文/依光流

游戲行業(yè)的硝煙味變濃了,。

去年中旬，游戲投資市場(chǎng)燥熱,。根據(jù)葡萄君的統(tǒng)計(jì),，2020年內(nèi)共發(fā)生至少103起針對(duì)國內(nèi)游戲相關(guān)企業(yè)的投融資案例（含擬投資案例），單筆金額從數(shù)百萬到十幾億不等,。

圈內(nèi)資本動(dòng)作頻繁,。其中騰訊投得最多，一共26家，B站,、IGG各投了9家，三家公司占了全年一半的案例,。此外，網(wǎng)易,、心動(dòng),、中手游,、三七,，也都小試牛刀，各自投了幾家公司,。而值得注意的是,，這些數(shù)據(jù)并不完整，比如我們還了解到,，IGG去年通過不同主體總共投資了十幾家國內(nèi)游戲公司。

圈外的資本也在找機(jī)會(huì),。字節(jié)、快手,、阿里三家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均出手國內(nèi)游戲企業(yè),，還有類似名臣健康的企業(yè)試圖以10倍溢價(jià)跨界入局游戲領(lǐng)域。同時(shí),，參與投資的資本企業(yè)也有近20家。

顯然,，所有人都盯上了游戲這塊大蛋糕,，但這只是浪潮的前奏。

2020年騰訊的投資動(dòng)作非常激進(jìn),，對(duì)于有潛力的團(tuán)隊(duì),，不要話語權(quán),、縮短流程,，只等CP簽字,。這也折射出騰訊投資思路的轉(zhuǎn)變,，而這種轉(zhuǎn)變也在給同行施壓,。

和騰訊相同，去年疫情緩和以后,，圈內(nèi)有錢的游戲公司，基本都在搶產(chǎn)品,。從下半年開始,，敲定的案例逐步曝光出來，算上談判到敲定的延遲,，形成了年底投資案例激增的現(xiàn)象,，并一直延續(xù)到今年初,。

2020年國內(nèi)游戲相關(guān)廠商投融資案例走勢(shì) - IT桔子

資本的激進(jìn)不難理解,?！高@時(shí)不趕緊出手,，接下來可能機(jī)會(huì)就沒了,。」一家傳統(tǒng)大廠的投資人告訴我,，一些熱門賽道已經(jīng)搶不到產(chǎn)品了：「只要是稍微成型一點(diǎn)的產(chǎn)品，有的只有美術(shù)概念,，基本都被圈內(nèi)人士看過了?！?/span>

滿地的熱錢，似乎預(yù)示著屬于研發(fā)的黃金年代來了：時(shí)代向產(chǎn)品靠攏,，資本向研發(fā)靠攏,，市場(chǎng)和用戶向品質(zhì)靠攏，獨(dú)立產(chǎn)品紛紛冒頭,。

現(xiàn)實(shí)情況有這么理想嗎？過去大半年時(shí)間,，游戲葡萄和大大小小的研發(fā)商都有過交流，看到的更多是一種不安的情緒,，著急花錢，產(chǎn)品卻跟不上,。

如今,，整個(gè)行業(yè)都在急于求變，但產(chǎn)品需要時(shí)間,、人才、資金和空間,。某一線研發(fā)大廠中型項(xiàng)目的制作人說,，越做越覺得留給他們的空間在變少：「成本不夠沒競(jìng)爭(zhēng)力,，成本過高沒人敢發(fā),，到頭來路越走越窄」。

那么,，這究竟是誰的黃金年代？

2020年，頭部研發(fā)的壓力可能比以往任何一年都大,，原因就是《原神》,。

在這款游戲出現(xiàn)之前，國內(nèi)市場(chǎng)上還沒有哪款手游,，愿意、敢于投入1億美金的龐大成本,，而《原神》打破了這個(gè)天花板,，直接把競(jìng)爭(zhēng)臺(tái)階拉扯到新的高度,。于是在去年開始,，頭部研發(fā)開始進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)投入,。

