打垮Aldi的德國廉價超市Kaufland也突然退了...放眼全球,，像沃爾瑪、家樂福,、大潤發(fā)等超市巨頭,，就在這樣的全球經(jīng)濟衰退加劇惡化的背景下,，有這么一家店門外，卻經(jīng)?？吹竭@樣的場景,，而且無論窮人富人都對這家超市有很高的品牌忠誠度,，疫情下,，別人忙著關(guān)門，它卻逆勢擴張并購，↓↓↓沒錯,，這家超市就是有“窮人超市”之稱,、德國最大的連鎖超市Aldi。
20年前,，澳洲出現(xiàn)了一家名叫Aldi的德國連鎖超市,。超市規(guī)模很小，大概是其他超市的四分之一,。架子上只有900種商品,，90％還是澳洲人沒聽過的牌子。經(jīng)常是收銀員把貨品都掃完了,，你還在手忙腳亂地收東西,。萬一忘了提前把卡準備好就更窘迫了，收銀員兩手交叉放在桌上,，用關(guān)懷智障的眼神靜靜地看著你,。”按一般常理來說,，在如今品質(zhì)至上,，服務(wù)至上的時代，Aldi這樣的超市應(yīng)該早被大家淘汰了,。而且當(dāng)時澳洲本土兩大商超巨頭已經(jīng)壟斷了近80%的市場份額,。成為澳洲第三大零售巨頭，門店達500多家,，并且還在擴張中,。2020年，Aldi被權(quán)威機構(gòu)Canstar Blue而且，這是10年來Aldi第8次拿到這個獎了....不僅僅在澳洲,，可以說,，Aldi每進入一個國家，在德國大本營,，一向擅長用“總是最低價”戰(zhàn)略去擠垮對手的沃爾瑪,，虧損數(shù)億美元后于2006年退出德國市場,。當(dāng)Aldi一開始在英國開業(yè)時,， 英國本土巨頭聯(lián)合起來向供應(yīng)商施壓，不給Aldi供貨,，直接把蟬聯(lián)該位置7年的Waitrose踩在腳下。
在沃爾瑪大本營美國,，Aldi來勢洶洶,，已經(jīng)開了1700多家分店，長期以來,，Aldi只做一件事,，就是想盡一切辦法幫顧客省錢！將這樣一件簡單的事做到極致,，并沒有想象中那么簡單……一般像Coles或Woolworths的商品種類有3萬多，但Aldi的商品種類只有約1500種,，但卻能滿足日常生活所需,。別的超市可能有10幾種品牌番茄醬，而Aldi只賣一種品牌,。采購成本低,，周轉(zhuǎn)快,、庫存管理高效,，供應(yīng)商合作穩(wěn)定。90%以上的商品都是Aldi自有品牌,，還建立起完整的質(zhì)量控制流程。自有品牌,，就意味著是Aldi是第一手經(jīng)銷商,，他家的葡萄酒好幾款拿了國際大獎,，擊敗了眾多三倍售價的葡萄酒 。Aldi沒有母公司，沒有市場部,、公關(guān)部,、客服部等部門。每個門店不超過10名員工,，每個員工都是身兼數(shù)職：進貨,、理貨、配送,、收銀,、保潔等，效率極高,。人員少了,，省下的成本此可以支付給員工更高的工資。不僅節(jié)省了員工大量的上貨、上架時間,，而且對庫存一目了然,。既節(jié)省包裝成本,，又節(jié)省人工拆紙箱。Aldi的購物車要塞硬幣,，購物結(jié)束后,，這樣,，Aldi就不用專門請人管理購物車，省去大量人力成本,。7. 如何簡單化,？ 難的不是有所為， 而是而所不為,！ 雖然Woolworths和Coles等超市巨頭每年出售上千萬只烤雞,，所以,，即便很多人反映Aldi的員工服務(wù)態(tài)度不熱情,，但公司卻需要承擔(dān)律師費、會計師費等成本,，也讓Aldi穩(wěn)扎穩(wěn)打地走過了一個多世紀,，直到今天,。他說：“專注和簡單一直是我的秘訣,，簡單可能比復(fù)雜更難做到?！?/section>“光是將無用的東西去掉還不夠,，必須抓住事物的本質(zhì)。”直接砍掉沒用的產(chǎn)品線，把最賺錢的產(chǎn)品線加大,。接著,，變革性的iPhone4誕生，它成功開創(chuàng)了全球智能手機新時代,。那個極簡的iPhone,，已經(jīng)一去不復(fù)返了,曾經(jīng)一段時間,，無數(shù)人被豪車別墅,、名牌、房子等裹挾著前進,。
人們普遍焦慮,，怕錯過風(fēng)口,、怕行業(yè)被淘汰、怕跟不上潮流....有本事把復(fù)雜的東西簡單化的人,，注定成功,。編輯：阿里山
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