頻成為他內(nèi)容創(chuàng)業(yè)下半場(chǎng)的選擇。
向著視頻創(chuàng)作出發(fā) 在新榜剛剛發(fā)布的2019年數(shù)據(jù)分析中,，文娛價(jià)值官看到這樣幾點(diǎn)變化：1：閱讀,、在看兩指標(biāo)連續(xù)兩年下降,；
2：微信視頻崛起，純視頻內(nèi)容播放數(shù)較全樣本圖文平均閱讀數(shù)高出83.7%,；3：純視頻內(nèi)容平均播放數(shù)為2615次,，較全樣本圖文平均閱讀數(shù)高出83.7%，而原創(chuàng)視頻內(nèi)容的播放數(shù)更是一騎絕塵,，平均約為10548次,，分別高出前二者3倍和6.4倍，從時(shí)間層面縱向?qū)Ρ龋?019年純視頻內(nèi)容平均播放數(shù)對(duì)比18年同比增加了約1倍,，毫無(wú)疑問(wèn),，微信生態(tài)的視頻內(nèi)容正在崛起。 
隨著5G應(yīng)用的臨近,，視頻創(chuàng)作已被頭部自媒體人納入規(guī)劃,，而劉杰這樣的中小玩家顯然無(wú)法承擔(dān)復(fù)雜的原創(chuàng)視頻創(chuàng)作，更適合選擇短視頻,?！?G將帶來(lái)內(nèi)容創(chuàng)造的轉(zhuǎn)折期，但是圖文創(chuàng)作具有優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)肯定能做好視頻創(chuàng)作,，因?yàn)閮?nèi)容的基底還是思想,、邏輯、表達(dá)能力,，創(chuàng)作門(mén)檻會(huì)越來(lái)越高,。”2019年的8月,，劉杰為自己的抖音賬號(hào)重新定位,，他認(rèn)為沿用之前嚴(yán)肅的風(fēng)格并不適用抖音平臺(tái)，而是把賬號(hào)定位在犀利,、幽默,、有趣的表達(dá)方式，進(jìn)行觀點(diǎn)輸出,。為了突出個(gè)人IP,，他還設(shè)計(jì)制作了漫畫(huà)頭像作為賬號(hào)LOGO，一切就緒,，劉杰開(kāi)始籌備他的第一期內(nèi)容,。首期劉杰選擇分析某互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌的擴(kuò)張問(wèn)題，但是發(fā)布后效果不理想,，他對(duì)比其他賬號(hào)發(fā)現(xiàn),，自己的語(yǔ)言切口不對(duì)，數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的節(jié)奏也不合理,，不斷打磨內(nèi)容,，直到第八期,，劉杰做的關(guān)于馬云的一檔節(jié)目幫他贏得第一次點(diǎn)贊破萬(wàn)。
運(yùn)營(yíng)第二個(gè)月,，首單客戶上門(mén)了,。
消費(fèi)類拼牌的PR找到劉杰，希望定制一期短視頻,，這個(gè)PR告訴劉杰,，選擇他的短視頻做投放，有幾點(diǎn)考慮：1：雖然也是嬉笑怒罵的表達(dá)方式,，但這個(gè)賬號(hào)品質(zhì)很高,、信息量極大，受眾基本屬于他們的目標(biāo)客戶——中高端商務(wù)人士,。2：抖音轉(zhuǎn)播率高于公號(hào),，尤其對(duì)他們這種消費(fèi)類產(chǎn)品有很好的轉(zhuǎn)換作用，而成本低于公號(hào),，性價(jià)比極高,。截止目前,，劉杰的賬號(hào)已經(jīng)有17萬(wàn)+粉絲,，而之前疏離的客戶也被轉(zhuǎn)換到抖音賬號(hào)上來(lái)，開(kāi)始進(jìn)行商務(wù)合作,。 都2020年了,，紅利期還在嗎？隨著2019年草根小號(hào),、搬運(yùn)號(hào)的營(yíng)銷價(jià)認(rèn)可度下降,，頭部?jī)?nèi)容的品牌效應(yīng)閃光，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者貧富分化加劇,，在資源完全缺失的情況下,，小團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)面對(duì)成熟的頭部創(chuàng)業(yè)者，開(kāi)始出現(xiàn)大面積停更的現(xiàn)象,，但即使頭部團(tuán)隊(duì)也不再躺贏,，資本給予的對(duì)賭壓力、管理成本增加等等都是大團(tuán)隊(duì)要面臨的挑戰(zhàn),。 2019年,，短視頻平臺(tái)成為2B內(nèi)容、財(cái)經(jīng)大V轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要陣地,。因?yàn)榱髁考t利期還在,，除了自媒體搶占先機(jī)，大平臺(tái)的成熟記者,、編輯離職創(chuàng)業(yè)的也有不少成功案例,。抖音號(hào)@秒懂商業(yè),、@硬核花老板的創(chuàng)作者，都曾任職某大媒體,，如今這些賬號(hào)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn),。據(jù)文娛價(jià)值官所知，文娛行業(yè)號(hào)的前十名大多有廣告投放,。
自媒體的轉(zhuǎn)型,，在5G風(fēng)暴襲來(lái)之前，主要體現(xiàn)在內(nèi)容輸出的形式上,，而短視頻的容易操作實(shí)現(xiàn)了圖文內(nèi)容創(chuàng)作者的轉(zhuǎn)型需求,。文娛價(jià)值官在研究了幾個(gè)成功轉(zhuǎn)型的大V后發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是以怎樣的形式輸出,，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容仍舊是競(jìng)爭(zhēng)力的源頭,，只有精良的內(nèi)容極具轉(zhuǎn)化為原生廣告的潛在價(jià)值。而對(duì)于短視頻平臺(tái)過(guò)度娛樂(lè)化的短視頻平臺(tái)也希望能從好玩進(jìn)一步升級(jí)到有用,，乃至于成為信息獲取平臺(tái),，這樣才能不隨著用戶娛樂(lè)方式的遷移和興趣遞減而衰落，所以也加大了對(duì)知識(shí)類短視頻的流量?jī)A斜,，比如抖音的定位就變成了“視頻版百科全書(shū)”,，有野心成為用戶獲取所有信息的唯一平臺(tái)。隨著短視頻成為很多人接受信息的主要平臺(tái),，隨著上層用戶也被卷入進(jìn)來(lái),，對(duì)于觀點(diǎn)、知識(shí)類短視頻內(nèi)容的需求就越來(lái)越多,，因此,，可以說(shuō)短視頻的增長(zhǎng)點(diǎn)仍然存在，而優(yōu)質(zhì)高端的圖文原創(chuàng)作者轉(zhuǎn)型紅利也還在,。 
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