巨頭首先抬高了成本底線，比如騰訊內(nèi)部稍微重要一點(diǎn)的項(xiàng)目,，基本成本都在3~5億左右,。巨頭之外,，諸多有實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)頭部市場(chǎng)的研發(fā)公司,，也都把重點(diǎn)項(xiàng)目的成本線抬高到2億起步。保守估計(jì),，市場(chǎng)上達(dá)到這個(gè)成本級(jí)別的在研項(xiàng)目至少有10款,。

頭部研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng),，就是真金白銀的比拼,，沒有太多取巧和機(jī)會(huì)論的余地,。因?yàn)橛螒蛐袠I(yè)的創(chuàng)新空間已經(jīng)非常小了，一個(gè)新玩法出現(xiàn)的幾率,，可能是幾千分之一，而類似《PUBG》這樣的顛覆性爆款,，更加可遇不可求,。

對(duì)頭部市場(chǎng)來說，只有成本堆上去了,，才有可能在下一個(gè)機(jī)會(huì)到來時(shí)趕上趟,，不抬高成本,，可能連競(jìng)爭(zhēng)的資格都得不到,。而一旦成本抬高，所有項(xiàng)目都會(huì)遇到和《原神》類似的問題,，即效率壁壘。于是,，在趕頭部浪潮的廠商，都將工業(yè)化擺在了最重要的位置,。

騰訊近年來對(duì)工業(yè)化的追趕顯而易見,。馬曉軼也曾提到，工業(yè)化能力的壁壘,，不在于人力成本的多少,，而在于如何通過工具,、系統(tǒng),、流水線的配合，來大幅度提高效率和質(zhì)量，從而達(dá)到規(guī)?；瘜?shí)現(xiàn)的效果,。

上海某上市研發(fā)公司在轉(zhuǎn)型過程中研究過巨頭的技術(shù)比拼：「同樣是UE4做產(chǎn)品,，比如騰訊《刺激戰(zhàn)場(chǎng)》的畫面看起來肯定比《黑神話》差多了，但其實(shí)它在引擎底層做了巨量的改動(dòng),，如果不改可能跑在手機(jī)上要花2個(gè)G的內(nèi)存,，通過各種手段調(diào)整后可能只用了500M內(nèi)存,，這是很厲害很厲害的一件事情?！?/span>

同樣取得工業(yè)化成效的不光是騰訊,。月初的Clubhouse里，馬曉軼曾感嘆上海游戲圈的能量給他帶來的震撼,，在他眼里,，現(xiàn)在的上海圈,，跟2010年騰訊眼里的Riot很相似,，正在席卷市場(chǎng)上有限的頭部人才,?！对瘛酚米鯬C、做主機(jī)的方式做手游,，就是一種降維打擊,，而他希望騰訊的工業(yè)化能力能提升到全球大廠的級(jí)別，來抵抗這種降維打擊,。

可見,，不論對(duì)騰訊還是上海圈，還是其他足以沖擊市場(chǎng)頭部的研發(fā),，這場(chǎng)工業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng),，必將成為他們之間持續(xù)多年的拉鋸戰(zhàn)，并在每一次頭部機(jī)會(huì)到來的時(shí)候,，形成激烈的交鋒,。

頭部廠商的動(dòng)態(tài)往往深入影響著同陣營的一線廠商,。從過去一到兩年的變化來看,，越來越多的一線研發(fā)開始嘗試自研自發(fā)的路數(shù),，試圖把產(chǎn)品掌握在自己手中。

第一個(gè)困境,，就是傳統(tǒng)方法論開始失效了,。「以前最大的痛點(diǎn)就是你在給巨頭做游戲,，而不是給用戶做?！贡狈侥逞邪l(fā)大廠員工認(rèn)為,，這會(huì)導(dǎo)致他們無法對(duì)市場(chǎng)作出準(zhǔn)確預(yù)判,，長期以往就會(huì)失去對(duì)產(chǎn)品的判斷力，只能賭巨頭的眼光,。

