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公司組織架構(gòu)的設(shè)計方法： 一,、組織架構(gòu)的設(shè)計原則 1）組織架構(gòu)，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的組織,，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式,； 2）組織架構(gòu)的作用：①展示位置和責(zé)任,；②公司的人員配置；③工作關(guān)系,； 3）不同階段 不同規(guī)模 不同組織架構(gòu)設(shè)置： ①個體戶制：無明確分工,，可設(shè)置主管 ②有限公司制：明確部門分工建制 ③有限公司中心制：責(zé)任下沉，獨立核算 ④事業(yè)部制：獨立業(yè)務(wù)單元,，共同職能部門 ⑤集團公司制：打通產(chǎn)業(yè)鏈,，分子公司 ⑥投資集團制：跨產(chǎn)業(yè)投資，總部成了人力中心,、財務(wù)中心,、分析中心等部門，各投資公司自主運營 #職場干貨##職場達人煉成記# 二,、頂層設(shè)計 頂層設(shè)計,，就是先設(shè)計組織的整個框架，包括： 1）決策架構(gòu)：也就是是股東和董事會的結(jié)構(gòu),，擁有企業(yè)的決策權(quán),； 2）經(jīng)營架構(gòu)：也就是企業(yè)產(chǎn)、供,、銷完成流程的結(jié)構(gòu),，通常包含，企業(yè)的戰(zhàn)略采購規(guī)劃,、生產(chǎn)/研發(fā)體系,、營銷流程體系； 3）人才架構(gòu)：也就是企業(yè)的人才梯次,，比如,，決策層、高層管理,、中層管理,、基層員工。 三,、部門設(shè)置 部門的設(shè)置,，通常圍繞著4個中心進行： 1）戰(zhàn)略中心，企業(yè)核心發(fā)動機,，比如,，股東大會、董事會,、監(jiān)事會,、財務(wù)中心、戰(zhàn)略委員會、考核委員會等機構(gòu),； 2）營銷中心,，企業(yè)的業(yè)績部門和利潤中心，如,，銷售,、招商、營銷,、大客戶,、客服、市場等部門,； 3）生產(chǎn)中心,，為企業(yè)提供有競爭力的產(chǎn)品中心，如,，生產(chǎn),、研發(fā)、質(zhì)檢,、采購,、倉儲、物流等部門,； 4）運營中心,，保證生產(chǎn)和營銷之間的鏈接，如,，后勤,、行政、人力資源等部門,。 三,、崗位設(shè)置 通常采用4級設(shè)置，也就是總經(jīng)理→總監(jiān)→經(jīng)理→主管,。 四,、關(guān)鍵崗位關(guān)鍵職責(zé) 關(guān)鍵職責(zé)的制作步驟： 1）制作工作分析表 2）界定工作分析表中的核心責(zé)任 3）羅列所有崗位的工作職責(zé)，形成工作責(zé)任表 4）根據(jù)工作職責(zé)表進行崗位評估  |
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