這是申鶴公眾號第236天的第236篇原創(chuàng)文章

上個周末帶著家人去了秦皇島的阿那亞,，一方面給Queen寶貝過百天，一方面陪Queen爸爸考察,，雖然只有不到兩天的時間,，但是滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)男谐贪才牛瑤缀跻呀?jīng)把阿那亞走了一個遍,，也讓我對阿那亞產(chǎn)生了濃厚的研究興趣,。

回來之后，在眾多關(guān)于阿那亞的報道和評論的文章中,，有一篇引起了我的注意,，就是關(guān)于阿那亞的創(chuàng)新的，這一篇文章,，我們就從阿那亞是如何做創(chuàng)新的這一個角度,，來扳一扳大家對“創(chuàng)新”這個概念的慣常的誤區(qū)。

什么誤區(qū),？

傳統(tǒng)意義上,，當(dāng)我們想起創(chuàng)新兩個字的時候，你會把它跟什么詞匯連一起呢,？

大多數(shù)人第一反應(yīng)就是發(fā)明,，就是創(chuàng)造，我們通常默認(rèn)創(chuàng)新是把一些東西從無到有做出來叫做創(chuàng)新,。然而,，發(fā)明也好,，創(chuàng)造也好，都過于激烈了,，這個動作已經(jīng)大到讓人望而生畏了,，所以反倒讓人退縮，找不到抓手了,。

所謂創(chuàng)新,，不是從無到有完全發(fā)明什么東西出來，而是把既有的要素重新組合起來,。

熊彼特在他的名著《經(jīng)濟發(fā)展理論》里邊,，明確地把創(chuàng)新和發(fā)明做了一個對比，他說發(fā)明僅僅是一個技術(shù)上的發(fā)明,，只有把它付諸到商業(yè)里邊才有可能叫創(chuàng)新,。

他說什么叫創(chuàng)新呢，六個字,，簡單粗暴,，舊要素，新組合,。也就是組合式創(chuàng)新,。

這也是善友教授的經(jīng)典創(chuàng)新理論。

混沌大學(xué)是專門圍繞企業(yè)創(chuàng)新開展課程的平臺,，用善友教授自己的話來講,，迄今為止，沒有任何一個學(xué)校把創(chuàng)新,、創(chuàng)新思維,、創(chuàng)新驅(qū)動的增長紅利作為自己的唯一教學(xué)點，而很顯然,，這是一個大的缺口,。

于是，過于幾年時間,，善友教授的團隊其實只做了一件事情,，就是研究創(chuàng)新背后的幾層理論。

基于創(chuàng)新的元模型“S曲線”,，按照善友教授的理論,，創(chuàng)新可以分為兩大種類，一種是連續(xù)性創(chuàng)新,，一種是非連續(xù)性創(chuàng)新,。

不管是哪種創(chuàng)新，其實都有組合創(chuàng)新的影子在里面。

什么叫連續(xù)性創(chuàng)新,？

連續(xù)性創(chuàng)新本身是沿著S曲線漸進(jìn)性進(jìn)步式的創(chuàng)新,。其實我們大家再公司里面，日常工作中的進(jìn)步都是屬于連續(xù)性創(chuàng)新,。優(yōu)勢互我們也叫做微創(chuàng)新，講的都是一個概念,。

可以說,，連續(xù)性創(chuàng)新非常重要，97%的人在97%的時間里面都是連續(xù)創(chuàng)新,，事實上,，企業(yè)的大部分利潤也都是由于連續(xù)性創(chuàng)新完成的。

比如說英特爾不斷推出性能更高的CPU,，隔幾年就升一次級,，微軟的Windows操作系統(tǒng)也不斷地升級，蘋果的Iphone也在不斷地升級,，這些都是屬于連續(xù)性創(chuàng)新,。

所以，連續(xù)性創(chuàng)新是夯實第一曲線的重要動作,，而捻出舊要素,，重新組合的組合式創(chuàng)新，就是連續(xù)性創(chuàng)新的重要方法論,。

那什么叫非連續(xù)性創(chuàng)新,？

善友教授的理論是，無論你通過連續(xù)性創(chuàng)新把這個S曲線拉的有多長多高,，熵增定律,，也就是熱力學(xué)第二定律都會發(fā)生它的效力，也就是說,，第一曲線總會到達(dá)極限點,，極限點不可避免，這是任何技術(shù),、產(chǎn)品,、行業(yè)、組織,、個人都會遇到的情況,。

所以，就要在夯實第一曲線的同時,，立出獨立團隊做分形創(chuàng)新,，發(fā)展第二曲線，第一曲線和第二曲線之間,，就是非連續(xù)性創(chuàng)新,。

同樣,，在非連續(xù)性創(chuàng)新里，組合創(chuàng)新是非常好用的落地方法,。

如果我們再拉大一點尺度來看整個生物的進(jìn)化,，我們也不難發(fā)現(xiàn)，整個生物進(jìn)化38億年,，之所以有20億種物種,，除了這么紛繁復(fù)雜的大千世界，就是組合式創(chuàng)新的結(jié)果,。

可能講到這里,，你還是覺得很晦澀，那我們就來看看阿那亞,，是如何做組合創(chuàng)新的,。

在研究阿那亞的時候，一篇關(guān)于阿那亞的文章《阿那亞的三大構(gòu)成》吸引了我的注意,，文章中說：

阿那亞社群的三大構(gòu)成：

1,、金達(dá)利的半山半島經(jīng)驗：

半山半島，是三亞西南部的一個半島,，是一個典型的度假大盤,，屬于金達(dá)利集團。大家所熟悉的阿那亞的團隊中,，有不少的骨干,，其實是金達(dá)利的員工。

據(jù)說,，阿那亞的服務(wù)理念,，對于度假客群的內(nèi)心把握，基本可以算是半山半島的近距縮小版,。

所以,，很多人說，金達(dá)利的半山半島為阿那亞貢獻(xiàn)了具體操盤的團隊成員,，和對度假地產(chǎn)的深刻理解,。

2、馬寅的奧倫達(dá)業(yè)主經(jīng)歷：

奧倫達(dá),，是在北京延慶旁邊的河北張家口市,。是一個純別墅盤，也是樓盤里最早有意識的主抓社群（的樓盤,。核心人物叫劉向陽,，而，馬寅（阿那亞老大）則是奧倫達(dá)的老業(yè)主。

奧倫達(dá),，為阿那亞貢獻(xiàn)了社群形而上的價值觀概念,、社群的組織架構(gòu)及社群商業(yè)模式的落地部分。

3,、良渚的行業(yè)影響：

為阿那亞貢獻(xiàn)了 業(yè)主文明公約的參考和公共建筑的樣板,。

（阿那亞的網(wǎng)紅禮堂）

（良渚的美麗洲教堂）

這三點，在馬寅為首的阿那亞團隊的吸收學(xué)習(xí)后,，終于構(gòu)建了阿那亞自己的社群模型,。

“阿那亞的團隊是我見過最善于學(xué)習(xí)的團隊，拿來主義,，化為己用，發(fā)揚光大,，并不丟人,。”作者如是說,。

所以,，你看，這就是組合創(chuàng)新的威力,。

時間原因,，只能寫到這了，希望對你也有幫助,。

End