某家與巨頭合作的傳統(tǒng)研發(fā)公司員工,，覺得自己越做越困惑：「內(nèi)部開會(huì)，對(duì)方OK就通過,，不OK就推翻重來?！苟虾Ｒ患依吓蒲邪l(fā)的負(fù)責(zé)人，曾與某頭部公司產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí),，原因是對(duì)玩法的判斷出現(xiàn)了分歧，最后這家研發(fā)妥協(xié)了,，可產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)仍不如預(yù)期,，對(duì)團(tuán)隊(duì)打擊巨大,。

不過近年來,，國內(nèi)出現(xiàn)了不少差異化打法的產(chǎn)品,，比如《最強(qiáng)蝸牛》《江南百景圖》,，似乎預(yù)示了研發(fā)也有話語權(quán)和運(yùn)作空間。此外,，海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì),，也讓更多一線研發(fā)看到了利好。

某款在國內(nèi)由巨頭發(fā)行,，但上線兩個(gè)月就止不住下滑趨勢(shì)的產(chǎn)品,，在嘗試做歐美市場(chǎng)時(shí)，定了50萬美金的月流水目標(biāo),，結(jié)果很快做到了300萬,。還有類似《龍族幻想》這樣,，在歐美首月超過600萬美金,，看起來比國內(nèi)勢(shì)頭還要猛的產(chǎn)品。

「我拿著五星滿級(jí)裝備出去打仗,，肯定能贏,，因?yàn)閯e的發(fā)行都是拿著白裝在打,，挺心疼他們的,。」一名深耕海外的從業(yè)者覺得,，現(xiàn)在國內(nèi)一線產(chǎn)品在海外就是碾壓：「《龍族幻想》在歐美一個(gè)A的成本,，曾經(jīng)低得跟休閑游戲差不多?！?/span>

于是不少一線研發(fā)都開始自行尋找新的機(jī)會(huì),，但又不可避免地遇到了第二個(gè)困境：如何切入新賽道,。

在巨頭體系之外，目前市面上能打的賽道并不多,，熱門一點(diǎn)的如二次元、女性向,，但對(duì)于做慣了傳統(tǒng)品類的一線大廠來說,，這些品類太難做了，必須有足夠懂的團(tuán)隊(duì),，或者找到足夠優(yōu)秀的人才,。于是在一線廠商之間，掀起了爭(zhēng)先恐后入局新賽道的資源比拼,。

目前而言,，二次元和女性向賽道里，5000萬以上的新項(xiàng)目已經(jīng)屢見不鮮,。不過更多一線研發(fā)的單個(gè)項(xiàng)目預(yù)算起步可以高到8000萬,，甚至過億。

有的研發(fā)商則直接開了多條產(chǎn)品線,，布局不同的新賽道,，每個(gè)產(chǎn)品都是奔著億級(jí)走的。一家正在花力氣做垂類賽道的一線研發(fā)投資人告訴我,，他們就是想要一張進(jìn)入年輕市場(chǎng)門票：「別的廠商已經(jīng)拿到了,，我們不能沒有門票?！?/span>

更夸張的是,，為了核心人才，這些研發(fā)商不會(huì)吝嗇大價(jià)錢,。比如去年中有傳聞稱,，永航研發(fā)的新項(xiàng)目《白夜極光》用千萬年薪聘請(qǐng)了二次元領(lǐng)域的大觸主美巡回犬，一時(shí)間,，不管是這筆成本,、還是這個(gè)人才、還是產(chǎn)品呈現(xiàn)出來的美術(shù)品質(zhì),，都羨煞圈內(nèi)各路廠商,。

這場(chǎng)資源攀比，影響的不僅是一些垂直賽道,，同時(shí)也在給更多傳統(tǒng)一線研發(fā)商施壓,。

上海一家擅長傳統(tǒng)打法的研發(fā)商，今年開的新項(xiàng)目研發(fā)成本1個(gè)億,，買量成本還要再加兩個(gè)億,。華南一家買量公司，把去年所有家底All in到研發(fā)上,，全線投入超過10個(gè)億：「不換陣地只會(huì)全軍覆沒,，換了陣地才有一線生機(jī)?！?/span>

