牙科老板

真太難了

真是太難做了

真的真的很難做！

怎么辦呀,？怎么辦,！

員工天天找我

每天讓我暈頭轉(zhuǎn)向，魂不守舍的

一堆事,，一堆人

老板：丁香油沒了,，趕緊買回來！

老板：印模材沒了,，趕緊買回來,！

老板：水龍頭壞了，趕緊修好??！

老板：患者又來投訴了，要退款,！

老板：工資提前發(fā)一下,，我沒錢了

老板：別家門診又來挖我了，怎么辦,？

老板：工資可以加一點嗎,？我就不走了！

尼瑪.到底我老板還是你是老板,？

到底是我在用你還是你在用我呀,？

明明號稱老板，結(jié)果是個″消防員',！

沒法干了!

我真想辭職不干這老板,，干員工去！

沒辦法,，得想辦法呀,！咋辦呢,？

換人,，換人，換人，換一批員工,，

我就不信這個邪,，沒好人才？

有夢想就行動吧,！

上招聘網(wǎng)：找人,，找人，找人,，

網(wǎng)頁打開一看,，

沒人呀！

網(wǎng)絡(luò)上的人,，都被洗洗刷刷多少遍了呀,？

真正的人才，早被人家提前預訂了呀,！

口腔創(chuàng)業(yè),，其實就創(chuàng)個'求'！

①.市場的要求,。

②.患者的需求,。

③.牙醫(yī)是一員難求！

這樣的口腔老板工作場景,，或者這樣的局面,，讓很多口腔經(jīng)營者，每天都面臨著,，真是痛并快樂著的在創(chuàng)業(yè),，做牙科醫(yī)生需要的是一個匠心精神。而做口腔經(jīng)營者需要的是一個全局思維,。這其實是兩個不同職業(yè)屬性的本源,。

好的人才是求不到的，好的市場是求不到的,，需要口腔經(jīng)營者,，去重構(gòu)口腔門診的發(fā)展方向，才能破解口腔經(jīng)營之道,。通過好的機制,，把人才吸引進來，通過好的市場定位,，重新去建立新的市場藍海,。

這需要系列的關(guān)于口腔運營，管理,，人才的問題,，需要系統(tǒng)化解決方案,，更需求一套口腔醫(yī)療機構(gòu)的合伙人模式，才能系統(tǒng)性解決的系統(tǒng)性的經(jīng)營問題,。

口腔機構(gòu)的三種發(fā)展方式:

1.自我努力式

口腔創(chuàng)業(yè),，從一個人的創(chuàng)業(yè)變成多個人的創(chuàng)業(yè)，從一個人的努力變成多個人的努力,。像這樣的口腔醫(yī)療機構(gòu),，其口腔創(chuàng)始人，一定是非常的努力,，非常的開明的人,，在思維上善于接受新鮮事物的一個人。由口腔創(chuàng)始人個人的能量轉(zhuǎn)換成了,，一種口腔門診的內(nèi)部氣氛,，并影響著整個團隊積極向上的往前走。也可以理解為這樣的口腔創(chuàng)始人,，屬于先知先覺的人,，善于把握發(fā)展機會，善于去革新自我,。

2.倒逼成長式

一個口腔醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展,，除了自身不斷的在發(fā)展的同時，其實市場是有一個隱形的一股力量,，在倒逼著你往前走,。可以理解為這樣的口腔創(chuàng)業(yè)者,，更多是在市場上扮演的是一種跟隨者的角色,。你不發(fā)展就不行了，因為競爭對手以及整個囗腔行業(yè),，在升級換代,，所以到逼你不得不往前走，不得不發(fā)展,，不然的話,，你就會被這個時代淘汰。也屬于后知后覺者,，所以所有的市場先機,，被人家搶占之后，你只能去跟隨別人去做宣傳,，跟隨別人去做管理,，跟隨別去做營銷。

3.對標競爭式

每一位口腔創(chuàng)業(yè)者都有自己的一個小目標,。這個小目標有可能是,，寫在你的計劃里,，有可能是寫在你的筆記本里，但也有可能寫在你的心里,。但是不管你寫在哪里，有目標,，總是好事情,。所以有目標，那么就應(yīng)該找到一個跟自己目標相近的一個口腔醫(yī)療機構(gòu),，跟它進行對標,。因為在對標的過程當中，查缺補漏,。形成一種暗示的,，設(shè)定一種假象的競爭關(guān)系，這樣可以讓自己的口腔醫(yī)療機構(gòu)快速成長,！因為自己在經(jīng)營的過程當中,，會形成一種經(jīng)營上的潛意識，而這種潛意識,，會決定我們的經(jīng)營思維,。

口腔醫(yī)療行業(yè)的競爭將越來越激烈，也會從高毛利走向無利期,，只是在這個行進的過程當中,，每一個囗腔創(chuàng)業(yè)者都在不同的設(shè)計，自己的創(chuàng)業(yè)路徑,。有很多創(chuàng)新的玩法,，以及行業(yè)會出來，不同的趨勢,。行業(yè)競爭越激烈,，模式創(chuàng)新就會越多，比如說: 合伙人模式,，當今很多人在探索,，很多人在摸索，我們的醫(yī)療機構(gòu)就是采用的合伙人模式,。

門診合伙模式=牙科醫(yī)生+護士+管理人才+單店投資人+消費型股東=門診自動化管理,。

???原創(chuàng): Mark.共勉