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“日本經(jīng)營(yíng)之神”稻盛和夫,，在2009年78歲高齡時(shí)，接手破產(chǎn)的日本航空公司,，實(shí)施一系列“重建計(jì)劃”后,，半年不到就扭虧為盈,。2010年財(cái)年,，日航實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1884億日元，盈利全球第一,。總結(jié) “經(jīng)營(yíng)之神”的“重建計(jì)劃“的管理法寶,，有以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1、重新明確日本航空公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，并將這一目標(biāo)反復(fù)向全體員工傳達(dá),，讓每一位員工時(shí)刻牢記自己要做什么，公司要做到什么,。

2,、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)意識(shí)進(jìn)行了改革。制定了40個(gè)項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容,，讓員工和管理者擁有共同的價(jià)值觀,，共同的經(jīng)營(yíng)理念。

3,、對(duì)于公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制實(shí)施了改革,，實(shí)行了航線單獨(dú)核算制度，并確定了各航線的經(jīng)營(yíng)責(zé)任人,?！敖y(tǒng)計(jì)工作實(shí)施速報(bào)制，各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)做到即有即報(bào),，公司詳盡的經(jīng)營(yíng)報(bào)告做到了一個(gè)月內(nèi)完成,，以便讓經(jīng)營(yíng)班子隨時(shí)掌握公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)況,。”

還有,，稻盛和夫本人零工資奉獻(xiàn)的精神鼓勵(lì)以及“敬天愛(ài)人,，為社會(huì)為世人“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的傳道激勵(lì)。