某種程度上,，一線廠商的行為似乎達(dá)成了一種共識(shí)：頭部的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打響，留給一線的時(shí)間也不多了,。

「研發(fā)」這個(gè)命題面前,，最困難的當(dāng)屬中小型團(tuán)隊(duì)。在轉(zhuǎn)型潮里,，他們是第一批被頭部軍備競(jìng)賽碾壓,，又是第一批受底部新興創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)沖擊最大的人。

擺在中小研發(fā)面前最大的危機(jī)是,，傳統(tǒng)市場(chǎng)似乎馬上就要變天了,。

一名端游時(shí)期的老制作人對(duì)此深有體會(huì)：「低于2000萬成本的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上很難做出競(jìng)爭(zhēng)力,，而超過了4000萬,，又很少有人敢發(fā)這樣的產(chǎn)品?！?/span>

其實(shí)這筆賬很好算,，對(duì)發(fā)行來說，在偏傳統(tǒng)的賽道上,，4000萬的研發(fā)成本就是一條紅線,。「算上版金,、市場(chǎng)預(yù)算,，可能還要投入研發(fā)成本的1~2倍，也就是多則8000萬到1億的總規(guī)模,，現(xiàn)在的世道里,，這不是一筆可以輕易交出去的資金?！?/span>

不論中間風(fēng)險(xiǎn)怎么分配,，總成本上升到一線產(chǎn)品的級(jí)別時(shí)，總得考慮更現(xiàn)實(shí)的問題：為什么不自己做,？如果找人做,，那又該怎么回收這些成本？

如果往大眾市場(chǎng)推,，背著這樣的壓力,，很難避免與一線產(chǎn)品的碰撞，這時(shí)拼的是拿用戶的硬實(shí)力,，拼的是銷售手段,，競(jìng)爭(zhēng)無疑是殘酷的。北京一家中型自研公司CEO感嘆：「前年聽到200多一個(gè)A的時(shí)候就嚇一跳,，200多夸張啊,，但是去年都（漲到）400了?！?/span>

而第二個(gè)困難是,，中小型研發(fā),，基本都跟不上頭部、一線研發(fā)的轉(zhuǎn)型速度,。跟不上的原因非常多,，可能是技術(shù)、思路,，還有積累,。

過去幾個(gè)月，我反復(fù)聽到不同團(tuán)隊(duì)的詢問,，轉(zhuǎn)某某領(lǐng)域可以嗎,？但最后了解團(tuán)隊(duì)詳情以后，往往得出的結(jié)論是風(fēng)險(xiǎn)很大,。就好比最近幾年大廠門都侃侃而談的工業(yè)化,、技術(shù)轉(zhuǎn)型。這些詞匯,、概念聽起來非常美妙,，但落到實(shí)處，對(duì)大廠就不是易事,，對(duì)中小型研發(fā)團(tuán)隊(duì)更難上加難了,。

知乎提問《游戲開發(fā)技術(shù)的鴻溝是否會(huì)進(jìn)一步拉大？》某種程度上點(diǎn)出了現(xiàn)在的技術(shù)壁壘：「開發(fā)者對(duì)底層技術(shù)的鴻溝越來越大,，甚至商業(yè)引擎可以直接開源也不怕被你抄,，因?yàn)槟阍絹碓侥貌蛔呃锩娴闹R(shí)了。比如一些Shading公式,，雖然引擎里代碼就百來行,，但是它背后的論文竟然有幾十篇！」

有些做慣了傳統(tǒng)產(chǎn)品的公司,，思路上也很難快速轉(zhuǎn)變,。華南某買量公司的老板曾經(jīng)砸了幾千萬搞研發(fā)，結(jié)果找一家暢銷產(chǎn)品的研發(fā)公司,，學(xué)習(xí)了他們的經(jīng)驗(yàn),，回來就把研發(fā)團(tuán)隊(duì)砍了：「看清了自己。原來人家是這么做研發(fā)的,，我們肯定不行,。」

