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方案價(jià)值 對于家居建材行業(yè)來說，從廠家生產(chǎn)開始到銷售完畢,，產(chǎn)品需經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)（經(jīng)銷商---終端門店---水電工---消費(fèi)者）才能到消費(fèi)者手上,，其中對銷售影響最大的就是水電工,，那么對于廠家來說，抓住了水電工,，就等于打通了品牌動(dòng)銷的任督二脈,。米多通過一物一碼營銷數(shù)字化技術(shù)，以“二維碼”的形式聚焦水電工,，刺激水電工推薦品牌建材產(chǎn)品的積極性,，拉動(dòng)品牌產(chǎn)品的終端動(dòng)銷。
解決痛點(diǎn) 1,、渠道現(xiàn)狀：終端的產(chǎn)品選擇權(quán)在水電工手里,，品牌商抓不住水電工； 2,、營銷活動(dòng)：每年新品會議或水電工返利政策營銷成本高,，效果不明顯； 3,、促銷成本高：品牌企業(yè)召開水電工會議,，場次多，促銷成本巨高,； 4,、終端促銷被動(dòng)：同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，終端得不到控制,，促銷很被動(dòng),。  實(shí)施路徑1、以碼的形式,，幫助品牌抓取終端數(shù)據(jù)以二維碼賦碼的方式,，幫助品牌抓取水電工、消費(fèi)者,、門店老板,、導(dǎo)購員的賣貨和動(dòng)銷數(shù)據(jù)，并自動(dòng)為水電工,、消費(fèi)者,、門店老板、導(dǎo)購員分別建立一套用戶賬戶體系,，通過對數(shù)據(jù)的分析便能推測出零售門店與導(dǎo)購員,、水電工的相關(guān)數(shù)據(jù)，讓每件產(chǎn)品,、每個(gè)人都成為數(shù)據(jù)抓取的觸點(diǎn),。2、超級導(dǎo)購碼讓營銷費(fèi)用直達(dá)終端水電工超級導(dǎo)購碼是一款能幫助家居建材品牌商自動(dòng)識別零售終端導(dǎo)購員/水電工身份（以下以水電工為主要代表）的產(chǎn)品，還能直接對水電工實(shí)施針對性營銷與深度運(yùn)營的互動(dòng)式營銷,。一件產(chǎn)品一個(gè)智能營銷碼,，品牌商可以針對水電工設(shè)置多維度、多渠道,、全方位的營銷策略,，輔以豐富的獎(jiǎng)品策略，幫助品牌俘獲水電工,，讓營銷費(fèi)用直達(dá)水電工,，讓他們主動(dòng)幫品牌推薦和銷售產(chǎn)品。3,、水電工數(shù)據(jù),，可視化呈現(xiàn)品牌商通過二維碼獲取的水電工掃碼數(shù)據(jù)，可以通過可視化圖表的方式實(shí)時(shí)呈現(xiàn),，幫助品牌商實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集,、公眾號粉絲增長、實(shí)時(shí)掌握活動(dòng)效果的目的,。4、水電工后續(xù)運(yùn)營,，深度綁定水電工與品牌的關(guān)系采用紅包與積分交替疊加發(fā)放的方式,，逐步用積分替換現(xiàn)金紅包，降低品牌商的營銷成本,；建立水電工區(qū)域掃碼排行榜,，拉動(dòng)水電工的購買積極性；幾十款游戲互動(dòng)配合掃碼活動(dòng),，提升水電工等用戶的活躍度與裂變速度,；掃碼活動(dòng)配合米多36計(jì)策略，深度經(jīng)營和綁定水電工,，進(jìn)一步拉高終端銷量,。 品牌案例
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