而有些積累,，即便看得見也學(xué)不了,。一家二次元頭部研發(fā)商認(rèn)為：「中國手游在技術(shù)美術(shù)方向的確做得很不錯(cuò)了，但一直處于追趕海外，學(xué)別人的Paper的階段,?！沽硪患以趪鴥?nèi)做過百萬銷量產(chǎn)品的研發(fā)商也覺得：「目前國內(nèi)能學(xué)的只有歐美3A式的，更確定的生產(chǎn)管線,，而真正NB的是日本制作人中心制的研發(fā)模式,。」

某深挖二次元細(xì)分題材的中型團(tuán)隊(duì),，曾到日本調(diào)研同品類準(zhǔn)一線產(chǎn)品的研發(fā)工藝，希望學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，回來之后感嘆「至少還差五年的積累,，甚至是十年」，這是砸錢都填不滿的差距,。

更困難的是,，即便中小研發(fā)轉(zhuǎn)型成功，一些垂直賽道的大門也在漸漸關(guān)閉,。

一款二次元3D卡牌游戲的制作人眼里,，市場(chǎng)變得太快了：「2018年的時(shí)候隱約有一個(gè)感覺，行業(yè)可能很快進(jìn)入一種軍備競(jìng)賽的狀況,，但我沒有想到來的這么快,。當(dāng)年2D卡牌居多，現(xiàn)在3D戰(zhàn)斗或者特異的玩法,，已經(jīng)成了準(zhǔn)入門檻,。這個(gè)軍備競(jìng)賽會(huì)在一年之內(nèi)完成兩極分化?！?/span>

「以前的垂類,，現(xiàn)在已經(jīng)是泛類了，未來的大作核心用戶吃,，泛用戶也接受,。以前覺得內(nèi)海是騰訊網(wǎng)易，外海有大魚小魚和水母,，鯤只在內(nèi)海,，外海各有各的活法；現(xiàn)在外海也有鯤了,，海就這么大,，鯤吃掉了資源，研發(fā)人才,、資金,、用戶，剩下的生物怎么活？」

如今回過頭看,，哪怕是做垂類,，也要應(yīng)對(duì)好大資本、大產(chǎn)品的沖擊,?！缸钜氖牵绻悴幌胱鲻H,，只想做個(gè)水母,，怎么辦？以前小水母不想被吃掉,，沉到深海里還能活,，但現(xiàn)在你必須變成大水母了，而且剩下的時(shí)間,、空間,，都不多了，怎么辦,？」

此外,，能給與中小團(tuán)隊(duì)致命一擊的難題，還是人才的減少和成本的抬高,。

要做出能打的游戲,，頭部廠商、一線廠商可以用簡單粗暴的方式：花錢,。一個(gè)不夠招十個(gè),，這個(gè)單價(jià)挖不過來，就花更高的單價(jià)去挖,。頭部,、一線研發(fā)對(duì)優(yōu)秀人才吸放的話語權(quán)太高了，幾年前,，行業(yè)里的百人團(tuán)隊(duì)并不多,，現(xiàn)在的頭部團(tuán)隊(duì)動(dòng)輒300人，多則上千人,。

上海圈最近的「內(nèi)卷」,，其實(shí)就是人才的「內(nèi)卷」。由于除了單純的收入,，每家公司的福利,、背書，也是吸引人才的關(guān)鍵手牌,。所以在疫情期間,，上海多家公司,，都你爭(zhēng)我搶地公布各自的留滬過年福利，借此秀肌肉,，堆高自身的人才密度,。

但中小研發(fā)沒錢，除了手頭的產(chǎn)品,，也沒有可以秀的肌肉,，這種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)他們而言非常痛苦。

一家做過爆款休閑游戲的研發(fā)曾花4,、5萬招了新的策劃,，但幾個(gè)月下來不僅鮮有產(chǎn)出，策劃對(duì)游戲的認(rèn)知也沒有落到「創(chuàng)作」上,，而是一味參考其他產(chǎn)品,。對(duì)不缺錢的他們來說，4,、5萬不痛不癢，但這家研發(fā)的CEO說到了痛點(diǎn)：「如果業(yè)內(nèi)只招得到這樣的人才,，那小公司該怎么過,？」

所以中小團(tuán)隊(duì)必須精打細(xì)算過日子。比如一個(gè)做獨(dú)立游戲的30人團(tuán)隊(duì),，算上五險(xiǎn)一金,、房租，平均一個(gè)月的成本能接近100萬,，不算外包一年的純?nèi)肆Τ杀究梢赃_(dá)到1000萬,。如果做創(chuàng)新難產(chǎn)了兩三年，成本就可能飆到3000萬,。哪怕?lián)Q成10人團(tuán)隊(duì),，也得做好最壞千萬成本的打算。

而很多做過成功產(chǎn)品的獨(dú)立團(tuán)隊(duì),，都覺得現(xiàn)在談好時(shí)代,，還為時(shí)過早。《暗影火炬城》的制作人告訴我：「現(xiàn)在還遠(yuǎn)沒到單機(jī)起飛的時(shí)候,，要抱著一切都可能出問題的打算做事,。」

在之前的文章中,，我們也提到,，越是做過成功產(chǎn)品、越是完整經(jīng)歷過單機(jī)游戲,、獨(dú)立游戲研發(fā)的人,，越會(huì)覺得「小團(tuán)隊(duì)也能輕易做出獨(dú)立爆款的現(xiàn)象，其實(shí)是假象」。

身處這種壓力里的中小團(tuán)隊(duì),，就仿佛一團(tuán)兩端被拉扯開的面,，吊在中間似乎隨時(shí)會(huì)斷。

過去一年里,，國內(nèi)游戲行業(yè)的大環(huán)境，給人一種「必須快速往前沖才能安心」的緊張感,，這種情緒或許與即將觸及的天花板有關(guān),。

「中國手游沖刺得太快了，快到即將失去參照物,?！挂幻麖臉I(yè)近20年的朋友感嘆：「以前國內(nèi)游戲的參照物是海外、主機(jī),、大作,，可接下來，我們很快就要失去借鑒標(biāo)的了,。中國是一個(gè)制造大國,，而不是一個(gè)創(chuàng)造大國，一旦失去參照物就容易迷路,，哪怕有再多的錢,，也找不到目標(biāo)。」

一名巨頭前員工告訴我,，他們內(nèi)部曾經(jīng)花巨大的成本做創(chuàng)新,。但一年下來新項(xiàng)目不斷被砍，大量的成本打了水漂,，仍然沒出結(jié)果,。團(tuán)隊(duì)并非沒有人才，相反人才密度很高,，究其原因,，「還是太追求效率和Massive Market（大市場(chǎng)）了，這和創(chuàng)新是矛盾的,?！?/span>

創(chuàng)新需要耐住性子。某中型研發(fā)曾經(jīng)做過一款月流水過億的成功產(chǎn)品,，頗受玩家好評(píng),，但在做第二款同品類游戲的時(shí)候，難題來了：「對(duì)一套復(fù)雜機(jī)制做創(chuàng)新太難了,，如果不做,，玩家會(huì)覺得你是換皮,，但做創(chuàng)新，代價(jià)極大,。」他們付出的代價(jià),，是直接翻番的成本，和「極其痛苦」的試錯(cuò)過程,。

要做接得住下個(gè)時(shí)代的好產(chǎn)品,，更需要這種耐心?！缚陀^來說,，中國在所有的行業(yè)里，設(shè)計(jì)的領(lǐng)域都處于萌芽階段,。每一個(gè)城市的建筑、每一家店面的裝潢,，為什么要用這樣的風(fēng)格,，為什么要用這樣的燈光，為什么要搭配這些家具,，這背后都是設(shè)計(jì)的問題,。設(shè)計(jì)這兩個(gè)字本身就是我們所有做內(nèi)容的行業(yè)最根本的基礎(chǔ)，而這個(gè)基礎(chǔ)在國內(nèi)并沒有形成一個(gè)通識(shí)教育,。」某頭部大DAU產(chǎn)品的制作人認(rèn)為,，這也是行業(yè)盲目趨利帶來的隱患,。

而且在討論創(chuàng)新之前，我們還有一個(gè)避不開的話題：人,。

如今的市場(chǎng)中,，能一直屢敗屢戰(zhàn)、還能專注創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),，大多數(shù)都是不為生存犯愁的人,。比如游戲科學(xué)在拿出《黑神話》之前，同樣做了很多掙錢的產(chǎn)品,，何況還有英雄互娛的投資,。《動(dòng)物派對(duì)》的制作人子雄向我們坦言,，他最不擔(dān)心的問題就是錢,，騰訊則是他們最新一輪的投資方。

那么除了他們,，身處這個(gè)行業(yè)內(nèi)的絕大多數(shù)人呢,？我們不妨來看幾組數(shù)據(jù),。根據(jù)中金統(tǒng)計(jì)的居民資產(chǎn)配置，我國居民2019年資產(chǎn)的60%以上,，被地上建筑占據(jù)。

中金統(tǒng)計(jì)的居民資產(chǎn)配置

根據(jù)招商銀行和貝恩統(tǒng)計(jì)的中國個(gè)人可投資資產(chǎn)的配置,，我國居民2018~2019年現(xiàn)金及存款的增幅僅比2016~2018年增長了6%，為10年來最低,。

招商銀行和貝恩統(tǒng)計(jì)的中國個(gè)人可投資資產(chǎn)的配置

根據(jù)螞蟻科技的招股書里透露的信息來看,，2019年底中國個(gè)人可投資資產(chǎn)中五類理財(cái)產(chǎn)品占比為61%，未來會(huì)有一定程度的增長,。

螞蟻科技的招股書

這些數(shù)據(jù)反映出,，我們中的大多數(shù)人的目標(biāo)還是掙錢、買房,，還在為生存而工作,，還對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有巨大擔(dān)憂,，也還對(duì)未來有較大恐懼,。對(duì)于以人才為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的游戲行業(yè)而言，放棄短期利益而去追求創(chuàng)新,、設(shè)計(jì),、審美、品質(zhì),，需要克服非常多人性層面的慣性,，跨過很多門檻。

當(dāng)下游戲研發(fā)的課題,，某種程度上就是一邊要為生計(jì)犯愁,，一邊要迎合市場(chǎng)快速轉(zhuǎn)型、同時(shí)提高審美標(biāo)準(zhǔn)的困境,。

頭部研發(fā),，正在花大力氣提升生產(chǎn)效率，力求不錯(cuò)過接下來任何一個(gè)大市場(chǎng)的機(jī)會(huì),；一線研發(fā),，正在謀求多條腿走路，不希望在行業(yè)轉(zhuǎn)型潮中掉隊(duì),；而中小研發(fā),，要在加劇的馬太效應(yīng)里,，在「內(nèi)卷」的人才旋渦里，找到能夠生存的一席之地,。

這個(gè)時(shí)代當(dāng)中,，不論是騰訊網(wǎng)易、米哈游莉莉絲等頭部研發(fā),，還是完美祖龍盛趣等一線大廠,，亦或是更多中小團(tuán)隊(duì)，沒有哪一方敢慢下來,。固然當(dāng)下熱錢變多,，但能解決多少問題，仍然是一個(gè)不確定性極高的未知數(shù),。

回過頭看,，現(xiàn)在真的是研發(fā)的黃金年代嗎？

游戲葡萄招聘產(chǎn)業(yè)記者/內(nèi)容編輯,，